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摘要：企业的经营发展过程中，政工工作与人力资源管理工作是其管理工作的重要部分，二者关系密切，不可或缺。所以，企业管理过程中对二者同时管理，配合使用，确保发挥最大价值，以促进企业健康稳定发展。本文分析了二者的关系和问题，提出了有效结合的意见，希望可以给有关企业管理一些帮助。
关键词：企业政工工作;人力资源管理;问题
人力资源管理是企业管理的重要部分，有效的人力资源管理可以给企业引进优秀人才，同时可以有效提高经济效益。企业的政工工作是进行工作人员的思想建设，对员工进行思想教育，使其思维发展和企业经营建设相适应。要促进企业健康稳定发展，一定要改革管理方式，把政工工作与人力资源管理工作有效结合，有效发挥二者的最大价值，给企业发展奠定良好的基础。
1、政工工作与人力资源管理关系密切
政工工作是由相应的政工人员对员工进行思想状况调查，根据实际情况实施思想培训和教育，对员工进行企业发展意识培养，让员工的思维和企业经营建设相一致，促进其积极工作，作出最大贡献，保证企业的稳定发展。人力资源管理是根据相应标准招聘相应人才，利用培训、考核、奖惩等制度，督促和管理员工工作，提高其工作热情和工作效率[1]。企业经营发展过程中，离不开政工工作，同样更不能缺少人力资源管理，二者关系密切。第一，二者的工作目标和目的一致，都是对员工思想和行为进行监督、规范，有效提高员工工作质量和效率，有效提高企业经济效益。只是二者实施的管理方式方法不同，各自有其自己的渠道。第二，二者相互融合，联系紧密。人力资源进行的管理是硬性管理，会影响到员工的个人情绪和利益，进而影响到员工的思想，这时，要求政工工作的配合，对其进行思想开导和教育。相反，政工工作对员工管理是思想管理，没有很强的强制力，一些自我约束能力低的员工不能获得良好效果，这时，以人力资源硬性管理实施约束和管理，可以获得更好效果。如今的政工和人力资源管理工作当中都有相应的问题和弊端，如：政工工作没有真正做到位、工作团队不完善、对员工工作热情不重视等。这些问题对政企和人力资源管理工作的开展都有影响，要促进企业稳定发展，一定要应用相应的方法和措施发挥二者优势，进行有效融合实施管理。
2、企业管理中有效整合政工与人力资源管理工作的方法和措施
2.1人力资源管理过程中以政工工作进行辅助
人力资源管理时，很多企业都会有各种不同的问题出现，因为是硬性管理，相应的规定和制度会影响到员工的个人利益，进而导致有些员工产生思想问题，一些负面思想和情绪影响企业的经营和经济效益[2]。因此，企业在实施人力资源管理过程中以政工工作对其进行辅助。人力资源的管理中，时刻都会有员工产生思想问题。所以，必须时刻实施政工工作，穿插在人力资源的管理工作当中。同时，实施人力资源管理制度前，政工工作人员要分析员工可能产生的思想问题，并提前进行工作，稳定员工思想情绪，确保相关制度的有效实施，并达到预期效果。
2.2政工工作进行时，要结合人力资源的管理要点
人力资源的具体管理过程中，会经常发生不同的问题，政工工作要结合管理当中的要点进行有效解决。人力资源所管理的范围和内容很多很广，比如企业环境、员工信息、奖惩制度、市场形势等等，假如有部门变动，企业的人力资源管理就需要对员工行为进行管理和规范，致使员工产生各种心理和思想问题。这些问题的发生时，政工工作要对人力资源管理工作当中的问题要点进行准确把握，同时应用合理的方法进行解决。找出了各重点难点问题并进行了有效解决，就会形成完善的切实可行的思想问题解决系统，可以把这个工作系统应用到企业的其他管理工作中，促进员工的思维思想和企业发展相适应。
2.3二者进行密切合作
政工和人力资源管理工作具有共同的目的和目标，所以，具体管理工作时，进行相互结合、辅助，两部门开展密切交流合作。两部门要改变工作观念，不能单独行动，要相互融合联手开展工作。企业进行解决问题中，实施两部门资源共享和整合，共同努力，发挥各种优势，达到最佳工作效果。在人力资源管理部门要实施新制度新方案前，政工部门教育和引导员工，让其思想稳定，明确新方案新制度的优势，得到员工的理解和认同，进而减少新制度新方案实施时产生的问题。2.4企业文化同时应用在二者工作过程中
企业管理当中的文化管理是科学管理形式，能使企业和员工适应社会发展形势。企业文化管理属于对员工进行柔性管理，与之相对的是各种规章制度管理，是硬性刚性管理[3]。每个企业管理中都与规范完善的规章制度，可是如果只进行硬性刚性管理，很难获得最佳的管理效果。政工工作利用改变和调整员工思想，对其行为合理规范。在管理过程中融合企业文化，使柔性文化管理代替硬性制度管理，以企业文化和核心价值对员工进行鼓励，使其自觉规范行为，增强企业向心力和凝聚力。
2.5以人文本实施管理
企业管理主要是对人实施管理，在实际的管理中要有人文理论思想，要以人为本。人力资源管理和政工工作过程中要时刻坚持这种思想，要考虑和了解员工具体情况，实施人性化管理。进行各种规章制度的制定时，要详细了解员工具体情况，从实际出发，有目的有针对性制定管理制度，使其具有科学性和适用性。而政工工作的开展时，要更多的了解员工需求和心情，对其进行有针对性的实现教育，进而让所有员工都能发挥其优点长处，体现其价值。
结束语：
综上所述，企业健康持续发展中，人力资源管理与政工工作发挥着重要作用，在企业的管理中，二者不可或缺，相互配合工作。二者有效融合開展工作，一定要求两个部门明确工作核心、对重点难点问题充分交流商讨，应用科学合理的方法和措施进行解决，并且，要把企业文化、人文理论思想等都融合进行工作中，满足员工需求和需要，促进企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]常硕， 张晓宇， 关红丽，等. 企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J]. 环球市场， 2017（11）：23-23.
[2]单钰惠. 企业政工工作与人力资源管理的有效融合[J]. 企业改革与管理， 2018， No.328（11）：181+193.
[3]李庆明. 企业政工工作与人力资源管理融合研究[J]. 现代企业文化， 2017（24）：112-113.
关键词：企业政工工作;人力资源管理;问题
人力资源管理是企业管理的重要部分，有效的人力资源管理可以给企业引进优秀人才，同时可以有效提高经济效益。企业的政工工作是进行工作人员的思想建设，对员工进行思想教育，使其思维发展和企业经营建设相适应。要促进企业健康稳定发展，一定要改革管理方式，把政工工作与人力资源管理工作有效结合，有效发挥二者的最大价值，给企业发展奠定良好的基础。
1、政工工作与人力资源管理关系密切
政工工作是由相应的政工人员对员工进行思想状况调查，根据实际情况实施思想培训和教育，对员工进行企业发展意识培养，让员工的思维和企业经营建设相一致，促进其积极工作，作出最大贡献，保证企业的稳定发展。人力资源管理是根据相应标准招聘相应人才，利用培训、考核、奖惩等制度，督促和管理员工工作，提高其工作热情和工作效率[1]。企业经营发展过程中，离不开政工工作，同样更不能缺少人力资源管理，二者关系密切。第一，二者的工作目标和目的一致，都是对员工思想和行为进行监督、规范，有效提高员工工作质量和效率，有效提高企业经济效益。只是二者实施的管理方式方法不同，各自有其自己的渠道。第二，二者相互融合，联系紧密。人力资源进行的管理是硬性管理，会影响到员工的个人情绪和利益，进而影响到员工的思想，这时，要求政工工作的配合，对其进行思想开导和教育。相反，政工工作对员工管理是思想管理，没有很强的强制力，一些自我约束能力低的员工不能获得良好效果，这时，以人力资源硬性管理实施约束和管理，可以获得更好效果。如今的政工和人力资源管理工作当中都有相应的问题和弊端，如：政工工作没有真正做到位、工作团队不完善、对员工工作热情不重视等。这些问题对政企和人力资源管理工作的开展都有影响，要促进企业稳定发展，一定要应用相应的方法和措施发挥二者优势，进行有效融合实施管理。
2、企业管理中有效整合政工与人力资源管理工作的方法和措施
2.1人力资源管理过程中以政工工作进行辅助
人力资源管理时，很多企业都会有各种不同的问题出现，因为是硬性管理，相应的规定和制度会影响到员工的个人利益，进而导致有些员工产生思想问题，一些负面思想和情绪影响企业的经营和经济效益[2]。因此，企业在实施人力资源管理过程中以政工工作对其进行辅助。人力资源的管理中，时刻都会有员工产生思想问题。所以，必须时刻实施政工工作，穿插在人力资源的管理工作当中。同时，实施人力资源管理制度前，政工工作人员要分析员工可能产生的思想问题，并提前进行工作，稳定员工思想情绪，确保相关制度的有效实施，并达到预期效果。
2.2政工工作进行时，要结合人力资源的管理要点
人力资源的具体管理过程中，会经常发生不同的问题，政工工作要结合管理当中的要点进行有效解决。人力资源所管理的范围和内容很多很广，比如企业环境、员工信息、奖惩制度、市场形势等等，假如有部门变动，企业的人力资源管理就需要对员工行为进行管理和规范，致使员工产生各种心理和思想问题。这些问题的发生时，政工工作要对人力资源管理工作当中的问题要点进行准确把握，同时应用合理的方法进行解决。找出了各重点难点问题并进行了有效解决，就会形成完善的切实可行的思想问题解决系统，可以把这个工作系统应用到企业的其他管理工作中，促进员工的思维思想和企业发展相适应。
2.3二者进行密切合作
政工和人力资源管理工作具有共同的目的和目标，所以，具体管理工作时，进行相互结合、辅助，两部门开展密切交流合作。两部门要改变工作观念，不能单独行动，要相互融合联手开展工作。企业进行解决问题中，实施两部门资源共享和整合，共同努力，发挥各种优势，达到最佳工作效果。在人力资源管理部门要实施新制度新方案前，政工部门教育和引导员工，让其思想稳定，明确新方案新制度的优势，得到员工的理解和认同，进而减少新制度新方案实施时产生的问题。2.4企业文化同时应用在二者工作过程中
企业管理当中的文化管理是科学管理形式，能使企业和员工适应社会发展形势。企业文化管理属于对员工进行柔性管理，与之相对的是各种规章制度管理，是硬性刚性管理[3]。每个企业管理中都与规范完善的规章制度，可是如果只进行硬性刚性管理，很难获得最佳的管理效果。政工工作利用改变和调整员工思想，对其行为合理规范。在管理过程中融合企业文化，使柔性文化管理代替硬性制度管理，以企业文化和核心价值对员工进行鼓励，使其自觉规范行为，增强企业向心力和凝聚力。
2.5以人文本实施管理
企业管理主要是对人实施管理，在实际的管理中要有人文理论思想，要以人为本。人力资源管理和政工工作过程中要时刻坚持这种思想，要考虑和了解员工具体情况，实施人性化管理。进行各种规章制度的制定时，要详细了解员工具体情况，从实际出发，有目的有针对性制定管理制度，使其具有科学性和适用性。而政工工作的开展时，要更多的了解员工需求和心情，对其进行有针对性的实现教育，进而让所有员工都能发挥其优点长处，体现其价值。
结束语：
综上所述，企业健康持续发展中，人力资源管理与政工工作发挥着重要作用，在企业的管理中，二者不可或缺，相互配合工作。二者有效融合開展工作，一定要求两个部门明确工作核心、对重点难点问题充分交流商讨，应用科学合理的方法和措施进行解决，并且，要把企业文化、人文理论思想等都融合进行工作中，满足员工需求和需要，促进企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]常硕， 张晓宇， 关红丽，等. 企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J]. 环球市场， 2017（11）：23-23.
[2]单钰惠. 企业政工工作与人力资源管理的有效融合[J]. 企业改革与管理， 2018， No.328（11）：181+193.
[3]李庆明. 企业政工工作与人力资源管理融合研究[J]. 现代企业文化， 2017（24）：112-113.