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摘 要：在电力企业中施行配电运检标准化管理可以提高企业的经济效益，更好地满足工业生产和生活用电的需求。目前在配电运检标准化管理中还存在一些问题，一定程度上制约了电力企业的发展。因此我们要着重加强配电运检标准化管理，更好地促进电力企业的发展。
关键词：电力企业；配电运检；标准化管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0069-02
现代企业非常重视标准化管理，通过标准化管理可以有效地解决人员流动带来的技术和经验损失。在配电运检中实行标准化管理，有助于电力企业形成一体化系统，统筹人力物力资源，优化作业流程，改善员工的工作效率，从而提高企业的经济效益。但是目前我国很多电力企业的配电运检标准化管理中都存在一些问题，致使标准化管理效果不佳。因此，研究配电运检标准化管理具有重要的现实意义，通过改善标准化管理的实施过程，从而更好地满足电力企业发展的需求。
1 标准化管理简介
标准化管理，即在企业的生产经营中为了获得最佳秩序而对实际或潜在问题制定相关规则的活动。标准化的主要作用在于把企业内成员所积累的技术、经验等以文件方式加以保存，降低因人员流动，带来的技术、经验的流失。在大多数企业日常管理过程中都渗透着标准化的概念，展现了制度化的最高形式，在开展过程中主要遵循五个原则。
（1）目的性原则，即在实施标准化管理前要形成具體的标准化管理体系，尽量减少企业管理的盲目开展；
（2）系统性原则，重在强调管理过程中的全面性，要在整个过程中实行全方位的管理，不可厚此薄彼；
（3）协调性原则，即在管理过程中标准的设定与相关的法律法规相协调，管理过程中对不同层级、不同层次和不同类型的标准要协调，同时还要在共性标准的设定中兼顾个性标准；
（4）层次性原则，在协调性原则基础上，将共性标准及指导标准放在上层，个性标准或细化标准则放于下层；
（5）科学性原则，一方面强调在标准化的实施过程中，要把市场环境及企业实际情况结合起来，另一方面还要考虑标准化管理内容的与时俱进，随时代发展要及时创新标准内容[1]。
配电运检标准化管理，即在电力企业中运用标准化管理模式，以设备管理为核心，统筹企业的人力、装备及资源，优化配电运检的作业流程，将输电、变电及配电运维形成一体化管理，从而实现电力企业的资源集约化、业务专业化、组织层次化及管理精益化，提高员工的工作效率，使电力企业的生产效益最大化。所以研究配电运检标准化管理对于电力企业的健康发展具有重要意义。
2 在配电运检的标准化管理过程中所存在的问题
我国的配电站管理基本采用传统模式，即变电和运检单独运行，因此若要对电路进行检修，就需要很多部门一起参与，造成了人力和物力资源的浪费，致使成本高而收益小，一旦配合不密切，很容易出现管理脱节的现象。目前在配电运检的标准化管理过程中主要存在的问题有：
2.1 对配电运检标准化管理认知不足
虽然标准化管理是现代企业管理的基础工作，但是在电力系统中，从管理人员到普通员工都表现为标准化管理认知不足，没有正确认识到标准化在自身企业管理过程中的重要性，因此缺乏足够的标准化管理意识和将标准化管理应用到具体的配电运检过程中的具体方法，所以导致标准化管理只停留在表面，未能参与到实际的管理工作中。如部分人认为标准化工作的开展就是制度建设，在实际工作中没有严格执行标准化流程，致使标准化管理效果不佳[2]。
2.2 配电运检标准化管理人员素质低下
人才是开展一切工作的核心，若人才素质不足，会对工作成效有很大的影响。在电力企业中，配电运检没有单独设立标准化管理部门，管理人员人员大多是兼职，因此在工作中受到很多限制，如工作精力不足、标准化专业知识缺乏等，影响了标准化管理工作。除了客观原因限制，还存在主观原因，管理人员自身责任感不足，在标准化管理工作中以得过且过为原则，不重视配电运检结果，导致标准化管理没有收到良好的效果。
2.3 配电运检标准化监督体系不健全
配电运检标准化管理工作中还存在的问题就是监督管理体系不健全，这也是导致管理成效低下的重要原因。主要体现在两方面：①监管工作缺乏全面性，往往在有关部门检查前，企业才会对配电运检标准化管理工作认真监查，平时工作中对此多有忽略；②监管人员对配电运检标准化管理认识不足，导致在监督检查过程中不能及时发现所存在的问题，使配电运检标准化管理工作难以发挥其作用[3]。
正是因为配电运检标准化管理工作中存在认知不足、人员素质低下及监管体系不健全等问题，导致标准化管理工作不能实际指导配电运检工作的进行，限制了配电运检工作的顺利开展，影响着电力企业的生产效益。
3 如何加强配电运检的标准化管理工作
针对配电运检标准化管理工作中存在的问题，我们主要通过以下方法来加强其管理工作。
3.1 加强配电运检标准化管理认知
首先要加强电力企业管理人员对配电运检标准化管理的认知。管理人员是企业的核心领导人员，只有意识到配电运检标准化管理对自身企业的重要作用，才能真正把标准化意识深入到日常工作中，充分发挥标准化管理的作用。此外，还能以身作则，进一步加强普通员工对配电运检标准化管理的认知，实现配电运检标准化管理工作的全员参与，积极配合标准化工作，共同促进标准化管理工作的开展。具体可以通过标准化培训、讲座、与其他电力单位进行交流等方式来加强员工对配电运检标准化管理的理解[4]。
3.2 完善配电运检标准化管理组织
完善配电运检标准化管理组织，一方面，成立标准化管理小组，明确指定配电运检所需的标准化管理制度，及时发布信息资料，针对人员的实际情况进行职责划分，明确各自的职能，形成科学的标准化管理体系，共同促进管理工作的进行；另一方面，不仅要引进专业的标准化人才，还要对现行管理人员进行标准化知识培训，充分掌握标准化管理工作开展所需的理论知识和实际经验，使管理人员可以快速地进入管理状态，充分发挥标准化的作用。此外，还要加强管理人员的素质教育，提高工作的积极性和责任心，全身心地投入到标准化管理工作中。
3.3 加强配电运检标准化管理的监管
在完善配电运检标准化管理组织的同时，还要加强对标准化工作的监督管理，及时发现管理过程中存在的问题并对方案进行调整，保证配电运检标准化工作的顺利开展。一方面，要形成完善的考核制度，对管理人员形成一定的约束，正确利用标准化知识，做好配电运检工作；另一方面，要对涉及到的班组进行内部评审，及时考察配电运检标准化管理工作的成效，查漏补缺。此外，还要做好安全保障，配电运检工作本身就具有一定的危险性，因此在标准化工作开展中一定要加强安全意识，防止事故的发生[5]。
4 结 语
本文主要介绍了标准化管理的含义和原则，分析了在配电运检中施行标准化管理的重要意义。针对目前电力企业在配电运检标准化管理方面存在的问题，要通过加强企业人员的标准化管理意识、完善标准化管理组织和监管体系来共同促进标准化管理的开展。
参考文献
[1]张鹏程，胡晓耘.实现配电网标准化管理的相关问题研究[J].中国标准化，2017，16：123～124.
[2]陈忠旭.新形势下配电运检的标准化管理策略[J].企业改革与管理，2017，14：11.
[3]周远科，李红艳，周远化.配电运检标准化管理探讨[J].低碳世界，2017，16：114.
[4]沈 睿，代小燕.配电运检标准化管理的讨论[J].通信电源技术，2017，34，01：134～135.
[5]李恩梁.试分析输配电及用电工程的标准化发展[J].信息记录材料，2017，18，12：44～45.
收稿日期：2018-4-15
关键词：电力企业；配电运检；标准化管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0069-02
现代企业非常重视标准化管理，通过标准化管理可以有效地解决人员流动带来的技术和经验损失。在配电运检中实行标准化管理，有助于电力企业形成一体化系统，统筹人力物力资源，优化作业流程，改善员工的工作效率，从而提高企业的经济效益。但是目前我国很多电力企业的配电运检标准化管理中都存在一些问题，致使标准化管理效果不佳。因此，研究配电运检标准化管理具有重要的现实意义，通过改善标准化管理的实施过程，从而更好地满足电力企业发展的需求。
1 标准化管理简介
标准化管理，即在企业的生产经营中为了获得最佳秩序而对实际或潜在问题制定相关规则的活动。标准化的主要作用在于把企业内成员所积累的技术、经验等以文件方式加以保存，降低因人员流动，带来的技术、经验的流失。在大多数企业日常管理过程中都渗透着标准化的概念，展现了制度化的最高形式，在开展过程中主要遵循五个原则。
（1）目的性原则，即在实施标准化管理前要形成具體的标准化管理体系，尽量减少企业管理的盲目开展；
（2）系统性原则，重在强调管理过程中的全面性，要在整个过程中实行全方位的管理，不可厚此薄彼；
（3）协调性原则，即在管理过程中标准的设定与相关的法律法规相协调，管理过程中对不同层级、不同层次和不同类型的标准要协调，同时还要在共性标准的设定中兼顾个性标准；
（4）层次性原则，在协调性原则基础上，将共性标准及指导标准放在上层，个性标准或细化标准则放于下层；
（5）科学性原则，一方面强调在标准化的实施过程中，要把市场环境及企业实际情况结合起来，另一方面还要考虑标准化管理内容的与时俱进，随时代发展要及时创新标准内容[1]。
配电运检标准化管理，即在电力企业中运用标准化管理模式，以设备管理为核心，统筹企业的人力、装备及资源，优化配电运检的作业流程，将输电、变电及配电运维形成一体化管理，从而实现电力企业的资源集约化、业务专业化、组织层次化及管理精益化，提高员工的工作效率，使电力企业的生产效益最大化。所以研究配电运检标准化管理对于电力企业的健康发展具有重要意义。
2 在配电运检的标准化管理过程中所存在的问题
我国的配电站管理基本采用传统模式，即变电和运检单独运行，因此若要对电路进行检修，就需要很多部门一起参与，造成了人力和物力资源的浪费，致使成本高而收益小，一旦配合不密切，很容易出现管理脱节的现象。目前在配电运检的标准化管理过程中主要存在的问题有：
2.1 对配电运检标准化管理认知不足
虽然标准化管理是现代企业管理的基础工作，但是在电力系统中，从管理人员到普通员工都表现为标准化管理认知不足，没有正确认识到标准化在自身企业管理过程中的重要性，因此缺乏足够的标准化管理意识和将标准化管理应用到具体的配电运检过程中的具体方法，所以导致标准化管理只停留在表面，未能参与到实际的管理工作中。如部分人认为标准化工作的开展就是制度建设，在实际工作中没有严格执行标准化流程，致使标准化管理效果不佳[2]。
2.2 配电运检标准化管理人员素质低下
人才是开展一切工作的核心，若人才素质不足，会对工作成效有很大的影响。在电力企业中，配电运检没有单独设立标准化管理部门，管理人员人员大多是兼职，因此在工作中受到很多限制，如工作精力不足、标准化专业知识缺乏等，影响了标准化管理工作。除了客观原因限制，还存在主观原因，管理人员自身责任感不足，在标准化管理工作中以得过且过为原则，不重视配电运检结果，导致标准化管理没有收到良好的效果。
2.3 配电运检标准化监督体系不健全
配电运检标准化管理工作中还存在的问题就是监督管理体系不健全，这也是导致管理成效低下的重要原因。主要体现在两方面：①监管工作缺乏全面性，往往在有关部门检查前，企业才会对配电运检标准化管理工作认真监查，平时工作中对此多有忽略；②监管人员对配电运检标准化管理认识不足，导致在监督检查过程中不能及时发现所存在的问题，使配电运检标准化管理工作难以发挥其作用[3]。
正是因为配电运检标准化管理工作中存在认知不足、人员素质低下及监管体系不健全等问题，导致标准化管理工作不能实际指导配电运检工作的进行，限制了配电运检工作的顺利开展，影响着电力企业的生产效益。
3 如何加强配电运检的标准化管理工作
针对配电运检标准化管理工作中存在的问题，我们主要通过以下方法来加强其管理工作。
3.1 加强配电运检标准化管理认知
首先要加强电力企业管理人员对配电运检标准化管理的认知。管理人员是企业的核心领导人员，只有意识到配电运检标准化管理对自身企业的重要作用，才能真正把标准化意识深入到日常工作中，充分发挥标准化管理的作用。此外，还能以身作则，进一步加强普通员工对配电运检标准化管理的认知，实现配电运检标准化管理工作的全员参与，积极配合标准化工作，共同促进标准化管理工作的开展。具体可以通过标准化培训、讲座、与其他电力单位进行交流等方式来加强员工对配电运检标准化管理的理解[4]。
3.2 完善配电运检标准化管理组织
完善配电运检标准化管理组织，一方面，成立标准化管理小组，明确指定配电运检所需的标准化管理制度，及时发布信息资料，针对人员的实际情况进行职责划分，明确各自的职能，形成科学的标准化管理体系，共同促进管理工作的进行；另一方面，不仅要引进专业的标准化人才，还要对现行管理人员进行标准化知识培训，充分掌握标准化管理工作开展所需的理论知识和实际经验，使管理人员可以快速地进入管理状态，充分发挥标准化的作用。此外，还要加强管理人员的素质教育，提高工作的积极性和责任心，全身心地投入到标准化管理工作中。
3.3 加强配电运检标准化管理的监管
在完善配电运检标准化管理组织的同时，还要加强对标准化工作的监督管理，及时发现管理过程中存在的问题并对方案进行调整，保证配电运检标准化工作的顺利开展。一方面，要形成完善的考核制度，对管理人员形成一定的约束，正确利用标准化知识，做好配电运检工作；另一方面，要对涉及到的班组进行内部评审，及时考察配电运检标准化管理工作的成效，查漏补缺。此外，还要做好安全保障，配电运检工作本身就具有一定的危险性，因此在标准化工作开展中一定要加强安全意识，防止事故的发生[5]。
4 结 语
本文主要介绍了标准化管理的含义和原则，分析了在配电运检中施行标准化管理的重要意义。针对目前电力企业在配电运检标准化管理方面存在的问题，要通过加强企业人员的标准化管理意识、完善标准化管理组织和监管体系来共同促进标准化管理的开展。
参考文献
[1]张鹏程，胡晓耘.实现配电网标准化管理的相关问题研究[J].中国标准化，2017，16：123～124.
[2]陈忠旭.新形势下配电运检的标准化管理策略[J].企业改革与管理，2017，14：11.
[3]周远科，李红艳，周远化.配电运检标准化管理探讨[J].低碳世界，2017，16：114.
[4]沈 睿，代小燕.配电运检标准化管理的讨论[J].通信电源技术，2017，34，01：134～135.
[5]李恩梁.试分析输配电及用电工程的标准化发展[J].信息记录材料，2017，18，12：44～45.
收稿日期：2018-4-15