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离开“真”的“实”是徒劳的“实”，缺乏“实”的“真”是空虚的“真”，把“真”与“实”结合，追求的意义就其大无比。
探索社会主义初级阶段基本规律所在，探索社会主义建设规律和人类社会发展规律所在，探索人民群众的历史地位和作用的规律所在，探索共产党执政兴国的规律所在，等等，皆需我们把弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风作为思想、行动的根本出发点贯穿始终。
求真务实，核心在一个“真”字，即事物本身的客观规律和真理所在；关键在一个“实”字，即用实践去检验和揭示客观规律。求真务实，就是要求我们求真理、讲真话、用真心、付真情、务实际、办实事、出实举、重实绩。那么，作为一名国有企业的领导人，怎样用求真务实的精神和作风去驾驭、统领自己的思想和行动呢？
固化思想观念
我们在工作、学习和生活中能不能做到弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风，首先取决于自己的思想、观念深处是否高度认识到求真务实对于我们工作、学习、生活的重要性、关键性、指导性所在。
当好“倡导者”。身为企业领导人，要坚持“一心一意办好企业，全心全意服务职工”的宗旨，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，把个人的安危与企业的兴衰结合在一起，把自己的喜乐与职工的冷暖紧紧联系在一起，切实当好“家长”理好政，当好“头雁”领好头。牢固树立“创业难，守业也难，明知物力维艰，事事莫争虚体面；居家易，治家不易，欲自我身作则，行行当好模范”的人生理想信念，踏踏实实带领职工围绕“发展第一要务”，千方百计营造人人想干事、能干事、干大事、干成事的良好氛围，推动企业的发展壮大。
演好“领衔角色”。在一个企业中，企业领导人的思想意识往往影响着整个企业的思想意识，企业领导人的作为好坏决定着企业的作为大小。如果企业领导人贪图好大喜功，企业必定会急功近利；如果企业领导人喜欢好高骛远，企业一定天马行空；如果企业领导人执迷纸上谈兵，企业必做表面文章。要做到求真务实，就应以国家利益、企业利益、职工利益为出发点，捧出一颗真心，挥洒一腔真情，殚思竭虑搞生产、促经营、谋发展，全力担纲好企业中“领衔主演”的角色。一是要不断汲取新知识，研究新问题，解决新难题；二是要沉下身子搞调研，静下心来做规划，倾注感情抓落实；三是要按照实际情况出发，固守实事求是原则，遵从客观规律办事；四要严格遵纪守法，不作表面文章，不计个人得失；五要恪守发展真理，坚持以人为本，创造稳定和谐。
勇作“带头人”。正确的政绩观要用国家是否有益、企业是否受益、职工是否得益作为最起码的评判标准。企业领导人惟有树立正确的政绩观，才能更好地为企业服务，才能成为职工之福。对此，企业领导人一定要时刻保持自醒自警、自励自奋的精神和作风，高标准，严要求，从实做起，尽心尽力当好企业的“掌门人”、职工的“领航人”。一是做人的心态归零，一尘不染，两袖清风；二是做事实实在在、稳稳当当、妥妥贴贴；三是作文抓住实质、朴实无华、简约质朴；四是带头开展教育，带头实践实干；五是坚决抵制、制止歪风邪气，坚决倡导、鼓励从实际出发，按规律办事。
扎实认真学习
实践证明，企业领导人要切实做到弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风，仅凭树立坚定的思想观念是远远不够的，必须要通过持之以恒、坚持不懈地长期学习，提升自己求真务实的各种本领，为更好地服务企业、服务职工打下坚实的知识基础。
首先，不断提高学习能力。增强学习力要从以下几点做实做透：一是向“自有黄金屋”的书本学习；二是向“检验真理惟一标准”的实践学习；三是向“三人行，必有我师”的同事们学习；四是向“蕴藏无穷智慧”的广大群众学习。通过不断学习，进一步增强自己读写能力、沟通能力、联系能力、观察能力、辨别能力和处理复杂问题的能力。
其次，要全面提高调研能力。要做实调研工作需要付出巨大的努力和艰辛的探索，既要调查，更要研究，不能像蜻蜓点水，似浮光掠影，做到深入基层调研和案头调研相结合，增强调研的深度和高度，确保调研来自于实践，又指导实践。
第三，持续提升判断能力。企业领导人肩负着两大主要职责：一是做好事；二是用好人。在研判事物上，要重视对形势、任务、问题的冷静科学判断，要站在求真务实的基础上，把长期性和短期性统筹考虑，把长处和短处兼顾考虑，把对手和自己充分衡量。在研判用人上，要综合考察政治上硬不硬、能力上强不强、作风上正不正，不能只看品质、忽视能力，也不能光看素质、无视品质。要通过“赛马”与“相马”相结合的方式，选拔出德才兼备、出类拔萃的职工充实到关键岗位，协助企业领导人抓好生产、搞好管理。
第四，要不断提高决策能力。能不能做到科学决策?怎样做到科学决策?已经成为摆在各级领导面前的严峻课题。在重大决策过程中，首先要克服优柔寡断、决而未决的倾向，做到准确判断，果敢决断，迅速执行；其次要避免恣意揽权，在不该自己决断的时候胡乱决断，造成大损失。企业领导人提高决策能力有四条可行途径: 一要靠提高自身本领，二要靠广泛发扬民主，三要靠掌握实际情况，四要靠具体问题具体对待。
第五，要坚决强化执行能力。执行力就是企业的竞争力。弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风的最终要靠强有力的执行力实现。所以，企业领导人自身要不断增强“时间就是金钱，效率就是生命”的观念，千方百计在抓落实求实效上下功夫，加速和优化执行过程的时效性，保证制度的严肃性和强制性。在逐级落实的过程中，企业领导人要全程参与，重点监督，关键把关，不能让制度执行变成流水，肆意发生自流、截流和断流的现象；也不能让制度执行变成烟云，出现一吹就乱、见风就散、有始无终、行而无效的局面；更不能让制度执行如遇顽石，形成上面三令五申、下面岿然不动、甚至我行我素的格局。
第六，要努力提高创新能力。江泽民同志指出，“创新是一个民族前进的不竭动力。”求实是创新的基础，创新是求实的方向，求实与创新相辅相存、互动互进，共同支撑起国家、企业发展的伟大工程。企业领导人要体现与时俱进，提高开拓创新能力，就必须牢牢把握三个基本点：首先，要不断解放思想，不断更新观念，跟上发展潮流，当好时代先锋；其次，要牢记求真务实，坚持实事求是，一切从实际出发，争做务实模范；最后，要瞄准热点难点，主攻关键点，甘为创新带头人。
健全自律制度
构建自我激励、自我约束、自我管理的长效机制，是实现求真务实日常化、经常化、制度化的重要保证。
一是要形成长期的学习制度。企业领导人要成为智慧者、开明者和执著者，就少不了学习，学习，再学习，少不了改造，改造，再改造。长期坚持在思考中学习，在学习中思考，我们就能达到“求真”境界；把握住事物发展变化的规律，就能达到“求实”要求。
二是要建立长期的调研制度。一切脱离群众、高高在上的思想，以及事不关己、高高挂起的作风，都是求真务实的大敌。走进职工，我们就能听到实话；走进基层，我们就能掌握实情；走进生活，我们就能触摸实际。为此，企业领导人要带头坚持长期走下去、走进去、安下心、扑下身的好习惯，把求真务实落实在一线岗位、基层单位、职工身边。
三是要长期坚持民主集中制度。在弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风过程中，实践“三个听取”、改正“三个错误”：一是虚心听取上级意见，改正“上有政策，下有对策”的错误态度；二是虚心听取同级意见，改正“你好，我好，大家好”的错误想法；三是虚心听取下级意见，改正“听不进去，听了白听”的错误做法。务必用自己宽广的胸襟、战略的眼光和踏实的作风，努力营造求真务实的良好氛围，构建求真务实的大好环境。
四是要长期坚持厂务公开制度。企业领导人要时时处处看到职工的伟大，牢记职工智慧的无穷，充分依靠职工发展企业，保证职工的知情权、话语权、参与权和监督权，不搞“一言堂”甚至“暗箱操作”。通过认真推行厂务公开制度，从源头保障职工的合法权益，开创出政通人和、人人思进的大好局面，最终推动企业持续、健康、稳定、快速发展。
（作者系中铁宝桥股份有限公司总经理）
（责任编辑：李万全）
探索社会主义初级阶段基本规律所在，探索社会主义建设规律和人类社会发展规律所在，探索人民群众的历史地位和作用的规律所在，探索共产党执政兴国的规律所在，等等，皆需我们把弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风作为思想、行动的根本出发点贯穿始终。
求真务实，核心在一个“真”字，即事物本身的客观规律和真理所在；关键在一个“实”字，即用实践去检验和揭示客观规律。求真务实，就是要求我们求真理、讲真话、用真心、付真情、务实际、办实事、出实举、重实绩。那么，作为一名国有企业的领导人，怎样用求真务实的精神和作风去驾驭、统领自己的思想和行动呢？
固化思想观念
我们在工作、学习和生活中能不能做到弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风，首先取决于自己的思想、观念深处是否高度认识到求真务实对于我们工作、学习、生活的重要性、关键性、指导性所在。
当好“倡导者”。身为企业领导人，要坚持“一心一意办好企业，全心全意服务职工”的宗旨，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，把个人的安危与企业的兴衰结合在一起，把自己的喜乐与职工的冷暖紧紧联系在一起，切实当好“家长”理好政，当好“头雁”领好头。牢固树立“创业难，守业也难，明知物力维艰，事事莫争虚体面；居家易，治家不易，欲自我身作则，行行当好模范”的人生理想信念，踏踏实实带领职工围绕“发展第一要务”，千方百计营造人人想干事、能干事、干大事、干成事的良好氛围，推动企业的发展壮大。
演好“领衔角色”。在一个企业中，企业领导人的思想意识往往影响着整个企业的思想意识，企业领导人的作为好坏决定着企业的作为大小。如果企业领导人贪图好大喜功，企业必定会急功近利；如果企业领导人喜欢好高骛远，企业一定天马行空；如果企业领导人执迷纸上谈兵，企业必做表面文章。要做到求真务实，就应以国家利益、企业利益、职工利益为出发点，捧出一颗真心，挥洒一腔真情，殚思竭虑搞生产、促经营、谋发展，全力担纲好企业中“领衔主演”的角色。一是要不断汲取新知识，研究新问题，解决新难题；二是要沉下身子搞调研，静下心来做规划，倾注感情抓落实；三是要按照实际情况出发，固守实事求是原则，遵从客观规律办事；四要严格遵纪守法，不作表面文章，不计个人得失；五要恪守发展真理，坚持以人为本，创造稳定和谐。
勇作“带头人”。正确的政绩观要用国家是否有益、企业是否受益、职工是否得益作为最起码的评判标准。企业领导人惟有树立正确的政绩观，才能更好地为企业服务，才能成为职工之福。对此，企业领导人一定要时刻保持自醒自警、自励自奋的精神和作风，高标准，严要求，从实做起，尽心尽力当好企业的“掌门人”、职工的“领航人”。一是做人的心态归零，一尘不染，两袖清风；二是做事实实在在、稳稳当当、妥妥贴贴；三是作文抓住实质、朴实无华、简约质朴；四是带头开展教育，带头实践实干；五是坚决抵制、制止歪风邪气，坚决倡导、鼓励从实际出发，按规律办事。
扎实认真学习
实践证明，企业领导人要切实做到弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风，仅凭树立坚定的思想观念是远远不够的，必须要通过持之以恒、坚持不懈地长期学习，提升自己求真务实的各种本领，为更好地服务企业、服务职工打下坚实的知识基础。
首先，不断提高学习能力。增强学习力要从以下几点做实做透：一是向“自有黄金屋”的书本学习；二是向“检验真理惟一标准”的实践学习；三是向“三人行，必有我师”的同事们学习；四是向“蕴藏无穷智慧”的广大群众学习。通过不断学习，进一步增强自己读写能力、沟通能力、联系能力、观察能力、辨别能力和处理复杂问题的能力。
其次，要全面提高调研能力。要做实调研工作需要付出巨大的努力和艰辛的探索，既要调查，更要研究，不能像蜻蜓点水，似浮光掠影，做到深入基层调研和案头调研相结合，增强调研的深度和高度，确保调研来自于实践，又指导实践。
第三，持续提升判断能力。企业领导人肩负着两大主要职责：一是做好事；二是用好人。在研判事物上，要重视对形势、任务、问题的冷静科学判断，要站在求真务实的基础上，把长期性和短期性统筹考虑，把长处和短处兼顾考虑，把对手和自己充分衡量。在研判用人上，要综合考察政治上硬不硬、能力上强不强、作风上正不正，不能只看品质、忽视能力，也不能光看素质、无视品质。要通过“赛马”与“相马”相结合的方式，选拔出德才兼备、出类拔萃的职工充实到关键岗位，协助企业领导人抓好生产、搞好管理。
第四，要不断提高决策能力。能不能做到科学决策?怎样做到科学决策?已经成为摆在各级领导面前的严峻课题。在重大决策过程中，首先要克服优柔寡断、决而未决的倾向，做到准确判断，果敢决断，迅速执行；其次要避免恣意揽权，在不该自己决断的时候胡乱决断，造成大损失。企业领导人提高决策能力有四条可行途径: 一要靠提高自身本领，二要靠广泛发扬民主，三要靠掌握实际情况，四要靠具体问题具体对待。
第五，要坚决强化执行能力。执行力就是企业的竞争力。弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风的最终要靠强有力的执行力实现。所以，企业领导人自身要不断增强“时间就是金钱，效率就是生命”的观念，千方百计在抓落实求实效上下功夫，加速和优化执行过程的时效性，保证制度的严肃性和强制性。在逐级落实的过程中，企业领导人要全程参与，重点监督，关键把关，不能让制度执行变成流水，肆意发生自流、截流和断流的现象；也不能让制度执行变成烟云，出现一吹就乱、见风就散、有始无终、行而无效的局面；更不能让制度执行如遇顽石，形成上面三令五申、下面岿然不动、甚至我行我素的格局。
第六，要努力提高创新能力。江泽民同志指出，“创新是一个民族前进的不竭动力。”求实是创新的基础，创新是求实的方向，求实与创新相辅相存、互动互进，共同支撑起国家、企业发展的伟大工程。企业领导人要体现与时俱进，提高开拓创新能力，就必须牢牢把握三个基本点：首先，要不断解放思想，不断更新观念，跟上发展潮流，当好时代先锋；其次，要牢记求真务实，坚持实事求是，一切从实际出发，争做务实模范；最后，要瞄准热点难点，主攻关键点，甘为创新带头人。
健全自律制度
构建自我激励、自我约束、自我管理的长效机制，是实现求真务实日常化、经常化、制度化的重要保证。
一是要形成长期的学习制度。企业领导人要成为智慧者、开明者和执著者，就少不了学习，学习，再学习，少不了改造，改造，再改造。长期坚持在思考中学习，在学习中思考，我们就能达到“求真”境界；把握住事物发展变化的规律，就能达到“求实”要求。
二是要建立长期的调研制度。一切脱离群众、高高在上的思想，以及事不关己、高高挂起的作风，都是求真务实的大敌。走进职工，我们就能听到实话；走进基层，我们就能掌握实情；走进生活，我们就能触摸实际。为此，企业领导人要带头坚持长期走下去、走进去、安下心、扑下身的好习惯，把求真务实落实在一线岗位、基层单位、职工身边。
三是要长期坚持民主集中制度。在弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风过程中，实践“三个听取”、改正“三个错误”：一是虚心听取上级意见，改正“上有政策，下有对策”的错误态度；二是虚心听取同级意见，改正“你好，我好，大家好”的错误想法；三是虚心听取下级意见，改正“听不进去，听了白听”的错误做法。务必用自己宽广的胸襟、战略的眼光和踏实的作风，努力营造求真务实的良好氛围，构建求真务实的大好环境。
四是要长期坚持厂务公开制度。企业领导人要时时处处看到职工的伟大，牢记职工智慧的无穷，充分依靠职工发展企业，保证职工的知情权、话语权、参与权和监督权，不搞“一言堂”甚至“暗箱操作”。通过认真推行厂务公开制度，从源头保障职工的合法权益，开创出政通人和、人人思进的大好局面，最终推动企业持续、健康、稳定、快速发展。
（作者系中铁宝桥股份有限公司总经理）
（责任编辑：李万全）