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随着我国医疗改革的进一步深入,公立医院已基本实现了药品集中招标采购为代表的物资招标采购制度和医院财务全成本核算为基础的绩效激励分配制度。但作为基层公立医院,由于规模较小,不具有大型公立医院的价格采购优势,因此降低非医疗物资运营管理成本对于医院的正常发展具有重要意义。对此,进行了积极的探索与实践,并取得了良好的效果。