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一、发挥思想政治工作优势，营造良好的政治生态环境
一是健全体制机制，发挥思想政治工作的组织优势。自2009年公司成立政研会以来，公司系统先后成立了9个政研会，建立起横向到边、纵向到底的政研工作网络，使公司思想政治工作的触角有效地延伸到所属企业。通过制定、完善政研会章程，并指导基层企业开展政研活动，将政研工作纳入年度思想政治工作考核目标，建立健全了政研工作组织体系，保证了政研工作有序开展，
二是围绕企业中心工作确定选题，发挥思想政治工作的导向优势。政研会针对全年重点工作及面临的新情况、新问题，定期部署研究课题，并指导基层政研会进行选题立项，通过加大重点课题的研究力度，不断增强政研工作的指导性和实效性。公司系统每年召开一次政研工作年会，不断创新政研会活动形式，开展专题研讨，成果展示和体会交流，开展对研究成果的选题、征集、评选和表彰活动，实现政研成果的交流与共享，从而引导各企业有针对性地开展思想政治工作。几年来，该公司政研会总结出版了《实践与探索》《坚实的脚印》《奋进的步伐》政研理论成果文集，共征集职工政研论文近200篇。2012年，该公司政研成果《建设优良政治生态环境，为华电能源实现“二次创业、科学发展”提供坚强政治保障的实践与研究》获华电集团公司政研成果二等奖。
三是深入开展调研活动，发挥思想政治工作的凝聚优势。公司政研会坚持开展调查研究，通过到系统内外先进企业调研等形式，及时掌握思想政治工作动态。2011年下半年，集团公司云总、李书记来龙江调研后，提出了龙江系统要“学大庆”的重要指示。政研会组织系统政研骨干到大庆铁人纪念馆、西水源教育基地等学习调研，深入探讨大庆精神的深刻内涵。并结合该公司实际，广泛开展调查研究，在此基础上，提出了“加强政治生态环境建设，为公司实现“二次创业，科学发展”提供坚强保证”的政研课题，结合集团公司开展学习王清文活动，组织开展“学大庆、学王清文、学身边人”的“三学”活动，营造了比学先进、干事创业的氛围，为实现全年扭亏为盈创造了良好的政治生态环境。
二、创新思想政治工作载体，激活企业人力资源潜能
一是以“三学三创”活动为载体，提高干部员工综合素质。针对龙江企业人力资源现状，为全面提高干部职工队伍的综合素质，我们精心设计了活动方案，多层次开展党员理论知识和职工岗位技能培训，组织员工专题学习研讨、技术攻关、合理化建议等活动，努力抓好经营管理、专业技术（管理）、技能操作“三支”人才队伍建设。2013年我们组织开展了“机关大讲堂”活动，把学习十八大精神、管理知识及提升执行力建设等纳入“三学”的重要内容。公司先后成功举办了两届职工技术运动会，以赛促学，为广大干部职工学习交流、展现水平搭建了舞台，干部员工综合素质得到明显提升。
二是以“三学三创”活动为契机，发挥先进典型引领作用。在活动中，我们注重加强引导，充分利用各种报刊、信息网、宣传栏等载体，扩大活动影响力，对《华电能源报》进行了改、扩版，专题报道“三学三创”活动开展情况，积极选树身边先进典型，先进典型的示范效应引发了公司全员比学先进“创一流”的热潮，员工队伍中涌现出许多先进典型，发挥了典型示范作用。公司党组还广泛深入地开展了“党建示范点”活动，进一步强化党建对标管理，提升了党建管理水平。
三是以“三学三创”活动为平台，提高全员工作效率和质量。“三学三创”活动开展的终极目标是通过提高员工综合素质、创造良好的政治生态环境，为企业实现可持续发展提供坚强的政治保证， 2012年，该公司系统提出17个专项管理提升项目、87项具体的工作措施，内容涉及生产、经营、管理及党建等各领域，系统各级党组织积极引导广大员工行动起来，确定可比可学的先进经验，与系统内外标杆企业结对子，集中力量解决影响和制约公司经营发展的突出问题，促进短板消缺和瓶颈突破，管理提升取得较大成效。
三、找准思想政治工作定位，助推企业实现科学发展
根据企业发展战略的调整，公司政研会积极行动起来，开展形势任务宣教等主题实践活动，宣传企业面临的形势任务。丰富和完善了公司“三同”文化理念体系，加强对企业战略转型、结构调整的宣传和引导，特别是加大对新兴煤炭产业、工程技术产业经营理念和发展战略的引领。同时，开展了“煤矿安全生产月活动”、“我心中的一流”专题征文、演讲会、职工运动会和文艺汇演等活动，通过制作公司《宣传画册》和《形象宣传片》等方式，引导广大干部员工投身企业改革发展的实践。
2012年，该公司在理性推进哈尔滨热电公司2×35万千瓦供热扩建项目、富拉尔基热电厂1×35万千瓦供热项目和齐齐哈尔梅里斯大型风电一期项目的同时，成功收购主营煤炭开发业务的黑龙江富达投资有限公司，积极推进了七台河大东煤矿、富锦煤炭项目开发工作，双鸭山集贤长发煤矿项目如期实现开工建设，进一步提升了煤炭产业规模效益和掌控能力。公司还全资组建成立了华电能源工程公司，收购了龙电电力设备公司，与公司原来所拥有的高新技术企业——龙电电气公司一并成为公司工程技术产业的支柱企业。工程技术产业全年实现利润3600余万元。目前，公司结构调整取得显著成效，已实现企业战略转型的华丽“转身”。该公司由原来主营发电供热企业，转型跨越成为集发电、供热、煤炭、工程技术、物资等多产业协同发展的综合能源公司。
“三学三创”活动作为公司系统政研工作的重要成果和活动形式，已逐步成为华电龙江系统思想政治工作方面的鲜活经验。
一是健全体制机制，发挥思想政治工作的组织优势。自2009年公司成立政研会以来，公司系统先后成立了9个政研会，建立起横向到边、纵向到底的政研工作网络，使公司思想政治工作的触角有效地延伸到所属企业。通过制定、完善政研会章程，并指导基层企业开展政研活动，将政研工作纳入年度思想政治工作考核目标，建立健全了政研工作组织体系，保证了政研工作有序开展，
二是围绕企业中心工作确定选题，发挥思想政治工作的导向优势。政研会针对全年重点工作及面临的新情况、新问题，定期部署研究课题，并指导基层政研会进行选题立项，通过加大重点课题的研究力度，不断增强政研工作的指导性和实效性。公司系统每年召开一次政研工作年会，不断创新政研会活动形式，开展专题研讨，成果展示和体会交流，开展对研究成果的选题、征集、评选和表彰活动，实现政研成果的交流与共享，从而引导各企业有针对性地开展思想政治工作。几年来，该公司政研会总结出版了《实践与探索》《坚实的脚印》《奋进的步伐》政研理论成果文集，共征集职工政研论文近200篇。2012年，该公司政研成果《建设优良政治生态环境，为华电能源实现“二次创业、科学发展”提供坚强政治保障的实践与研究》获华电集团公司政研成果二等奖。
三是深入开展调研活动，发挥思想政治工作的凝聚优势。公司政研会坚持开展调查研究，通过到系统内外先进企业调研等形式，及时掌握思想政治工作动态。2011年下半年，集团公司云总、李书记来龙江调研后，提出了龙江系统要“学大庆”的重要指示。政研会组织系统政研骨干到大庆铁人纪念馆、西水源教育基地等学习调研，深入探讨大庆精神的深刻内涵。并结合该公司实际，广泛开展调查研究，在此基础上，提出了“加强政治生态环境建设，为公司实现“二次创业，科学发展”提供坚强保证”的政研课题，结合集团公司开展学习王清文活动，组织开展“学大庆、学王清文、学身边人”的“三学”活动，营造了比学先进、干事创业的氛围，为实现全年扭亏为盈创造了良好的政治生态环境。
二、创新思想政治工作载体，激活企业人力资源潜能
一是以“三学三创”活动为载体，提高干部员工综合素质。针对龙江企业人力资源现状，为全面提高干部职工队伍的综合素质，我们精心设计了活动方案，多层次开展党员理论知识和职工岗位技能培训，组织员工专题学习研讨、技术攻关、合理化建议等活动，努力抓好经营管理、专业技术（管理）、技能操作“三支”人才队伍建设。2013年我们组织开展了“机关大讲堂”活动，把学习十八大精神、管理知识及提升执行力建设等纳入“三学”的重要内容。公司先后成功举办了两届职工技术运动会，以赛促学，为广大干部职工学习交流、展现水平搭建了舞台，干部员工综合素质得到明显提升。
二是以“三学三创”活动为契机，发挥先进典型引领作用。在活动中，我们注重加强引导，充分利用各种报刊、信息网、宣传栏等载体，扩大活动影响力，对《华电能源报》进行了改、扩版，专题报道“三学三创”活动开展情况，积极选树身边先进典型，先进典型的示范效应引发了公司全员比学先进“创一流”的热潮，员工队伍中涌现出许多先进典型，发挥了典型示范作用。公司党组还广泛深入地开展了“党建示范点”活动，进一步强化党建对标管理，提升了党建管理水平。
三是以“三学三创”活动为平台，提高全员工作效率和质量。“三学三创”活动开展的终极目标是通过提高员工综合素质、创造良好的政治生态环境，为企业实现可持续发展提供坚强的政治保证， 2012年，该公司系统提出17个专项管理提升项目、87项具体的工作措施，内容涉及生产、经营、管理及党建等各领域，系统各级党组织积极引导广大员工行动起来，确定可比可学的先进经验，与系统内外标杆企业结对子，集中力量解决影响和制约公司经营发展的突出问题，促进短板消缺和瓶颈突破，管理提升取得较大成效。
三、找准思想政治工作定位，助推企业实现科学发展
根据企业发展战略的调整，公司政研会积极行动起来，开展形势任务宣教等主题实践活动，宣传企业面临的形势任务。丰富和完善了公司“三同”文化理念体系，加强对企业战略转型、结构调整的宣传和引导，特别是加大对新兴煤炭产业、工程技术产业经营理念和发展战略的引领。同时，开展了“煤矿安全生产月活动”、“我心中的一流”专题征文、演讲会、职工运动会和文艺汇演等活动，通过制作公司《宣传画册》和《形象宣传片》等方式，引导广大干部员工投身企业改革发展的实践。
2012年，该公司在理性推进哈尔滨热电公司2×35万千瓦供热扩建项目、富拉尔基热电厂1×35万千瓦供热项目和齐齐哈尔梅里斯大型风电一期项目的同时，成功收购主营煤炭开发业务的黑龙江富达投资有限公司，积极推进了七台河大东煤矿、富锦煤炭项目开发工作，双鸭山集贤长发煤矿项目如期实现开工建设，进一步提升了煤炭产业规模效益和掌控能力。公司还全资组建成立了华电能源工程公司，收购了龙电电力设备公司，与公司原来所拥有的高新技术企业——龙电电气公司一并成为公司工程技术产业的支柱企业。工程技术产业全年实现利润3600余万元。目前，公司结构调整取得显著成效，已实现企业战略转型的华丽“转身”。该公司由原来主营发电供热企业，转型跨越成为集发电、供热、煤炭、工程技术、物资等多产业协同发展的综合能源公司。
“三学三创”活动作为公司系统政研工作的重要成果和活动形式，已逐步成为华电龙江系统思想政治工作方面的鲜活经验。