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摘要：近些年，建设项目的规模正在逐渐扩大，在工程建设当中，工程造价管理是不可或缺的重要内容，其对项目的进展与企业的发展有着不容忽视的作用。因此，本文主要从工程质量、工期以及工程造价等各方面，对建设项目全过程中工程造价管理进行深入分析。
关键词：全过程管理;建设项目;工程造价
一、工程造价全过程管理的相关概念
在传统工程管理的过程中，建设项目人员习惯性将实施效果作为关注的重点，相对缺乏对工程造价管理的重视[1]。因此，一般情况下，建设项目人员将会将建设以及技术放在首要位置，再加上大部分工程技术人员缺乏对成本的重视。如此一来，所涉及的建设项目很难在经济效益方面上得到展示，最终直接影响到工程造价的经济与效益。具体来说，在建设项目工程造价当中，全过程管理模式有着巨大的优势，这是因为开展全过程管理，可以为造价管理提供有效的理论支撑，并且还可以将经济与技术进行有机结合，最终实现统一管理项目、资本以及市场三方面因素的全过程。在全过程管理过程中，最核心的内容就是对工程造价进行有效控制，并且提前进行合理地判断，其中主要包括如下三个方面的工作：首先，进行事前管理。在事前管理前，还需要进行三项工作：①事前决策：以此保证项目是切实可行的，在此基础上还需要提前对资金进行合理估算。②工程设计：在这个过程中，应该对项目的经济性、合理性进行有效评估。③施工招标：在招标之前，准备好招标文件与相关资料，例如施工合同、招标控制价格等。其次，管理施工过程中的各项工作，尤其是建设项目施工过程，对涉及的更改以及经济等问题应该予以高度重视。最后，进行事后管理，这个过程一般会在竣工时期进行，不仅需要对项目工程款项进行计算，而且还应该进行必要的财务决算。
二、工程造价全过程管理的具体实施方法
（一）决策阶段的工程造价管理措施
在建筑工程项目进行过程中，估算造价指标是一项非常笼统的工作。为了确保造价指标是合理的，首先应该对各项相关因素进行充分思考，不僅需要考虑到减值的结构特征以及具体形式，而且还应将建筑的施工时间以及材料成本以及运输差价等问题作为思考的重点。因此，建设项目全过程的管理对工程造价管理人员提出的要求会相对严格，为提高并保证管理效果，造价管理人员不仅需要对物料、设备以及人工等问题进行综合分析，而且需要收集与存档项目的实际施工进度，在此基础上综合分析与全面整理专业资料，通过这种方式加深对工程造价的认知与了解程度[2]。为了更好地做到以上几点，工程造价管理人员可以从以下几个方面进行努力：（1）确定设备工具的购买费用。一般情况下，在施工设备费用的确定过程中，是将市场价格作为主要依据，针对非国产的施工设备，则是利用成本估算方法或者是分部组合估算方法进行确定。（2）全面把握市场价格。建设项目在施工过程中对设备有着大量的需求，并且不同类型的设备，不管是在功能方面，还是在质量方面上，都会存在显著的差异。因此，需要对设备的功能以及相关型号引起足够的重视。在购买之前与生产厂家联系，针对价格进行商讨，当询问好价格之后，工程造价管理人员需参考实际情况，对价格进行调整，在价格合适之后，完成设备的购买工作。（3）整理归档所有费用。在对价格进行询问过程中，对所有的税费以及海关口岸收费情况应该做到非常清楚，这样在今后使用到这些数据的时候不至于抓瞎。
（二）设计阶段的造价管理
在施工之前，首先应该开展方案设计工作。同时，在方案设计阶段，根据实际情况不断调整优化方案，由专业人员不断筛选，最终确定最佳的设计方案，不仅要保证选择的设计方案可满足各项功能，而且还应该实现控制成本的过程。具体来说，可从两个方面着手：（1）针对非生产性项目，不仅需要分析其基本功能，而且需要考虑外观以及实用程度;（2）对于生产性项目，不仅需要判断对其运行阶段可能出现的情况，而且需要思考后期的能源消耗以及升级改造等问题。
（三）施工招投标阶段的造价管理
目前，我国在对工程项目建设过程中会对工程量清单计价模式进行应用。因此，项目管理者在招标过程中，首先会参考工程计价的相关依据以及相关规定，并且在结合设计图纸的基础上，对工程量控制价格以及对工程量清单进行合理地编制。对于项目承包商而言，在预算项目实物工程量清单之后，可以明确原料的实际价格以及具体实施流程。如此一来，不仅招标方的承包价格比较满意的，对于投标方来说，所得到的价格也相对合适的，这样就会让工程造价变得非常合理。值得注意的是，以下几个问题在进行招投标过程中不容忽视：（1）对工程量的计算过程中，要提高并保证计算结果的高度准确性，减少项目流程中纰漏的出现，确保材料的实际用量符合相关规定。（2）关于措施费项目，应将相关标准作为主要依据进行计算，并且结合不同的工程特点，合理选取专项施工费用。
（四）施工实施阶段的造价管理
在施工阶段，为保证指出的工程造价费用具有科学性、合理性，在施工过程中需结合实际编制资金的具体使用计划，并且在工程价款结算时严格计算工程计量。与此同时，可将施工图的具体预算作为一项重要依据，保证工程成本估算的全面性[3]，针对工程里面出现的变化进行严格控制，一旦出现工程变更款，则需要详细的进行记录。此外，在工程真正实施的阶段，要按照施工项目全过程造价管理的实际要求以及相关理论作为行动的纲领，对工程合同的总体策划进行综合考虑，以保证全生命周期成本的合理性。
（五）竣工验收阶段的造价管理
竣工验收阶段起到了承上启下的作用。首先，需要进行建设项目的移交。其次，通过整理不同阶段的资料，并比较投资预算即可确定需要进行考核的项目、建设造价的具体收益。最后，应该对施工质量进行综合检验，查看设计是否合理，查看决策是否正确。当项目正式进入到生产运营的时候，则需要对工程的施工质量应该进行严格评定，在基础上精确计算建设造价，对相关工作人员进行培训，以保证建设项目的工程造价管理质量。
参考文献：
[1]成云.建设项目工程造价全过程管理与研究[J].有色金属设计，2015，42（04）：67- 72
[2]薛艳.项目全过程造价控制在建设单位工程造价管理中的应用[J].建材与装饰，2018（32）：213.
[3]刘欣.对建设项目工程造价全过程管理与控制的探讨[J].河南建材，2019（02）：121- 122.
关键词：全过程管理;建设项目;工程造价
一、工程造价全过程管理的相关概念
在传统工程管理的过程中，建设项目人员习惯性将实施效果作为关注的重点，相对缺乏对工程造价管理的重视[1]。因此，一般情况下，建设项目人员将会将建设以及技术放在首要位置，再加上大部分工程技术人员缺乏对成本的重视。如此一来，所涉及的建设项目很难在经济效益方面上得到展示，最终直接影响到工程造价的经济与效益。具体来说，在建设项目工程造价当中，全过程管理模式有着巨大的优势，这是因为开展全过程管理，可以为造价管理提供有效的理论支撑，并且还可以将经济与技术进行有机结合，最终实现统一管理项目、资本以及市场三方面因素的全过程。在全过程管理过程中，最核心的内容就是对工程造价进行有效控制，并且提前进行合理地判断，其中主要包括如下三个方面的工作：首先，进行事前管理。在事前管理前，还需要进行三项工作：①事前决策：以此保证项目是切实可行的，在此基础上还需要提前对资金进行合理估算。②工程设计：在这个过程中，应该对项目的经济性、合理性进行有效评估。③施工招标：在招标之前，准备好招标文件与相关资料，例如施工合同、招标控制价格等。其次，管理施工过程中的各项工作，尤其是建设项目施工过程，对涉及的更改以及经济等问题应该予以高度重视。最后，进行事后管理，这个过程一般会在竣工时期进行，不仅需要对项目工程款项进行计算，而且还应该进行必要的财务决算。
二、工程造价全过程管理的具体实施方法
（一）决策阶段的工程造价管理措施
在建筑工程项目进行过程中，估算造价指标是一项非常笼统的工作。为了确保造价指标是合理的，首先应该对各项相关因素进行充分思考，不僅需要考虑到减值的结构特征以及具体形式，而且还应将建筑的施工时间以及材料成本以及运输差价等问题作为思考的重点。因此，建设项目全过程的管理对工程造价管理人员提出的要求会相对严格，为提高并保证管理效果，造价管理人员不仅需要对物料、设备以及人工等问题进行综合分析，而且需要收集与存档项目的实际施工进度，在此基础上综合分析与全面整理专业资料，通过这种方式加深对工程造价的认知与了解程度[2]。为了更好地做到以上几点，工程造价管理人员可以从以下几个方面进行努力：（1）确定设备工具的购买费用。一般情况下，在施工设备费用的确定过程中，是将市场价格作为主要依据，针对非国产的施工设备，则是利用成本估算方法或者是分部组合估算方法进行确定。（2）全面把握市场价格。建设项目在施工过程中对设备有着大量的需求，并且不同类型的设备，不管是在功能方面，还是在质量方面上，都会存在显著的差异。因此，需要对设备的功能以及相关型号引起足够的重视。在购买之前与生产厂家联系，针对价格进行商讨，当询问好价格之后，工程造价管理人员需参考实际情况，对价格进行调整，在价格合适之后，完成设备的购买工作。（3）整理归档所有费用。在对价格进行询问过程中，对所有的税费以及海关口岸收费情况应该做到非常清楚，这样在今后使用到这些数据的时候不至于抓瞎。
（二）设计阶段的造价管理
在施工之前，首先应该开展方案设计工作。同时，在方案设计阶段，根据实际情况不断调整优化方案，由专业人员不断筛选，最终确定最佳的设计方案，不仅要保证选择的设计方案可满足各项功能，而且还应该实现控制成本的过程。具体来说，可从两个方面着手：（1）针对非生产性项目，不仅需要分析其基本功能，而且需要考虑外观以及实用程度;（2）对于生产性项目，不仅需要判断对其运行阶段可能出现的情况，而且需要思考后期的能源消耗以及升级改造等问题。
（三）施工招投标阶段的造价管理
目前，我国在对工程项目建设过程中会对工程量清单计价模式进行应用。因此，项目管理者在招标过程中，首先会参考工程计价的相关依据以及相关规定，并且在结合设计图纸的基础上，对工程量控制价格以及对工程量清单进行合理地编制。对于项目承包商而言，在预算项目实物工程量清单之后，可以明确原料的实际价格以及具体实施流程。如此一来，不仅招标方的承包价格比较满意的，对于投标方来说，所得到的价格也相对合适的，这样就会让工程造价变得非常合理。值得注意的是，以下几个问题在进行招投标过程中不容忽视：（1）对工程量的计算过程中，要提高并保证计算结果的高度准确性，减少项目流程中纰漏的出现，确保材料的实际用量符合相关规定。（2）关于措施费项目，应将相关标准作为主要依据进行计算，并且结合不同的工程特点，合理选取专项施工费用。
（四）施工实施阶段的造价管理
在施工阶段，为保证指出的工程造价费用具有科学性、合理性，在施工过程中需结合实际编制资金的具体使用计划，并且在工程价款结算时严格计算工程计量。与此同时，可将施工图的具体预算作为一项重要依据，保证工程成本估算的全面性[3]，针对工程里面出现的变化进行严格控制，一旦出现工程变更款，则需要详细的进行记录。此外，在工程真正实施的阶段，要按照施工项目全过程造价管理的实际要求以及相关理论作为行动的纲领，对工程合同的总体策划进行综合考虑，以保证全生命周期成本的合理性。
（五）竣工验收阶段的造价管理
竣工验收阶段起到了承上启下的作用。首先，需要进行建设项目的移交。其次，通过整理不同阶段的资料，并比较投资预算即可确定需要进行考核的项目、建设造价的具体收益。最后，应该对施工质量进行综合检验，查看设计是否合理，查看决策是否正确。当项目正式进入到生产运营的时候，则需要对工程的施工质量应该进行严格评定，在基础上精确计算建设造价，对相关工作人员进行培训，以保证建设项目的工程造价管理质量。
参考文献：
[1]成云.建设项目工程造价全过程管理与研究[J].有色金属设计，2015，42（04）：67- 72
[2]薛艳.项目全过程造价控制在建设单位工程造价管理中的应用[J].建材与装饰，2018（32）：213.
[3]刘欣.对建设项目工程造价全过程管理与控制的探讨[J].河南建材，2019（02）：121- 122.