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[摘 要]随着社会的发展，市场经济得到了快速发展，人们的生活水平也得到了提高，为了满足人们的生活需求，企业之间的竞争越来越激烈，特别是电力企业之间的竞争。水和电是人们生活的必需品，电力的使用也是衡量一个社会经济发展的标准之一，对应的电力企业在市场竞争中要想占据有利地位，就需要对电力物资仓储管理采取必要的手段进行优化，电力物资仓储管理，对于电力企业来说，是一个不可或缺的部分，近年来随着电力行业的发展，电力物资仓储管理存在的一些问题也逐渐的呈现，为此，我们需要对电力物质仓储管理存在的问题进行分析，还要找到有力的措施进行解决。本文主要对电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略。
[关键词]电力物资 仓储管理 问题 分析 优化对策
中图分类号：F426.61；F274 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）05-0070-01
近年来，社会的经济发展水平逐渐在上升，各行各业也得到了快速发展，电力行业也不例外，随着人们对电力的需求增大，电力行业越来越发展。电力物资仓储管理世界电力企业在生产过程中，最可能需要用到的材料或物资进行计划性的筹备的一种行为。电力物资仓储管理是一个计划性的管理行为，能够预先了解未来电力所需用到的物资，并进行筹备储存，以防万一。这在一定程度上能够降低电力的生产费用，还能够在众多电力企业的激烈竞争中取得较大优势，占据电力行业的重要位置。做任何事情都需要有计划，计划性的做事情是成功的一半，电力物资仓储管理是对电力发展的一个计划性的工作，电力物资仓储管理一般包含企业物资需求用量的计划，还要包含对物资进行采购管理和使用物资到计划，很多步骤都不是单一存在的，而是相互联系，相互补充的，最重要的是，步骤首尾相连进行循环的一个模式。
一、电力物资仓储管理中存在的主要问题分析
社会在不断的发生变化，信息也在不停的更新换代，电力企业的发展也随着时代的变化而发生变化。
1.1落后的物资仓储管理理念
电力物资仓储管理最重要的一个要求就是物资要规范，也就是管理人员要对物资进行有所了解，并对物资进行摆放整齐，但现在大多数的电力企业还是采用传统的物资管理方法，没有一个完整的规范，也没有先进的管理理念，导致电力企业在开展电力物资仓储管理时，投入的成本多，采购总数量与实际需求不一致，造成物资积压浪费或者物资不足。
1.2新技术的应用不足
人们开展电力物资仓储管理时，要了解电力物质所需的用量，还要使用最新的信息技术，加快工作的进度，现如今，电力物资仓储管理中出现了新技术应用不足的问题。
1.3缺乏区域性、行业性的联储
还有电力物资的种类较多，在进行电力物资仓储管理时较为困难，电力物资数量较多，种类也比较繁多，缺乏区域性、行业性的联储，因此在对电力物资进行采购时所需的时间较长，少则几个月，多则几年，也比较耗费经费。
1.4积压物资占比例大
电力是我们生活的必需品，电力的充足是我们生活水平质量的一个体现，但是电力物资采购的时间较长，人们的需求量也在发生着变化，这就很大大增加了电力物资仓储管理的难度，造成了积压物资占比例大的情况。
1.5报废物资处置程序不畅
對一些积压的物资不能够及时地处理，可能会造成报废物资增加，最后因工作人员处置不当，就可能形成报废物资处置的程序不畅通。
1.6设备更新后备件积压
近年来，电力企业的竞争非常的激烈，电力的需求量也逐渐增加，为了更好的开展电力工业，需要电力企业开展物资仓储管理，会对设备进行更新，这就有可能造成设备更新后备件积压。
1.7修旧利废工作不够深入
这是近年来，电力物资仓储管理存在的重要问题，随着社会经济的发展，电力企业规模也得到了快速发展，仓储仓库也随之增加，就有可能导致仓储仓库较分散，管理起来不便利，工作人员的修旧利废工作不够深入。
二、电力物资仓储管理中存在问题的优化策略分析
在我们生活当中，电是不可或缺的，如果缺乏了电，很多重要的事情，我们无法做，会耽误我们很多事情，甚至会影响到经济的发展，还会影响到社会的稳定性。随着社会的发展，我们发现电力物资仓储管理中存在一些问题，为了解决该类问题，更好的发展电力行业，需要对电力物资仓储管理中存在的问题进行优化。
2.1改进仓储物资管理理念
物资仓储管理是电力企业不可少的一个管理模式，管理模式开展依据于仓储物资管理理念，仓储物资管理理念是对整个企业的日常运行有个深入的了解，并知道在电力正常运行的情况下，所需要用到的物资数量和物资种类，才能很好的开展电力物资仓储管理，电力物资仓储管理，一般来说就是贮存一定的物质来保证企业的日常工作需要，如果对每天的日常工作用量不了解，比如说仓储物资量过大，会可能造成积压浪费，增加成本费用，浪费资源；如果仓储物资量过少，则不够每天的工作用量，但不能正常的进行日常行为工作，影响到企业的经济效益还会影响到社会效益，除此之外，还会增加成本费用，人员采购费用，因此企业要开展物资仓储管理需要改进仓储物资管理理念，了解企业每天的工作用量，进行采购储存。
2.2尽可能实现电力物资仓储无积压
企业在开展物资仓储管理时最好的效用是仓储物资就熊样，刚刚好，不多不少，这就是所谓的满足需求，不造成仓储积压。要想获得较大的企业经济效益，企业要尽可能实现电力物资仓储无积压。说的容易，做的难。电力物资仓储无积压需要了解电力物资的供应能力和配送能力，还要了解企业所需要的物资用量，根据用量进行采购，有计划，有规划的进行物资仓储，尽可能实现电力物资仓储无积压，减少成本费用，增加企业效益，促进电力企业的发展。
三、结束语
社会是一个快速发展的时代，人们的需求都在不断的增加，各行各业之间的竞争也越来越激烈，特别是电力企业之间的竞争，如果一个电力企业要想在同行业中脱颖而出，占据重要地位就需要提高自身的综合能力，进行电力物资仓储管理，电力企业中开展电力物质上存管理能够控制成本费用，减少成本费用，减少资源的浪费，增加企业经济效益，推动社会发展。尽可能的实现物资仓储管理无积压，了解电力企业所需的物资数量，并有计划、有规划的去采购，不造成物资仓储过多或过少，尽可能保证物资仓储恰好，这在一定程度上推动了电力行业的发展，还推动了社会的经济发展，提高了我国的国民经济发展水平。
参考文献
[1]曹阳.秦皇岛供电公司仓储配送网络布局优化研究[J].华北电力大学（北京），2017（6）
[2]宋纪恩.江苏电力公司仓储精益化管理实践[J].管理观察，2017（3）
[关键词]电力物资 仓储管理 问题 分析 优化对策
中图分类号：F426.61；F274 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）05-0070-01
近年来，社会的经济发展水平逐渐在上升，各行各业也得到了快速发展，电力行业也不例外，随着人们对电力的需求增大，电力行业越来越发展。电力物资仓储管理世界电力企业在生产过程中，最可能需要用到的材料或物资进行计划性的筹备的一种行为。电力物资仓储管理是一个计划性的管理行为，能够预先了解未来电力所需用到的物资，并进行筹备储存，以防万一。这在一定程度上能够降低电力的生产费用，还能够在众多电力企业的激烈竞争中取得较大优势，占据电力行业的重要位置。做任何事情都需要有计划，计划性的做事情是成功的一半，电力物资仓储管理是对电力发展的一个计划性的工作，电力物资仓储管理一般包含企业物资需求用量的计划，还要包含对物资进行采购管理和使用物资到计划，很多步骤都不是单一存在的，而是相互联系，相互补充的，最重要的是，步骤首尾相连进行循环的一个模式。
一、电力物资仓储管理中存在的主要问题分析
社会在不断的发生变化，信息也在不停的更新换代，电力企业的发展也随着时代的变化而发生变化。
1.1落后的物资仓储管理理念
电力物资仓储管理最重要的一个要求就是物资要规范，也就是管理人员要对物资进行有所了解，并对物资进行摆放整齐，但现在大多数的电力企业还是采用传统的物资管理方法，没有一个完整的规范，也没有先进的管理理念，导致电力企业在开展电力物资仓储管理时，投入的成本多，采购总数量与实际需求不一致，造成物资积压浪费或者物资不足。
1.2新技术的应用不足
人们开展电力物资仓储管理时，要了解电力物质所需的用量，还要使用最新的信息技术，加快工作的进度，现如今，电力物资仓储管理中出现了新技术应用不足的问题。
1.3缺乏区域性、行业性的联储
还有电力物资的种类较多，在进行电力物资仓储管理时较为困难，电力物资数量较多，种类也比较繁多，缺乏区域性、行业性的联储，因此在对电力物资进行采购时所需的时间较长，少则几个月，多则几年，也比较耗费经费。
1.4积压物资占比例大
电力是我们生活的必需品，电力的充足是我们生活水平质量的一个体现，但是电力物资采购的时间较长，人们的需求量也在发生着变化，这就很大大增加了电力物资仓储管理的难度，造成了积压物资占比例大的情况。
1.5报废物资处置程序不畅
對一些积压的物资不能够及时地处理，可能会造成报废物资增加，最后因工作人员处置不当，就可能形成报废物资处置的程序不畅通。
1.6设备更新后备件积压
近年来，电力企业的竞争非常的激烈，电力的需求量也逐渐增加，为了更好的开展电力工业，需要电力企业开展物资仓储管理，会对设备进行更新，这就有可能造成设备更新后备件积压。
1.7修旧利废工作不够深入
这是近年来，电力物资仓储管理存在的重要问题，随着社会经济的发展，电力企业规模也得到了快速发展，仓储仓库也随之增加，就有可能导致仓储仓库较分散，管理起来不便利，工作人员的修旧利废工作不够深入。
二、电力物资仓储管理中存在问题的优化策略分析
在我们生活当中，电是不可或缺的，如果缺乏了电，很多重要的事情，我们无法做，会耽误我们很多事情，甚至会影响到经济的发展，还会影响到社会的稳定性。随着社会的发展，我们发现电力物资仓储管理中存在一些问题，为了解决该类问题，更好的发展电力行业，需要对电力物资仓储管理中存在的问题进行优化。
2.1改进仓储物资管理理念
物资仓储管理是电力企业不可少的一个管理模式，管理模式开展依据于仓储物资管理理念，仓储物资管理理念是对整个企业的日常运行有个深入的了解，并知道在电力正常运行的情况下，所需要用到的物资数量和物资种类，才能很好的开展电力物资仓储管理，电力物资仓储管理，一般来说就是贮存一定的物质来保证企业的日常工作需要，如果对每天的日常工作用量不了解，比如说仓储物资量过大，会可能造成积压浪费，增加成本费用，浪费资源；如果仓储物资量过少，则不够每天的工作用量，但不能正常的进行日常行为工作，影响到企业的经济效益还会影响到社会效益，除此之外，还会增加成本费用，人员采购费用，因此企业要开展物资仓储管理需要改进仓储物资管理理念，了解企业每天的工作用量，进行采购储存。
2.2尽可能实现电力物资仓储无积压
企业在开展物资仓储管理时最好的效用是仓储物资就熊样，刚刚好，不多不少，这就是所谓的满足需求，不造成仓储积压。要想获得较大的企业经济效益，企业要尽可能实现电力物资仓储无积压。说的容易，做的难。电力物资仓储无积压需要了解电力物资的供应能力和配送能力，还要了解企业所需要的物资用量，根据用量进行采购，有计划，有规划的进行物资仓储，尽可能实现电力物资仓储无积压，减少成本费用，增加企业效益，促进电力企业的发展。
三、结束语
社会是一个快速发展的时代，人们的需求都在不断的增加，各行各业之间的竞争也越来越激烈，特别是电力企业之间的竞争，如果一个电力企业要想在同行业中脱颖而出，占据重要地位就需要提高自身的综合能力，进行电力物资仓储管理，电力企业中开展电力物质上存管理能够控制成本费用，减少成本费用，减少资源的浪费，增加企业经济效益，推动社会发展。尽可能的实现物资仓储管理无积压，了解电力企业所需的物资数量，并有计划、有规划的去采购，不造成物资仓储过多或过少，尽可能保证物资仓储恰好，这在一定程度上推动了电力行业的发展，还推动了社会的经济发展，提高了我国的国民经济发展水平。
参考文献
[1]曹阳.秦皇岛供电公司仓储配送网络布局优化研究[J].华北电力大学（北京），2017（6）
[2]宋纪恩.江苏电力公司仓储精益化管理实践[J].管理观察，2017（3）