论文部分内容阅读
摘 要：完善财务管理体系是企业实施经营策略的核心环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。本文基于此对当前企业财务管控的具体环节进行分析。针对存在的问题提出相应的解决策略。
关键词：财务管理;企业;对策分析;资金
一、财务管控体系分析
企业管理策略是企业生存和发展的命脉。随着我国经济的不断发展，企业在不断扩大自身经营规模的同时，也认识到制定经营策略、适时调整管理方向的重要性。而在其中，建设和完善财务管理体系是核心环节，不仅对于明确企业的资金流向和使用情况，健全财务制度具有重要意义，还有利于保障投资者和相关合作方的利益，树立良好的形象，体现企业的社会责任感。从纵向来看，财务管理除了要对企业当前的资金使用情况、现存资产进行统计以外，还要与上期的进行对比和分析，了解经营状况，还需要将现存数据进行整合，推断下一季度的趋势，为制定生产方案、投资决策提供参考数据。具有重要的指导意义。从横向来看，财务管理体系又包含了预算管理、税务管理等多个流程。下文将对所述环节进行详细分析。
（一）财务制度与流程建设
财务制度与流程建设在企业财务管理体系中起着统筹全局的作用。制度与流程建设不涉及具体财务管理中对某一具体环节的要求。主要表现为管理者依照《公司法》、《中华人民共和国税收征收管理法》、以及公司章程制定资产管理制度，指导生产和其他管理部门开展工作。因此它是企业实施战略决策不可或缺的一部分。只有重视财务制度与流程建设的指导作用，才能具体落实好每一环节的工作。因此其在大部分的情况下不可被随意更改，具有稳定性。
（二）预算管理
企业预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。随着社会市场经济的不断发展，企业的性质和经营方式呈现出了多元化的特点。经营权和所有权的分离令投资者构成更为复杂，企业之间的合作机会增多。竞争也日趋激烈。意味着企业不能以孤立的、静止的眼光看待财务管理制度，需要重视预算管理。由于部分企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。以企业战略目标为基础进行预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促進企业的可持续发展。
（三）资金管理
盈利是企业经营的最终目的。而资金是企业生存和发展的“血液”。贯穿着生产、经营到销售的整个过程。一旦管理环节出现漏洞，容易引起资金被非法侵占、挪用等问题发生，导致资金去向不明，调度混乱造成资源的严重浪费，企业可能因此陷入资金链断裂的困境，面临破产的风险。因此，完善企业财务管理模式需要重视资金管理。企业财务制度对于资金的定义具体可分为固定资金、流动资金、专项资金。因此在开展相关工作的时候需要将三者明确区分，依照国家法律的要求和企业经营状况制定使用计划，降低财务风险，提升企业的经济效益。
（四）资产管理
比起侧重于流动资产（现金、银行存款）计划统筹的资金管理，资产管理涵盖的范围更广，包括了流动资产、固定资产以及无形资产（发明专利、生产技术）等是企业生存和发展的基础。随着经济的不断发展进步，企业管理制度完善，资产管理的重要性日益显现。
（五）投融资管理
随着企业的进一步扩张，为了筹措更多生产资金，改善经营环境，大部分的企业都会通过各种途径进行各式各样的投资和融资活动。投资和融资是企业日常经营中必不可少的一部分，科学合理的投资和融资计划能够帮助企业充分利用闲置资金，增加额外收入，对于企业未来的发展具有重要意义，反之会造成企业不良负债增加，影响资金安全，增加经营风险。
（六）税务管理
依法纳税是每个公民和企业组织应尽的义务。而在现实中，一些企业的负责人为了获取更多利润，而利用税务管理环节的漏洞实施偷税漏税行为。不仅不利于企业的健康发展，还损害了国家利益，扰乱正常的社会经济秩序。严格落实税务管理制度，让企业正确履行法定义务，有助于提升企业形象，体现社会责任感。
二、存在问题、原因及解决措施
（一）财务管理信息不通顺
财务管理信息不通顺是现时多数企业财务制度存在的主要问题之一。企业在快速扩张、建立子公司的过程中，往往会把改革的侧重点放在营销战略以及人事管理上。忽略了财务管控的重要性，导致财务管理信息不通畅的现象时有发生，公司之间的财务管理方式具有明显的差异，账目不清晰。这是由于总公司和子公司之间缺乏有效的沟通策略，总公司不能向子公司及时准确地传达最新指导意见，子公司也无法做出合理的反馈，对财务管理制度进行调整，导致具体工作要求落实不到位，处置资产的权利不受约束，发展方向与总公司目标相背离，影响了公司集团的经济效益。
要解决财务信息管理不通畅的问题，需要从以下两个方面入手。一是作为总公司，要明确自身的定位以及工作方向，统一和规范财务管理制度，及时而准确地向子公司传达关于财务管理的意见和信息，担当引领者的角色，约束子公司处置资产的权力;二是作为子公司，需要明确认识到自身并非是总公司的附属，而是独立的经营个体，因此在把握大方向的基础上还要根据情况对具体财务制度进行调整，适应公司的经营特点。
（二）缺乏风险管控意识
缺乏风险管控意识是目前许多企业在快速发展的过程中存在的主要问题之一。财务风险存在于企业生产经营的每一环节之中。企业的经营规模不断扩大的同时，需要通过各种渠道进行融资，维持正常的生产经营，在此过程中财务风险也会随之增加。而一些企业领导者将财务风险简单归结为资金周转不灵，认为只需要采取扩大借款数额等措施，加快生产进度，就能解决问题。决策方式急功近利，缺乏长远的目光，财务风险增加。引起资金链断裂，无法偿还赊销的负债，对投资者和相关合作方带来了巨大的损失，既不利于企业的健康发展，也加剧了金融市场的动荡。 针对此类问题，作为经营单位，应树立自上而下的风险管控意识，從管理层到财务管理人员，都需要正确到风险对于财务管理的影响。管理层和生产部门之间需要加强协调，做好顶层设计，规划好生产资金的用途，合理控制融资的规模。财务人员在发现借款的数字出现问题时，应及时上报，避免因负债规模扩大而带来不必要的损失，造成资金链断裂。尽量将财务风险控制在可掌握的范围之内。
（三）核算缺乏完整统一的管控系统
从管理学的角度来看，财务管理控制环节又可分为事先控制、事中控制以及事后控制。现时多数企业的对于财务管控的工作重心都放在事后控制上。有些企业集团虽然设置了预算管理的相关规定，但是财务管控缺乏全面、动态的财务体系建设和管理，事先控制和事中控制流于形式，往往在问题发生以后才采取补救措施。导致一部分人利用其中的漏洞，进行违规操作，例如私设小金库、违规使用生产资金等，扰乱了企业的正常经营秩序。
因此作为企业负责人，除了要对财务管理的具体工作环节进行整改以外，还要建立完整统一的管控系统，加强事先控制和事中控制，依据上一季度的财务状况制定应对方案，完善监管制度，防患于未然。
（四）经营管理执行能力不足
财务管理是一项复杂的工作，涉及资金管理、税务管理等多个环节。财务管理制度的好坏决定了公司能否在激烈的市场竞争中赢得发展机会。因此对于财务管理人员的工作水平具有很高的要求。现今，由于许多企业的财务负责人员普遍存在身兼多职、专业素养不高的问题，对财务制度的整体运行情况了解不足，影响了统计数据的准确性，账目情况不明确。导致决策者无法准确地预测生产趋势，了解现存资产实际情况。为了提升财务管理的执行能力，需要投入资金，加大培训力度，提升财务管理人员的专业素养以及职业道德。
三、结束语
综上所述，加强财务管理是企业实施战略发展措施的核心环节。规范的财务管理制度能帮助企业节省资金，降低经营风险，提升整体经济效益。财务管理具体可分为投融资管理、资金管理、预算管理等几个部分。目前，许多公司进行财务管理制度改革时仍存在许多问题，如财务管理信息不通畅、缺乏风险管控意识，经营管理执行能力不足等问题，需要决策者统一和规范财务管理制度，加大对财务管理人员的培训力度，建立更为完整统一的管控系统。
参考文献：
[1]刘一博.中小企业财务管理问题及完善建议[J].中国商论，2019（04）：85-86.
[2]霍桂侠.中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J].科技经济市场，2018（12）：38-39.
[3]刘红娟.财务管理的重要性与风险控制[J].价值工程，2019，38（03）：28-30.
[4]孙冬雪.新形势下现代企业财务管理模式分析[J].现代营销（下旬刊），2018（12）：196-197.
关键词：财务管理;企业;对策分析;资金
一、财务管控体系分析
企业管理策略是企业生存和发展的命脉。随着我国经济的不断发展，企业在不断扩大自身经营规模的同时，也认识到制定经营策略、适时调整管理方向的重要性。而在其中，建设和完善财务管理体系是核心环节，不仅对于明确企业的资金流向和使用情况，健全财务制度具有重要意义，还有利于保障投资者和相关合作方的利益，树立良好的形象，体现企业的社会责任感。从纵向来看，财务管理除了要对企业当前的资金使用情况、现存资产进行统计以外，还要与上期的进行对比和分析，了解经营状况，还需要将现存数据进行整合，推断下一季度的趋势，为制定生产方案、投资决策提供参考数据。具有重要的指导意义。从横向来看，财务管理体系又包含了预算管理、税务管理等多个流程。下文将对所述环节进行详细分析。
（一）财务制度与流程建设
财务制度与流程建设在企业财务管理体系中起着统筹全局的作用。制度与流程建设不涉及具体财务管理中对某一具体环节的要求。主要表现为管理者依照《公司法》、《中华人民共和国税收征收管理法》、以及公司章程制定资产管理制度，指导生产和其他管理部门开展工作。因此它是企业实施战略决策不可或缺的一部分。只有重视财务制度与流程建设的指导作用，才能具体落实好每一环节的工作。因此其在大部分的情况下不可被随意更改，具有稳定性。
（二）预算管理
企业预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。随着社会市场经济的不断发展，企业的性质和经营方式呈现出了多元化的特点。经营权和所有权的分离令投资者构成更为复杂，企业之间的合作机会增多。竞争也日趋激烈。意味着企业不能以孤立的、静止的眼光看待财务管理制度，需要重视预算管理。由于部分企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。以企业战略目标为基础进行预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促進企业的可持续发展。
（三）资金管理
盈利是企业经营的最终目的。而资金是企业生存和发展的“血液”。贯穿着生产、经营到销售的整个过程。一旦管理环节出现漏洞，容易引起资金被非法侵占、挪用等问题发生，导致资金去向不明，调度混乱造成资源的严重浪费，企业可能因此陷入资金链断裂的困境，面临破产的风险。因此，完善企业财务管理模式需要重视资金管理。企业财务制度对于资金的定义具体可分为固定资金、流动资金、专项资金。因此在开展相关工作的时候需要将三者明确区分，依照国家法律的要求和企业经营状况制定使用计划，降低财务风险，提升企业的经济效益。
（四）资产管理
比起侧重于流动资产（现金、银行存款）计划统筹的资金管理，资产管理涵盖的范围更广，包括了流动资产、固定资产以及无形资产（发明专利、生产技术）等是企业生存和发展的基础。随着经济的不断发展进步，企业管理制度完善，资产管理的重要性日益显现。
（五）投融资管理
随着企业的进一步扩张，为了筹措更多生产资金，改善经营环境，大部分的企业都会通过各种途径进行各式各样的投资和融资活动。投资和融资是企业日常经营中必不可少的一部分，科学合理的投资和融资计划能够帮助企业充分利用闲置资金，增加额外收入，对于企业未来的发展具有重要意义，反之会造成企业不良负债增加，影响资金安全，增加经营风险。
（六）税务管理
依法纳税是每个公民和企业组织应尽的义务。而在现实中，一些企业的负责人为了获取更多利润，而利用税务管理环节的漏洞实施偷税漏税行为。不仅不利于企业的健康发展，还损害了国家利益，扰乱正常的社会经济秩序。严格落实税务管理制度，让企业正确履行法定义务，有助于提升企业形象，体现社会责任感。
二、存在问题、原因及解决措施
（一）财务管理信息不通顺
财务管理信息不通顺是现时多数企业财务制度存在的主要问题之一。企业在快速扩张、建立子公司的过程中，往往会把改革的侧重点放在营销战略以及人事管理上。忽略了财务管控的重要性，导致财务管理信息不通畅的现象时有发生，公司之间的财务管理方式具有明显的差异，账目不清晰。这是由于总公司和子公司之间缺乏有效的沟通策略，总公司不能向子公司及时准确地传达最新指导意见，子公司也无法做出合理的反馈，对财务管理制度进行调整，导致具体工作要求落实不到位，处置资产的权利不受约束，发展方向与总公司目标相背离，影响了公司集团的经济效益。
要解决财务信息管理不通畅的问题，需要从以下两个方面入手。一是作为总公司，要明确自身的定位以及工作方向，统一和规范财务管理制度，及时而准确地向子公司传达关于财务管理的意见和信息，担当引领者的角色，约束子公司处置资产的权力;二是作为子公司，需要明确认识到自身并非是总公司的附属，而是独立的经营个体，因此在把握大方向的基础上还要根据情况对具体财务制度进行调整，适应公司的经营特点。
（二）缺乏风险管控意识
缺乏风险管控意识是目前许多企业在快速发展的过程中存在的主要问题之一。财务风险存在于企业生产经营的每一环节之中。企业的经营规模不断扩大的同时，需要通过各种渠道进行融资，维持正常的生产经营，在此过程中财务风险也会随之增加。而一些企业领导者将财务风险简单归结为资金周转不灵，认为只需要采取扩大借款数额等措施，加快生产进度，就能解决问题。决策方式急功近利，缺乏长远的目光，财务风险增加。引起资金链断裂，无法偿还赊销的负债，对投资者和相关合作方带来了巨大的损失，既不利于企业的健康发展，也加剧了金融市场的动荡。 针对此类问题，作为经营单位，应树立自上而下的风险管控意识，從管理层到财务管理人员，都需要正确到风险对于财务管理的影响。管理层和生产部门之间需要加强协调，做好顶层设计，规划好生产资金的用途，合理控制融资的规模。财务人员在发现借款的数字出现问题时，应及时上报，避免因负债规模扩大而带来不必要的损失，造成资金链断裂。尽量将财务风险控制在可掌握的范围之内。
（三）核算缺乏完整统一的管控系统
从管理学的角度来看，财务管理控制环节又可分为事先控制、事中控制以及事后控制。现时多数企业的对于财务管控的工作重心都放在事后控制上。有些企业集团虽然设置了预算管理的相关规定，但是财务管控缺乏全面、动态的财务体系建设和管理，事先控制和事中控制流于形式，往往在问题发生以后才采取补救措施。导致一部分人利用其中的漏洞，进行违规操作，例如私设小金库、违规使用生产资金等，扰乱了企业的正常经营秩序。
因此作为企业负责人，除了要对财务管理的具体工作环节进行整改以外，还要建立完整统一的管控系统，加强事先控制和事中控制，依据上一季度的财务状况制定应对方案，完善监管制度，防患于未然。
（四）经营管理执行能力不足
财务管理是一项复杂的工作，涉及资金管理、税务管理等多个环节。财务管理制度的好坏决定了公司能否在激烈的市场竞争中赢得发展机会。因此对于财务管理人员的工作水平具有很高的要求。现今，由于许多企业的财务负责人员普遍存在身兼多职、专业素养不高的问题，对财务制度的整体运行情况了解不足，影响了统计数据的准确性，账目情况不明确。导致决策者无法准确地预测生产趋势，了解现存资产实际情况。为了提升财务管理的执行能力，需要投入资金，加大培训力度，提升财务管理人员的专业素养以及职业道德。
三、结束语
综上所述，加强财务管理是企业实施战略发展措施的核心环节。规范的财务管理制度能帮助企业节省资金，降低经营风险，提升整体经济效益。财务管理具体可分为投融资管理、资金管理、预算管理等几个部分。目前，许多公司进行财务管理制度改革时仍存在许多问题，如财务管理信息不通畅、缺乏风险管控意识，经营管理执行能力不足等问题，需要决策者统一和规范财务管理制度，加大对财务管理人员的培训力度，建立更为完整统一的管控系统。
参考文献：
[1]刘一博.中小企业财务管理问题及完善建议[J].中国商论，2019（04）：85-86.
[2]霍桂侠.中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J].科技经济市场，2018（12）：38-39.
[3]刘红娟.财务管理的重要性与风险控制[J].价值工程，2019，38（03）：28-30.
[4]孙冬雪.新形势下现代企业财务管理模式分析[J].现代营销（下旬刊），2018（12）：196-197.