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摘要：现阶段，经济全球化趋势给我国的建筑工程管理带来了新的挑战，只有在不断改进的基础上才可以实现与时俱进。从某种程度上讲，建筑工程管理可以反映出建筑工程的项目管理以及实际工程建设的规律，科学化的建筑工程管理能够不断提升建筑工程的质量水平，降低管理成本，使建筑工程施工单位获得更多经济利益。因此，在建筑工程的实际管理工作中，应制定合理化的管理方案，实现工程管理的程序化、规范化以及科学化。
关键词：建筑工程管理；目前现状分析；改善策略
1建筑工程管理现状中存在的问题
1.1只管建筑工程的进度，忽视工程的创新问题
随着我国建筑工程项目的不断增加，每一个建筑企业都想把所有的项目都承揽在自己的名下，想把自己的企业做强、做大，因此，就只顾一味的追求建筑工程的进度，而忽视工程的创新问题。绝大多数的建筑工程企业仍然采用传统的施工模式与技术，跟不上时代发展的步伐，满足不了当今人们对建筑工程的要求。
1.2建筑工程的材料选用不严格，忽视工程的质量问题
很多的建筑工程企业只注重眼前的利益，忽视长久发展，使用那些不符合标准的材料。比如：有的建筑工程企业从地下加工厂或者是不正规的钢材厂购进不合格的圆钢、螺纹钢，导致钢结构的韧度和强度都达不到标准。有的建筑施工过程中使用添加的煤含量和粘土质量不合格的红砖，致使抗压强度不够，或者使用较多的碎砖，致使墙体很容易出现裂缝等情况；有的建筑工程企业以低价格的石粉掺杂或代替部分石粉；或砂子含有过多的泥土，不进行水洗，便直接施工；或选用的砂子不进行认真筛选，无论什么样的砂子都一同搅入混凝土里，这样的做法直接导致混凝土的强度不够，如果用在打基础上则很容易造成桩基偏位，如果用在顶部则很容易造成顶部的裂缝出现渗漏等现象。有的建筑工程企业在水泥标号上做手脚，弄虚作假，导致水泥标准不达标，延误工期，影响建筑工程的质量。
1.3建筑工程的管理制度不完善
目前，大多数的建筑企业对于建筑工程没有一套完整的规章制度，给工程管理带来了很大的弊端。即便是有的建筑企业制定了管理制度，但是不具有科学性、合理性，与实际情况存在着很大的差距；有的管理制度的具体办法和措施不够具体，在工程施工过程中很难落实起来。
1.4忽视工程的预算问题
有的建筑企业只知道注重工程的施工方案和工程进度，保证在规定的工期内完成工程就算是完成任务了，而忽视了工程的预算问题，对于建筑工程的各项实施步骤没有进行合理的、科学的预算，最终导致工程成本失去了控制，给企业带来了不必要的浪费，在很大程度上也影响了建筑企业的未来发展。
2建筑工程管理的创新管理策略
针对建筑工程管理中存在的问题与不足，作者认为我们需要有针对性的采取创新管理策略，以此推动工程管理水平提升，保证工程建筑质量，具体内容如下文。
2.1加强建筑工程的人员管理
在建筑工程施工过程中，必须要加强人员的管理，可以从以下三个方面进行管理：首先是人员的培训，建筑工程的相关管理人员必须要重视工程施工人员技能培训，根据不同岗位实施岗前培训，而且还应加强人员的施工质量培训与安全意识培训，最大限度减少施工建设安全事故的发生，确保建筑工程的质量安全。其次是高素质人才的选拔与聘用。增强建筑工程施工管理人员的综合素质水平，不仅要具有相对较高的专业化业务水平，还必须要有较强的职业道德素质。建筑工程的管理人员应具备大量的现代化管理知识储备，并熟悉掌握相应的工程管理手段，从而实现建筑工程施工管理的高效化、科学化以及专业化。所以，建筑工程施工企业要聘用高素质的人才，加大对管理队伍的实际培训力度，并实行淘汰制，改变人才缺乏现象。最后是建筑工程施工建设中的人力资源合理配置与管理，科学化的人力资源配置可以在一定程度上节约企业成本，因此，工程管理人员需对各部门人员实施准确预测与统计，清楚了解各部门的实际情况，然后按照岗位需求，科学安排人员，确保人员管理的科学化，最终实现人力资源的充分利用。
2.2创新质量管理
高的建筑工程质量，可以为建设工程创造更多的综合经济价值。第一，建立建筑工程质量保证体系是关键。构建管理架构、明确职责职责，建立相关的制度及操作标准。具体如，在建筑工程施工之前，要人员明白各自的职责，及各自工作应该达到的质量要求。在施工过程中进行质量监督检查，发现不合格责令整改，实施奖惩，加强质量意识，从而提高工程质量。工程结束后，严格按照规定进行验收，不达标处继续整改至合格后交付。第二，专注施工人员的素质提升。教育与奖惩双管齐下。为使施工人员将质量放在重要位置考虑，进行工程规范化管理，需要不断的对其实施强化培训教育。建立健全的奖惩机制，以奖为主，表彰先进，带动建设工程整体的进步。另外施工用材料也要进行有效管控。采买前进行供应商调查，建立合格供应商名录，从合格供应商处采买，提升来料安全性。对进场材料按规定频次和方法检验，不合格坚决不使用，做其他处理，保证使用材料的安全。第三，控制工程验收。为进一步提高建筑工程质量，对工程按照标准要求进行竣工验收，分环节进行检查，按工艺流程逐个比对排查，在末端做好质量管控工作。
2.3进度的创新管理
建筑工程进度计划的编制应依托在工程大小、工序过程、工程质量等的基礎之上进行。评估实际情况，制定进度计划。招标期间建筑单位根据工程建设的实际情况，提供计划工期。同时，编制后的进度计划要通过监督控制，保证施工过程按计划实施，在预定的期限内如期完成工程施工及交付工作。
2.4创新成本管理
提高成本管理水平，创造高建筑工程效益。成本管理创新策略之一，保证成本最低化。根据市场价格明确施工定额，施工定额要随着市场的变动而变动。成本管理创新策略之二，成本全面管理。成本管理全员参与，上至最高管理人员，下至施工人员，人员各司其职，降低成本。全面还包括对全过程都要进行成本管理，从而达到降本增效，控制成本的目的。成本管理创新策略之三，坚持动态管理原则。对建筑施工的每个阶都要进行成本管理，开始前以及结束时都要进行成本预算及核算，做到有比较，促进成本管理提升。成本管理创新策略之四，目标管理。目标是“靶心”，要想使成本这只“箭”不偏离，需要通过调整“射击姿势”等来控制，即多样有效方法控制成本不超目标值。成本管理创新策略之五，不能忽视初始核算对于成本管理的作用，精准的核算可以使建筑工程效益最大化，其中标准的单独核算可以确保成本核算的合理性，深入的市场调研，全面不漏项核算是核算精准性的保证。根据核算，将材料、人工、损耗等费用控制在范围内，有依据的进行成本控制与管理，为工程增加效益。
结语
建筑工程是一个体系，必须对建筑工程进行管理，才可更大程度的提高工程质量，使工程创造更大的经济效益。因为效益是工程最关注的内容之一，无论是经济效益还是社会效益。管理需要有针对性，针对不许进行管理才更有效，管理需要有创新性，创新才能有改变，才可促进建筑工程整体的长足进步。加强建筑工程管理要有目标、有方法，在日后的实际工作中实施，为建筑施工业的辉煌做出贡献。
（作者身份证号码：320125198112110030）
关键词：建筑工程管理；目前现状分析；改善策略
1建筑工程管理现状中存在的问题
1.1只管建筑工程的进度，忽视工程的创新问题
随着我国建筑工程项目的不断增加，每一个建筑企业都想把所有的项目都承揽在自己的名下，想把自己的企业做强、做大，因此，就只顾一味的追求建筑工程的进度，而忽视工程的创新问题。绝大多数的建筑工程企业仍然采用传统的施工模式与技术，跟不上时代发展的步伐，满足不了当今人们对建筑工程的要求。
1.2建筑工程的材料选用不严格，忽视工程的质量问题
很多的建筑工程企业只注重眼前的利益，忽视长久发展，使用那些不符合标准的材料。比如：有的建筑工程企业从地下加工厂或者是不正规的钢材厂购进不合格的圆钢、螺纹钢，导致钢结构的韧度和强度都达不到标准。有的建筑施工过程中使用添加的煤含量和粘土质量不合格的红砖，致使抗压强度不够，或者使用较多的碎砖，致使墙体很容易出现裂缝等情况；有的建筑工程企业以低价格的石粉掺杂或代替部分石粉；或砂子含有过多的泥土，不进行水洗，便直接施工；或选用的砂子不进行认真筛选，无论什么样的砂子都一同搅入混凝土里，这样的做法直接导致混凝土的强度不够，如果用在打基础上则很容易造成桩基偏位，如果用在顶部则很容易造成顶部的裂缝出现渗漏等现象。有的建筑工程企业在水泥标号上做手脚，弄虚作假，导致水泥标准不达标，延误工期，影响建筑工程的质量。
1.3建筑工程的管理制度不完善
目前，大多数的建筑企业对于建筑工程没有一套完整的规章制度，给工程管理带来了很大的弊端。即便是有的建筑企业制定了管理制度，但是不具有科学性、合理性，与实际情况存在着很大的差距；有的管理制度的具体办法和措施不够具体，在工程施工过程中很难落实起来。
1.4忽视工程的预算问题
有的建筑企业只知道注重工程的施工方案和工程进度，保证在规定的工期内完成工程就算是完成任务了，而忽视了工程的预算问题，对于建筑工程的各项实施步骤没有进行合理的、科学的预算，最终导致工程成本失去了控制，给企业带来了不必要的浪费，在很大程度上也影响了建筑企业的未来发展。
2建筑工程管理的创新管理策略
针对建筑工程管理中存在的问题与不足，作者认为我们需要有针对性的采取创新管理策略，以此推动工程管理水平提升，保证工程建筑质量，具体内容如下文。
2.1加强建筑工程的人员管理
在建筑工程施工过程中，必须要加强人员的管理，可以从以下三个方面进行管理：首先是人员的培训，建筑工程的相关管理人员必须要重视工程施工人员技能培训，根据不同岗位实施岗前培训，而且还应加强人员的施工质量培训与安全意识培训，最大限度减少施工建设安全事故的发生，确保建筑工程的质量安全。其次是高素质人才的选拔与聘用。增强建筑工程施工管理人员的综合素质水平，不仅要具有相对较高的专业化业务水平，还必须要有较强的职业道德素质。建筑工程的管理人员应具备大量的现代化管理知识储备，并熟悉掌握相应的工程管理手段，从而实现建筑工程施工管理的高效化、科学化以及专业化。所以，建筑工程施工企业要聘用高素质的人才，加大对管理队伍的实际培训力度，并实行淘汰制，改变人才缺乏现象。最后是建筑工程施工建设中的人力资源合理配置与管理，科学化的人力资源配置可以在一定程度上节约企业成本，因此，工程管理人员需对各部门人员实施准确预测与统计，清楚了解各部门的实际情况，然后按照岗位需求，科学安排人员，确保人员管理的科学化，最终实现人力资源的充分利用。
2.2创新质量管理
高的建筑工程质量，可以为建设工程创造更多的综合经济价值。第一，建立建筑工程质量保证体系是关键。构建管理架构、明确职责职责，建立相关的制度及操作标准。具体如，在建筑工程施工之前，要人员明白各自的职责，及各自工作应该达到的质量要求。在施工过程中进行质量监督检查，发现不合格责令整改，实施奖惩，加强质量意识，从而提高工程质量。工程结束后，严格按照规定进行验收，不达标处继续整改至合格后交付。第二，专注施工人员的素质提升。教育与奖惩双管齐下。为使施工人员将质量放在重要位置考虑，进行工程规范化管理，需要不断的对其实施强化培训教育。建立健全的奖惩机制，以奖为主，表彰先进，带动建设工程整体的进步。另外施工用材料也要进行有效管控。采买前进行供应商调查，建立合格供应商名录，从合格供应商处采买，提升来料安全性。对进场材料按规定频次和方法检验，不合格坚决不使用，做其他处理，保证使用材料的安全。第三，控制工程验收。为进一步提高建筑工程质量，对工程按照标准要求进行竣工验收，分环节进行检查，按工艺流程逐个比对排查，在末端做好质量管控工作。
2.3进度的创新管理
建筑工程进度计划的编制应依托在工程大小、工序过程、工程质量等的基礎之上进行。评估实际情况，制定进度计划。招标期间建筑单位根据工程建设的实际情况，提供计划工期。同时，编制后的进度计划要通过监督控制，保证施工过程按计划实施，在预定的期限内如期完成工程施工及交付工作。
2.4创新成本管理
提高成本管理水平，创造高建筑工程效益。成本管理创新策略之一，保证成本最低化。根据市场价格明确施工定额，施工定额要随着市场的变动而变动。成本管理创新策略之二，成本全面管理。成本管理全员参与，上至最高管理人员，下至施工人员，人员各司其职，降低成本。全面还包括对全过程都要进行成本管理，从而达到降本增效，控制成本的目的。成本管理创新策略之三，坚持动态管理原则。对建筑施工的每个阶都要进行成本管理，开始前以及结束时都要进行成本预算及核算，做到有比较，促进成本管理提升。成本管理创新策略之四，目标管理。目标是“靶心”，要想使成本这只“箭”不偏离，需要通过调整“射击姿势”等来控制，即多样有效方法控制成本不超目标值。成本管理创新策略之五，不能忽视初始核算对于成本管理的作用，精准的核算可以使建筑工程效益最大化，其中标准的单独核算可以确保成本核算的合理性，深入的市场调研，全面不漏项核算是核算精准性的保证。根据核算，将材料、人工、损耗等费用控制在范围内，有依据的进行成本控制与管理，为工程增加效益。
结语
建筑工程是一个体系，必须对建筑工程进行管理，才可更大程度的提高工程质量，使工程创造更大的经济效益。因为效益是工程最关注的内容之一，无论是经济效益还是社会效益。管理需要有针对性，针对不许进行管理才更有效，管理需要有创新性，创新才能有改变，才可促进建筑工程整体的长足进步。加强建筑工程管理要有目标、有方法，在日后的实际工作中实施，为建筑施工业的辉煌做出贡献。
（作者身份证号码：320125198112110030）