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摘要：建筑工程管理在整个建筑工程当中具有重要的指导作用，工程建设如果在没有指导方针，其所有项目的工作是不成立的无效的。随着科学技术的不断进步，建筑工程管理也取得了非常大的突破。但是由于我国建筑管理水平的落后，在发展当中并没有跟上建筑工程管理的步伐，在实际管理当中出现了许多管理上的问题，因此我们必须要对建筑工程管理加以重视。
关键词：建筑施工管理：存在的问题：对策研究
引言
质量和安全一直是建筑工程施工管理中的重点，但是有的施工单位为了能够获得更高的经济利润，在材料上偷工减料，在管理上漠不关心，从而使得施工中的各项要素没有实现良好的控制，导致安全事故、质量隐患的产生，影响建筑工程的整体社会效益。因此，我们应认识到施工管理的重要性，并积极探索创新方法，实现施工管理效果的显著提升。
1、目前建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1材料应用缺乏合理性
建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本开销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期檢验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。
1.2质量管理问题
工程质量管理是决定工程总体建筑功能和外观的决定性过程。一旦工程质量出现问题，不仅是影响到建筑物的结构和性能，还会带来很严重的经济损失。建筑工程质量管理首先就是施工材料和设备的管理，很多施工过程中的材料管理不彻底，很容易出现以次充好的情况，同时对于设备的质量管理方面，由于缺乏设备的严格性能检测和施工运行中的设备合理养护，使得设备长期运作而出现性能故障，从而也就导致了整体建筑工程的施工障碍。当前的建筑质量管控中，由于缺乏合理的安全监督机制，使得相关质量管控人员，管理观念等方面还不尽理想。施工质量管理不能渗透到每一个施工环节，使得很多施工阶段没有经过验收就直接进入了下一个环节的施工，最后质量问题不断累积，导致总体工程的质量隐患发生。
1.3安全管理问题
在当前的建筑工程实施中，一些高难度的施工作业还是事故的高发区。另外，施工现场混乱且施工节奏不合理等也影响了建筑工程的安全等级。建筑施工过程是一个复杂度较高的工作，其中的很多子系统具有很强的专业要求，且所用到的原材料都是重量级的，在这些环节的施工中，可能会因为操作上的稍有差人就导致了施工安全事故的发生。同时施工现场的管理中，如果没有严格的安全标识或者没有做出明确的场地区域划分，使得一些非专业的人员在没有安全防护的情况下闯入施工现场，这就很容易导致安全事故的发生。
2、建筑施工管理问题的有效对策
2.1在建筑施工管理中提高对施工管理的重视度
建筑施工企业的管理人员要想提高建筑施工质量和效率，首先在建筑施工管理中需要对施工管理工作重视，应该认识到作为建筑施工管理人员身上的职责是比较大的，用脚踏实地的工作态度做好建筑施工管理工作。无论是对工程进度还是工程质量进行管理，建筑施工人员都需要亲自做，这样才能对施工进行全方位监测。建筑施工企业的管理人员应该明白，建筑施工管理人员对于提高建筑施工质量有着极大的帮助，要认识到自己所在职位的重要性。建筑施工管理人员对建筑施工管理工作的重视不仅仅要体现为态度上的重视，还需要在日常的管理工作中认真做好施工管理中的每个环节。
2.2加强安全管理
施工安全问题是建筑行业当中关注度最高的问题，施工安全不仅关系到施工人员的生命安全同时也关系到工程的施工质量和施工进度，因此施工企业只有认真对待安全管理才能确保企业的经济效益和社会效益不受影响。对此施工企业在工程施工当中，首先应提高施工人员的安全意识，和加强对施工人员的安全培训，树立施工人员“安全第一”的工作意识；其次，施工企业应设立安全管理部门并建立健全安全管理制度，安排专人对工程施工当中的人员设备等进行安全检查，做好防范工作。
2.3建立健全施工管理制度，保证操作的规范性
当前的建筑工程市场上，竞争非常激烈，只有提高技术的管理水平，才能实现对于不同项目的分析能力，使得企业能够为工程提供最大化的服务。很多企业的物质技术力量并不薄弱，但是由于施工管理工作较为混乱，无法适应当下的市场竞争，处于极其被动的地位，因此，要高度重视施工技术管理工作的展开。每个企业的实际情况不同，软硬件设施也有所差异，在进行施工技术的管理制度的制定时，要根据企业自身的特点，并且依据国家的法律法规和相应的行业技术规范作为自定的依据。要完善符合企业自身情况的作业指导书，这样在工程中出现问题时，才能有章可循，提高工作的效率。
2.4在建筑施工管理中采取有效的施工管理方法
一名合格的建筑施工管理人员是需要有明确的管理计划的，建筑施工管理人员只有具有明确的管理计划才能使建筑施工管理工作有明确的方向指导。管理人员还应该改变粗放型的管理方法，采取有效的施工管理方法。（1）明确岗位职责，把责任落实到具体的岗位。（2）加大施工现场的监督力度，无论是多么微小的细节都不能忽略。（3）需要规范、健全审核批准程序。对现场原材料、构配件、设备和混凝土的质量进行全面检查，严格按照标准进行工程验收。
3、结束语
总而言之，建筑工程的施工管理是一项长期而复杂的工作。需要管理人员能够投入更多的精力，对当前的时代发展规律进行充分的分析，通过与国家相关法律法规的接轨，不断的进行自我管理观念和能力的提升。从能够准确掌握管理中的问题人手，进行精准的问题处理应对，确保每一个施工环节都能够顺利进行的同时，为社会及人民创造更加稳定的居住和生活条件。
关键词：建筑施工管理：存在的问题：对策研究
引言
质量和安全一直是建筑工程施工管理中的重点，但是有的施工单位为了能够获得更高的经济利润，在材料上偷工减料，在管理上漠不关心，从而使得施工中的各项要素没有实现良好的控制，导致安全事故、质量隐患的产生，影响建筑工程的整体社会效益。因此，我们应认识到施工管理的重要性，并积极探索创新方法，实现施工管理效果的显著提升。
1、目前建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1材料应用缺乏合理性
建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本开销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期檢验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。
1.2质量管理问题
工程质量管理是决定工程总体建筑功能和外观的决定性过程。一旦工程质量出现问题，不仅是影响到建筑物的结构和性能，还会带来很严重的经济损失。建筑工程质量管理首先就是施工材料和设备的管理，很多施工过程中的材料管理不彻底，很容易出现以次充好的情况，同时对于设备的质量管理方面，由于缺乏设备的严格性能检测和施工运行中的设备合理养护，使得设备长期运作而出现性能故障，从而也就导致了整体建筑工程的施工障碍。当前的建筑质量管控中，由于缺乏合理的安全监督机制，使得相关质量管控人员，管理观念等方面还不尽理想。施工质量管理不能渗透到每一个施工环节，使得很多施工阶段没有经过验收就直接进入了下一个环节的施工，最后质量问题不断累积，导致总体工程的质量隐患发生。
1.3安全管理问题
在当前的建筑工程实施中，一些高难度的施工作业还是事故的高发区。另外，施工现场混乱且施工节奏不合理等也影响了建筑工程的安全等级。建筑施工过程是一个复杂度较高的工作，其中的很多子系统具有很强的专业要求，且所用到的原材料都是重量级的，在这些环节的施工中，可能会因为操作上的稍有差人就导致了施工安全事故的发生。同时施工现场的管理中，如果没有严格的安全标识或者没有做出明确的场地区域划分，使得一些非专业的人员在没有安全防护的情况下闯入施工现场，这就很容易导致安全事故的发生。
2、建筑施工管理问题的有效对策
2.1在建筑施工管理中提高对施工管理的重视度
建筑施工企业的管理人员要想提高建筑施工质量和效率，首先在建筑施工管理中需要对施工管理工作重视，应该认识到作为建筑施工管理人员身上的职责是比较大的，用脚踏实地的工作态度做好建筑施工管理工作。无论是对工程进度还是工程质量进行管理，建筑施工人员都需要亲自做，这样才能对施工进行全方位监测。建筑施工企业的管理人员应该明白，建筑施工管理人员对于提高建筑施工质量有着极大的帮助，要认识到自己所在职位的重要性。建筑施工管理人员对建筑施工管理工作的重视不仅仅要体现为态度上的重视，还需要在日常的管理工作中认真做好施工管理中的每个环节。
2.2加强安全管理
施工安全问题是建筑行业当中关注度最高的问题，施工安全不仅关系到施工人员的生命安全同时也关系到工程的施工质量和施工进度，因此施工企业只有认真对待安全管理才能确保企业的经济效益和社会效益不受影响。对此施工企业在工程施工当中，首先应提高施工人员的安全意识，和加强对施工人员的安全培训，树立施工人员“安全第一”的工作意识；其次，施工企业应设立安全管理部门并建立健全安全管理制度，安排专人对工程施工当中的人员设备等进行安全检查，做好防范工作。
2.3建立健全施工管理制度，保证操作的规范性
当前的建筑工程市场上，竞争非常激烈，只有提高技术的管理水平，才能实现对于不同项目的分析能力，使得企业能够为工程提供最大化的服务。很多企业的物质技术力量并不薄弱，但是由于施工管理工作较为混乱，无法适应当下的市场竞争，处于极其被动的地位，因此，要高度重视施工技术管理工作的展开。每个企业的实际情况不同，软硬件设施也有所差异，在进行施工技术的管理制度的制定时，要根据企业自身的特点，并且依据国家的法律法规和相应的行业技术规范作为自定的依据。要完善符合企业自身情况的作业指导书，这样在工程中出现问题时，才能有章可循，提高工作的效率。
2.4在建筑施工管理中采取有效的施工管理方法
一名合格的建筑施工管理人员是需要有明确的管理计划的，建筑施工管理人员只有具有明确的管理计划才能使建筑施工管理工作有明确的方向指导。管理人员还应该改变粗放型的管理方法，采取有效的施工管理方法。（1）明确岗位职责，把责任落实到具体的岗位。（2）加大施工现场的监督力度，无论是多么微小的细节都不能忽略。（3）需要规范、健全审核批准程序。对现场原材料、构配件、设备和混凝土的质量进行全面检查，严格按照标准进行工程验收。
3、结束语
总而言之，建筑工程的施工管理是一项长期而复杂的工作。需要管理人员能够投入更多的精力，对当前的时代发展规律进行充分的分析，通过与国家相关法律法规的接轨，不断的进行自我管理观念和能力的提升。从能够准确掌握管理中的问题人手，进行精准的问题处理应对，确保每一个施工环节都能够顺利进行的同时，为社会及人民创造更加稳定的居住和生活条件。