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摘 要：随着我国科学技术的不断发展，在工程项目管理过程中智能化和现代化的进程不断加快，极大地提升了机电工程管理效率和管理质量。本文主要针对精细化理念在机电工程管理中的应用进行探讨，指出精细化理念的具体应用方法以及应用途径，希望能为机电领域的进一步发展提供有效参考。
关键词：精细化理念;机电工程管理;应用
1前言
机电工程项目涉及到机电设备的安装、建筑安装以及电气安装等多种工作内容，技术相对比较复杂，持续时间较长，在机电工程管理过程中，利用精细化的管理和现代化的管理模式，可以使得管理对象能够得到更加精确和科学的管理与控制，提高企业的经济效益。从当前机电工程领域的发展现状来看，开展精细化管理理念对于工程管理素质的提升以及管理质量的保证具有至关重要的作用。
2在机电工程管理中应用计划管理理念的必要性
2.1提高机电工程项目建设质量
在机电工程项目中应用精细化管理能够使得每一名管理人员和工作人员工作落实到位，从小处和细节入手开展管理工作。做到一丝不苟，以高标准高规则来要求自己和要求项目，从而能够全面落实执行的制度规范。在精细化管理模式以及精细化管理理念的指导下实现全过程的精细化管理，使得机电工程项目能够正确的处理项目管理过程中所遇到的各种突发情况，保证项目能够科学稳定的进行，避免造成工期延误以及经济效益下降等问题，促进机电工程项目的可持续发展。
2.2降低工程成本
机电工程项目涉及到智能控制技术、网络安全技术、自动化技术、微电子技术以及现代互联网技术等多种技术，具有技术含量高、技术更新速度快的特点。由此可见，机电工程项目的管理效率与管理人员和工作人员的素养息息相关，如果在建工程管理过程中缺乏对细节的控制，必然会造成机械设备工作效率的下降，严重影响机电企业整体的项目经济效益精细化理念在机电工程中的有效应用，能够显著提升工程建设质量，降低工程建设成本，提高企业的经济效益。[1]
2.3提高机电工程行业的竞争力
随着我国社会经济的不断发展和市场竞争环境的日益激烈，机电工程行业要想在市场环境中存活并稳定发展下来，必须要加强对机电工程管理工作的重视，通过精细化的管理保证机电工程项目能够持续稳定地开展。在机电工程管理过程中运用精细化的管理理念，使得企业能够在工程市场中发挥更大的优势。通过在产品的质量、营销的手段以及服务的态度上全面进行精细化管理的细节展示，从而能够使得机电工程企业可以获得长期有效的发展。[2]
3精细化理念在机电工程管理中的应用对策
3.1精细化理念在工程管理中的进度控制
将信息化管理模式应用到机电工程管理过程中，重点在于促使机电工程项目能够得到顺利、稳定、安全、高效的开展，强调对于相关目标的精细化管理以及系统化的落实。在机电工程项目中要想充分应用精细化管理模式，必须要加强对工程项目进度的追踪，明确工程项目的建设进展以及建设需求。同时，还需要建立起行之有效的管理制度，加强对项目相关人员包括项目工程师、项目技术负责人以及其他施工人员的制度约束，明确工程项目建设過程中的质量要求、技术要求以及进度要求，保障机电工程施工能够顺利安全地开展。同时，还需要制定出日常的施工报表，在报表中详细记录每日的施工情况并上报，由相关负责人签字之后才能够交由管理人员进行保存存档。[3]其次，还需要制定出相关的会议制度，在每周安排一定的时间召集全体相关人员进行施工会议的召开，对工程项目的进展情况进行全面的掌控，并提出可行性的解决方案，保证机电工程项目施工进度。另外，还需要制定相应的汇报制度，项目经理在工程项目具体施工的过程中需要定期向相应的工程管理部门对工程项目的开展情况进行汇报，并作出相应的项目计划，协调好项目施工流程，使得施工管理部门能够对施工工程进度进行全面的掌握，并及时协调施工过程中产生的各种矛盾。
3.2对机电工程施工质量进行精细化管理与控制
机电工程项目施工与管理过程中必须要结合国家相关标准以及行业的规定来进行，通过行之有效的机电工程计划管理制度，切实落实各项工作指标，完成既定的目标，明确各岗位工作人员的工作责任，并建立起行之有效的责任制度，在实际管理过程中为工作人员提供强大的支撑。结合主要负责人的实际情况制定并执行责任制度，项目经理要能够对整体项目进行宏观的把控，同时还需要制定精细化的责任制度，使得项目进程能够得到顺利的推进，进一步加强项目经理的管理职责，合理的解决工程项目建设过程中的矛盾认真地组织施工，持续推进企业经济效益的提升。还需要对参与施工过程中的各项人员、材料以及设备进行科学的管理，严格落实项目采购、材料存储、材料运输等相关制度规范。施工人员在施工过程中必须严格按照施工流程以及施工图纸的规定开展施工，避免施工过程随意性强的问题，保证工程项目建设的合理性和安全性。
3.3做好机电工程施工安全管理
在机电工程精细化管理的过程中，安全教育工作的优化是精细化管理的一个重要表现，也是加强企业安全责任意识的重要举措，能够全面提升机电工程管理的安全意识，保证安全生产。企业在生产的过程中，要始终坚持安全第一的原则，保证工程的方案能够安全文明的推进。加强对施工现场安全的精细化管理，并做好相关人员的劳动保护工作，在施工之前加强对参与施工人员的安全培训，使得每一名员工都能够掌握具体的安全操作流程，避免违规危险操作的行为发生。
4结束语
综上所述，精细化管理理念在机电工程管理中的有效应用能够切实保障机电工程项目的建设进度，提高机电工程的建设质量与建设水平，对机电工程项目的持续稳定发展具有至关重要的意义，本文主要针对精细化理念在机电工程管理中应用的必要性进行探究，指出具体的应用对策，希望能够为机电工程项目的进一步提升提供一定的参考，促进机电企业的可持续发展。
参考文献
[1] 国佳.推行精细化理念 助力企业成本管控[J].现代经济信息，2016（17）：246.
[2] 戴文江.将精细化管理做到极致[J].教育家，2015（06）：18.
[3] 付永红.实施精细化管理 全面提升管理水平[J].科技创新导报，2010（15）：210.
关键词：精细化理念;机电工程管理;应用
1前言
机电工程项目涉及到机电设备的安装、建筑安装以及电气安装等多种工作内容，技术相对比较复杂，持续时间较长，在机电工程管理过程中，利用精细化的管理和现代化的管理模式，可以使得管理对象能够得到更加精确和科学的管理与控制，提高企业的经济效益。从当前机电工程领域的发展现状来看，开展精细化管理理念对于工程管理素质的提升以及管理质量的保证具有至关重要的作用。
2在机电工程管理中应用计划管理理念的必要性
2.1提高机电工程项目建设质量
在机电工程项目中应用精细化管理能够使得每一名管理人员和工作人员工作落实到位，从小处和细节入手开展管理工作。做到一丝不苟，以高标准高规则来要求自己和要求项目，从而能够全面落实执行的制度规范。在精细化管理模式以及精细化管理理念的指导下实现全过程的精细化管理，使得机电工程项目能够正确的处理项目管理过程中所遇到的各种突发情况，保证项目能够科学稳定的进行，避免造成工期延误以及经济效益下降等问题，促进机电工程项目的可持续发展。
2.2降低工程成本
机电工程项目涉及到智能控制技术、网络安全技术、自动化技术、微电子技术以及现代互联网技术等多种技术，具有技术含量高、技术更新速度快的特点。由此可见，机电工程项目的管理效率与管理人员和工作人员的素养息息相关，如果在建工程管理过程中缺乏对细节的控制，必然会造成机械设备工作效率的下降，严重影响机电企业整体的项目经济效益精细化理念在机电工程中的有效应用，能够显著提升工程建设质量，降低工程建设成本，提高企业的经济效益。[1]
2.3提高机电工程行业的竞争力
随着我国社会经济的不断发展和市场竞争环境的日益激烈，机电工程行业要想在市场环境中存活并稳定发展下来，必须要加强对机电工程管理工作的重视，通过精细化的管理保证机电工程项目能够持续稳定地开展。在机电工程管理过程中运用精细化的管理理念，使得企业能够在工程市场中发挥更大的优势。通过在产品的质量、营销的手段以及服务的态度上全面进行精细化管理的细节展示，从而能够使得机电工程企业可以获得长期有效的发展。[2]
3精细化理念在机电工程管理中的应用对策
3.1精细化理念在工程管理中的进度控制
将信息化管理模式应用到机电工程管理过程中，重点在于促使机电工程项目能够得到顺利、稳定、安全、高效的开展，强调对于相关目标的精细化管理以及系统化的落实。在机电工程项目中要想充分应用精细化管理模式，必须要加强对工程项目进度的追踪，明确工程项目的建设进展以及建设需求。同时，还需要建立起行之有效的管理制度，加强对项目相关人员包括项目工程师、项目技术负责人以及其他施工人员的制度约束，明确工程项目建设過程中的质量要求、技术要求以及进度要求，保障机电工程施工能够顺利安全地开展。同时，还需要制定出日常的施工报表，在报表中详细记录每日的施工情况并上报，由相关负责人签字之后才能够交由管理人员进行保存存档。[3]其次，还需要制定出相关的会议制度，在每周安排一定的时间召集全体相关人员进行施工会议的召开，对工程项目的进展情况进行全面的掌控，并提出可行性的解决方案，保证机电工程项目施工进度。另外，还需要制定相应的汇报制度，项目经理在工程项目具体施工的过程中需要定期向相应的工程管理部门对工程项目的开展情况进行汇报，并作出相应的项目计划，协调好项目施工流程，使得施工管理部门能够对施工工程进度进行全面的掌握，并及时协调施工过程中产生的各种矛盾。
3.2对机电工程施工质量进行精细化管理与控制
机电工程项目施工与管理过程中必须要结合国家相关标准以及行业的规定来进行，通过行之有效的机电工程计划管理制度，切实落实各项工作指标，完成既定的目标，明确各岗位工作人员的工作责任，并建立起行之有效的责任制度，在实际管理过程中为工作人员提供强大的支撑。结合主要负责人的实际情况制定并执行责任制度，项目经理要能够对整体项目进行宏观的把控，同时还需要制定精细化的责任制度，使得项目进程能够得到顺利的推进，进一步加强项目经理的管理职责，合理的解决工程项目建设过程中的矛盾认真地组织施工，持续推进企业经济效益的提升。还需要对参与施工过程中的各项人员、材料以及设备进行科学的管理，严格落实项目采购、材料存储、材料运输等相关制度规范。施工人员在施工过程中必须严格按照施工流程以及施工图纸的规定开展施工，避免施工过程随意性强的问题，保证工程项目建设的合理性和安全性。
3.3做好机电工程施工安全管理
在机电工程精细化管理的过程中，安全教育工作的优化是精细化管理的一个重要表现，也是加强企业安全责任意识的重要举措，能够全面提升机电工程管理的安全意识，保证安全生产。企业在生产的过程中，要始终坚持安全第一的原则，保证工程的方案能够安全文明的推进。加强对施工现场安全的精细化管理，并做好相关人员的劳动保护工作，在施工之前加强对参与施工人员的安全培训，使得每一名员工都能够掌握具体的安全操作流程，避免违规危险操作的行为发生。
4结束语
综上所述，精细化管理理念在机电工程管理中的有效应用能够切实保障机电工程项目的建设进度，提高机电工程的建设质量与建设水平，对机电工程项目的持续稳定发展具有至关重要的意义，本文主要针对精细化理念在机电工程管理中应用的必要性进行探究，指出具体的应用对策，希望能够为机电工程项目的进一步提升提供一定的参考，促进机电企业的可持续发展。
参考文献
[1] 国佳.推行精细化理念 助力企业成本管控[J].现代经济信息，2016（17）：246.
[2] 戴文江.将精细化管理做到极致[J].教育家，2015（06）：18.
[3] 付永红.实施精细化管理 全面提升管理水平[J].科技创新导报，2010（15）：210.