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摘 要 现代企业财务管理也面临着一个多元的、动态的、复杂的财务管理环境，如：金融市场的日益国际化、金融危机的不断出现以及企业间的市场竞争日趋激烈等。因此，战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到生产、营销和人力资源管理等各个职能领域。财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。本文主要探讨了企业实施财务战略管理存在的问题，并进一步分析企业财务管理战略的相关措施。
关键词 财务管理 财务战略管理 企业财务管理
中图分类号：F272 文献标识码：A
企业财务战略是为谋求企业资金均衡有效地流动，提高资本运营质量和效益，增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行过程。
一、我国企业实施财务战略管理存在的问题
（一）我国一些企业对财务战略的重要性认识不足。
我国企业界普遍存在财务战略管理思想缺乏、战略管理部门薄弱、财务战略管理技巧低下等问题。特别是对于一些规模较小或传统企业来说，由于自身财务战略体系不够完善，直接导致战略管理部门机构设置存在着一定问题，而且相關管理者并未对于财务管理的进行战略性分析，进而造成企业财务战略管理措施难以落实。
（二）财务战略管理中的“马太效应”明显。
重视财务战略企业的整体经济效益明显好于不重视的企业；企业在制定和执行财务战略后的经济效益较以前有明显的提高。这是“马太效应”在企业财务战略管理中的具体体现，即越是经济效益好的企业越重视财务战略管理，而越重视财务战略管理，企业的经济效益就越好；反之亦然。这说明，制定和执行企业财务战略是非常必要的。
（三）一些企业对财务战略重制定、轻实施。
一个规范的、全面的财务战略管理过程分为三个阶段，即战略制定、战略实施和战略控制，这三者相互联系、相互制约、缺一不可。从国内一些企业的经验看，他们在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源，请知名的咨询公司进行调研策划，进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低，特别是实施中遇到较大困难时就会热情大减，于是财务战略管理轰轰烈烈开场、冷冷清清收场的现象屡见不鲜。
（四）企业的财务战略与其他职能战略整合性差。
公司战略作为企业最高层次的战略，侧重于从全局出发确定企业业务经营范围并进行资源配置；职能战略则是由研发、生产、营销、财务、人事等职能部门根据公司战略的要求制定出本部门的目标和规划，是公司战略的具体化。财务战略需要以公司战略为依据，不得与公司战略目标相左。一些企业的战略体系中存在着企业财务战略与企业总体战略、其他职能战略整合性和协调性差的问题，突出表现在目标相左、本位主义严重、相互扯皮、协调难度大，这样财务战略管理的整合性优势和管理效果必然受到影响。
二、加强企业财务战略管理相关措施
（一）强化竞争观念与战略意识，全面推行财务战略管理。
从财务意识与文化来看，战略管理意识要求企业上下必须遵循谋求竞争优势宗旨，围绕战略管理核心，处理好长期利益与短期利益、整体利益与局部利益、企业利益与社会利益等之间的关系，以服务于战略管理需要。#我国还有不少企业没有制定财务战略或者虽制定了财务战略但未执行，这种现状与21世纪的新形势是极为不符的。因此，必须在全国企业集团范围内进行有关财务战略管理重要性的宣传，彻底消除财务战略的“马太效应”，使经济效益好的企业因加强财务战略管理获得更好的经济效益，使经济效益差且未制定和实施财务战略的企业通过实施财务战略管理扭亏为盈、摆脱困境。
（二）加强财务战略的实施与监控，纠正“虎头蛇尾“型的财务战略管理。
如果没有财务战略的实施与监控，财务战略也就无法得以有序地推进，也就无法保障企业内部各个经营单位的财务行为沿着企业整体利益最大化的目标轨迹整合、协调与高效地运行，最终势必伴随着内部各个经营单位间权责利目标的逆向，使整个企业的资金运行陷入混乱、低效的状态。由此一来，财务战略目标的实现也就失去了根基。因此，能否依据企业战略目标与财务战略规范，制定有效的财务战略，以期规范、指引、控制与督导企业内部各个经营单位的财务组织与管理行为，意义至关重大。
（三）实施全面预算管理，改善财务战略与其他职能战略的整合性与协调性。
战略是目标与方向，政策是推进战略实施的行为规范与判断取向标准，预算控制则是将战略目标与政策规范落实为具体的行动方案，并使之实现的保障与基础。由于全面预算管理“横到边，纵到底”所特有的全面性和广泛性，它能使财务预算与生产预算、销售预算等其他职能预算紧密结合，从而有利于解决财务战略与研发、生产、营销、人事等职能部门的战略目标相左、本位主义严重、相互扯皮、协调难度大等问题，使两者之间有机结合、紧密联系，充分发挥出企业战略管理整合性的优势。
三、 总结
综上，本文主要对财务管理的战略性措施进行探讨，并对财务战略性管理现状以及存在的问题进行了细致的分析，进而提出了加强企业财务战略管理的相关措施。如果一个企业不能有效筹集、科学投放和合理分配财务资源，势必造成资源的浪费，不利于企业建立自己的竞争优势，最终被市场淘汰。那么，如何更加完善财务战略管理，建立适合企业自身需求的管理系统正是每个企业需要根据自身情况解决的问题。□
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋1班）
参考文献：
[1].陈爱民.我国企业财务战略管理题及解决途径.经济研究，2007：113-114.
[2].程淮中. 论财务战略管理理论结. 事业财会，2006（01）：7-9.
[3].王栎华.企业财务战略管理分析.企业管理，2006（04）：19-23.
关键词 财务管理 财务战略管理 企业财务管理
中图分类号：F272 文献标识码：A
企业财务战略是为谋求企业资金均衡有效地流动，提高资本运营质量和效益，增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行过程。
一、我国企业实施财务战略管理存在的问题
（一）我国一些企业对财务战略的重要性认识不足。
我国企业界普遍存在财务战略管理思想缺乏、战略管理部门薄弱、财务战略管理技巧低下等问题。特别是对于一些规模较小或传统企业来说，由于自身财务战略体系不够完善，直接导致战略管理部门机构设置存在着一定问题，而且相關管理者并未对于财务管理的进行战略性分析，进而造成企业财务战略管理措施难以落实。
（二）财务战略管理中的“马太效应”明显。
重视财务战略企业的整体经济效益明显好于不重视的企业；企业在制定和执行财务战略后的经济效益较以前有明显的提高。这是“马太效应”在企业财务战略管理中的具体体现，即越是经济效益好的企业越重视财务战略管理，而越重视财务战略管理，企业的经济效益就越好；反之亦然。这说明，制定和执行企业财务战略是非常必要的。
（三）一些企业对财务战略重制定、轻实施。
一个规范的、全面的财务战略管理过程分为三个阶段，即战略制定、战略实施和战略控制，这三者相互联系、相互制约、缺一不可。从国内一些企业的经验看，他们在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源，请知名的咨询公司进行调研策划，进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低，特别是实施中遇到较大困难时就会热情大减，于是财务战略管理轰轰烈烈开场、冷冷清清收场的现象屡见不鲜。
（四）企业的财务战略与其他职能战略整合性差。
公司战略作为企业最高层次的战略，侧重于从全局出发确定企业业务经营范围并进行资源配置；职能战略则是由研发、生产、营销、财务、人事等职能部门根据公司战略的要求制定出本部门的目标和规划，是公司战略的具体化。财务战略需要以公司战略为依据，不得与公司战略目标相左。一些企业的战略体系中存在着企业财务战略与企业总体战略、其他职能战略整合性和协调性差的问题，突出表现在目标相左、本位主义严重、相互扯皮、协调难度大，这样财务战略管理的整合性优势和管理效果必然受到影响。
二、加强企业财务战略管理相关措施
（一）强化竞争观念与战略意识，全面推行财务战略管理。
从财务意识与文化来看，战略管理意识要求企业上下必须遵循谋求竞争优势宗旨，围绕战略管理核心，处理好长期利益与短期利益、整体利益与局部利益、企业利益与社会利益等之间的关系，以服务于战略管理需要。#我国还有不少企业没有制定财务战略或者虽制定了财务战略但未执行，这种现状与21世纪的新形势是极为不符的。因此，必须在全国企业集团范围内进行有关财务战略管理重要性的宣传，彻底消除财务战略的“马太效应”，使经济效益好的企业因加强财务战略管理获得更好的经济效益，使经济效益差且未制定和实施财务战略的企业通过实施财务战略管理扭亏为盈、摆脱困境。
（二）加强财务战略的实施与监控，纠正“虎头蛇尾“型的财务战略管理。
如果没有财务战略的实施与监控，财务战略也就无法得以有序地推进，也就无法保障企业内部各个经营单位的财务行为沿着企业整体利益最大化的目标轨迹整合、协调与高效地运行，最终势必伴随着内部各个经营单位间权责利目标的逆向，使整个企业的资金运行陷入混乱、低效的状态。由此一来，财务战略目标的实现也就失去了根基。因此，能否依据企业战略目标与财务战略规范，制定有效的财务战略，以期规范、指引、控制与督导企业内部各个经营单位的财务组织与管理行为，意义至关重大。
（三）实施全面预算管理，改善财务战略与其他职能战略的整合性与协调性。
战略是目标与方向，政策是推进战略实施的行为规范与判断取向标准，预算控制则是将战略目标与政策规范落实为具体的行动方案，并使之实现的保障与基础。由于全面预算管理“横到边，纵到底”所特有的全面性和广泛性，它能使财务预算与生产预算、销售预算等其他职能预算紧密结合，从而有利于解决财务战略与研发、生产、营销、人事等职能部门的战略目标相左、本位主义严重、相互扯皮、协调难度大等问题，使两者之间有机结合、紧密联系，充分发挥出企业战略管理整合性的优势。
三、 总结
综上，本文主要对财务管理的战略性措施进行探讨，并对财务战略性管理现状以及存在的问题进行了细致的分析，进而提出了加强企业财务战略管理的相关措施。如果一个企业不能有效筹集、科学投放和合理分配财务资源，势必造成资源的浪费，不利于企业建立自己的竞争优势，最终被市场淘汰。那么，如何更加完善财务战略管理，建立适合企业自身需求的管理系统正是每个企业需要根据自身情况解决的问题。□
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋1班）
参考文献：
[1].陈爱民.我国企业财务战略管理题及解决途径.经济研究，2007：113-114.
[2].程淮中. 论财务战略管理理论结. 事业财会，2006（01）：7-9.
[3].王栎华.企业财务战略管理分析.企业管理，2006（04）：19-23.