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摘 要：随着我国社会主义经济发展速度不断提升，工程项目的建设施工范围和规模也在不断扩大，越来越多的大型高层的建筑出现在了我国各个主要城市当中。而工程项目的建设质量直接关系到我国人民的生命财产安全，所以工程项目建设的质量和安全性是当代人民着重关注的重点之一。而项目管理工作是保障建筑工程质量和安全性的重要手段之一，并且建筑工程项目管理工作涉及到较为宽广的专业知识以及诸多方面的专业技能。本文以建筑工程项目管理工作内容进行分析，提出项目管理工作当中各类问题的预防措施和解决对策，从而大大提升项目管理的实际效果，促使我国建筑工程行业能够可持续发展。
关键词：项目管理;关键问题;解决对策
1 建筑工程项目管理的现状
通常情况下，在开展建筑工程项目管理工作的过程当中，其管理内容往往会涉及到多个方面的理论知识以及专业技术。首先，从项目管理工作质量管理角度出发，需要管理人员在工程项目施工建设的过程中，不断强化各个环节和各个操作步骤过程当中的质量监督和控制水平，确保施工建设的各个环节都不会出现任何质量问题，从而有效提升建筑工程的实际建设质量。所以在实际质量监督和控制工作的过程中，现场管理人员要将管理侧重点放在施工材料选购和进场应用验收阶段，提升施工材料质量检测的防范意识，确保所应用的所有施工材料都满足当前工程建设项目的质量标准，并且要在施工过程当中对于各类施工材料的使用和问题进行详细的数据记录，有效提升施工材料的风险控制水平。其次，安全管理工作也是工程项目管理内容当中的重中之重。在开展大型工程项目建筑施工的过程中，难免会出现交叉作业和高空作业的状况，该种状况大大提升了建筑工程施工过程的安全隐患，一旦出现不同程度的安全事故，不但会大大降低企业的经济效益，而且施工进度的控制工作还会造成严重的干扰。另外，在不断加强施工材料质量控制体系同时，还要加大对施工机械设备的检查和监督力度，不断对现场机械设备操作人员开展专业技术能力的培训工作，加大其施工过程的安全意识水平。最后，为了保障工程项目建设单位和施工单位的经济效益，在工程项目管理过程当中，还要结合成本控制工作。大多数情况下，施工材料的费用支出往往占到实际工程项目建设支出的较大的比例，所以要最大程度上避免施工材料的支出和浪费，保障成本管理工作能够落实到实际当中，定期对现场施工应用的机械设备进行管理和维护，杜绝设备故障的频繁发生。
2 建筑工程项目管理的意义
2.1 保证施工进度
通过建筑工程项目管理工作，能够有效对施工进度和实际施工效率进行有效控制，确保工程项目建设能够按照合同的約定如期完成。在工程项目建设工作正式开展之前，需要相关设计人员对于工程项目的各个方面进行规划，掌握涉及内容的具体出发点，全面认知施工合同当中的各个协议。并且，要根据当前的实际工程项目建设状况，制定出符合安全实际操作水平的施工计划，再根据不同的施工步骤和不同的施工环节，将施工计划分解到各个环节当中，具体的工期目标可详细划分到每一天的内容当中，工程项目的管理人员要根据施工计划对施工进度进行纠正和指导，确保每一项施工工作都能够按照施工计划开展，从而保障建筑工程能够保质保量的完成，杜绝各类施工进度危机问题的出现。
2.2 有效控制施工质量
工程项目的施工质量控制是保障整个建筑工程项目顺利开展重要内容，没有控制好工程项目的施工质量，才能让工程项目建筑物能够正常的应用和运行，为企业带来良好的经济效益，所以在工程项目开展的各个阶段当中都要强化施工质量控制水平。因此，工程项目的管理单位要贯彻落实建筑工程项目管理当中质量的管理工作，不断强化对施工质量的过程的管控水平，对施工过程当中的质量问题进行分析，制定较为切实可行的预防方案和治理措施，并且要保障建筑工程施工过程当中所应用的各类材料质量和性能都能满足工程项目的设计需求，从根本上避免由于质量问题的施工材料从而导致整体结构出现质量隐患。
3 建筑工程项目管理的重点问题剖析
3.1 管理思想和管理体系滞后
在工程项目建设的过程当中，施工管理单位要将项目管理理念贯穿整个工程项目的施工建设当中，呈现出建筑企业真正的管理能力和建设实力。现阶段，我国大部分建筑公司的管理工作缺乏科学合理的管理体系，即使存在一定程度的管理机制，但是也会出现管理水平不足和管理模式较为落后的问题，从而导致管理人员无法对整个项目建设进行全面的管理和控制，为管理工作的有效开展造成了严重的限制和局限，再加上部分企业管理理念过于落后，企业自身的发展管理模式仍需优化，严重限制了项目管理措施的顺利开展。另外，现场的管理人员缺乏系统性的建筑管理法律法规学习经验，导致管理人员无法为现场施工人员起到良好的监管和指导作用，对整个工程项目的顺利开展带来严重的不利影响。
3.2 监管力度不够
在工程项目建设的过程当中，管理单位需要指派专业的监理人员对施工过程进行监管，保障建筑工程的质量和施工安全。但是在部分建筑工程施工现场，监理部门的监督工作和检察工作存在走过场现象，导致监管力度较差和监管效果不足的问题，现场存在的各类安全隐患也不能及时发现和解决，再加上企业内部的领导人员一味的追求施工进度和经济利益，对于工程施工现场的监管工作重视程度不够，大大提升了施工现场各类事故问题的发生概率，甚至还会影响建筑工程施工周期和质量。
4 关键问题的解决对策
4.1 健全项目管理机制
为了保障工程项目管理工作能够有效开展，企业的管理人员要充分结合自身管理水平，分析当前建筑工程项目的实际状况，从而制定出较为完善的管理制度，不断对管理模式和管理体系进行优化和创新，提升管理制度实效性和规范性。要加大企业领导人员对于项目管理工作的重视度，项目管理工作贯彻落实到各个环节当中，转变自身的管理理念，强化企业各个管理部门的协调能力，从而发挥出项目管理工作的实际价值。
4.2 持续健全建筑业法制规章
在开展建筑工程项目管理工作的过程中，管理人员需要不断加大对施工质量和施工进度的监管力度，施工质量将直接影响到整个项目的运营安全性和企业的发展前景，所以施工质量的监管工作是不可或缺的。首先，对于施工材料的采购工作进行严格管控，全面考察施工材料的市场行情，在保障施工材料质量良好的基础上，做好施工材料的成本控制，整个性价比较高的材料供应商，同时要加强对施工材料的储存和使用管理，避免在施工材料长时间放置的过程中出现质量损害，保障所有应用的施工材料都符合国家要求的质量标准，其次在施工材料正式进场应用的过程中，要对其进行抽样复检，复检不合格的施工材料要及时清除出场，确定了施工材料符合质量需求后还可正式应用在施工过程当中，提升施工质量，保障工程建设的施工进度达到设计要求。
5总结
工程项目的管理工作是当今建筑企业需要不断强化的内容之一，加大对项目管理工作的重视力度，不断创新项目管理工作的管理模式，及时发现管理过程当中的缺陷，采取有效的措施对其解决，保障工程施工能够顺利开展，提升建筑工程的质量和安全性，为企业创造良好的经济效益和社会口碑，促使建筑工程企业能够在竞争环境不断加大的背景下可持续发展。
参考文献：
[1]王学峰，赵永锋.BIM技术在霍永高速公路芝河大桥施工管理中的应用[J].中外公路，2018（3）.
[2]温和林，魏宁.节点控制法在工程管理中应用与推广[J].建筑技术，2017，48（4）.
[3]陈冬冬.房屋建筑工程项目管理存在问题以及对策分析探究[J].工程技术（全文版），2016（12）.
（浙江海霞装饰工程有限公司，浙江 杭州 310000）
关键词：项目管理;关键问题;解决对策
1 建筑工程项目管理的现状
通常情况下，在开展建筑工程项目管理工作的过程当中，其管理内容往往会涉及到多个方面的理论知识以及专业技术。首先，从项目管理工作质量管理角度出发，需要管理人员在工程项目施工建设的过程中，不断强化各个环节和各个操作步骤过程当中的质量监督和控制水平，确保施工建设的各个环节都不会出现任何质量问题，从而有效提升建筑工程的实际建设质量。所以在实际质量监督和控制工作的过程中，现场管理人员要将管理侧重点放在施工材料选购和进场应用验收阶段，提升施工材料质量检测的防范意识，确保所应用的所有施工材料都满足当前工程建设项目的质量标准，并且要在施工过程当中对于各类施工材料的使用和问题进行详细的数据记录，有效提升施工材料的风险控制水平。其次，安全管理工作也是工程项目管理内容当中的重中之重。在开展大型工程项目建筑施工的过程中，难免会出现交叉作业和高空作业的状况，该种状况大大提升了建筑工程施工过程的安全隐患，一旦出现不同程度的安全事故，不但会大大降低企业的经济效益，而且施工进度的控制工作还会造成严重的干扰。另外，在不断加强施工材料质量控制体系同时，还要加大对施工机械设备的检查和监督力度，不断对现场机械设备操作人员开展专业技术能力的培训工作，加大其施工过程的安全意识水平。最后，为了保障工程项目建设单位和施工单位的经济效益，在工程项目管理过程当中，还要结合成本控制工作。大多数情况下，施工材料的费用支出往往占到实际工程项目建设支出的较大的比例，所以要最大程度上避免施工材料的支出和浪费，保障成本管理工作能够落实到实际当中，定期对现场施工应用的机械设备进行管理和维护，杜绝设备故障的频繁发生。
2 建筑工程项目管理的意义
2.1 保证施工进度
通过建筑工程项目管理工作，能够有效对施工进度和实际施工效率进行有效控制，确保工程项目建设能够按照合同的約定如期完成。在工程项目建设工作正式开展之前，需要相关设计人员对于工程项目的各个方面进行规划，掌握涉及内容的具体出发点，全面认知施工合同当中的各个协议。并且，要根据当前的实际工程项目建设状况，制定出符合安全实际操作水平的施工计划，再根据不同的施工步骤和不同的施工环节，将施工计划分解到各个环节当中，具体的工期目标可详细划分到每一天的内容当中，工程项目的管理人员要根据施工计划对施工进度进行纠正和指导，确保每一项施工工作都能够按照施工计划开展，从而保障建筑工程能够保质保量的完成，杜绝各类施工进度危机问题的出现。
2.2 有效控制施工质量
工程项目的施工质量控制是保障整个建筑工程项目顺利开展重要内容，没有控制好工程项目的施工质量，才能让工程项目建筑物能够正常的应用和运行，为企业带来良好的经济效益，所以在工程项目开展的各个阶段当中都要强化施工质量控制水平。因此，工程项目的管理单位要贯彻落实建筑工程项目管理当中质量的管理工作，不断强化对施工质量的过程的管控水平，对施工过程当中的质量问题进行分析，制定较为切实可行的预防方案和治理措施，并且要保障建筑工程施工过程当中所应用的各类材料质量和性能都能满足工程项目的设计需求，从根本上避免由于质量问题的施工材料从而导致整体结构出现质量隐患。
3 建筑工程项目管理的重点问题剖析
3.1 管理思想和管理体系滞后
在工程项目建设的过程当中，施工管理单位要将项目管理理念贯穿整个工程项目的施工建设当中，呈现出建筑企业真正的管理能力和建设实力。现阶段，我国大部分建筑公司的管理工作缺乏科学合理的管理体系，即使存在一定程度的管理机制，但是也会出现管理水平不足和管理模式较为落后的问题，从而导致管理人员无法对整个项目建设进行全面的管理和控制，为管理工作的有效开展造成了严重的限制和局限，再加上部分企业管理理念过于落后，企业自身的发展管理模式仍需优化，严重限制了项目管理措施的顺利开展。另外，现场的管理人员缺乏系统性的建筑管理法律法规学习经验，导致管理人员无法为现场施工人员起到良好的监管和指导作用，对整个工程项目的顺利开展带来严重的不利影响。
3.2 监管力度不够
在工程项目建设的过程当中，管理单位需要指派专业的监理人员对施工过程进行监管，保障建筑工程的质量和施工安全。但是在部分建筑工程施工现场，监理部门的监督工作和检察工作存在走过场现象，导致监管力度较差和监管效果不足的问题，现场存在的各类安全隐患也不能及时发现和解决，再加上企业内部的领导人员一味的追求施工进度和经济利益，对于工程施工现场的监管工作重视程度不够，大大提升了施工现场各类事故问题的发生概率，甚至还会影响建筑工程施工周期和质量。
4 关键问题的解决对策
4.1 健全项目管理机制
为了保障工程项目管理工作能够有效开展，企业的管理人员要充分结合自身管理水平，分析当前建筑工程项目的实际状况，从而制定出较为完善的管理制度，不断对管理模式和管理体系进行优化和创新，提升管理制度实效性和规范性。要加大企业领导人员对于项目管理工作的重视度，项目管理工作贯彻落实到各个环节当中，转变自身的管理理念，强化企业各个管理部门的协调能力，从而发挥出项目管理工作的实际价值。
4.2 持续健全建筑业法制规章
在开展建筑工程项目管理工作的过程中，管理人员需要不断加大对施工质量和施工进度的监管力度，施工质量将直接影响到整个项目的运营安全性和企业的发展前景，所以施工质量的监管工作是不可或缺的。首先，对于施工材料的采购工作进行严格管控，全面考察施工材料的市场行情，在保障施工材料质量良好的基础上，做好施工材料的成本控制，整个性价比较高的材料供应商，同时要加强对施工材料的储存和使用管理，避免在施工材料长时间放置的过程中出现质量损害，保障所有应用的施工材料都符合国家要求的质量标准，其次在施工材料正式进场应用的过程中，要对其进行抽样复检，复检不合格的施工材料要及时清除出场，确定了施工材料符合质量需求后还可正式应用在施工过程当中，提升施工质量，保障工程建设的施工进度达到设计要求。
5总结
工程项目的管理工作是当今建筑企业需要不断强化的内容之一，加大对项目管理工作的重视力度，不断创新项目管理工作的管理模式，及时发现管理过程当中的缺陷，采取有效的措施对其解决，保障工程施工能够顺利开展，提升建筑工程的质量和安全性，为企业创造良好的经济效益和社会口碑，促使建筑工程企业能够在竞争环境不断加大的背景下可持续发展。
参考文献：
[1]王学峰，赵永锋.BIM技术在霍永高速公路芝河大桥施工管理中的应用[J].中外公路，2018（3）.
[2]温和林，魏宁.节点控制法在工程管理中应用与推广[J].建筑技术，2017，48（4）.
[3]陈冬冬.房屋建筑工程项目管理存在问题以及对策分析探究[J].工程技术（全文版），2016（12）.
（浙江海霞装饰工程有限公司，浙江 杭州 310000）