[摘 要]将“三违”、隐患、事故等指标做为安全责任过失进行量化积分，根据积分程度，实施约谈和考核，通过缴纳安全约谈诚信抵押金、取消责任人月度安全奖励或进行免职、降职处分等方式进行考核，有效提高了各级管理人员安全职责履职责任心。落实“三个零容忍”工作要求，强化“安全60分、其他40分”的政绩观，持续转变领导方式，督促主动超前防范，促进矿井安全自主管理。
　　[关键词]安全 责任 过失 积分 管理
　　中图分类号：X936 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）05-0091-01
　　一、目前安全管理现状分析
　　1、目前煤矿安全管理中存在对隐患整改不够重视、隐患整改力度不够，我公司近期被上级公司通报处罚的重复隐患较多，且我公司所查隐患个别单位整改效果较差，以往仅采取处罚和“双基”扣分的管理方式效果不佳，不能彻底根治重复隐患等安全管理问题。
　　2、为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，落实“三个零容忍”工作要求，强化“安全60分、其他40分”的政绩观，持续转变领导干部作风，督促各单位主动作为、超前防范，促进安全自主管理。
　　3、实施该项目期望达到的目标：推行三级约谈方式，达到一定积分通过缴纳安全约谈诚信抵押金、取消责任人安全奖励甚至对管理人员进行降级使用的方式，提高各级管理人员安全职责履职责任心，督促区队内部安全自主管理，从而减少、杜绝重复隐患等安全隐患再次发生，从而实现矿井长治久安。
　　二、安全责任过失积分约谈制度
　　1、由安检科建立矿各单位及全员安全诚信档案，根据各单位“三违”、隐患、事故等情况，对各单位及个人进行动态安全责任过失积分统计，每月底公示。
　　2、矿各项检查中查出严重“三违”的，在对单位积分的同时，还要按照积分标准对当班跟班负责人和违章责任人进行积分；上级各项检查中查出的“三违”，在对单位进行积分的同时，还要按照积分标准对单位负责人、当班跟班负责人和违章责任人进行积分。
　　3、各项检查中查出重复隐患（重大隐患整改不到位加倍扣分）或被停头停面、停设备的，在对单位进行积分的同时，还要按照积分标准对单位负责人和当班跟班负责人进行积分。
　　4、发生事故的，在对单位进行积分的同时，还要按照积分标准对单位负责人和当班跟班负责人进行积分。
　　三、安全责任过失积分约谈管理
　　1、中层干部约谈前，由安检科书面通知被约谈对象，告知约谈时间、地点及需要提交的相关材料。被约谈對象应按时参加，并准备书面材料。约谈后，被约谈单位应在5日内将约谈要求贯彻落实情况以书面形式上报安检科，并由安检科反馈矿领导及相关部门。约谈问题整改按照“抓系统、系统抓”的工作原则，由业务主管科室负责落实，安检科负责监督督促。
　　2、普通职工安全积分达到要求后，由安检科在调度会议通知区队负责人自行组织，但安检科或综合办纪检监察组必须安排人员监督，约谈完毕后各单位自行存档（保存期不得低于一年）。
　　3、将上级或矿内部检查的“三违”、重复隐患、重大隐患、轻微伤、轻伤、重伤及非伤亡事故等建立考核台账，实行动态积分考核，达到一定积分额度，实行提醒、警告、诫勉三级约谈，通过缴纳安全约谈诚信抵押金、取消责任人月度、季度安全奖励或进行免职、降职处分等方式进行考核（自约谈日期起一个月内未达到提醒约谈的，诚信抵押金全额退还），安全过失积分约谈周期为一季度，积分每季度末自动清零。
　　四、结束语
　　打破以往传统的安全处罚方式，通过缴纳安全约谈诚信抵押金、取消责任人月度（季度）安全奖励或进行免职、降职处分等考核方式，提高各级管理人员安全责任心，增加区队管理人员自主管理意识，实现矿井长治久安。有效提高了各级管理人员安全职责履职责任心，增加了区队管理人员安全自主管理意识，减少了重复隐患、违章数量，提高了安全管理效果。