谈到劳资关系，会引起人们许多的联想，甚至有的人会认为这是一个很难说的事情，因为它从前承担了很多负面的东西。而对于处于创业期的中小科技企业，创业团队基本是朋友或者是亲属，这更是难以启齿的话题。如今，随着经济体制改革的深入，随着现代企业建设的不断深化，特别是宪法修改后，这个问题已经是任何一个企业不能回避的问题了；而解决好劳资关系也是保证企业长久发展和建设和谐社会的需要。
　　劳资关系已经不仅仅是企业人力资源管理的范畴了，更是当今中国社会的一对新的基本关系。由于在法律和固有的意识形态方面，我们十分缺少解决和处理这对关系的指导与借鉴，因此在很多企业中，劳资关系失衡，其结果轻者影响员工队伍的情绪与稳定，企业发展缓慢！重者造成企业资金、技术和商业机密的严重流失，直接威胁企业的生存。
　　对于中小科技企业而言，创业初期“有难同当”一般是没有问题的，而到了企业具有一定的市场和经济收益的时候，“有福同享”就成了问题。有些企业采用“金手铐”、期股等方式，期望能够保持团队的长久稳定。但是实际上包括很多知名的大公司，都无法靠这些方法保证自己的队伍，特别是高层管理人员队伍的稳定，何况处于初创期的中小企业呢？
　　资强劳弱是无法回避的现实，在目前缺乏规范劳资关系机制的情况下，解决好劳资关系，投资方（人）责无旁贷。每个企业在公平、公正的基础上，至少应处理好以下几个方面的问题：合理的酬薪制度、职称职务晋升制度、员工培训制度和包含人文关怀的企业文化，而不是简单地只靠工资制度来解决。我们所孵化的企业有这样一个案例很说明问题。这个公司是一个技术持有人发起、几个同事参与创办的科技公司。由于有好的项目，公司成立几个月后就拿出了产品并有了很好的市场回报。与此同时也开始发生了创业团队的分化，有的带着客户走了，有的要求提前兑付股权，公司的资金和经营一下陷入困境。这时公司的负责人做了这样一个大胆的决定：一是收购所有持股人的股权然后向新的投资人出让；二是根据公司产品细化分类，注册几个分公司，让几个技术骨干担任分公司的负责人；三是制定红利转股权制度，公司经营业绩与中长期股权挂钩。通过这些制度的建立，稳定了一批骨干，一些想离开的人看到自己的机会，一些股东失去了分解公司的机会。不到一年，公司又重新进入了发展的高峰期。当然这只是一个个案，不一定有普遍意义，但是从中可以看出，用一些中长期见效的解决方法应该比临时加薪的方法会有更好的效果。
　　解决好劳资关系，不仅可以促进企业的健康发展，也是为建设和谐社会贡献了一份力量；而解决的关键是公司的负责人一要重视，二要有好的、适宜于本公司的解决方法，特别是在主张个性化和自我价值的今天，忽视了人的情感可能比忽视金钱更危险。