产业整合大势所趋强者恒强
　　随着中国经济的日益强大和市场竞争的日趋激烈，2007年，“走出去”和吞并战略也成了中国企业增强自身实力、扩大市场份额的举措。
　　中国移动锲而不舍的国际化并购，在今年年初总算有所斩获。1月22日，中国移动宣布，以2.84亿美元的现金收购Millicom旗下的巴基斯坦第五大移动运营商Paktel 88.86%的股份。在此前进行的两次国际化并购角逐中，中国移动都遭遇了失败。有业内人士分析，这次收购可以说是中国移动国际化战略的一次“试水”，“象征意义”大于实际意义。
　　而我国台湾PC厂商Acer出资7亿多美元对前美国第三大PC厂商Gateway的并购更是引起了业界的广泛关注，已经在欧洲市场站稳脚跟的Acer大举挺进美国市场的野心昭然若揭。这显然给了在国际化战略上刚刚有所收获的联想一记重拳，世界第三大PC厂商的地位随时有可能动摇，其在海外市场的表现牵动着整个业界的神经。
　　11月19日，纳斯达克上市公司华友世纪控股集团和国内著名传媒公司光线传媒有限公司共同宣布，以换股方式进行股权合并，合并后双方将组建成为一家新的公司——光线华友传媒娱乐集团，新公司将成为一个跨手机、互联网和电视的综合娱乐媒体集团。传闻已久的“光华姻缘”终于有了美满的结局。然而，美满的“婚姻”却难掩有着SP背景的华友世纪转型的辛酸。有评论人士称，如果把“TOM退市”看做SP的“逃亡”，那么华友世纪与光线传媒的结合，可算是SP的绝唱。
　　传闻已久的苏宁并购大中在年底“半路杀出了程咬金”。12月16日，国美宣布以36.5亿元得到了大中电器的独家管理权和经营权。整合后的国美大中3C卖场将凭借在渠道数量和营销模式上的优势，更加强势地杀入IT主渠道，给传统IT卖场带来更大的竞争压力。
　　
　　现实逼迫战略转型分道扬镳
　　
　　有合的喜悦，就有分的难过。2007年，IT界也不乏值得深思的“离骚”。
　　垄断加行业保护，敌不过技术与市场的剧变。跨国巨头伊士曼柯达与中国本地企业乐凯之间的影像行业跨国联姻11月份结束了“四年之痒”。柯达以低价将其所持的乐凯股权全部出售给了一家名为广州诚信创业投资有限公司的本地企业，彻底退出乐凯，仅股权转让一项就亏损了约一亿元人民币现金。
　　2003年10月，为了加大对中国传统胶卷行业的整合与投资，乐凯与柯达达成了一项为期20年的合作协议，柯达将以总额约为一亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%的股份。然而，此后数字影像兴起，传统胶片产业落寞，双方合作的动力大大减弱。
　　柯达自身亦面临着严峻的挑战，其“全力进军数码领域”的转型漫长而痛苦。从2004年起，柯达在全球裁员逾两万人，重组费用投入超过30亿美元。柯达四大业务中只有商业图文影像集团的地位和业务得到了提升，其他业务或被出售、或全面收缩、或外包。今年10月13日，柯达更是宣布将在北京2008年奥运会后，结束与国际奥林匹克委员会长达百年的奥运赞助合同。
　　明基与西门子的跨国婚姻也在今年年初彻底画上了一个句号。BenQ Mobile在宣布破产申请后未能找到下家，因此也就正式进入到了破产清算阶段。在中国，明基手机业务的调整也在进行：北京的研发中心已经完全关闭，苏州的工厂也完全关闭; 德国的3000多员工和国内的相关研发人员也都相继遭殃。
　　“明基手机犯下的错误是由于想走捷径而导致的，将来我们不会再急于求成。” 1月11日，在明基2007年策略发布会上，明基电通中国营销总部网通事业群总经理姚鸿州无奈地表示。