摘要：目前我国建筑行业正在快速的发展同时土木工程项目也不断的扩张。土木工程是一个庞大的复杂体系在具体的项目中存在很多复杂的因素，就拿施工过程中的管理问题来说，由于土木工程自身的复杂性相关部门在施工过程中无法进行进一步的详细管理同时也存在着很多管理制度的问题。本篇文章就主要针对土木工程施工管理中存在的问题进行论述并提出一些的策略。
关键词：土木工程;施工管理;
在整个土木工程项目中的关键点就在于施工过程中是否精确针对性的管理，整个建筑工程后期是否能够正常投入并且符合相关建筑标准往往取决于施工的质量，同时施工的质量也决定着建筑体的使用年限和自身建筑的安全性能。在建筑施工过程中如果相关管理部门缺乏质量监督、精确化管理施工人员的操作可能会使建筑的质量不能得到很好的保证。所以，在土木工程施工过程中对其精确化管理十分必要，并且需要相关人员根据不同的环境和情况来做出进一步的管理制度的制定。
1施工管理的重要意义
我国建筑行业所包含的相关项目是十分繁多并且复杂，土木工程可以认为是建筑行业中对管理制度需求十分巨大的项目，同时由于自身复杂的体系结构会受到多方面建筑施工的影响。在土木工程施工过程中实施精确化的管理制度是建筑行业必不可缺的行业准则，同时也要相关人员提高对施工管理意识确保管理制度的落实。所谓精确化的施工管理就是主要指全面的提高相关管理人员的专业技能水平同时培养综合素养的能力，相关管理人员必须具备过硬的施工技能并充分掌握相关的施工流程图，对所制定的管理制度应当全面落实到位并定期到施工场地进行勘察和检验，确保施工的质量以及能够最大化的降低企业的生产成本的同时确保整体质量。同时也需要相关管理人员具备紧急处理事故的能力能够高效的解决施工过程中的一些重难点问题，在土木工程施工之前能够具备一定的眼光来对施工流程进行分析，结合具体的市场调研来优化施工流程。在材料选取方面需要相关人员在确保成本最低化的同时也要严格检查材料的质量确保后续流程能够正常进行。在具体的施工管理过程中需要不断提高施工人员的专业技能和综合素质能力，加大对施工进度的核查力度确保施工流程的正常进行。
2目前施工过程中存在的管理方面的问题
2.1管理制度不完善
随着社会的不断发展进行，相关企业也迎来的新的挑战和机遇，建筑行业也是如此。在土木施工过程中施工管理就是一个巨大的挑战，在对其进行一系列的管理过程中往往会由于一些制度的问题而造成无法进一步对施工工作做出深入的管理，相关管理人员的经营模式以及管理制度过于依赖传统化并没有跟上社会的发展的步伐，同时一些管理职位也存在着职务与业务范围不搭配的现象。相关管理人员并不能做到管理工作的落实以及没有执法权利等问题。比如说一些前往施工过程进行调查的人员发现一些问题后往往不知道向哪个部门进行反映，部门之间相互踢球、互相推脱责任会对后续的施工进度造成很大的影响。在整个土木施工环节中管理人员的经营理念往往是决定着施工的整体质量，同时管理者的理念也会影响相关管理人员在未来的管理策略和展望。
2.2管理理论缺乏实践性
由于我国存在着很多地区差异性的现象，往往一套管理理论并不能很好的使用于多种施工流程。相关管理人员如果没有进行进一步的调研和实践的情况下往往会出现事与愿违的结果发生。施工管理目前缺乏较大的实践应用，土木工程本身就是一个相对复杂的项目并且不同的施工环境和条件往往需要采用不同的方案也需要制定相应的管理策略，在具体的施工过程中，一些施工人员并没有对相关施工操作规范进行全面的系统化学习往往会造成很多建筑质量不佳情况出现。此外，还有一些投机倒把的供应商通过对管理人员进行进一步的利益分隔和贿赂来达到不法的目的，将一些利润较高但是质量不达标的施工材料投入到建筑施工过程中，导致工程存在着很大的质量隐患。同时，由于相关管理理论缺乏实践性在一些天气条件极端的环境中，可能会导致施工流程不能按时进行，并且存在很多具体具体实践的问题。由于我国建筑行业仍然处于发展中阶段，相关的理论知识体系并没有完善，往往存在着很多弊端，同时管理人员的平均年限相对于其他行业较高，可能会存在着观念上过于依赖传统化的现象出现，伴随着时代的不断发展，很多传统的理念往往并不能适应于现今行业的发展，这也就需要相关人员进行思想的转变和模式的改善，对传统的管理理论取其精华去其糟粕，而不是一味的追寻。
2.3施工材料的管理不当
决定施工的质量往往取决于多个因素，而对材料的正确选择占有很大的决定性比例。根据最近的一项市场调研报告不难发现目前存在的很多建筑工程的质量问题往往是因为施工过程中相关工作人员操作不当和施工材料的质量不佳而造成，对施工过程中所涉及的材料进行全面的质量指数进行检查是整个建筑施工过程是否能够达标的关键影响因素，同时材料的选择也影响着整个工程的使用周期年限。目前存在着相关管理人员对材料的性能不了解的情况，在材料的管理和选择过程中存在着形式化的现象出现，并且在一些企业中也曾出现过由于相关管理监督人员的渎职行为导致施工过程中材料出现变形损坏甚至腐烂的现象的出现，严重降低了施工的质量并产生极大的负面影响，降低住房用房的对其的信任度。所以企业在建筑施工过程中应该重视对材料的管理环节，从根源上杜绝烂尾楼的出现，端正管理者的自我认知态度，提高管理人员的责任感，防止出现原材料不达标现象的出现。这样才能进一步的提高我国建筑市场的进一步发展扩张。
3土木施工管理过程中对于一些出现的问题对应的解决策略
3.1严格管理施工的进程
当一个施工项目经过合法手续办理后，往往会有一段施工计划制作时间，对后续的施工方案和施工进度流程做一个详细全面的分析并制定出相应的规划图。施工企业在施工过程中需要严格根据施工流程图进行进一步的施工，并且全面的分析施工过程中可能存在的潜在因素，比如是否会因为特殊的天气或者恶劣的自然因素而导致工期的差异。相关施工企业需要制定相应的解决方案并事先于相关部门进行沟通来提高后续管理人员进一步的勘察和管理，有效的控制施工流程进度。同时，一些施工流程也可能会因为施工过程中出现的施工操作问题而造成延期，相关管理人员应该科学的进行分析并及时对紧急情况进行处理，确保施工进度能够最终顺利交接项目，避免因为人力物力不足出现工期延期的现象，提高企业的经济效益和信誉。
3.2提高相关管理人员的专业技术
在土木工程施工过程中可能会出现一些施工人员并没有相关解决能力的问题，需要专业的工作人员来进一步的对其处理，这时就需要管理人员自身具备过硬的专业技术来对问题进行解决。正所谓“磨刀还需砍柴工”没有过硬的专业技能往往会被时代所淘汰，施工管理人员也如此。在施工管理过程中，如何制定更加高效的管理制度以及如何进行高效监督施工过程需要相关专业人员进行全面综合的分析和考虑，企业培养管理人员的自身技术是企业发展的一个必经之路。建筑企业可以定期对其管理人员进行培训，通过管理人员之间对专业技术不断的交流来进一步提升自身技术，在培训过程可以制定相应的奖罚措施来充分的调动员工的积极性，确保每个管理人员都能参与到培训中。同时，在培训中不能限定人员的职位，即使是施工人员也可以参与到培训过程中，为企业能够培养更多的专业人才。
3.3完善管理制度和提高施工人员的综合素质
从目前建筑施工人员组成来看，绝大多数的施工人员并非高学历人群，其综合素质也普遍较低不利于后续的管理。建筑企业应当制定相应的管理策略并不断进行优化改善，结合人群的分布情况来进行针对性的科学管理，同时通过定期的综合素质培训来全面的提高施工人群的技能和素质。在相关制度实践过程中相关管理人員应该结合实践结果来进行针对性的修改，不断完善管理制度，确保施工操作能够规范化进行，杜绝由于施工人员自身的不当行为造成严重的施工事故出现。
4结束语
结合上述的分析，我国建筑行业的发展道路任重而道远存在着许多需要完善的具体问题，同时也需要相关建筑企业不断的优化自我施工管理制度并不断改善，根据相关实践结果来进一步制定符合发展的策略，不断根据自身的发展情况进行创新让管理更加科学化，促进我国建筑行业的进一步发展。
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