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摘要：进入到二十一世纪，我国的综合国力不断提升，城市化发展迅速，进而为我国我城市园林绿化工程的发展提供了平台。但是目前我国的城市园林绿化工程中，管理人员对项目财务方面的管理仍然十分薄弱，这种现象势必会导致相关工程项目资源的使用不够充分合理，使用效率低下等结果，进而导致相关施工企业的效益与施工质量得不到保证。所以，改善我国目前城市园林绿化工程项目财务管理中存在的各种问题，已经成为管理工作中的重中之重。基于此，本篇文章对城市园林绿化工程项目财务管理问题进行研究，以供参考。
关键词：城市园林;绿化工程项目;财务管理;问题分析
引言
城市规模的扩延及经济水平的提升，对城市环境的生态要求及舒适性要求也越来越高，推进着园林绿化项目的快速建设发展，以此满足人们对生活环境的需求及城市绿色生态发展的要求。该社会大背景下，园林绿化项目管理企业应透彻认知园林绿化项目财务管理工作，对企业高质量发展及园林绿化项目优质运转的重要性，注重并不断优化其财务管理工作，保障园林绿化项目的持续性、规范性运转，构建生态循环的现代化城市环境。
1目前我国城市园林绿化工程项目财务管理的问题分析
1.1城市园林绿化工程的项目财务管理体制不健全
我们都清楚，要想办好一件事情=，首先要有一个清晰的思路以及框架，才能够轻松的进行工作，对城市园林绿化工程的财务管理也是如此，首先我们就应该健全建立项目工程的财务管理体制，但是目前我国相关企业在这方面的努力仍然不足，主要原因是由于绝大部分云林绿化企业的发展时间不够充足，发展处在刚刚起步的阶段，所以存在项目财务管理任务艰巨但管理时间不足、管理经验缺乏的现象，所以在工程项目资金的投入、配置、投资管理以及风险的降低等方面准备不足，种种现象，都说明了目前我国城市园林绿化工程的项目财务管理的体制不健全。进而导致了相关企业的财务管理理论无法应用到实践，除此之外，对财务管理人员的管理工作也是需要重视的问题，目前，财务管理人员往往一个人要承担许多重要财务管理任务，所以在日常的财务资金管理工作进行中，往往表现的力不从心，导致城市园林绿化工程的项目财务管理工作出现严重的失误和问题。
1.2园林绿化项目财务管理人员
素质参差不齐园林绿化项目财务管理工作，是对工作人员的基本管理、监督方式，为园林绿化项目的建设运转提供有力的资金保障。园林绿化项目财务管理工作中存在管理人员的岗位能力素质参差不齐的现象，其财务工作的开展不能严格按照规章制度进行，极易导致财务管理工作出现漏洞或错误，不仅会影响园林绿化项目的建设运转，在一定程度上还会增加园林绿化项目成本投入。
2目前我国城市园林绿化工程项目财务管理的对策分析
2.1建立健全城市园林绿化工程的项目财务管理体制
从上述分析中我们可以了解到，财务资金的管理工作能够合理有效地进行离不开一个完善的项目财务管理体制，从而能够更好地对相关企业自身的财务资金管理工作进行合理的规范，对此，我们可以通过相关的财务资金管理审核部门对企业的财务资金管理工作进行合理合法的监督监管，还能够采取开展丰富的宣传发展活动来提高相关工作管理人员的思想水平认知能力。相关企业可以通过宣讲会等有效途径，对相关工作人员进行思想上的渗透，从而最大限度地避免一些不合理合法现象的发生。相关企业还要对此进行专项的考察，时时刻刻关注相关工作人员的思想认知。
2.2提升园林绿化项目财务管理人员岗位素质能力
財务管理工作人员的岗位素质能力，是决定园林绿化项目财务管理质量的执行性因素，因此，优化园林绿化项目财务管理，必须注重财务管理人员的岗位素质能力提升，并根据园林绿化项目管理企业的实况制定贴合性、持续性的财务管理人员素质能力提升培训体系。进而确保财务管理工作人员切实掌握园林绿化项目的财务管理流程、工作方式、职责权限等，同时要保障财务管理工作人员的岗位技能符合岗位要求，这样推动着园林绿化项目财务管理工作的高质量、规范化开展。此外园林绿化项目管理企业，要制定完善、激励的工作奖惩制度及岗位晋升制度，调动财务管理工作人员的工作专注力、工作主动积极性及竞争发展情绪，促使财务管理工作人员以更加积极奋进的状态参与到岗位工作中。
2.3做好成本的控制
园林企业的项目比较特别，成本构成特殊，若想实现对成本的有效控制，要深入到业务实际，积极探索新方法与新技术，促使管理水平得到提高。实践中引入信息化技术，构建物资管理系统，精准测算资源需求，结合项目进展配置资源，促使资源配置率得到提高。除此之外，要发挥人力资源的价值，做好工程建设环节的财务数据信息采集与上传，共享给管理者，使其能够形成财务分析报告，为预算管理与成本控制提供支持，切实保障财务管理到位，创造更多的效益与价值。总体来说，园林工程成本的控制，具体围绕材料和机械设备等内容进行控制，需要注意的是，要积极探索有效的降本增效方式方法，例如通过对现有的园林工程施工方案进行优化，提出技术改进的方案，达到减少材料或者提高施工效率等目的，进而节约更多的成本，促使成本控制目标得以实现。将管理创新贯彻到园林工程全过程，积极运用有效的管理方式方法，创造管理效益，促进园林施工持续化发展。
2.4构建科学保障系统
构建科学保障系统主要是指我们要通过有效的举措来促进企业财务风险防范机制的落实，具体我们可从以下几点进行：第一、完善企业财务风险保障体系。首先我们应完善企业的法人及董事会体系，一方面保证企业法人的职员等进行综合审计，对于违规的内容出具审计报告，责令进行整改，整改之后要进行二次持续审计，直到全部解决内部控制中的问题为止;第二，单独监督，要针对网络环境下的内部控制的重点内容实施单独监督，单独监督的内容可以是重大内容，也可以按照时间设定不同的监督检查时点，通过对时点的控制，更好的对内部控制实施效果及时反馈;第三，报告缺陷，在这个过程中，要充分利用网络环境的优势，通过数据信息的归集、整理、分析、预测，更好的为科学有效的数据信息做好准备。同时优化审计成果的展现形式，通过数据分析、信息化追踪等手段做好项目问题整改工作;另外，通过在审计系统中上传审计报告，也能够向其他部门展现出风险因素。同时，利用饼图、折线图、柱形图等方式更加直观地体现审计数据，简化审计报告的表现形式。在审计项目中，增加审计问题设计，将不同部门出现的审计问题做出分类汇总，且明确提出解决该问题的办法。从而便于后期可明确追踪到该问题是否得到妥善解决、是否还需要进一步沟通等状况。
结束语
综上所述，目前我国的城市园林绿化工程项目财务管理工作中仍然存在许多问题，发展仍然处于萌芽阶段，这需要社会各界进行不断的努力，为我国的环境保护相关工作做出贡献，本文中作者通过分析论证城市园林绿化工程项目财务管理存在的问题，希望也能够贡献自己的一份力量。
参考文献
[1]李福珍.园林绿化工程项目财务管理失控的原因与对策[J].财会学习，2019（14）：70+72.
[2]阳敏.园林绿化工程项目财务管理问题分析[J].大众投资指南，2019（09）： 172.
[3]于秋梅.财务管理在园林绿化工程项目中的应用探究[J].管理观察，2019（12）：179-180.
[4]徐明慧.加强园林绿化工程项目财务管理的几点思考[J].财会学习，2018（19）：47-48.
[5]王国茹.城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策[J].中国市场，2018（02）：197+203.
关键词：城市园林;绿化工程项目;财务管理;问题分析
引言
城市规模的扩延及经济水平的提升，对城市环境的生态要求及舒适性要求也越来越高，推进着园林绿化项目的快速建设发展，以此满足人们对生活环境的需求及城市绿色生态发展的要求。该社会大背景下，园林绿化项目管理企业应透彻认知园林绿化项目财务管理工作，对企业高质量发展及园林绿化项目优质运转的重要性，注重并不断优化其财务管理工作，保障园林绿化项目的持续性、规范性运转，构建生态循环的现代化城市环境。
1目前我国城市园林绿化工程项目财务管理的问题分析
1.1城市园林绿化工程的项目财务管理体制不健全
我们都清楚，要想办好一件事情=，首先要有一个清晰的思路以及框架，才能够轻松的进行工作，对城市园林绿化工程的财务管理也是如此，首先我们就应该健全建立项目工程的财务管理体制，但是目前我国相关企业在这方面的努力仍然不足，主要原因是由于绝大部分云林绿化企业的发展时间不够充足，发展处在刚刚起步的阶段，所以存在项目财务管理任务艰巨但管理时间不足、管理经验缺乏的现象，所以在工程项目资金的投入、配置、投资管理以及风险的降低等方面准备不足，种种现象，都说明了目前我国城市园林绿化工程的项目财务管理的体制不健全。进而导致了相关企业的财务管理理论无法应用到实践，除此之外，对财务管理人员的管理工作也是需要重视的问题，目前，财务管理人员往往一个人要承担许多重要财务管理任务，所以在日常的财务资金管理工作进行中，往往表现的力不从心，导致城市园林绿化工程的项目财务管理工作出现严重的失误和问题。
1.2园林绿化项目财务管理人员
素质参差不齐园林绿化项目财务管理工作，是对工作人员的基本管理、监督方式，为园林绿化项目的建设运转提供有力的资金保障。园林绿化项目财务管理工作中存在管理人员的岗位能力素质参差不齐的现象，其财务工作的开展不能严格按照规章制度进行，极易导致财务管理工作出现漏洞或错误，不仅会影响园林绿化项目的建设运转，在一定程度上还会增加园林绿化项目成本投入。
2目前我国城市园林绿化工程项目财务管理的对策分析
2.1建立健全城市园林绿化工程的项目财务管理体制
从上述分析中我们可以了解到，财务资金的管理工作能够合理有效地进行离不开一个完善的项目财务管理体制，从而能够更好地对相关企业自身的财务资金管理工作进行合理的规范，对此，我们可以通过相关的财务资金管理审核部门对企业的财务资金管理工作进行合理合法的监督监管，还能够采取开展丰富的宣传发展活动来提高相关工作管理人员的思想水平认知能力。相关企业可以通过宣讲会等有效途径，对相关工作人员进行思想上的渗透，从而最大限度地避免一些不合理合法现象的发生。相关企业还要对此进行专项的考察，时时刻刻关注相关工作人员的思想认知。
2.2提升园林绿化项目财务管理人员岗位素质能力
財务管理工作人员的岗位素质能力，是决定园林绿化项目财务管理质量的执行性因素，因此，优化园林绿化项目财务管理，必须注重财务管理人员的岗位素质能力提升，并根据园林绿化项目管理企业的实况制定贴合性、持续性的财务管理人员素质能力提升培训体系。进而确保财务管理工作人员切实掌握园林绿化项目的财务管理流程、工作方式、职责权限等，同时要保障财务管理工作人员的岗位技能符合岗位要求，这样推动着园林绿化项目财务管理工作的高质量、规范化开展。此外园林绿化项目管理企业，要制定完善、激励的工作奖惩制度及岗位晋升制度，调动财务管理工作人员的工作专注力、工作主动积极性及竞争发展情绪，促使财务管理工作人员以更加积极奋进的状态参与到岗位工作中。
2.3做好成本的控制
园林企业的项目比较特别，成本构成特殊，若想实现对成本的有效控制，要深入到业务实际，积极探索新方法与新技术，促使管理水平得到提高。实践中引入信息化技术，构建物资管理系统，精准测算资源需求，结合项目进展配置资源，促使资源配置率得到提高。除此之外，要发挥人力资源的价值，做好工程建设环节的财务数据信息采集与上传，共享给管理者，使其能够形成财务分析报告，为预算管理与成本控制提供支持，切实保障财务管理到位，创造更多的效益与价值。总体来说，园林工程成本的控制，具体围绕材料和机械设备等内容进行控制，需要注意的是，要积极探索有效的降本增效方式方法，例如通过对现有的园林工程施工方案进行优化，提出技术改进的方案，达到减少材料或者提高施工效率等目的，进而节约更多的成本，促使成本控制目标得以实现。将管理创新贯彻到园林工程全过程，积极运用有效的管理方式方法，创造管理效益，促进园林施工持续化发展。
2.4构建科学保障系统
构建科学保障系统主要是指我们要通过有效的举措来促进企业财务风险防范机制的落实，具体我们可从以下几点进行：第一、完善企业财务风险保障体系。首先我们应完善企业的法人及董事会体系，一方面保证企业法人的职员等进行综合审计，对于违规的内容出具审计报告，责令进行整改，整改之后要进行二次持续审计，直到全部解决内部控制中的问题为止;第二，单独监督，要针对网络环境下的内部控制的重点内容实施单独监督，单独监督的内容可以是重大内容，也可以按照时间设定不同的监督检查时点，通过对时点的控制，更好的对内部控制实施效果及时反馈;第三，报告缺陷，在这个过程中，要充分利用网络环境的优势，通过数据信息的归集、整理、分析、预测，更好的为科学有效的数据信息做好准备。同时优化审计成果的展现形式，通过数据分析、信息化追踪等手段做好项目问题整改工作;另外，通过在审计系统中上传审计报告，也能够向其他部门展现出风险因素。同时，利用饼图、折线图、柱形图等方式更加直观地体现审计数据，简化审计报告的表现形式。在审计项目中，增加审计问题设计，将不同部门出现的审计问题做出分类汇总，且明确提出解决该问题的办法。从而便于后期可明确追踪到该问题是否得到妥善解决、是否还需要进一步沟通等状况。
结束语
综上所述，目前我国的城市园林绿化工程项目财务管理工作中仍然存在许多问题，发展仍然处于萌芽阶段，这需要社会各界进行不断的努力，为我国的环境保护相关工作做出贡献，本文中作者通过分析论证城市园林绿化工程项目财务管理存在的问题，希望也能够贡献自己的一份力量。
参考文献
[1]李福珍.园林绿化工程项目财务管理失控的原因与对策[J].财会学习，2019（14）：70+72.
[2]阳敏.园林绿化工程项目财务管理问题分析[J].大众投资指南，2019（09）： 172.
[3]于秋梅.财务管理在园林绿化工程项目中的应用探究[J].管理观察，2019（12）：179-180.
[4]徐明慧.加强园林绿化工程项目财务管理的几点思考[J].财会学习，2018（19）：47-48.
[5]王国茹.城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策[J].中国市场，2018（02）：197+203.