电网企业财务风险及管理研究

来源 :大众理财顾问 | 被引量 : 0次 | 上传用户:chenliquanhao
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  摘 要:财务风险是每个企业都会在经营中面临的问题,伴随着经济发展,电网企业在我国经济市场中占有越来越重要的地位,但电网企业财务风险的复杂化,给电网企业的发展带来了极大的影响。本文通过了解强化财务风险管理的重要意义,进一步探索强化电网企业财务管理工作的有效措施。
  关键词:电网企业;财务风险;重要意义;管理策略
  一、电网企业加强财务风险管理的重要意义
  (一)有助于实现电网企业利润最大化目标
  财务风险管理作为风险管理的重要部分,更是企业经营主体对其财务管理过程中可能出现的风险进行分析和识别,并找到最适合的方式做好防范和控制工作,从而确保企业各项财务管理工作能够顺利有序的进行。 电网企业的兴衰会给国家发展和人民的生活产生了极大的影响,而对于企业财务风险来说更是贯穿于整个企业生产经营过程中,企业的一项重要工作就是做好财务管理工作,企业一切经营活动的开展也都依赖于财务管理工作,有效的财务风险管理工作能够帮助电网企业在激烈的市场竞争中获得稳定发展,大大降低了财务风险出现的几率。此外,电网企业想要实现企业利润的最大化,也必须提升对企业财务安全问题的重视,明确企业财务风险管理的理念,建立完善企业财务风险管理制度,做好财务风险控制工作。
  (二)有利于电力行业和国民经济的稳定发展
  国家电网总公司与其他子公司的关系属于典型的层级直线制组织结构,其直属企业具有独立经营与财务核算资格。电网企业属于国家控股企业,电网在整体运营过程中的某一个环节出现问题,会直接影响到整个电力行业的稳定。我国基础产业的兴衰更是会对我国经济发展和人民生活水平产生极大的影响。所以确保电网企业财务工作顺利进行,也是确保整个经济市场稳定运行的关键。因此,完善电网企业财务风险管理工作尤为必要。
  二、加强电网企业财务管理工作的对策
  (一)提高电网企业财务风险意识
  要想从根本上提高电网企业财务风险管理水平,需要电网企业领导及工作人员提高财务风险意识。首先,电网企业领导要树立现代化的管理理念,提高对财务风险管理的重视,充分认识到财务风险管理对于电网企业稳定健康发展的重要性。其次,电网企业管理者要加强对工作人员的教育培训,尤其是对于财务工作人员,要帮助其树立现代化的财务风险管理和防范意识,加强对财务管理人员的培训,增强其专业知识和业务技能,从而帮助电网企业有效的防范和应对财务风险,提高财务风险管理水平。
  (二)规范电网企业财务风险管理制度
  高效的电网企业财务风险管理工作离不开一套科学完善的制度作为指导和支撑,因此为了切实提高电网企业财务风险管理水平,电网企业必须完善和规范财务风险管理制度建设。首先,明确责任制,电网企业要严格按照各项经营管理活动的工作流程制定相关的工作制度,明确各岗位工作人员的职责和权限,保证电网企业在面对财务风险时可以很快的找出责任的根源,快速的处理风险,解决问题。其次,电网企业要强化财务部门风险管理职能,梳理和规范电网企业各部门之间的关系,明确各部门在财务管理工作中的责任和义务,为电网企业财务管理部门的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合,提高财务风险管理的质量和科学性。另外,电网企业还要完善财务风险管理相关的内部控制制度和审计制度,建立完善的财务风险预警、防范、控制和评估体系,从而为电网企业财务风险管理工作提供充足的制度保障。
  (三)建立专业化的财务管理团队,采用科学管理方式
  电网企业的风险管理工作对企业的发展和稳定具有重要的意义,这就需要电网企业管理人员正确的认识财务风险管理,首先是要从财务风险管理工作复杂性和专业化上分析,需要企业建立一个独立的财务风险管理部门,并对企业财务风险管理工作者进行统一的培训和管理,进一步提升员工的综合业务能力,充分发挥财务风险管理的作用。
  其次就是要明确财务风险管理工作的性质,要认清楚财务风险管理是风险管理部分,也与会计核算工作有着本质的区别,运用会计人员进行财务风险管理工作是十分错误的。而且按照《公司法》的规定也需要对企业员工的权力和职责进行明显的划分,更要安排专业的人员负责电网企业财务风险管理工作,避免出现因部分权力混乱造成财务风险的发展。也只有改变过去以会计核算方式作为电网企业财务风险管理的主要方式,运用更科学有效的财务风险管理方式,才能让企业获得长远稳定的发展。
  (四)做好电网企业财务风险评价工作
  做好财务风险评价工作是提升电网企业财务风险管理工作水平的一个重要环节,它对于帮助电网企业有效防范和应对财务风险具有重要作用。首要需要电网企业针对当前财务核算工作以及电网企业自身的发展情况完善风险评估机制,及时发现并妥善处理财务风险,确保电网企业各个层面的业务活动能够顺利开展。同时,电网企业还要强化财务工作人员自身的风险预测知识储备以及风险预测知识能力,加强各部门、各岗位之间的信息交流和沟通,保障信息畅通,从而有效提升电网企业整体的风险防范能力。
  参考文献:
  [1]梁国栋,王楠.电网企业财务管理流程优化思路与方法研究[J].商业会计,2013(11).
  [2]余小燕,刘江.探讨电网项目财务控制对策与风险管理[J].新财经(理论版),2014(2).
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