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摘 要：在市场竞争日益激烈的今天，人才成为了企业竞争的核心。完善企业选人用人机制，吸引更多的外来人才，留住现有人才，成为企业生存发展和壮大的关键。在现代企业中，人力成为了一种重要的资源，人才的选用和培养直接影响了企业的生存和发展。国有企业在发展中既要留住人才和吸引人才，同时还要完善选人和用人机制，加强对人才的管理，促进企业更快更好的发展，使企业在市场竞争中能够把握好自身的优势，脱颖而出。本文主要从国有企业吸引人和留住人才的具体对策出发，为如何完善企业选人用人机制提供有力的保障。
关键词：选人用人机制；外来人才；现有人才；现代企业
引言：现代企业人才管理进入了“以人为本”的管理时代，人才资源管理成为了企业生存发展的重要因素，加强对人才的有效的管理，选好人才，合理的利用人才决定了企业在市场竞争中所处的地位和影响力。近几年来，国有企业在选人用人机制方面不断的完善和积极的探讨，引用先进的管理理念，为完善企业选人用人机制作出了很大的改变，并且也取得了很好的成效。但是在吸引外来人才和留住现有人才方面仍然存在着许多问题需要改善，下面主要就这些方面进行说明，阐述如何能够有效的完善企业选人用人机制，促进企业的发展和壮大。
一、国有企业难以吸引人才和留住人才的原因
（一）国有企业难以吸引人才的主要原因
1.缺乏健全的人才管理体制。在对人才的需求上缺乏公平竞争性，存在着一些“关系户”难以满足企业用人标准和要求。同时缺乏科学标准和公平合理性等。
2.人才观念落后。对人才的重要性认识不足，缺少对人才的投入，没有真正发挥人才在企业中的作用，合理的分配和利用人才。
3.激励机制存在缺陷。激励主要是以精神激励为主，缺少实质的物质激励，无法充分的调动人才的积极性。
4.不重视企业的文化建设。国有企业在发展的过程中过分强调的是企业的利润对于企业文化建设缺少重视，没有发挥企业文化建设在企业中的作用，导致不能正确的定位企业的价值观和发展观，影响了企业的凝聚力和向心力。从而造成企业对人才失去吸引力。
（二）国有企业难以留住人才的主要原因
1.社会因素。随着我国社会的发展，对人才的需求量急剧增加。社会主义经济体制的建立，为人才的发展提供了宽松的环境，人才在市场上有了更多的选择和更大的发展空间，在一定程度上导致企业难以留住人才。
2.组织因素。国有企业在飞速发展中仍然存在一些问题，管理体制的不完善、激励机制不健全等等各个方面，在全球化和经济一体化发展中，市场竞争力日趋激励，这些弊端都会造成企业人才的流失。
3.个人因素。国有企业虽然在一定程度上保障了员工的安全需要，但是在工资上不能满足员工的需求，薪酬低，发展路径有限，都使人才在就业方向考虑上偏向外在企业和民营企业。
4.缺乏公平的考核评价体系。国有企业在一定程度上还存在“关系户”员工之间缺少公平分配机制和科学的比较，使员工之间容易产生矛盾和不平衡的心理，造成人才流失。
5.人才开发和培养机制不健全。对人才的培養缺乏计划，企业不注重对人才的培养和开发，重使用，轻培训，使员工不能随着企业的发展而提升自身能力。
二、国有企业吸引人才和留住人才的对策
（一）国有企业吸引人才的主要对策
1.提高国有企业的发展潜力。提高企业经济效益，完善其管理机制，使人才在企业中看到发展，看到进步和希望，提高企业物质和精神待遇，从而吸引人才。
2.加强对人才的培养。对人才的培养既能满足企业对人才的需求，同时能够提高人才的自身素质和水平，为人才创造更多的有利平台和发展机会，建立科学健全的人才培训机制，使人才在工作中实现自我价值，达到企业与个人的双赢效果。
3.用职业发展吸引人。职业生涯设计是帮助企业吸引人才的一个必备法宝，合理的分配人力资源，使人才实现自我价值，获得社会尊重，为人才提供更多的指导和帮助。
4.加强企业文化建设，建立公平的激励机制。企业文化价值是支撑企业发展最本质的东西，有效的提高了企业的凝聚力和向心力，为企业创造一个良好的工作环境，同时建立公平的激励机制，使员工在工作中感受到激情，提高对人才的吸引力，并且有效的调动了人才的积极性。
（二）国有企业留住人的主要对策
1.为人才提供竞争性薪酬。在薪酬上保障人才的付出与收益要成正比。在竞争性市场中，若企业薪酬低于市场水平，而且缺少激励性的补偿措施，导致人才的流失。
2.坚持以人为本的发展理念，实现员工自身价值。为员工工作提供一个舒适的环境，合理的分配企业人才管理，在公平、公正、公开的基础上保障员工的发展。
3.待遇留人。每一个企业待遇是吸引人和留住人最重要的一个因素，建立完整的、健全的薪酬管理体系，从根本上保障人力资源的竞争优势，针对员工的表现情况给予适当的奖励，使人才在企业中不仅仅能够满足其物质要求，同时提高他们的工作积极性。
4.培养企业文化凝聚力。企业文化是员工认同的共同价值观，提高员工凝聚力，为员工创造一个稳定的、轻松、融洽的环境，加强员工之间的交流与合作，维护企业正常、稳定的运行。
结束语：在现代企业发展中，人才是其核心思想和关键竞争力，企业要想提高对人才的吸引力，留住现有人才，就必须加强完善企业选人和用人制度，建立健全的完善的激励机制，发挥人才的作用，使人才在企业中实现自身价值，满足其物质追求和精神追求，从而吸引所需要的人才，留住现有的人才，为企业创造更多的经济效益，使企业在市场竞争中脱颖而出，促进企业的壮大和发展。
参考文献：
[1]王立阳.国有企业难以留住人才的主要原因.人力开发.2003
[2]陈东升.员工考核评价体系.企业管理出版社.2002.
[3]刘莉.国有企业人才流失的对策研究.《人力资源管理·学术版》.2009年8月转
作者简介：王耀明（1958.11-），男，汉族，广东廉江人，1998年毕业于广东工业大学电气自动化专业（函授），现供职于湛江港（集团）股份有限公司第三分公司，电气工程师，研究方向：企业人力资源管理。
关键词：选人用人机制；外来人才；现有人才；现代企业
引言：现代企业人才管理进入了“以人为本”的管理时代，人才资源管理成为了企业生存发展的重要因素，加强对人才的有效的管理，选好人才，合理的利用人才决定了企业在市场竞争中所处的地位和影响力。近几年来，国有企业在选人用人机制方面不断的完善和积极的探讨，引用先进的管理理念，为完善企业选人用人机制作出了很大的改变，并且也取得了很好的成效。但是在吸引外来人才和留住现有人才方面仍然存在着许多问题需要改善，下面主要就这些方面进行说明，阐述如何能够有效的完善企业选人用人机制，促进企业的发展和壮大。
一、国有企业难以吸引人才和留住人才的原因
（一）国有企业难以吸引人才的主要原因
1.缺乏健全的人才管理体制。在对人才的需求上缺乏公平竞争性，存在着一些“关系户”难以满足企业用人标准和要求。同时缺乏科学标准和公平合理性等。
2.人才观念落后。对人才的重要性认识不足，缺少对人才的投入，没有真正发挥人才在企业中的作用，合理的分配和利用人才。
3.激励机制存在缺陷。激励主要是以精神激励为主，缺少实质的物质激励，无法充分的调动人才的积极性。
4.不重视企业的文化建设。国有企业在发展的过程中过分强调的是企业的利润对于企业文化建设缺少重视，没有发挥企业文化建设在企业中的作用，导致不能正确的定位企业的价值观和发展观，影响了企业的凝聚力和向心力。从而造成企业对人才失去吸引力。
（二）国有企业难以留住人才的主要原因
1.社会因素。随着我国社会的发展，对人才的需求量急剧增加。社会主义经济体制的建立，为人才的发展提供了宽松的环境，人才在市场上有了更多的选择和更大的发展空间，在一定程度上导致企业难以留住人才。
2.组织因素。国有企业在飞速发展中仍然存在一些问题，管理体制的不完善、激励机制不健全等等各个方面，在全球化和经济一体化发展中，市场竞争力日趋激励，这些弊端都会造成企业人才的流失。
3.个人因素。国有企业虽然在一定程度上保障了员工的安全需要，但是在工资上不能满足员工的需求，薪酬低，发展路径有限，都使人才在就业方向考虑上偏向外在企业和民营企业。
4.缺乏公平的考核评价体系。国有企业在一定程度上还存在“关系户”员工之间缺少公平分配机制和科学的比较，使员工之间容易产生矛盾和不平衡的心理，造成人才流失。
5.人才开发和培养机制不健全。对人才的培養缺乏计划，企业不注重对人才的培养和开发，重使用，轻培训，使员工不能随着企业的发展而提升自身能力。
二、国有企业吸引人才和留住人才的对策
（一）国有企业吸引人才的主要对策
1.提高国有企业的发展潜力。提高企业经济效益，完善其管理机制，使人才在企业中看到发展，看到进步和希望，提高企业物质和精神待遇，从而吸引人才。
2.加强对人才的培养。对人才的培养既能满足企业对人才的需求，同时能够提高人才的自身素质和水平，为人才创造更多的有利平台和发展机会，建立科学健全的人才培训机制，使人才在工作中实现自我价值，达到企业与个人的双赢效果。
3.用职业发展吸引人。职业生涯设计是帮助企业吸引人才的一个必备法宝，合理的分配人力资源，使人才实现自我价值，获得社会尊重，为人才提供更多的指导和帮助。
4.加强企业文化建设，建立公平的激励机制。企业文化价值是支撑企业发展最本质的东西，有效的提高了企业的凝聚力和向心力，为企业创造一个良好的工作环境，同时建立公平的激励机制，使员工在工作中感受到激情，提高对人才的吸引力，并且有效的调动了人才的积极性。
（二）国有企业留住人的主要对策
1.为人才提供竞争性薪酬。在薪酬上保障人才的付出与收益要成正比。在竞争性市场中，若企业薪酬低于市场水平，而且缺少激励性的补偿措施，导致人才的流失。
2.坚持以人为本的发展理念，实现员工自身价值。为员工工作提供一个舒适的环境，合理的分配企业人才管理，在公平、公正、公开的基础上保障员工的发展。
3.待遇留人。每一个企业待遇是吸引人和留住人最重要的一个因素，建立完整的、健全的薪酬管理体系，从根本上保障人力资源的竞争优势，针对员工的表现情况给予适当的奖励，使人才在企业中不仅仅能够满足其物质要求，同时提高他们的工作积极性。
4.培养企业文化凝聚力。企业文化是员工认同的共同价值观，提高员工凝聚力，为员工创造一个稳定的、轻松、融洽的环境，加强员工之间的交流与合作，维护企业正常、稳定的运行。
结束语：在现代企业发展中，人才是其核心思想和关键竞争力，企业要想提高对人才的吸引力，留住现有人才，就必须加强完善企业选人和用人制度，建立健全的完善的激励机制，发挥人才的作用，使人才在企业中实现自身价值，满足其物质追求和精神追求，从而吸引所需要的人才，留住现有的人才，为企业创造更多的经济效益，使企业在市场竞争中脱颖而出，促进企业的壮大和发展。
参考文献：
[1]王立阳.国有企业难以留住人才的主要原因.人力开发.2003
[2]陈东升.员工考核评价体系.企业管理出版社.2002.
[3]刘莉.国有企业人才流失的对策研究.《人力资源管理·学术版》.2009年8月转
作者简介：王耀明（1958.11-），男，汉族，广东廉江人，1998年毕业于广东工业大学电气自动化专业（函授），现供职于湛江港（集团）股份有限公司第三分公司，电气工程师，研究方向：企业人力资源管理。