大学毕业后，我应聘了几家公司，都因为各种原因没有干太长。最后，我在现在工作的公司落下了脚，开启了职业生涯。
　　 好像老天爷在眷顾我，来这里不到半年，我便给公司立了一个大功。在一个项目的研发过程中，我发挥了关键作用，最终这个项目获得了推广运用。
　　 顿时，我赢得了同事们的广泛赞许，也得到了公司肯定，职业的春天很明显地靠近了我。那段时间，我可以称得上意气风发。
　　 项目结束后，我们开始总结。因为我发挥了关键作用，也最有发言权，总结报告的任务落到了我身上。我当然乐于接受，很快动笔了，几天后，报告便送到总经理那里。
　　 我信心还是很足的，认为报告写的很到位了，应该很快就会批复。可令我没想到的是，报告不但没批，还被总经理退了回来，说还有不到位的地方，重写。
　　 我沮丧地拿回报告，和主管还有其他同事商量了好半天，总感觉这个稿子该写的都写了，看不出哪个地方有不足。于是，我们简单把报告结构调整了一下，又提交了上去。可不久后，又被退了回来，总经理的意见非常坚决，要重新撰写。
　　 我心里非常烦闷，抵触情绪越来越大，本来是一件让人十分兴奋的事，现在却搞成了这样，干脆就把报告放在那里不管了。
　　 一周后，总经理打电话催稿。可是，我根本就没有改，这让他十分生气。他把我叫到办公室，让我坐下来，说要和我聊聊。
　　 总经理开门见山，对我说：“程，是不是感觉让你改总结，心里不舒服。”既然总经理这么说了，那我也就轻轻地点了点头。
　　 “这样，我先给你讲一个故事。石油大王哈默第一个工作是搞地质研发的，并很快出了成果，公司准备发放奖金。哈默以为，这个项目由他成功主导，奖金大头非他莫属，可最终1万美元的奖金，他只得到了100美元。他十分气愤，感到这是公司不公正地对待年轻员工，一怒之下将公司告到工会。可工会经过认真调查，驳回了哈默诉求，并向哈默转达了公司的解释：这个项目已启动5年了。前期，一批一又批员工做了大量尝试，虽然都失败了，但却留下了许多宝贵的数据。虽然你成功主导了这个项目，但也是在充分查阅利用这些失败数据的基础上。所以，公司觉得，成功你只占了 1%，而其他员工占99%。虽然这99%都失败的，但也恰恰是你成功的关键。”
　　 经理说完这个故事，静静地看向我。那一刻，我一下子明白了他让我重新撰稿的原因。是啊，我的成功其实带有很大的偶然性。前期许多同事做了大量的工作，虽然都失败了，但却积累了宝贵的失败经验。我从一开始接手，就力避这些失败，少走了许多弯路，最后取得了成功。
　　 三天，我将重新撰写好的总结交给了总经理，经理看过后当场签发。这一次，我没有連篇累牍地介绍自己的工作，而是将更多的笔墨放在了前期同事的努力和失败经验的总结上。
　　 这件事过后我懂得了，前人的失败是你成功的关键。