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摘要:施工企业向社会提供产品和服务的同时，也必须追求自身经济效益的最大化。所以说施工企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，为创造经济效益留出最大限度的空间。因此，在施工企业的各项管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要环节。
关键词:施工企业工程造价管理与成本控制
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
施工企业利润的主要来源是施工项目的盈利，而目前建筑施工企业的经营状况大都不是特别好，盈利的项目少，因此企业利润积累很少，增加了扩大再生产的难度。建筑施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。因此首先要对影响施工成本的因素进行分析，并进行管理与控制，才能提高项目施工的盈利水平。
二、工程造价管理的注意事项
施工企业在进行工程造价管理过程中,不可忽视投标报价的合理确定。同时,由于企业在操作过程中受到一定条件的制约,这就需要施工企业应有专门机构,专题研究分析市场,收集资料,分析研究以往施工项目中较多发生的问题,确定计算方法和测定系数,结合投标文件的招标要求,及时准确地做出投标报价。
此外,引进竞争机制,有效控制工程施工成本合同价格确定之后,施工企业应对其工程造价的构成进行层层分解,做好细化工作,通过企业内部经济管理手段,增强竞争意识,把外部竞争机制转移给企业内部的项目负责人、材料供应等各部门,形成新的控制价格,从而达到不突破合同价格和有效控制的目的。
三、索赔意识及熟悉索赔程序需进一步强化
1、索赔:顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时,超出或改变施工合同约定内容,向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。基于依法签订相关合同的前提下,才能进行各项索赔。对此,施工企业内部的相关负责人员需透切了解合同的基本条款,且合理的加强全院的合同意识。按照合同的约定履行义务,组织施工生产,切实维护合同赋予的权益。
2、工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中,费用索赔是重点。关于费用索赔涉及内容很多,下面分别说明: (1)因发包人原因,造成工程停建、缓建,因甲方供应材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停工或窝工的,应向甲方进行停工、窝工损失补偿。(2)因变更设计等原因造成建设项目变化等原因,除非合同另有规定,否则,由此引起的损失应向甲方索赔。(3)施工期间因施工材料、设备价格上涨,人工标准提高等原因造成工程造价提高的,应向甲方索赔。这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录,整理好基础资料,并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在做好向甲方索赔工作的同时,一定要严守施工合同条款,避免甲方对施工单位的反索赔。总之,现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作,以满足施工,节约成本为己任。
四、探析工程项目成本控制
工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下,成本越低,盈利越高。建议的成本控制方法:
(1)以项目为核心点进行控制工程项目的各个成本,逐层控制管理,逐级进行承包预算,进一步完善核算体系。工程成本涉及面比较广,具体组成因素在于:材料费、人工费、机械费以及其他费用,在劳资经营、设施材料以及机械设备各部门全面落实此四项费用,采取有力的责任审核措施,并合理结合工程质量、施工安全、工期指标相关因素,有针对性的构建工程施工的激励约束机制。
(2)做好成本核算,工程开工前,按照施工图做好成本预算,分析出人工、材料、机械的含量,并与中标预算作好对比。制定人工、材料、机械的成本目标,若人工费为清包,可一次包死,不再调整,此项支出为固定值。合理使用施工材料招投标,是有效节省施工材料费的首要条件,确保质优价廉的实施,并合理控制投标材料价的额度,高于投标价的特殊材料可运用其他低价材料来合理平衡。有目的控制成本。
五、归纳整理工程造价资料
工程造价资料是工程造价产生的重要依据,一定要做好资料的收集、分类、整理与保管工作。为建筑企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。工程造价管理工作自始至终作用于建筑施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作,需要有关部门各负其责,密切协作配合,共同完成,为公司的经济利益做好基础工作。
1、加强控制招投标阶段的投资成本
合理有效的控制招标过程中的成本投入,业主方应注意与加强以下几点:
(1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免招标工作进行过程中遇到的各种不利情况的发生,从而影响控制项目成本工作的顺利进行。
(2)编制招标文件的工作,要真正做好,相关的造价管理人员需积极搜集、累积、筛选、分析以及归纳整理各项有关的价值性数据、资料信息。同时,认真鉴别、预测、分析以及评价在工程造价中起到影响的各项因素,然后编制招标文件。
(3)合理低价者中标目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
2、工程造价中签订施工合同的控制
签订施工合同之前,工程造价人员需深入了解有关施工合同的各项法规条例,依据相应的规定进行合同的签订。此外,在实行工程量清单计价法的招投标工程中,一般采用合理低价中标,施工合同是以工程量清单为基础签订的固定综合单价,而工程量清单是施工合同文件的重要组成部分,它对工程造价的约定起着重要的作用,必须加以重视。在实际工作中經常会发生工程量变化而产生的索赔与反索赔,因此施工合同中必须约定因工程量变更如何调整综合单价。
与此同时,加强合同管理要做到科学、规范的合同管理,首先合同签订的过程要规范、合法。合同文本必须准确表达双方真实意愿,对合同价款、标的物、计算方式、方法、验收标准和质量评定等级等重要内容做到文字表达严谨,应特别注意专用条款及补充条款的约定是否严密,避免为将来埋下隐患。同时合同在执行过程中,要有专人进行监督、检查,坚决杜绝违规、违法行为。
3、施工企业的资金投入的关键性阶段
即是成本的控制。施工控制的有效加强,也即是对履约行为管理的合理加强。施工企业的造价管理主要负责人员需提前做好各项准备性工作,实时监控,严格核实变更的各项工程,及时掌握各项变更在工程投资整体中的作用程度。同时,判定工程是否真正变更主要从功能使用、经济度以及外观等角度来实现,适当将不必要的项目费用支出减少,合理规避投资失控。相应地,针对不履行合同签订义务的施工单位或材料供应商,需及时提出反索赔,将成本控制得到有效实现。基于管理模式的前提下,构建合理有效的监控机制,真正控制施工项目的各项投资,且依据监控规定和实施策略,使职责分工及有关制度得到进一步完善,全面落实责任,从工程管理机制上构建较为健全的投资控制系统。工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
六、结束语
施工企业若真正实现经济收益的最大化,必须做好工程的造价管理与成本控制。只有将投资真正控制合理,才能将工程的整体目质量以及进度等各项工作落实到位。对此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效,从而创造更佳的经济效益。
关键词:施工企业工程造价管理与成本控制
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
施工企业利润的主要来源是施工项目的盈利，而目前建筑施工企业的经营状况大都不是特别好，盈利的项目少，因此企业利润积累很少，增加了扩大再生产的难度。建筑施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。因此首先要对影响施工成本的因素进行分析，并进行管理与控制，才能提高项目施工的盈利水平。
二、工程造价管理的注意事项
施工企业在进行工程造价管理过程中,不可忽视投标报价的合理确定。同时,由于企业在操作过程中受到一定条件的制约,这就需要施工企业应有专门机构,专题研究分析市场,收集资料,分析研究以往施工项目中较多发生的问题,确定计算方法和测定系数,结合投标文件的招标要求,及时准确地做出投标报价。
此外,引进竞争机制,有效控制工程施工成本合同价格确定之后,施工企业应对其工程造价的构成进行层层分解,做好细化工作,通过企业内部经济管理手段,增强竞争意识,把外部竞争机制转移给企业内部的项目负责人、材料供应等各部门,形成新的控制价格,从而达到不突破合同价格和有效控制的目的。
三、索赔意识及熟悉索赔程序需进一步强化
1、索赔:顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时,超出或改变施工合同约定内容,向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。基于依法签订相关合同的前提下,才能进行各项索赔。对此,施工企业内部的相关负责人员需透切了解合同的基本条款,且合理的加强全院的合同意识。按照合同的约定履行义务,组织施工生产,切实维护合同赋予的权益。
2、工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中,费用索赔是重点。关于费用索赔涉及内容很多,下面分别说明: (1)因发包人原因,造成工程停建、缓建,因甲方供应材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停工或窝工的,应向甲方进行停工、窝工损失补偿。(2)因变更设计等原因造成建设项目变化等原因,除非合同另有规定,否则,由此引起的损失应向甲方索赔。(3)施工期间因施工材料、设备价格上涨,人工标准提高等原因造成工程造价提高的,应向甲方索赔。这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录,整理好基础资料,并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在做好向甲方索赔工作的同时,一定要严守施工合同条款,避免甲方对施工单位的反索赔。总之,现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作,以满足施工,节约成本为己任。
四、探析工程项目成本控制
工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下,成本越低,盈利越高。建议的成本控制方法:
(1)以项目为核心点进行控制工程项目的各个成本,逐层控制管理,逐级进行承包预算,进一步完善核算体系。工程成本涉及面比较广,具体组成因素在于:材料费、人工费、机械费以及其他费用,在劳资经营、设施材料以及机械设备各部门全面落实此四项费用,采取有力的责任审核措施,并合理结合工程质量、施工安全、工期指标相关因素,有针对性的构建工程施工的激励约束机制。
(2)做好成本核算,工程开工前,按照施工图做好成本预算,分析出人工、材料、机械的含量,并与中标预算作好对比。制定人工、材料、机械的成本目标,若人工费为清包,可一次包死,不再调整,此项支出为固定值。合理使用施工材料招投标,是有效节省施工材料费的首要条件,确保质优价廉的实施,并合理控制投标材料价的额度,高于投标价的特殊材料可运用其他低价材料来合理平衡。有目的控制成本。
五、归纳整理工程造价资料
工程造价资料是工程造价产生的重要依据,一定要做好资料的收集、分类、整理与保管工作。为建筑企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。工程造价管理工作自始至终作用于建筑施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作,需要有关部门各负其责,密切协作配合,共同完成,为公司的经济利益做好基础工作。
1、加强控制招投标阶段的投资成本
合理有效的控制招标过程中的成本投入,业主方应注意与加强以下几点:
(1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免招标工作进行过程中遇到的各种不利情况的发生,从而影响控制项目成本工作的顺利进行。
(2)编制招标文件的工作,要真正做好,相关的造价管理人员需积极搜集、累积、筛选、分析以及归纳整理各项有关的价值性数据、资料信息。同时,认真鉴别、预测、分析以及评价在工程造价中起到影响的各项因素,然后编制招标文件。
(3)合理低价者中标目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
2、工程造价中签订施工合同的控制
签订施工合同之前,工程造价人员需深入了解有关施工合同的各项法规条例,依据相应的规定进行合同的签订。此外,在实行工程量清单计价法的招投标工程中,一般采用合理低价中标,施工合同是以工程量清单为基础签订的固定综合单价,而工程量清单是施工合同文件的重要组成部分,它对工程造价的约定起着重要的作用,必须加以重视。在实际工作中經常会发生工程量变化而产生的索赔与反索赔,因此施工合同中必须约定因工程量变更如何调整综合单价。
与此同时,加强合同管理要做到科学、规范的合同管理,首先合同签订的过程要规范、合法。合同文本必须准确表达双方真实意愿,对合同价款、标的物、计算方式、方法、验收标准和质量评定等级等重要内容做到文字表达严谨,应特别注意专用条款及补充条款的约定是否严密,避免为将来埋下隐患。同时合同在执行过程中,要有专人进行监督、检查,坚决杜绝违规、违法行为。
3、施工企业的资金投入的关键性阶段
即是成本的控制。施工控制的有效加强,也即是对履约行为管理的合理加强。施工企业的造价管理主要负责人员需提前做好各项准备性工作,实时监控,严格核实变更的各项工程,及时掌握各项变更在工程投资整体中的作用程度。同时,判定工程是否真正变更主要从功能使用、经济度以及外观等角度来实现,适当将不必要的项目费用支出减少,合理规避投资失控。相应地,针对不履行合同签订义务的施工单位或材料供应商,需及时提出反索赔,将成本控制得到有效实现。基于管理模式的前提下,构建合理有效的监控机制,真正控制施工项目的各项投资,且依据监控规定和实施策略,使职责分工及有关制度得到进一步完善,全面落实责任,从工程管理机制上构建较为健全的投资控制系统。工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
六、结束语
施工企业若真正实现经济收益的最大化,必须做好工程的造价管理与成本控制。只有将投资真正控制合理,才能将工程的整体目质量以及进度等各项工作落实到位。对此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效,从而创造更佳的经济效益。