论文部分内容阅读
“北汽福田经历了3个发展阶段，每一个阶段的进步以及向下一个阶段的迈进都是靠PLM的支撑。”北汽福田PLM科长陆勤柱曾向记者表示。随着企业信息化的深入，单项的信息化解决方案（如ERP、CRM或BI）已难以应对贯穿企业产品从无到有、从有到无全过程管理的需要。发展了10多年并不断完善的PLM，以制造企业的产品数据为核心，解决了从用户需求、订单信息、产品开发、工艺设计、生产制造、维修整个生命周期过程中的不同类型数据的综合管理以及跨部门、跨区域和系统整合、供应链协同的各种问题，从全面管理的角度，能够帮助企业实现培育期的研发成本最小化和成长期至结束期的产品利润最大化的企业战略目标。