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摘要：随着我国经济的不断发展，我国已经逐渐进入互联网时代。互联网时代下的人力资源管理，需要充分依托大数据，提高不同企事业单位人力资源管理的针对性，发挥出激励机制、聘用选拔機制等多种人力资源管理机制的重要作用，全面激发员工的工作动力，更好的促进企事业单位的稳定快速发展。主要对“互联网+”时代下的人力资源管理挂念进行了全面的展现，综合分析了“互联网+”时代下人力资源管理信息化建设的步骤，并提出了“互联网+”时代下人力资源管理的新策略，希望以此实现“互联网+”时代下我国人力资源管理整体水平的提升，更好的发挥出新时代人力资源管理的重要作用。
关键词：“互联网+”时代;人力资源管理;新观念;策略
一、“互联网+”时代下人力资源管理新观念
（一）人力资源组织
对于“互联网+”时代下的人力资源管理，与以往的人力资源组织管理之间存在较为明显的差异性，而且“互联网+”时代下社会整体都在进行不断的改革，因此人力资源管理也需要更好的适应时代的发展要求，从多个方面进行逐步的改革与创新。人力资源组织的发展，需要逐渐转变发展方向。因此必须要逐步转变人力资源的组织模式，提高组织的宽度，确保根据时代的发展要求，逐步优化组织结构，提高人力资源的整体组织水平。
（二）人力资源管理数据化
“互联网+”时代的到来，最为重要的改变就是实现了数据化管理模式的全面应用。人力资源管理中各种决策的提出和确定，都需要以数据为根本核心，更好的提高大数据管理下人力资源管理的整体数据水平，将更多的问题逐步变成数据化管理模式，发挥出大数据的重要作用。对于人力资源管理部门来说，在日常工作的同时，要注意收集各种各样的基础性数据，实现数据的全面汇总和分析，明确大数据在人力资源管理中的应用方向，对人员的聘用、选拔等，都要进行大数据分析和研究。通过对大数据在人力资源管理中的应用分析发现，大数据的应用可以较为明显的减少人力和物力的应用，提高工作的整体效率。
（三）人力资本价值管理
“互联网+”时代下的人力资本价值管理与以往的管理之间存在较为明显的差异，从整体上来看，人力资源管理资本价值的发展方向有了较为明显的改变，逐步朝着复杂的方向发展，这使得人力资源管理与价值管理之间存在差异性。“互联网+”时代下的人力资本价值管理，实现了多方面多角度影响因素的分析，能够及时发现其中存在的新思路和新方法。
（四）人力资源管理网络化
网络化管理技术的应用，可以实现人力资源的信息网络化管理，不需要再固定的依靠原本的时间和地点。“互联网+”时代下，人力资源能够逐步突破常规时间和地点的影响。通过利用互联网，还能够对相应的人员进行综合的培训和管理，提高了人力资源管理的整体效率。
二、“互联网+”时代下人力资源管理信息化建设的步骤
（一）基本指导思想的确定
在“互联网+”时代进行人力资源管理工作的开展，必须要充分应用信息化管理技术，因此在进行人力资源管理工作开展前，必须要确立相应的基本指导思想，明确所需要实现的目标，充分提高人力资源管理工作的效率。逐步建立完善的财务信息化管理体系，确定人力资源基本指导思想。指导思想的确定，对于后续人力资源各项工作的开展具有十分重要的作用和意义，也是确保“互联网+”时代人力资源管理各方面工作开展的根本指导。
（二）总体规划
对于一些企业来说，其本身的规模可能比较大，而且还存在多个子公司，这样庞大的人力资源结构，会导致人力资源管理工作的开展受到一定的影响。因此在进行“互联网+”时代人力资源管理工作开展时，需要实现总体规划的建立。总体规划其本身所包含的内容很多，而且需要对现存的人力资源管理模式进行全面的梳理，结合企业人力资源管理的规划及发展方向，合理的应用信息技术和互联网技术，将人力资源管理，真正落到实处。
（三）人力资源管理软件的选择分析对比
“互联网+”时代的人力资源工作的开展，自然需要使用各种各样的管理软件。从我国目前市场上所使用的人力资源管理软件应用情况来看，软件的类型很多，因此需要针对性的选择和应用这些软件，必须要做出软件的选择分析和对比。不同的人力资源管理软件之间的价格和功能的差异性比较大。因此在进行人力资源管理软件选择的时候，一定要真正的落实到实处，对不同的软件进行全面的分析，结合自身的真实需要，及时的选定人力资源管理软件。
（四）解决方案的实施
制定人力资源管理针对性解决方案后，要尽快建立人力资源管理信息化管理小组，实现小组成员的及时确定。对于管理小组内部的人员，一定要从多个部门进行全面的平行选择，提高小组内部工作运行管理效率，明确总体规划与管理模式。与此同时，需要提高方案的整体实用性，明确人力资源管理的信息化管理目标，将所提供的各种方案，进行全面的审核和管理，真正实现解决方案的确立和应用，发挥出解决方案的重要作用。
（五）维护升级软件
从目前我国企业事业单位内部所采用的人力资源管理软件应用情况来看，虽然很多单位都已经逐步实现了无纸化办公，但是对于人力资源软件的应用并不充分。很多时候，由于软件的更新不及时导致软件本身的应用效果已经无法满足人力资源历的需要。因此对于企事业单位人力资源管理软件的应用和更新，要给予充分的重视。对于软件不能够仅进行简单的应用，还需要做好后续的软件提升。“互联网+”时代下，各方面的发展和技术的应用都是较为快速的，因此不同企业在应用人力资源管理软件时，需要从发展的角度，对人力资源管理软件进行更新，确保软件本身能够充分应用，提高原有软件的整体应用效率，发挥出软件管理及信息化管理模式在人力资源管理中的重要作用。 三、“互联网+”时代下人力资源管理新策略
（一）人力资源管理延伸
“互联网+”时代下人力资源管理工作与传统的人力资源管理有了较为明显的区别，要逐步采用扁平化管理模式，对企业内部的员工进行人力资源管理模式的延伸。日常人力资源工作的开展，需要明确员工与客户之间的关系，将客户纳入到人力资源管理中。从我国企业“互联网+”时代下人力资源管理情况来看，管理效果较为突出的就是小米企业。小米企业将客户作为人力资源管理的延伸部分，将日常产品的客户满意度以及员工对产品的认知进行了综合的管理。
（二）提升企业员工价值体验
对于任何企业来说，都要对员工绝对的诚信，对员工的任何承诺，都要及时的兑现，发挥出奖惩激励机制的重要作用，提高员工的主管能动性。对于企业来说，开展人力资源管理工作时，需要强化员工之间的感情，实现企业管理层与企业人员的充分沟通和交流，确保企业员工有良好的价值体验。
（三）人力资源管理实现数据化
在“互联网+”时代下，人力资源管理必须要从原本的管理模式全面转变为数据化管理，对日常的人力资源管理采用数据量化管理模式，注重员工工作效率的提升，提高工作的整体质量，做好人员的全面协作管理。另外还需要全面了解员工对企业的期望，建立有效的薪酬管理机制，提高激励制度的应用。对于以往所采用的人力资源管理模式，容易导致员工出现不满情绪。充分利用大数据技术，可以实现员工日常表现的全面量化，让员工正确认识到日产工作中的不足和问题，进行及时的改正，更好地提升企业的整体工作效率。
（四）人力资源管理模式的变革
“互联网+”时代下人力资源管理模式的改革，需要充分结合人员的具体岗位，确保最大化的提高岗位与人员的匹配度。在对人才进行招聘时，一定要从实际需求入手，提高招聘的效率。确保所有人力资源管理工作的开展都要以人员为中心，做好全面的管理与沟通，实现管理模式的信息化改革，发挥出大数据在人力资源管理中的重要作用。对于不同岗位所招聘的人才，需要进行全面的针对性培训，注重员工的技术培训和素养提升。通过后续的工作数据管理，及时了解员工的工作能力信息和多方面的状态信息，结合大数据分析，得出員工的个人情况。通过利用后续的奖惩激励机制，实现员工工作积极性的提升。还可以通过使用相应的管理平台，提高企业的发展空间，实现内外同时的人力资源管理，发挥出外部资源的作用。
（五）管理方法的改革与应用
良好的管理方法是管理效果提升的关键，在互联网时代，人力资源管理模式的改革与创新，很多都需要逐步落实到管理方法的改革与应用中。在进行全面综合规划的时候，需要站在宏观的角度对管理方法的确定与应用进行管理，防止出现信息的闭塞。另外还要注重系统的实用性，提高管理方法的应用效率，将系统作为管理的把手，将日常先进的管理理念融入其中，真正实现理念管理与方法管理的全面融合。
四、结语
“互联网+”时代，人力资源管理需要从实际情况入手，做出针对性的策略调整。对于以往所采用的人力资源管理办法，需要进行针对性的管理延伸，提升管理的范围，更好的实现人力资源的扁平化网状管理，为员工的未来发展做打算，提升人力资源管理的针对性。另外还需要从企业员工自身价值的提升和应用入手，企业必须要对自身的员工诚信，对员工的承诺要及时的兑现，另外还需要发挥出奖惩激励机制的重要作用，实现企业和员工共同发展目标的制定和应用。确保每个员工都对企业有充分的信任，更好的发挥出大数据的重要作用。从多个方面入手，提高大数据及软件管理技术的重要作用，实现“互联网+”时代下，人力资源管理模式的全面转变，更好的为企业的发展，打下坚实的基础。
参考文献：
[1]张黎.“互联网+”财务会计的发展方向与岗位策略探讨[J].行政事业资产与财务，2020（01）：93-94.
[2]南风敏.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势[J].人力资源，2020（02）：128.
[3]王思璇，熊锋.“互联网+监管”改革的影响与对策研究[J].市场周刊，2020（05）：33-34.
[4]赵芳.互联网背景下电影营销模式的研究[J].现代商业，2016（35）：19-20.
[5]杨婷.“互联网+”角度下的事业单位人才培养对策探析[J].经贸实践，2017（12）：206.
[6]于雷.对“互联网+”下传统企业数字化转型的认识[J].山西农经，2017（14）：95-96.
[7]王舵，周美娟.浅谈如何加快推进河北省“互联网+政务服务”平台建设[J].统计与管理，2017（02）：120-121.
[8]苏兆斌，白一彤，程璐.“互联网+”对人类思维模式和就业的影响探究[J].劳动保障世界，2015（24）：9+14.
[9]王子光，马亚鹤.“互联网+”时代的采购管理分析[J].中国市场，2015（51）：28+56.
[10]卢林静，牛晶磊.“互联网+”背景下企业财务管理部门的重塑[J].企业导报，2016（03）：63-64.
[11]于晓东，刘荣，陈浩.共享经济背景下的人力资源管理模式探索：以滴滴出行为例[J].中国人力资源开发，2016（06）：6-11+54.
[12]宋行.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人才资源开发，2021（07）：95-96.
（作者单位：山东省滨州市滨州经济技术开发区机关委员会）
关键词：“互联网+”时代;人力资源管理;新观念;策略
一、“互联网+”时代下人力资源管理新观念
（一）人力资源组织
对于“互联网+”时代下的人力资源管理，与以往的人力资源组织管理之间存在较为明显的差异性，而且“互联网+”时代下社会整体都在进行不断的改革，因此人力资源管理也需要更好的适应时代的发展要求，从多个方面进行逐步的改革与创新。人力资源组织的发展，需要逐渐转变发展方向。因此必须要逐步转变人力资源的组织模式，提高组织的宽度，确保根据时代的发展要求，逐步优化组织结构，提高人力资源的整体组织水平。
（二）人力资源管理数据化
“互联网+”时代的到来，最为重要的改变就是实现了数据化管理模式的全面应用。人力资源管理中各种决策的提出和确定，都需要以数据为根本核心，更好的提高大数据管理下人力资源管理的整体数据水平，将更多的问题逐步变成数据化管理模式，发挥出大数据的重要作用。对于人力资源管理部门来说，在日常工作的同时，要注意收集各种各样的基础性数据，实现数据的全面汇总和分析，明确大数据在人力资源管理中的应用方向，对人员的聘用、选拔等，都要进行大数据分析和研究。通过对大数据在人力资源管理中的应用分析发现，大数据的应用可以较为明显的减少人力和物力的应用，提高工作的整体效率。
（三）人力资本价值管理
“互联网+”时代下的人力资本价值管理与以往的管理之间存在较为明显的差异，从整体上来看，人力资源管理资本价值的发展方向有了较为明显的改变，逐步朝着复杂的方向发展，这使得人力资源管理与价值管理之间存在差异性。“互联网+”时代下的人力资本价值管理，实现了多方面多角度影响因素的分析，能够及时发现其中存在的新思路和新方法。
（四）人力资源管理网络化
网络化管理技术的应用，可以实现人力资源的信息网络化管理，不需要再固定的依靠原本的时间和地点。“互联网+”时代下，人力资源能够逐步突破常规时间和地点的影响。通过利用互联网，还能够对相应的人员进行综合的培训和管理，提高了人力资源管理的整体效率。
二、“互联网+”时代下人力资源管理信息化建设的步骤
（一）基本指导思想的确定
在“互联网+”时代进行人力资源管理工作的开展，必须要充分应用信息化管理技术，因此在进行人力资源管理工作开展前，必须要确立相应的基本指导思想，明确所需要实现的目标，充分提高人力资源管理工作的效率。逐步建立完善的财务信息化管理体系，确定人力资源基本指导思想。指导思想的确定，对于后续人力资源各项工作的开展具有十分重要的作用和意义，也是确保“互联网+”时代人力资源管理各方面工作开展的根本指导。
（二）总体规划
对于一些企业来说，其本身的规模可能比较大，而且还存在多个子公司，这样庞大的人力资源结构，会导致人力资源管理工作的开展受到一定的影响。因此在进行“互联网+”时代人力资源管理工作开展时，需要实现总体规划的建立。总体规划其本身所包含的内容很多，而且需要对现存的人力资源管理模式进行全面的梳理，结合企业人力资源管理的规划及发展方向，合理的应用信息技术和互联网技术，将人力资源管理，真正落到实处。
（三）人力资源管理软件的选择分析对比
“互联网+”时代的人力资源工作的开展，自然需要使用各种各样的管理软件。从我国目前市场上所使用的人力资源管理软件应用情况来看，软件的类型很多，因此需要针对性的选择和应用这些软件，必须要做出软件的选择分析和对比。不同的人力资源管理软件之间的价格和功能的差异性比较大。因此在进行人力资源管理软件选择的时候，一定要真正的落实到实处，对不同的软件进行全面的分析，结合自身的真实需要，及时的选定人力资源管理软件。
（四）解决方案的实施
制定人力资源管理针对性解决方案后，要尽快建立人力资源管理信息化管理小组，实现小组成员的及时确定。对于管理小组内部的人员，一定要从多个部门进行全面的平行选择，提高小组内部工作运行管理效率，明确总体规划与管理模式。与此同时，需要提高方案的整体实用性，明确人力资源管理的信息化管理目标，将所提供的各种方案，进行全面的审核和管理，真正实现解决方案的确立和应用，发挥出解决方案的重要作用。
（五）维护升级软件
从目前我国企业事业单位内部所采用的人力资源管理软件应用情况来看，虽然很多单位都已经逐步实现了无纸化办公，但是对于人力资源软件的应用并不充分。很多时候，由于软件的更新不及时导致软件本身的应用效果已经无法满足人力资源历的需要。因此对于企事业单位人力资源管理软件的应用和更新，要给予充分的重视。对于软件不能够仅进行简单的应用，还需要做好后续的软件提升。“互联网+”时代下，各方面的发展和技术的应用都是较为快速的，因此不同企业在应用人力资源管理软件时，需要从发展的角度，对人力资源管理软件进行更新，确保软件本身能够充分应用，提高原有软件的整体应用效率，发挥出软件管理及信息化管理模式在人力资源管理中的重要作用。 三、“互联网+”时代下人力资源管理新策略
（一）人力资源管理延伸
“互联网+”时代下人力资源管理工作与传统的人力资源管理有了较为明显的区别，要逐步采用扁平化管理模式，对企业内部的员工进行人力资源管理模式的延伸。日常人力资源工作的开展，需要明确员工与客户之间的关系，将客户纳入到人力资源管理中。从我国企业“互联网+”时代下人力资源管理情况来看，管理效果较为突出的就是小米企业。小米企业将客户作为人力资源管理的延伸部分，将日常产品的客户满意度以及员工对产品的认知进行了综合的管理。
（二）提升企业员工价值体验
对于任何企业来说，都要对员工绝对的诚信，对员工的任何承诺，都要及时的兑现，发挥出奖惩激励机制的重要作用，提高员工的主管能动性。对于企业来说，开展人力资源管理工作时，需要强化员工之间的感情，实现企业管理层与企业人员的充分沟通和交流，确保企业员工有良好的价值体验。
（三）人力资源管理实现数据化
在“互联网+”时代下，人力资源管理必须要从原本的管理模式全面转变为数据化管理，对日常的人力资源管理采用数据量化管理模式，注重员工工作效率的提升，提高工作的整体质量，做好人员的全面协作管理。另外还需要全面了解员工对企业的期望，建立有效的薪酬管理机制，提高激励制度的应用。对于以往所采用的人力资源管理模式，容易导致员工出现不满情绪。充分利用大数据技术，可以实现员工日常表现的全面量化，让员工正确认识到日产工作中的不足和问题，进行及时的改正，更好地提升企业的整体工作效率。
（四）人力资源管理模式的变革
“互联网+”时代下人力资源管理模式的改革，需要充分结合人员的具体岗位，确保最大化的提高岗位与人员的匹配度。在对人才进行招聘时，一定要从实际需求入手，提高招聘的效率。确保所有人力资源管理工作的开展都要以人员为中心，做好全面的管理与沟通，实现管理模式的信息化改革，发挥出大数据在人力资源管理中的重要作用。对于不同岗位所招聘的人才，需要进行全面的针对性培训，注重员工的技术培训和素养提升。通过后续的工作数据管理，及时了解员工的工作能力信息和多方面的状态信息，结合大数据分析，得出員工的个人情况。通过利用后续的奖惩激励机制，实现员工工作积极性的提升。还可以通过使用相应的管理平台，提高企业的发展空间，实现内外同时的人力资源管理，发挥出外部资源的作用。
（五）管理方法的改革与应用
良好的管理方法是管理效果提升的关键，在互联网时代，人力资源管理模式的改革与创新，很多都需要逐步落实到管理方法的改革与应用中。在进行全面综合规划的时候，需要站在宏观的角度对管理方法的确定与应用进行管理，防止出现信息的闭塞。另外还要注重系统的实用性，提高管理方法的应用效率，将系统作为管理的把手，将日常先进的管理理念融入其中，真正实现理念管理与方法管理的全面融合。
四、结语
“互联网+”时代，人力资源管理需要从实际情况入手，做出针对性的策略调整。对于以往所采用的人力资源管理办法，需要进行针对性的管理延伸，提升管理的范围，更好的实现人力资源的扁平化网状管理，为员工的未来发展做打算，提升人力资源管理的针对性。另外还需要从企业员工自身价值的提升和应用入手，企业必须要对自身的员工诚信，对员工的承诺要及时的兑现，另外还需要发挥出奖惩激励机制的重要作用，实现企业和员工共同发展目标的制定和应用。确保每个员工都对企业有充分的信任，更好的发挥出大数据的重要作用。从多个方面入手，提高大数据及软件管理技术的重要作用，实现“互联网+”时代下，人力资源管理模式的全面转变，更好的为企业的发展，打下坚实的基础。
参考文献：
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[2]南风敏.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势[J].人力资源，2020（02）：128.
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[5]杨婷.“互联网+”角度下的事业单位人才培养对策探析[J].经贸实践，2017（12）：206.
[6]于雷.对“互联网+”下传统企业数字化转型的认识[J].山西农经，2017（14）：95-96.
[7]王舵，周美娟.浅谈如何加快推进河北省“互联网+政务服务”平台建设[J].统计与管理，2017（02）：120-121.
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[9]王子光，马亚鹤.“互联网+”时代的采购管理分析[J].中国市场，2015（51）：28+56.
[10]卢林静，牛晶磊.“互联网+”背景下企业财务管理部门的重塑[J].企业导报，2016（03）：63-64.
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[12]宋行.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人才资源开发，2021（07）：95-96.
（作者单位：山东省滨州市滨州经济技术开发区机关委员会）