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贫穷，千百年来，一直成为困绕陕北这块边陲土地的恶魔。父老乡亲，翘首盼天……数年来，一代代共产党人励经图治、尽心尽力寻求致富的金钥匙。终于，在我们脚下这块黄土地上，高高坚立起石油钻采井架。脱贫致富，似乎不再是一个梦想。
——题记
上篇
地处黄土高原北部过渡地带和鄂尔多斯地台南缘的定边是一个历史以来的农业大县，多年来唯一的规模性国有工业企业只有盐化厂一家，其它只是机械维修和手工作坊式服务性行业，全县农业人口占８７％左右。虽然幅员辽阔，人均占有耕地多，但土地贫瘠，靠天吃饭，属于典型的“雨养农业”。可定边又是温带半干旱大陆性季风气候，春迟秋早，夏短冬长，多年平均降水量仅为３１７毫米，而年平均蒸发量却达２４９１毫米，是年平均降水量的７倍以上。农业基础非常脆弱，全县农业人口长期挣扎在维持温饱的贫困线上。
上世纪七十年代中期，长庆石油勘探局在定边打第一口探井，探明蕴藏一定数量的石油，由长庆局开采。二十多年来，定边人民成了典型的“守着金碗讨饭吃”的群体。县财政举步维艰，上世纪９０年代初，连续几年拖欠干部职工工资，以致于一个乡镇的中学生集体“上访”镇政府，要求镇政府解决拖欠教师已久的工资问题，否则无法正常开课，镇领导两手一摊：我有什么办法呀！是的，乡镇干部也是从年初干到年底，看领导能否给“借”几百块钱的工资回家过年给婆姨娃娃有个“交待”……
机遇终于降临了。１９８６年，根据国务院领导的指示，石油部在延安召开陕北石油开发座谈会，决定将“延安地区石油资源开发利用委托延长油矿管理局统一管理，生产经营可由地方承包，使地方受益”。１９９３年，一个风沙弥漫的春天，定边县石油钻采公司成立了。张林森，这个土生土长的陕北汉子被一纸公文任命为钻采公司经理。
激情，是鼓满船帆的风。但没有风，帆船就不能航行，面对当时没有资金，没有设备，没有资料，更没有开发石油的任何经验，除了十几个职工再一无所有的钻采公司，张林森在农村工作的那股激情依然在胸，他在困难面前没有显露出怯懦。他从时代改革和县域经济发展的浪潮中想到了他的企业，又从外界社会的影响，想到了定边的工业和定边的农民。在一穷二白的现实面前，没有徘徊，没有气馁，带着几位骨干学习考察，尽最大能力挖掘搜集和掌握定边石油开发资料。在搜集资料的过程中，他苦思冥想，这个小小的石油钻采公司该如何起步？这是一张白纸，如何借笔墨、赊颜料，尽情挥洒呢？他针对实际，提出了：“举债起步，旧井垫底，以油养油，滚动发展”的地方石油开发思路。事实证明，正是这条发展思路，从根本上奠定了定边石油钻采公司数年后的辉煌。
思路决定出路。他为企业制定了一整套管理制度和发展方案，多方联系，上门举债，远赴兰州、河南等地赊回了价值几百万元的油井设备。带领全体职工，对长庆局废弃的９口边缘残次井进行整修。风餐露宿，夜以继日，野外作业，冬天的旷野零下３０度，张林森带领着二十几名工人，艰苦奋战在生产第一线，指挥运送安装油井设备，饿了，啃几口干馍或方便面，困了，裹着皮袄在驾驶室打个盹。整整半个多月的日夜苦战，由他亲自指挥安装生产的第一口油井，终于出油了。望着墨绿色的原油，钻采公司全体员工沸腾了，他们欢呼着：我们成功了！这一声呐喊，喊出了全县父老乡亲的希望，这是张林森和他的战友们无数心血和汗水的凝结。不久，勘查确定的９口废弃油井先后安装投产，当年生产原油２０００多吨，上缴国家税金１７万元。
牛刀小试，初露锋芒。他没有满足，着眼点又瞄准了陕北石油开发的现状与未来。１９９４年４月原中国石油天然气总公司和陕西省人民政府签订《关于联合开发陕北石油资源的协议》后，他以企业家的智慧和胆识高瞻远瞩，提出了“以科技为先导，以油养油，滚动发展，自钻自采”的发展思路。面对制约企业发展的资金问题，他以公司发展为己任，拆借资金，赊欠工程设备，仅他个人向亲戚朋友为公司筹措资金４００多万元。资金到位后，１９９６年，公司在定边韩渠打的４口油井全部出油，恰逢定边解放６０周年，他将这４口井命名为定庆１井、２井、３井、４井。可就在这４口油井哗哗流油的时候，长时间奔波在生产一线，劳累过度的张林森却病倒了，长达一个多月的感冒，引发了突发性耳聋。井打成了，他却住进了医院，虽然经过及时的治疗，但他的听力却只恢复了一半，从此留下了永远的耳疾。但值得欣慰的是公司当年生产原油１?郾２万吨，实现税利３０３万元，一跃成为全县缴税大户。
１９９９年，张林森给公司提出了三年建成１０万吨产能基地，利税达到３０００万元的奋斗目标，具体思路是：“科学开发、稳步推进、长远规划、持续发展”。２００１年１０月份，公司日产原油已突破３００吨，全年实现利税３６８３?郾７万元。在这些无数个拼搏的日子里，他执着追求，没有退缩，认真总结经验教训，大胆调整开发思路。可以说，没有张林森就没有定边石油钻采公司的今天和未来。
中篇
定边石油钻采公司１９９３年成立之初，全公司不到２０名员工，到２００４年底，已发展为集石油勘探、钻采、运销、井下作业等为一体的石油企业。公司现下设１５个科室、５个采油队，共有职工２１７５人、油井６８３口，年原油产能４５万吨，每年可实现工业产值７?郾５亿元，税费利２?郾７５亿元。公司从无资金、无技术、无设备起步，走过了改造残次井、自钻自采、成片开发、规模经营和科学管理的艰难发展道路。２００４年生产原油３９?郾７万吨，实现工业产值７２７３０万元，销售收入６８８６０万元，实现税利２５７６０万元。与１９９８年相比，原油年产量增长了２８?郾９倍，销售收入增长了６２?郾８倍，税费利增长了８４倍。公司从１９９８年分设以来，累计上缴税费近６亿元，其经济总量占全县经济总量６０％；税费贡献占县财政收入８５％，成为定边县目前唯一的一家支柱性工业企业。
公司先后被评为中国优秀企业、陕西省优秀企业、陕西省安全生产单位、陕西省绿色企业、省级重合同守信用企业、省级文明单位、市县经济效益明星企业、百强企业和管理先进企业、技术改造先进企业等。
企业靠产品，产品靠技术，技术靠人才。这是我们探索出来搞好企业、提高竞争能力的根本途径。面对企业规模的迅速扩大和经济效益不断提升的良好现状，张林森又适时提出了：“高科技快速度、高标准严要求、高质量快节奏、高效益低消耗”的企业发展理念。
在人类历史长河中，我们都是匆匆过客，在定边石油钻采的历史上我们不是过客。我们要在自己的岗位上创造出业绩来，对得起祖先儿女，对得起人民群众。这是钻采人的心语，豪情壮烈，铿镪有力。
张林森多次邀请西北大学陕北石油开发研究中心、西安石油大学等科研机构和院校的专家教授对定边的石油资料状况进行全面研究，对县域内油层分布、含油面积和油藏工程等进行科学的分析，为合理有序开发提供了重要的依据。为了实现可持续发展目标，张林森结合定边实际提出开发新区和老区并举的发展思路，从提高采油时率和技术改造两个渠道搞好油井生产，实现稳产高产，延长油井服务寿命，提高原油采收率。
为了进一步加快勘探开发步伐，对已开发油区的油藏工程进行全面研究，取得准确认识，２００４年在定边县部分区域完成１２００平方公里物化探找油工作，寻找新的开发区块。根据油田研究和勘探成果钻探，钻探成功率达到９５％以上。
同时，钻采公司根据油藏工程研究成果和单井开采历史情况，确定科学的采油参数和采油制度，保持合理开采速度，避免了急功近利、强抽强排现象，提高了采收率，充分利用了有限资源。在实施科技开采的同时实施柴改电，加强了设备管理，使采油时率达到９４％；采用高精度ＧＰＳ全球定位系统测量了每一口井的地方坐标和海拔，为油田地质研究和油藏工程研究提供了可靠的数据。通过技改挖潜，一井一策的对低产井进行技术改造，挖潜提效。实施二次采油技术，全面注水开发，实现稳产长效，区域技改和单井技改同步进行。区域技改上采取调层、封堵，注水井调剖等措施。２００４年新增注水井２８口，新建注水站３个，扩建注水站２个，规划了各油区的注水井网。同时，通过分层采油、污水分罐存放、处理过滤后回注原油层工艺，较好地解决了水质不配伍问题。通过注水、有效的遏制了油井急剧降产趋势，使大部分受益井产量稳中有升，２００４年注水增产原油近１万吨。
在全面加快油田建设的同时，积极推行原油集输工艺，单井所产油液全部通过地下管道输入集中站，集中脱水脱气，污水处理后回注地层，伴生气作为原油加温脱水的燃料燃烧，既解决了环境污染问题，提高了经济效益，还有力地消除了安全隐患。目前县钻采公司共建成原油集输站２４个。
“市县经济明星企业、百强企业和管理先进企业”的荣誉只是企业全面提高管理水平的预演。张林森以现代企业管理为目标，以“三项”制度改革为核心，向管理要效益，岗位绩效工资制，以岗定薪，岗变薪变，同时，将各项指标以任务书的形式下达，再分解到每个工作岗位，工作任务完成情况和工资直接挂钩，实现了责权利相统一，极大地调动了每个工作人员的积极性。全公司实行全员劳动合同制后，不仅规范了用工关系，使全体员工产生紧迫感，而且增强了员工们的“主人翁”意识。采油工以及各级管理人员十分关心采油时率和油井产量动态，加强了设备维护保养，提高修井效率和质量。２００４年综合采油时率同比提高了８个百分点；各采油队积极技改挖潜，增加产量，采油工主动回收落地油，自己动手修路；并积极探讨实行热油清蜡，引套管气作为燃料，光杆增加扶正器，采取一变多供等改进措施，仅此一项，使采油总成本降低３００余万元。
在“三项制度”改革的同时，张林森领导钻采公司建立健全了一套比较完善的制度体系。目前，公司共有管理制度１６０项２０００多条，涵盖了企业生产经营的各个环节。有效提高了原油生产运销管理机制，使原油生产运销的每一个环节层层有人管，环环有记录，在原油运销中规定井场发出原油含水不高于２％，在收油站和各采油队，都建立了计量和化验站，配备了专门的计量化验和核算人员，防止原油流失现象。所产原油全部销往炼油厂，已开工建设定边到榆林炼油厂原油输送管道，设计输送能力１００万吨。２００５年９月投入使用，原油运输实现管道输送，有效杜绝了跑冒滴漏现象，也保证了原油安全运输。
在财务管理方面与大油田相接轨，提取储量使用费和油田维护费，为企业的持续发展积蓄经济力量。全体财务工作人员经业务培训后，持证上岗和会计电算化率达到１００％。同时，为了提高采购工作透明度，在保证物资质量的前提下，强化了物资采购和供应管理。借鉴“亚星”经验，采取比质比价，定点采购，集体决定的办法，降低了采购成本。严格推行计划采购和物资领用审批制度。
企业管理就是人才管理，县钻采公司的科室干部都是经过公司领导班子严格考察，谨慎任用的。张林森长期坚持的一个基本原则就是加强人力资源的管理，努力挖掘并发挥每个员工的潜能，花大力气抓干部职工培训工作。２００１年县钻采公司在东仁沟油区建成了职工培训中心，以脱产轮训和岗位练兵相接合的方式，全方位不间断地培训全体干部职工。公司每月定期举办一期培训班，每期２０天，培训７５至８０人，培训期实行半军事化管理，采取业务培训和政治理论培训相结合的方法，不断提高全体员工的业务素质和政治理论素质，开拓视野，更新观念。为了使干部职工的业务能力在较短的时期内有明显的提高，公司先后选送了１１４名管理人员和技术骨干到西安石油大学等高等院校脱产学习，并经常邀请北大、清华、西北大学的专家教授来公司给干部职工讲授科技知识。２００３年９月选派了５０名高中以上学历，工作表现好的青年职工到长庆石油学校接受为期两年的石油中等专业教育，为企业的发展储备了业务骨干力量。２００４年公司又与人民大学工商管理学院达成协议，在定边石油钻采公司设立一个人民大学工商管理研修班，由人民大学教授每月来公司辅导授课，让全公司中层以上领导都能够接受学制一年半的高等教育。
在安全环保工作方面，县钻采公司坚持“开发与保护并重”的原则。加强对全体员工的安全教育，增强了他们的安全意识。单井配足消防器材，油井注水处理后回注地层，伴生气燃烧作为锅炉加温脱水燃料；硬化了道路，绿化、美化了油区。井场严格执行“三清四无五不漏”，建立了ＨＳＥ管理体系，２００４年顺利地通过了国家环保总局联合认证中心的职业健康安全环境管理体系认证。年底在全循环经济论坛会上，省环保局授予定边石油钻采公司清洁生产和１４０００标准示范单位称号。
下篇
张林森于１９５２年１２月出生于定边县贺圈镇一个贫困的农家，孩提时代，家庭生活艰难，父老乡亲们的贫穷，给他幼小的心灵打上了深深的烙印，上世纪６０年代初，正在他接受启蒙教育的关键时刻，赶上新中国历史上最为惨痛的“三年自然灾害时期”，物质匮乏，粮食奇缺的日子里，每天饥不裹腹，那场震撼世界的红色风暴，又不得不使他也去参加“停课闹革命”，就这样断断续续地上学之后，便返回家乡操务农活，不久又担任了队干。由于他思维敏捷，见识过人和干脆利落，赢得了乡村干部和乡亲们的推崇。于是在他１９岁的时候，光荣地加入了中国共产党，随后便受命担任村党支部书记。虽然此时他还很年轻，但他十分清楚，无论怎样突出政治，但社员们衣食住行是第一要务。“民以食为天”、“抓革命”的本意是为了“促生产”。到了年节，社员们能吃到从宁夏贩运回大米，无不感慨万千。数年后，他被抽调到贺圈乡政府工作，任农场场长。不久，就调石化局、石油公司工作。
中国自古就有“艰难困苦玉汝于成”的观点，苦难并非对任何人都是财富，但对胸怀志向的人而言，肯定是一笔财富。普鲁斯特认为“欢乐对肉体有裨益，然而痛苦使心灵的力量得到发展。”从成立钻采公司担任经理，从零做起，现在已整整１３个年头了。由于他卓越的贡献，升华了他的人生价值。先后被推选为陕西省十届人大代表、省劳动模范、陕西百杰，省企业跨世纪十大新闻人物、全省首届创业企业家和中国优秀企业家，２００５年评为全国劳动模范。
１３年的奋斗历程中，张林森始终不渝的人生宗旨便是：“奉献社会，造福群众”。
——为定边县城市建设奉献力量，推动新区发展，开发建设定边镇献忠路和南大街；为治理荒沙，改善生态环境，建设旅游休闲场所，承包了定边长城林场２４００亩荒沙，规划建设生态园；帮扶学庄乡刘庄村脱贫致富奔小康，为该村改造、修缮了两所小学，更新了教学设施。打了一口人畜饮用深水井；为村民联系发展饲养肉牛５５０多头；为了定边的慈善事业，张林森为定边慈善协会向有关方面募捐资金６４?郾８万元；与省扶贫基金会共同使１０００多名失学儿童重返园校，先后救助受灾群众、福利院、孤儿学校；定边石油开采公司先后为社会各届救助帮扶物资价值３００多万元。
……
在定边石油钻采公司的任何一块作业区，你会更加真切地理解张林森灵魂深处那份对石油开发事业的执着与赤诚。
张林森始终一步一个脚印地前行，从农民、大队支书、乡镇干部、农场场长、青年待业门市经理……在这一个个平凡的岗位上，他都是执着地以不凡的激情全力营造自己人生的高地。在他看来，一个人的能力虽然常常是有限而平常的，但却没有理由受到漠视，而且，也只有尽心竭力将自己的一切奉献到自己所挚爱的事业当中，一个人才能真正实现自我的价值。
２００４年，定边石油钻采公司原油产能达到４０万吨。
这是钻采公司职工和定边人民无比骄傲、自豪的时刻，张林森心潮澎湃，激情难抑。实现历史性跨越的兴奋与强烈的创新发展意识，使张林森不敢须臾淡忘肩上责任的神圣与凝重。
在回顾定边石油工业这一充满艰辛与辉煌的历史时，我们总会不由自主地想到定钻人创业的艰辛，这一番又一番艰苦奋斗的经历，不也是张林森和所有定钻人拼搏人生的生动写照吗？
那么，未来呢？张林森说：未来的定边石油开发，应当迎知识经济的时代大潮而动，不断提高生产经营中的科技含量，坚持科学的发展观，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分发挥的新型工业化道路，更忠实地为振兴地方经济不懈努力。
在和定边钻采人的闲聊中，从上到下，对张林森有一个比较一致的评价：具有前瞻性。
这种前瞻性实际上就是一个企业持续发展的助推器。有了这种强大的推动力，一个企业就会像升空的火箭，会不断跃进一个个新的高度，直到遨游于广袤无垠的太空。
改革发展的时代大潮方兴未艾，张林森和他的同伴们正在给我们不断的惊喜，迈向又一个新的里程。
——题记
上篇
地处黄土高原北部过渡地带和鄂尔多斯地台南缘的定边是一个历史以来的农业大县，多年来唯一的规模性国有工业企业只有盐化厂一家，其它只是机械维修和手工作坊式服务性行业，全县农业人口占８７％左右。虽然幅员辽阔，人均占有耕地多，但土地贫瘠，靠天吃饭，属于典型的“雨养农业”。可定边又是温带半干旱大陆性季风气候，春迟秋早，夏短冬长，多年平均降水量仅为３１７毫米，而年平均蒸发量却达２４９１毫米，是年平均降水量的７倍以上。农业基础非常脆弱，全县农业人口长期挣扎在维持温饱的贫困线上。
上世纪七十年代中期，长庆石油勘探局在定边打第一口探井，探明蕴藏一定数量的石油，由长庆局开采。二十多年来，定边人民成了典型的“守着金碗讨饭吃”的群体。县财政举步维艰，上世纪９０年代初，连续几年拖欠干部职工工资，以致于一个乡镇的中学生集体“上访”镇政府，要求镇政府解决拖欠教师已久的工资问题，否则无法正常开课，镇领导两手一摊：我有什么办法呀！是的，乡镇干部也是从年初干到年底，看领导能否给“借”几百块钱的工资回家过年给婆姨娃娃有个“交待”……
机遇终于降临了。１９８６年，根据国务院领导的指示，石油部在延安召开陕北石油开发座谈会，决定将“延安地区石油资源开发利用委托延长油矿管理局统一管理，生产经营可由地方承包，使地方受益”。１９９３年，一个风沙弥漫的春天，定边县石油钻采公司成立了。张林森，这个土生土长的陕北汉子被一纸公文任命为钻采公司经理。
激情，是鼓满船帆的风。但没有风，帆船就不能航行，面对当时没有资金，没有设备，没有资料，更没有开发石油的任何经验，除了十几个职工再一无所有的钻采公司，张林森在农村工作的那股激情依然在胸，他在困难面前没有显露出怯懦。他从时代改革和县域经济发展的浪潮中想到了他的企业，又从外界社会的影响，想到了定边的工业和定边的农民。在一穷二白的现实面前，没有徘徊，没有气馁，带着几位骨干学习考察，尽最大能力挖掘搜集和掌握定边石油开发资料。在搜集资料的过程中，他苦思冥想，这个小小的石油钻采公司该如何起步？这是一张白纸，如何借笔墨、赊颜料，尽情挥洒呢？他针对实际，提出了：“举债起步，旧井垫底，以油养油，滚动发展”的地方石油开发思路。事实证明，正是这条发展思路，从根本上奠定了定边石油钻采公司数年后的辉煌。
思路决定出路。他为企业制定了一整套管理制度和发展方案，多方联系，上门举债，远赴兰州、河南等地赊回了价值几百万元的油井设备。带领全体职工，对长庆局废弃的９口边缘残次井进行整修。风餐露宿，夜以继日，野外作业，冬天的旷野零下３０度，张林森带领着二十几名工人，艰苦奋战在生产第一线，指挥运送安装油井设备，饿了，啃几口干馍或方便面，困了，裹着皮袄在驾驶室打个盹。整整半个多月的日夜苦战，由他亲自指挥安装生产的第一口油井，终于出油了。望着墨绿色的原油，钻采公司全体员工沸腾了，他们欢呼着：我们成功了！这一声呐喊，喊出了全县父老乡亲的希望，这是张林森和他的战友们无数心血和汗水的凝结。不久，勘查确定的９口废弃油井先后安装投产，当年生产原油２０００多吨，上缴国家税金１７万元。
牛刀小试，初露锋芒。他没有满足，着眼点又瞄准了陕北石油开发的现状与未来。１９９４年４月原中国石油天然气总公司和陕西省人民政府签订《关于联合开发陕北石油资源的协议》后，他以企业家的智慧和胆识高瞻远瞩，提出了“以科技为先导，以油养油，滚动发展，自钻自采”的发展思路。面对制约企业发展的资金问题，他以公司发展为己任，拆借资金，赊欠工程设备，仅他个人向亲戚朋友为公司筹措资金４００多万元。资金到位后，１９９６年，公司在定边韩渠打的４口油井全部出油，恰逢定边解放６０周年，他将这４口井命名为定庆１井、２井、３井、４井。可就在这４口油井哗哗流油的时候，长时间奔波在生产一线，劳累过度的张林森却病倒了，长达一个多月的感冒，引发了突发性耳聋。井打成了，他却住进了医院，虽然经过及时的治疗，但他的听力却只恢复了一半，从此留下了永远的耳疾。但值得欣慰的是公司当年生产原油１?郾２万吨，实现税利３０３万元，一跃成为全县缴税大户。
１９９９年，张林森给公司提出了三年建成１０万吨产能基地，利税达到３０００万元的奋斗目标，具体思路是：“科学开发、稳步推进、长远规划、持续发展”。２００１年１０月份，公司日产原油已突破３００吨，全年实现利税３６８３?郾７万元。在这些无数个拼搏的日子里，他执着追求，没有退缩，认真总结经验教训，大胆调整开发思路。可以说，没有张林森就没有定边石油钻采公司的今天和未来。
中篇
定边石油钻采公司１９９３年成立之初，全公司不到２０名员工，到２００４年底，已发展为集石油勘探、钻采、运销、井下作业等为一体的石油企业。公司现下设１５个科室、５个采油队，共有职工２１７５人、油井６８３口，年原油产能４５万吨，每年可实现工业产值７?郾５亿元，税费利２?郾７５亿元。公司从无资金、无技术、无设备起步，走过了改造残次井、自钻自采、成片开发、规模经营和科学管理的艰难发展道路。２００４年生产原油３９?郾７万吨，实现工业产值７２７３０万元，销售收入６８８６０万元，实现税利２５７６０万元。与１９９８年相比，原油年产量增长了２８?郾９倍，销售收入增长了６２?郾８倍，税费利增长了８４倍。公司从１９９８年分设以来，累计上缴税费近６亿元，其经济总量占全县经济总量６０％；税费贡献占县财政收入８５％，成为定边县目前唯一的一家支柱性工业企业。
公司先后被评为中国优秀企业、陕西省优秀企业、陕西省安全生产单位、陕西省绿色企业、省级重合同守信用企业、省级文明单位、市县经济效益明星企业、百强企业和管理先进企业、技术改造先进企业等。
企业靠产品，产品靠技术，技术靠人才。这是我们探索出来搞好企业、提高竞争能力的根本途径。面对企业规模的迅速扩大和经济效益不断提升的良好现状，张林森又适时提出了：“高科技快速度、高标准严要求、高质量快节奏、高效益低消耗”的企业发展理念。
在人类历史长河中，我们都是匆匆过客，在定边石油钻采的历史上我们不是过客。我们要在自己的岗位上创造出业绩来，对得起祖先儿女，对得起人民群众。这是钻采人的心语，豪情壮烈，铿镪有力。
张林森多次邀请西北大学陕北石油开发研究中心、西安石油大学等科研机构和院校的专家教授对定边的石油资料状况进行全面研究，对县域内油层分布、含油面积和油藏工程等进行科学的分析，为合理有序开发提供了重要的依据。为了实现可持续发展目标，张林森结合定边实际提出开发新区和老区并举的发展思路，从提高采油时率和技术改造两个渠道搞好油井生产，实现稳产高产，延长油井服务寿命，提高原油采收率。
为了进一步加快勘探开发步伐，对已开发油区的油藏工程进行全面研究，取得准确认识，２００４年在定边县部分区域完成１２００平方公里物化探找油工作，寻找新的开发区块。根据油田研究和勘探成果钻探，钻探成功率达到９５％以上。
同时，钻采公司根据油藏工程研究成果和单井开采历史情况，确定科学的采油参数和采油制度，保持合理开采速度，避免了急功近利、强抽强排现象，提高了采收率，充分利用了有限资源。在实施科技开采的同时实施柴改电，加强了设备管理，使采油时率达到９４％；采用高精度ＧＰＳ全球定位系统测量了每一口井的地方坐标和海拔，为油田地质研究和油藏工程研究提供了可靠的数据。通过技改挖潜，一井一策的对低产井进行技术改造，挖潜提效。实施二次采油技术，全面注水开发，实现稳产长效，区域技改和单井技改同步进行。区域技改上采取调层、封堵，注水井调剖等措施。２００４年新增注水井２８口，新建注水站３个，扩建注水站２个，规划了各油区的注水井网。同时，通过分层采油、污水分罐存放、处理过滤后回注原油层工艺，较好地解决了水质不配伍问题。通过注水、有效的遏制了油井急剧降产趋势，使大部分受益井产量稳中有升，２００４年注水增产原油近１万吨。
在全面加快油田建设的同时，积极推行原油集输工艺，单井所产油液全部通过地下管道输入集中站，集中脱水脱气，污水处理后回注地层，伴生气作为原油加温脱水的燃料燃烧，既解决了环境污染问题，提高了经济效益，还有力地消除了安全隐患。目前县钻采公司共建成原油集输站２４个。
“市县经济明星企业、百强企业和管理先进企业”的荣誉只是企业全面提高管理水平的预演。张林森以现代企业管理为目标，以“三项”制度改革为核心，向管理要效益，岗位绩效工资制，以岗定薪，岗变薪变，同时，将各项指标以任务书的形式下达，再分解到每个工作岗位，工作任务完成情况和工资直接挂钩，实现了责权利相统一，极大地调动了每个工作人员的积极性。全公司实行全员劳动合同制后，不仅规范了用工关系，使全体员工产生紧迫感，而且增强了员工们的“主人翁”意识。采油工以及各级管理人员十分关心采油时率和油井产量动态，加强了设备维护保养，提高修井效率和质量。２００４年综合采油时率同比提高了８个百分点；各采油队积极技改挖潜，增加产量，采油工主动回收落地油，自己动手修路；并积极探讨实行热油清蜡，引套管气作为燃料，光杆增加扶正器，采取一变多供等改进措施，仅此一项，使采油总成本降低３００余万元。
在“三项制度”改革的同时，张林森领导钻采公司建立健全了一套比较完善的制度体系。目前，公司共有管理制度１６０项２０００多条，涵盖了企业生产经营的各个环节。有效提高了原油生产运销管理机制，使原油生产运销的每一个环节层层有人管，环环有记录，在原油运销中规定井场发出原油含水不高于２％，在收油站和各采油队，都建立了计量和化验站，配备了专门的计量化验和核算人员，防止原油流失现象。所产原油全部销往炼油厂，已开工建设定边到榆林炼油厂原油输送管道，设计输送能力１００万吨。２００５年９月投入使用，原油运输实现管道输送，有效杜绝了跑冒滴漏现象，也保证了原油安全运输。
在财务管理方面与大油田相接轨，提取储量使用费和油田维护费，为企业的持续发展积蓄经济力量。全体财务工作人员经业务培训后，持证上岗和会计电算化率达到１００％。同时，为了提高采购工作透明度，在保证物资质量的前提下，强化了物资采购和供应管理。借鉴“亚星”经验，采取比质比价，定点采购，集体决定的办法，降低了采购成本。严格推行计划采购和物资领用审批制度。
企业管理就是人才管理，县钻采公司的科室干部都是经过公司领导班子严格考察，谨慎任用的。张林森长期坚持的一个基本原则就是加强人力资源的管理，努力挖掘并发挥每个员工的潜能，花大力气抓干部职工培训工作。２００１年县钻采公司在东仁沟油区建成了职工培训中心，以脱产轮训和岗位练兵相接合的方式，全方位不间断地培训全体干部职工。公司每月定期举办一期培训班，每期２０天，培训７５至８０人，培训期实行半军事化管理，采取业务培训和政治理论培训相结合的方法，不断提高全体员工的业务素质和政治理论素质，开拓视野，更新观念。为了使干部职工的业务能力在较短的时期内有明显的提高，公司先后选送了１１４名管理人员和技术骨干到西安石油大学等高等院校脱产学习，并经常邀请北大、清华、西北大学的专家教授来公司给干部职工讲授科技知识。２００３年９月选派了５０名高中以上学历，工作表现好的青年职工到长庆石油学校接受为期两年的石油中等专业教育，为企业的发展储备了业务骨干力量。２００４年公司又与人民大学工商管理学院达成协议，在定边石油钻采公司设立一个人民大学工商管理研修班，由人民大学教授每月来公司辅导授课，让全公司中层以上领导都能够接受学制一年半的高等教育。
在安全环保工作方面，县钻采公司坚持“开发与保护并重”的原则。加强对全体员工的安全教育，增强了他们的安全意识。单井配足消防器材，油井注水处理后回注地层，伴生气燃烧作为锅炉加温脱水燃料；硬化了道路，绿化、美化了油区。井场严格执行“三清四无五不漏”，建立了ＨＳＥ管理体系，２００４年顺利地通过了国家环保总局联合认证中心的职业健康安全环境管理体系认证。年底在全循环经济论坛会上，省环保局授予定边石油钻采公司清洁生产和１４０００标准示范单位称号。
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张林森于１９５２年１２月出生于定边县贺圈镇一个贫困的农家，孩提时代，家庭生活艰难，父老乡亲们的贫穷，给他幼小的心灵打上了深深的烙印，上世纪６０年代初，正在他接受启蒙教育的关键时刻，赶上新中国历史上最为惨痛的“三年自然灾害时期”，物质匮乏，粮食奇缺的日子里，每天饥不裹腹，那场震撼世界的红色风暴，又不得不使他也去参加“停课闹革命”，就这样断断续续地上学之后，便返回家乡操务农活，不久又担任了队干。由于他思维敏捷，见识过人和干脆利落，赢得了乡村干部和乡亲们的推崇。于是在他１９岁的时候，光荣地加入了中国共产党，随后便受命担任村党支部书记。虽然此时他还很年轻，但他十分清楚，无论怎样突出政治，但社员们衣食住行是第一要务。“民以食为天”、“抓革命”的本意是为了“促生产”。到了年节，社员们能吃到从宁夏贩运回大米，无不感慨万千。数年后，他被抽调到贺圈乡政府工作，任农场场长。不久，就调石化局、石油公司工作。
中国自古就有“艰难困苦玉汝于成”的观点，苦难并非对任何人都是财富，但对胸怀志向的人而言，肯定是一笔财富。普鲁斯特认为“欢乐对肉体有裨益，然而痛苦使心灵的力量得到发展。”从成立钻采公司担任经理，从零做起，现在已整整１３个年头了。由于他卓越的贡献，升华了他的人生价值。先后被推选为陕西省十届人大代表、省劳动模范、陕西百杰，省企业跨世纪十大新闻人物、全省首届创业企业家和中国优秀企业家，２００５年评为全国劳动模范。
１３年的奋斗历程中，张林森始终不渝的人生宗旨便是：“奉献社会，造福群众”。
——为定边县城市建设奉献力量，推动新区发展，开发建设定边镇献忠路和南大街；为治理荒沙，改善生态环境，建设旅游休闲场所，承包了定边长城林场２４００亩荒沙，规划建设生态园；帮扶学庄乡刘庄村脱贫致富奔小康，为该村改造、修缮了两所小学，更新了教学设施。打了一口人畜饮用深水井；为村民联系发展饲养肉牛５５０多头；为了定边的慈善事业，张林森为定边慈善协会向有关方面募捐资金６４?郾８万元；与省扶贫基金会共同使１０００多名失学儿童重返园校，先后救助受灾群众、福利院、孤儿学校；定边石油开采公司先后为社会各届救助帮扶物资价值３００多万元。
……
在定边石油钻采公司的任何一块作业区，你会更加真切地理解张林森灵魂深处那份对石油开发事业的执着与赤诚。
张林森始终一步一个脚印地前行，从农民、大队支书、乡镇干部、农场场长、青年待业门市经理……在这一个个平凡的岗位上，他都是执着地以不凡的激情全力营造自己人生的高地。在他看来，一个人的能力虽然常常是有限而平常的，但却没有理由受到漠视，而且，也只有尽心竭力将自己的一切奉献到自己所挚爱的事业当中，一个人才能真正实现自我的价值。
２００４年，定边石油钻采公司原油产能达到４０万吨。
这是钻采公司职工和定边人民无比骄傲、自豪的时刻，张林森心潮澎湃，激情难抑。实现历史性跨越的兴奋与强烈的创新发展意识，使张林森不敢须臾淡忘肩上责任的神圣与凝重。
在回顾定边石油工业这一充满艰辛与辉煌的历史时，我们总会不由自主地想到定钻人创业的艰辛，这一番又一番艰苦奋斗的经历，不也是张林森和所有定钻人拼搏人生的生动写照吗？
那么，未来呢？张林森说：未来的定边石油开发，应当迎知识经济的时代大潮而动，不断提高生产经营中的科技含量，坚持科学的发展观，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分发挥的新型工业化道路，更忠实地为振兴地方经济不懈努力。
在和定边钻采人的闲聊中，从上到下，对张林森有一个比较一致的评价：具有前瞻性。
这种前瞻性实际上就是一个企业持续发展的助推器。有了这种强大的推动力，一个企业就会像升空的火箭，会不断跃进一个个新的高度，直到遨游于广袤无垠的太空。
改革发展的时代大潮方兴未艾，张林森和他的同伴们正在给我们不断的惊喜，迈向又一个新的里程。