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尽管改革开放已经进行了30年，国企的变革也已经深入到管理机制、管理流程、组织结构和岗位设置等诸多方面，但是二元治理结构、高层管理的求稳心态、人员退出机制的缺失等问题还在阻碍着改革的进程，国企人力资源管理具有其自身的特点，目前还没有体系化的理论研究和成熟经验，照搬国际化的“先进经验”更是容易“水土不服”。因此如何进行系统性、策略性的人力资源改革，创新适应我国当前形势的管理模式，是一个亟待解决的问题。