面对原油供应不足、油价反弹乏力,转型升级缓慢等诸多不利因素,榆林炼油厂以新科技、新论断、新模式创新驱动发展战略,不断破局脱困、挖潜增效,利用"过程控制精细化管理"的思路,全面夯实基础管理,着力提高管理效率,为企业实现更高质量发展提供管理保障。榆林炼油厂以质量和效益为中心,以市场为导向,以"过程控制"为抓手,以"专业管理"为定位,规范和强化"三基"(基础工作、基层建设、基本功训练)工作,持续推进专业过程控制,固化管理机制,并把过程控制理念转化为精细化管理企业文化,推动企业过程控制精细化管理深入开展。经过全体员工三年的认真细致工作,精细化管理的成果已具雏形。但是,在实施的过程中,也走了不少弯路,本文着眼于精细化管理实际,科学总结了取得的经验,为企业更好更快发展奠定了坚实的基础。