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【摘 要】建筑行业的蓬勃发展令人们对建筑施工的要求越来越高，这种要求的提高也体现在成本管理上。传统的建筑管理中，死板、滞后、缺乏灵活性和精确性的成本管理模式已经不能再满足时代的需求，无论是业主还是施工企业都在追求更精确、更灵活、更具动态性和有效性的成本管理方法，而现场管理正符合这一需求。目前，利用现场管理实现的成本控制已经在许多工程项目中得到了实际应用，尤其是在混凝土施工中发挥出了极好的功效，不仅能实现对施工成本的精确控制，而且对施工安全和施工质量也起到了一定的优化作用。
【关键词】工程项目；现场混凝土施工；成本管理
引言
当前混凝土浇筑施工技术占据整个工民建技术体系和核心部分，特别是在人们对工程质量要求更高的前提下，混凝土浇筑施工技术有了长足的发展，在施工工艺、技术理论、材料科学等方面都取得了显著的突破，使混凝土浇筑施工技术得到了丰富和完善。混凝土施工在如今的工程项目中非常常见，而且由于现代建筑中的混凝土结构通常占有较大的体积比例，所以其施工成本的管理在工程總体成本管理中占有重要地位。但建筑施工原本就具有很高的不确定性混凝土施工成本更会被多种因素影响，所以为了保证其成本管理的准确和时效性，实行现场管理是非常有必要的。本文将分析现场管理应用于混凝土施工成本管理时的具体步骤，探究其中的管理重点，希望能现场成本管理在混凝土施工中的应用价值。
一、现场混凝土成本控制的方法
我们对现场混凝土产品成本的控制，应该实行全方位的控制。除了事后的产品成本分析以外，还要控制产品成本出现之前以及过程中。所以我们要在现场混凝土的成本控制中应用管理会计的一些方法。因此，必须对混凝土浇筑施工技术加强研究，实现对混凝土浇筑施工技术核心和发展的把握，完善混凝土浇筑施工技术应用，全面提升混凝土浇筑施工技术运用的水平，降低成本。
1、生产前的成本控制
首先要明确成本的控制目标，现场混凝土成本控制目标的确定具有重要意义。现场混凝土生产前要对混凝土的成本制定相应的控制目标，在制订的过程中要注意通过市场调查明确现场混凝土的市场需求量，从而制定现场混凝土的价格，另外制定成本目标的过程中要保证实现目标利润。如果在制订过程中发现不能达到上述的要求则要通过进一步调查研究或者改变经营策略来重新制订目标成本及利润。除此之外也要注意制定过程中的灵活性。例如公司人员如果接回一批工作量少于目标所需的价格以及目标利润时，则也可以依据量本利分析来制订成本的控制目标。甚至只要在销售收入大于变动成本的条件下，无利润也可以适当生产。
2、生产过程中的成本控制
生产过程中成本控制就是指日常的成本控制，要注意采用指导和监督的方式来控制生产中实际产生的各项成本和费用，从而保证公司相应目标能够实现。日常的成本控制主要从以下几个方面着手。
（1）提高员工成本节约意识
相关员工的成本意识对于生产成本的日常控制具有重要意义，要保证对其进行培训，使员工明确自己所在的岗位与成本关系紧密，从而意识到节约生产成本和提高效益的重大责任。要通过日常例会鼓励员工树立责任感。这种方式主观上能够对日常的成本控制起到作用，是成本责任核算的必要条件。
（2）对生产部门采取责任成本核算，从而强化成本控制。
责任成本核算是指企业通过划分责任单位及责任成本范围来进行成本的核算，从而对生产成本进行有效控制。现场混凝土公司根据自身的特点一般划分为技术部、生产部、运输部、销售部以及管理部门等，根据各部门的可控费用和不可控费用来划分各自的责任成本范围，并对目标成本指标进行分摊。公司财务按各部门建立责任账户，并对其进行责任成本核算，并定期报告责任业绩。报告责任业绩时要以各责任部门为对象，详细记录各责任部门的可控费用，并与分摊的目标成本指标进行比较。除此之外，责任业绩的报告情况要及时反馈给各责任部门和公司管理者，使其对责任成本指标的完成情况及时掌握，并能够随时了解到控制实际费用的具体情况，从而达到控制产品成本的效果。
3、生产后的成本分析
除了生产过程中的成本控制需要重点把握以外，我们也要对生产后的成本进行分析。对此要定期举行成本分析会议，监督对成本预算完成的是否合理，重点把握各成本项目变化的原因等情况，从而为以后的成本控制工作积累相关的经验，也能够提供一定的指导性的意见。
二、施工阶段的混凝土现场成本管理
在工程项目的施工阶段，混凝土施工包括如下四阶段的流程，一是基础准备，二是安装调试，三是搅拌输送，四是现场浇注。为了令现场管理工作没有遗漏，必须对全部的工艺流程实行动态跟踪，以最大限度地避免成本超标现象。
1、基础准备期间的现场成本管理
该阶段需要进行管控的成本要素有三，分别是设备成本、材料成本、场地成本。现场管理人员要严格检查进场设备有无故障，并提前检查全部设备的说明书，了解设备的养护、使用、保管要求，以此监督现场的设备管理人员，避免设备损坏造成不必要的成本超标。根据检查要求对进场材料进行抽检，对质量不合格的材料及时退回，同时检查材料数量是否符合设计要求，多退少补，避免材料过多引起的成本浪费和材料过少导致的工期延误。核对场地情况，确认是否会有因素导致工期延误，如果有的话，及时予以排除。
2、安装调试期间的现场成本管理
所谓的安装调试，主要是针对混凝土的搅拌站进行的。混凝土搅拌站的安装要经过吊装、焊接、调试三个步骤，其中吊装和焊接两个步骤往往需要不同专业领域的作业人员，因此该阶段的现场成本管理也应以人员管理为主。现场管理人员要检查作业人员的资格证、防护用品、作业规程、作业质量，对其中不符合要求的部分及时整改，为后续的混凝土搅拌打好基础。如果在搅拌工作开始之后才发现问题，则整个步骤都要重新进行，既造成了浪费，又延误了工期。此外，在搅拌站调试阶段要检测搅拌站的计量偏差值，将计量偏差控制在尽可能小的范围内，这样才能避免材料浪费，节约材料成本。 3、搅拌输送期间的现场成朴管理
混凝土的搅拌输送包括了搅拌、运输和泵送三个步骤，是极容易出现成本失控的阶段，因此这期间的现场管理必须格外小心才行。搅拌期间需要管控设备的使用情况、原料的放置和使用情况、搅拌的操作流程、搅拌时间、与运输的交接等因素；运输期间需要管控运输路线、运输安全、运输时间、单次运输量等因素，令混凝土运输更有效率地进行，以此確保施工成本；泵送期间则要管控泵送效率和设备维护情况，设备维护不周引发的成本失控一定要避免。此外，该阶段的施工应注意与后续的现场浇筑在时机上相互配合，尽量保证输送到位的混凝土能立刻进行浇筑，以免出现现场积压现象。
4、现场浇注期间的现场成本管理
现场浇注是混凝土施工的最重要部分，直接影响最终的施工质量，一旦出现问题，施工成本有成倍增加的可能，因此现场管理必须格外谨慎。需要注意的是该阶段的管理要关注两个不同的部分，一是混凝土的浇筑本身，二是浇筑完成的混凝土后续养护。前一部分关系到混凝土施工的总体质量，后一部分则是为了避免浇筑完成的混凝土因养护问题而出现裂缝等现象，如果出现混凝土裂缝，则必然要为了修补花费额外的成本，而且修补引起的工期延误也会导致人力和场地成本增加。
结束语
通常情况下混凝土施工的成本失控有四方面的原因，分别是预算错误、质量问题导致的返工、工期延误导致的成本增加、管控不严导致的浪费，而现场成本管理模式对上述四方面的原因都有很好的抑制、消除、规避作用，是一种精确度和时效性都非常高的成本控制方法。这种成本控制模式对混凝土施工以外的建筑施工项目也能发挥出比较好的效果，具有非常广泛的应用性，值得在更多的领域进行进一步的推广。
参考文献：
[1]刘如兵，鲍文胜.加强混凝土现场施工成本控制[J].建筑经济.2013（11）.
[2]胥晓丽.商品混凝土的成本管理与成本控制研究[J].中国农业银行武汉培训学院学报.2012（06）.
[3]王迎旭.施工企业应如何加强混凝土的成本管理的探讨[J].建设机械技术与管理.2011（03）.
[4]齐仝忠.混凝土施工项目成本控制的原则及施工成本管理措施[J].内蒙古科技与经济.2009（18）.
[5]赵应兰.浅谈混凝土施工成本管理[J].科学之友.2010（11）.
【关键词】工程项目；现场混凝土施工；成本管理
引言
当前混凝土浇筑施工技术占据整个工民建技术体系和核心部分，特别是在人们对工程质量要求更高的前提下，混凝土浇筑施工技术有了长足的发展，在施工工艺、技术理论、材料科学等方面都取得了显著的突破，使混凝土浇筑施工技术得到了丰富和完善。混凝土施工在如今的工程项目中非常常见，而且由于现代建筑中的混凝土结构通常占有较大的体积比例，所以其施工成本的管理在工程總体成本管理中占有重要地位。但建筑施工原本就具有很高的不确定性混凝土施工成本更会被多种因素影响，所以为了保证其成本管理的准确和时效性，实行现场管理是非常有必要的。本文将分析现场管理应用于混凝土施工成本管理时的具体步骤，探究其中的管理重点，希望能现场成本管理在混凝土施工中的应用价值。
一、现场混凝土成本控制的方法
我们对现场混凝土产品成本的控制，应该实行全方位的控制。除了事后的产品成本分析以外，还要控制产品成本出现之前以及过程中。所以我们要在现场混凝土的成本控制中应用管理会计的一些方法。因此，必须对混凝土浇筑施工技术加强研究，实现对混凝土浇筑施工技术核心和发展的把握，完善混凝土浇筑施工技术应用，全面提升混凝土浇筑施工技术运用的水平，降低成本。
1、生产前的成本控制
首先要明确成本的控制目标，现场混凝土成本控制目标的确定具有重要意义。现场混凝土生产前要对混凝土的成本制定相应的控制目标，在制订的过程中要注意通过市场调查明确现场混凝土的市场需求量，从而制定现场混凝土的价格，另外制定成本目标的过程中要保证实现目标利润。如果在制订过程中发现不能达到上述的要求则要通过进一步调查研究或者改变经营策略来重新制订目标成本及利润。除此之外也要注意制定过程中的灵活性。例如公司人员如果接回一批工作量少于目标所需的价格以及目标利润时，则也可以依据量本利分析来制订成本的控制目标。甚至只要在销售收入大于变动成本的条件下，无利润也可以适当生产。
2、生产过程中的成本控制
生产过程中成本控制就是指日常的成本控制，要注意采用指导和监督的方式来控制生产中实际产生的各项成本和费用，从而保证公司相应目标能够实现。日常的成本控制主要从以下几个方面着手。
（1）提高员工成本节约意识
相关员工的成本意识对于生产成本的日常控制具有重要意义，要保证对其进行培训，使员工明确自己所在的岗位与成本关系紧密，从而意识到节约生产成本和提高效益的重大责任。要通过日常例会鼓励员工树立责任感。这种方式主观上能够对日常的成本控制起到作用，是成本责任核算的必要条件。
（2）对生产部门采取责任成本核算，从而强化成本控制。
责任成本核算是指企业通过划分责任单位及责任成本范围来进行成本的核算，从而对生产成本进行有效控制。现场混凝土公司根据自身的特点一般划分为技术部、生产部、运输部、销售部以及管理部门等，根据各部门的可控费用和不可控费用来划分各自的责任成本范围，并对目标成本指标进行分摊。公司财务按各部门建立责任账户，并对其进行责任成本核算，并定期报告责任业绩。报告责任业绩时要以各责任部门为对象，详细记录各责任部门的可控费用，并与分摊的目标成本指标进行比较。除此之外，责任业绩的报告情况要及时反馈给各责任部门和公司管理者，使其对责任成本指标的完成情况及时掌握，并能够随时了解到控制实际费用的具体情况，从而达到控制产品成本的效果。
3、生产后的成本分析
除了生产过程中的成本控制需要重点把握以外，我们也要对生产后的成本进行分析。对此要定期举行成本分析会议，监督对成本预算完成的是否合理，重点把握各成本项目变化的原因等情况，从而为以后的成本控制工作积累相关的经验，也能够提供一定的指导性的意见。
二、施工阶段的混凝土现场成本管理
在工程项目的施工阶段，混凝土施工包括如下四阶段的流程，一是基础准备，二是安装调试，三是搅拌输送，四是现场浇注。为了令现场管理工作没有遗漏，必须对全部的工艺流程实行动态跟踪，以最大限度地避免成本超标现象。
1、基础准备期间的现场成本管理
该阶段需要进行管控的成本要素有三，分别是设备成本、材料成本、场地成本。现场管理人员要严格检查进场设备有无故障，并提前检查全部设备的说明书，了解设备的养护、使用、保管要求，以此监督现场的设备管理人员，避免设备损坏造成不必要的成本超标。根据检查要求对进场材料进行抽检，对质量不合格的材料及时退回，同时检查材料数量是否符合设计要求，多退少补，避免材料过多引起的成本浪费和材料过少导致的工期延误。核对场地情况，确认是否会有因素导致工期延误，如果有的话，及时予以排除。
2、安装调试期间的现场成本管理
所谓的安装调试，主要是针对混凝土的搅拌站进行的。混凝土搅拌站的安装要经过吊装、焊接、调试三个步骤，其中吊装和焊接两个步骤往往需要不同专业领域的作业人员，因此该阶段的现场成本管理也应以人员管理为主。现场管理人员要检查作业人员的资格证、防护用品、作业规程、作业质量，对其中不符合要求的部分及时整改，为后续的混凝土搅拌打好基础。如果在搅拌工作开始之后才发现问题，则整个步骤都要重新进行，既造成了浪费，又延误了工期。此外，在搅拌站调试阶段要检测搅拌站的计量偏差值，将计量偏差控制在尽可能小的范围内，这样才能避免材料浪费，节约材料成本。 3、搅拌输送期间的现场成朴管理
混凝土的搅拌输送包括了搅拌、运输和泵送三个步骤，是极容易出现成本失控的阶段，因此这期间的现场管理必须格外小心才行。搅拌期间需要管控设备的使用情况、原料的放置和使用情况、搅拌的操作流程、搅拌时间、与运输的交接等因素；运输期间需要管控运输路线、运输安全、运输时间、单次运输量等因素，令混凝土运输更有效率地进行，以此確保施工成本；泵送期间则要管控泵送效率和设备维护情况，设备维护不周引发的成本失控一定要避免。此外，该阶段的施工应注意与后续的现场浇筑在时机上相互配合，尽量保证输送到位的混凝土能立刻进行浇筑，以免出现现场积压现象。
4、现场浇注期间的现场成本管理
现场浇注是混凝土施工的最重要部分，直接影响最终的施工质量，一旦出现问题，施工成本有成倍增加的可能，因此现场管理必须格外谨慎。需要注意的是该阶段的管理要关注两个不同的部分，一是混凝土的浇筑本身，二是浇筑完成的混凝土后续养护。前一部分关系到混凝土施工的总体质量，后一部分则是为了避免浇筑完成的混凝土因养护问题而出现裂缝等现象，如果出现混凝土裂缝，则必然要为了修补花费额外的成本，而且修补引起的工期延误也会导致人力和场地成本增加。
结束语
通常情况下混凝土施工的成本失控有四方面的原因，分别是预算错误、质量问题导致的返工、工期延误导致的成本增加、管控不严导致的浪费，而现场成本管理模式对上述四方面的原因都有很好的抑制、消除、规避作用，是一种精确度和时效性都非常高的成本控制方法。这种成本控制模式对混凝土施工以外的建筑施工项目也能发挥出比较好的效果，具有非常广泛的应用性，值得在更多的领域进行进一步的推广。
参考文献：
[1]刘如兵，鲍文胜.加强混凝土现场施工成本控制[J].建筑经济.2013（11）.
[2]胥晓丽.商品混凝土的成本管理与成本控制研究[J].中国农业银行武汉培训学院学报.2012（06）.
[3]王迎旭.施工企业应如何加强混凝土的成本管理的探讨[J].建设机械技术与管理.2011（03）.
[4]齐仝忠.混凝土施工项目成本控制的原则及施工成本管理措施[J].内蒙古科技与经济.2009（18）.
[5]赵应兰.浅谈混凝土施工成本管理[J].科学之友.2010（11）.