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[摘 要]施工进度关系到工程能否按期投入使用，关系着工程的综合效益。影响施工进度的因素很多，因此控制起来有很大的难度。笔者根据多年现场施工管理经验简要论述了施工进度控制的方法。
[关键词]施工进度 控制 措施
中图分类号：B036.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0149-01
施工进度关系到工程能否按期投入使用，关系着工程的综合效益。它与工程项目的质量目标、投资目标组成了项目总体目标三要素。施工进度一方面受到质量要求和投资方面的制约，还受到项目各参建单位配合情况的制约，因此不确定性很大，原定进度计划目标往往由于正常施工工艺时间和人员、机械、材料投入强度等因素的影响，使工期发生拖延，对工程的正常交付和施工企业的经济效益产生不利影响。因此进度控制工作十分重要，笔者从事多年的现场施工管理工作，对施工进度控制的方法有了较好的掌握，在此予以简要论述：
一、施工进度计划的概念
施工进度计划是指以合同规定的工期目标为基础，根据工程实际对人员、机械、材料进行合理配制，并遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动的计划持续时间，以达到合同工期目标的最终实现。
1、施工进度计划的编制
制定施工进度计划，应重点考虑以下几方面的内容：人力和机械设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；以及可能影响进度的施工环境和技术问题。
2、施工进度计划的落实
施工进度计划的实施也就是用施工进度计划指导施工活动的全过程，落实和完成计划目标。
3、进度偏差的检查方法
根据对实际进度和计划进度的比较，即可判断实际进度是否与计划进度产生的偏差；当出现偏差时，必须分析比偏差对后续工作和总工期的影响程度；然后才能决定是否抢工期或进行工期调整，并落实方法与措施。具体步骤如下：
3.1 分析进度偏差是否为关键工作
主要依据出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零来判断。若总时差等于零，则此项工作处于关键线路上，无论偏差大小，都必然对后续工作及总工期产生影响，采取相应措施；若总时差不等于零，则此项工作位于非关键线路上，需作进一步的判断，才能确实对后续工作和总工期产生的影响程度。
3.2 分析进度偏差是否大于总时差
若此工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和项目的总工期；若此偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差不会影响项目的总工期，但它是否对后续工作产生影响，还需要进一步分析。
3.3 分析进度偏差是否大于该工作的自由时差
若此工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差必将对后续工作产生影响，需要作相应调整，应根据后续工作允许影响的程度来确定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差则说明此偏差对后续工作无影响，可不进行调整。
4、进度偏差的纠正方法及措施
4.1 施工进度控制的方法
施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施进行调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的工作关系。
4.2 施工进度控制的措施
施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测；技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法；合同措施是指对分包单位签订的施工合同工期与有关进度计划目标相协调；经济措施是指实现进度计划的资金保证措施；信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
4.3 施工项目进度控制的任务
施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按其完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按其完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按其完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）、周作业计划并控制其执行，完成规定的目标。
4.4 施工进度计划的优化
用来控制施工的进度计划应该是优化后的方案。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期，不断地改善初始计划，在一定约束条件之下寻求优化的项目进度计划。
4.4.1工期调整
工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源量与成本消耗条件之下，常需要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。
4.4.2 搭接流水，缩短工期
在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。
4.4.3 合理排序，工期最短
一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。
4.4.4 资源平衡
编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。如果计划的安排能使他们每天都充分发挥效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的。
4.4.5 成本优化
在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会有所不同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。
结束语
施工进度控制工作相当复杂，要考虑的相关因素很多，在分析进度偏差对总进度影响时，我们应熟练应用已掌握的进度分析手段，确定偏差的影响大小。在实际控制工作中，我们应科学配制资源，做到既满足进度目标，又不超额进行施工投入并保证施工工艺质量，使进度控制目标与工程综合效益达到一致。
参考文献
[1] 唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J].经济视角（上）.2012（5）.
[2] 张维军.建筑施工过程的进度控制及其实现[J].建筑设计管理.2009（08）.
[关键词]施工进度 控制 措施
中图分类号：B036.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0149-01
施工进度关系到工程能否按期投入使用，关系着工程的综合效益。它与工程项目的质量目标、投资目标组成了项目总体目标三要素。施工进度一方面受到质量要求和投资方面的制约，还受到项目各参建单位配合情况的制约，因此不确定性很大，原定进度计划目标往往由于正常施工工艺时间和人员、机械、材料投入强度等因素的影响，使工期发生拖延，对工程的正常交付和施工企业的经济效益产生不利影响。因此进度控制工作十分重要，笔者从事多年的现场施工管理工作，对施工进度控制的方法有了较好的掌握，在此予以简要论述：
一、施工进度计划的概念
施工进度计划是指以合同规定的工期目标为基础，根据工程实际对人员、机械、材料进行合理配制，并遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动的计划持续时间，以达到合同工期目标的最终实现。
1、施工进度计划的编制
制定施工进度计划，应重点考虑以下几方面的内容：人力和机械设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；以及可能影响进度的施工环境和技术问题。
2、施工进度计划的落实
施工进度计划的实施也就是用施工进度计划指导施工活动的全过程，落实和完成计划目标。
3、进度偏差的检查方法
根据对实际进度和计划进度的比较，即可判断实际进度是否与计划进度产生的偏差；当出现偏差时，必须分析比偏差对后续工作和总工期的影响程度；然后才能决定是否抢工期或进行工期调整，并落实方法与措施。具体步骤如下：
3.1 分析进度偏差是否为关键工作
主要依据出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零来判断。若总时差等于零，则此项工作处于关键线路上，无论偏差大小，都必然对后续工作及总工期产生影响，采取相应措施；若总时差不等于零，则此项工作位于非关键线路上，需作进一步的判断，才能确实对后续工作和总工期产生的影响程度。
3.2 分析进度偏差是否大于总时差
若此工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和项目的总工期；若此偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差不会影响项目的总工期，但它是否对后续工作产生影响，还需要进一步分析。
3.3 分析进度偏差是否大于该工作的自由时差
若此工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差必将对后续工作产生影响，需要作相应调整，应根据后续工作允许影响的程度来确定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差则说明此偏差对后续工作无影响，可不进行调整。
4、进度偏差的纠正方法及措施
4.1 施工进度控制的方法
施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施进行调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的工作关系。
4.2 施工进度控制的措施
施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测；技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法；合同措施是指对分包单位签订的施工合同工期与有关进度计划目标相协调；经济措施是指实现进度计划的资金保证措施；信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
4.3 施工项目进度控制的任务
施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按其完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按其完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按其完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）、周作业计划并控制其执行，完成规定的目标。
4.4 施工进度计划的优化
用来控制施工的进度计划应该是优化后的方案。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期，不断地改善初始计划，在一定约束条件之下寻求优化的项目进度计划。
4.4.1工期调整
工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源量与成本消耗条件之下，常需要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。
4.4.2 搭接流水，缩短工期
在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。
4.4.3 合理排序，工期最短
一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。
4.4.4 资源平衡
编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。如果计划的安排能使他们每天都充分发挥效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的。
4.4.5 成本优化
在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会有所不同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。
结束语
施工进度控制工作相当复杂，要考虑的相关因素很多，在分析进度偏差对总进度影响时，我们应熟练应用已掌握的进度分析手段，确定偏差的影响大小。在实际控制工作中，我们应科学配制资源，做到既满足进度目标，又不超额进行施工投入并保证施工工艺质量，使进度控制目标与工程综合效益达到一致。
参考文献
[1] 唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J].经济视角（上）.2012（5）.
[2] 张维军.建筑施工过程的进度控制及其实现[J].建筑设计管理.2009（08）.