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精细化管理的必要性和意义已成共识，但精细化管理的有效工具仍处在探索中。本文以广东电信为例，对其开展精细管理取得的重要成果之一——责任流程，进行了介绍、分析，并提出确保顺利实施和有效执行的主要措施，旨在能为其他兄弟企业给予启示。
实施精细化管理的一个有效工具——责任流程
【摘 要】
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精细化管理的必要性和意义已成共识，但精细化管理的有效工具仍处在探索中。本文以广东电信为例，对其开展精细管理取得的重要成果之一——责任流程，进行了介绍、分析，并提出确保顺
【机 构】
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中国电信广东分公司,广东省经济贸易职业技术学校
【出 处】
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中国外资
【发表日期】
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2008年6期
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