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【摘要】随着经济的不断发展，建筑业也在适应市场经济体制下逐渐壮大，但是，随之而来的问题也暴露的越来越多，而这些问题都会使得建筑的安全得不到保证。建筑有其自身的特点，它是人们日常生活生产的重要场地，对于人们的生命、财产安全都要起到保护作用，所以，而这其中建筑业工程管理中项目经理的核心作用是不可忽略的，如果建筑工程项目在施工中就没有进行有效的管理，就可能会导致建筑工程项目质量的整体下降，更有可能会严重威胁人们的生命、财产安全，严重危害社会管理秩序。建筑工程管理问题之中项目经理的核心作用往往被人们所忽略，本文从项目管理的特殊性和重要性为分析角度，阐述了项目经理在建筑工程管理中的的重要地位。
【关键词】建筑业工程；管理；项目经理；核心
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
0序言
建筑工程项目的施工是一个技术性极强的过程，而如何保证建筑工程的顺利完工，建筑工程项目施工的管理贯穿于工程的始终，对工程的顺利完成起到了引导性的作用。但是，管理模式并不是一成不变的，如果只是套用一种管理模式，便会出现很多问题。
1建筑工程项目施工管理中的常见问题（以我国某发达地区某大型建筑公司为例）
1.1对团队建设不够重视
建筑工程往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与，尤其是对于某大型建筑公司而言，其在建工程都属于非常大型的工程而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个人都是有其自身的特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高。因此，在整个工程项目中，该大型建筑企业的构建的项目管理层往往与员工层不能达成一个很好沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，从而导致整个工程的团队合作便没有机会。[1]
1.2材料使用不够合理
在建筑工程项目施工过程中，要涉及许多材料，而建筑工程项目施工管理中常常对材料的供应和采购都不太重视。对于该发达地区的该大型建筑企业，就常常发生对材料的供应和采购都不重视的情况，对建筑工程项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好检查。同时，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为项目经理的管理不得当而随意堆放，而不符合材料对方的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且会常发生材料丢失或是被盗问题，造成建筑工程项目施工材料的不必要浪费。[2]
1.3对建筑工程项目施工的质量要求不高
建筑工程项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在该大型建筑企业的建筑工程项目施工过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。建筑工程项目施工的项目经理管理往往忽略了对材料检查人员的监督体系，如负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。
1.4缺乏安全意识
在保证整个建筑工程项目的顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题也同样是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这個问题常常被该大型建筑企业的管理层所忽略。在整个建筑工程项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全事故的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程员工的安全意识十分浅薄。
2建筑工程项目施工管理中如何发挥项目经理的核心作用
2.1对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力
为解决建筑工程项目施工的整体协调问题，项目经理要从员工自身素质下手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到建筑工程项目施工的管理中来，充分调动工程员工的工作积极性，进而极大的激发他们的创造性，提高整体的工作效率。让员工参与管理，可以让他们有主人翁的精神对待他们的工作，增强他们对工程的责任感。为此，笔者提供了数个方法增强员工素质：
首先，要强化他们的思想政治理念，对他们进行政治教育和思想指导，并设定一定的考核方式，考核通过者接下来才能合格上岗。[3]
其次，要会任贤任能，人才是当今社会竞争的关键所在，要提高建筑工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的人才，分部在工程建设的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程的领导层的素质要重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，是实现建筑工程顺利完成的重要保证。
2.2加强对建筑工程项目施工材料的管理
工程施工的材料好坏将直接决定工程的好坏，选什么材料，怎么选材料，材料选好后如何管理，这些都是建筑工程项目施工管理需要解决的问题，为此，项目经理也需要采取各种方法一一确保问题解决。
首先，对于材料质量的管理。要求工程的管理层在施工之前，就要确立一个周密的材料质量保证体系和方案，让保证材料质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上，并且对质量管理进行系统组织，确保工程材料的优质。其次，对于材料安全的管理。这便要求管理层要对每个员工进行法律培训，增强员工的责任感，并且让他们认识到违法的严重后果。在施工过程中，制定系统的安全管理规则，并让责任落实到具体的管理人员头上。再次，对于材料的管理。材料层层把关最终进入工程，在为利用之前，应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。最后，要制定严格的建筑工程项目施工进度表，对照此表严格执行每个环节的施工过程，确保材料的充分利用。
2.3加强对建筑工程项目施工质量的监督体系
建筑工程项目施工的质量保证体系是确保工程顺利完成的又一重要标准，项目经理对此要制定一个科学的计划方案。首先，我们要制定一个工程质量的目标，根据国家相关法律的规定，编制详尽的工程质量体系表，其中，就要包括明确的目标，这个目标能够把整个建筑工程项目施工的特点展现无遗，并且围绕该目标，制定有效的措施保证目标的实施和违反目标的救济手段，确保整个工程在这个目标的带领下，顺利完工。
其次，要建立并且完善严格的责任制度。责任到人才是政策得以落实的关键所在。所以，监管单位要根据上述制定的质量目标，制定完善的落实体系，确保落实的每个环节都有具体的工作人员进行监管落实，还要对管理人员的监管定期进行考核，制定监管日记和相应的监督机制，以便在问题出现后在最快的时间内解决，杜绝建筑工程项目施工中的任何质量隐患。
最后，要加强对建筑工程项目施工的全部过程的管理。ISO9000国际质量体系认证是一种国际上工人的质量保证体系，而该体系的原则就是要以预防为主，对此，建筑工程项目施工要符合ISO9000国际质量体系认证的内在要求，对整个工程的质量监控要有一个良好的预见能力，这样就可以让建筑工程项目的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整个工程的工作效率，促进工程的效率完工，所以建筑工程项目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要的，各级管理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感，认真执行质量体系标准，这样才能保证工程的整体质量安全。
建筑工程项目施工的每个环节都是十分重要的，都需要全部员工共同实施，项目经理的管理作用在此也不可小视，在这个长期的过程中坚持不懈，全员的群策群力才能够使工程的质量安全隐患无处可逃，使整个工程的效率发挥大最大极限。
3总结
建筑工程项目施工过程中，需要一定的管理机制对其进行全面有效的管理，而项目经理的作用经过上述分析，其重要性可见一斑，近年来，随着对建筑业的不断关注，项目经理在建筑工程中的管理作用这个一直被人们忽略的问题越来越得到了人们的关注，相信随着对项目经理的管理作用的不断深入，项目经理一定会在建筑工程管理中发挥越来越重要的作用。
【参考文献】
[1]黄永忠，磨凤梅.建筑安全管理的问题及应对方法[J].中国新技术新产品，2010，(16)：102-110
[2]梁晨晴，舒美英.浅析建筑工程安全文明施工措施费的计取[J].建筑经济，2009，(S1)：91-100
[3]沈建平，冯成志，沈俊峰.论建筑工程施工的管理方法[J].科技致富向导，2011，(27)：155-160
【关键词】建筑业工程；管理；项目经理；核心
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
0序言
建筑工程项目的施工是一个技术性极强的过程，而如何保证建筑工程的顺利完工，建筑工程项目施工的管理贯穿于工程的始终，对工程的顺利完成起到了引导性的作用。但是，管理模式并不是一成不变的，如果只是套用一种管理模式，便会出现很多问题。
1建筑工程项目施工管理中的常见问题（以我国某发达地区某大型建筑公司为例）
1.1对团队建设不够重视
建筑工程往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与，尤其是对于某大型建筑公司而言，其在建工程都属于非常大型的工程而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个人都是有其自身的特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高。因此，在整个工程项目中，该大型建筑企业的构建的项目管理层往往与员工层不能达成一个很好沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，从而导致整个工程的团队合作便没有机会。[1]
1.2材料使用不够合理
在建筑工程项目施工过程中，要涉及许多材料，而建筑工程项目施工管理中常常对材料的供应和采购都不太重视。对于该发达地区的该大型建筑企业，就常常发生对材料的供应和采购都不重视的情况，对建筑工程项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好检查。同时，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为项目经理的管理不得当而随意堆放，而不符合材料对方的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且会常发生材料丢失或是被盗问题，造成建筑工程项目施工材料的不必要浪费。[2]
1.3对建筑工程项目施工的质量要求不高
建筑工程项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在该大型建筑企业的建筑工程项目施工过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。建筑工程项目施工的项目经理管理往往忽略了对材料检查人员的监督体系，如负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。
1.4缺乏安全意识
在保证整个建筑工程项目的顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题也同样是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这個问题常常被该大型建筑企业的管理层所忽略。在整个建筑工程项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全事故的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程员工的安全意识十分浅薄。
2建筑工程项目施工管理中如何发挥项目经理的核心作用
2.1对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力
为解决建筑工程项目施工的整体协调问题，项目经理要从员工自身素质下手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到建筑工程项目施工的管理中来，充分调动工程员工的工作积极性，进而极大的激发他们的创造性，提高整体的工作效率。让员工参与管理，可以让他们有主人翁的精神对待他们的工作，增强他们对工程的责任感。为此，笔者提供了数个方法增强员工素质：
首先，要强化他们的思想政治理念，对他们进行政治教育和思想指导，并设定一定的考核方式，考核通过者接下来才能合格上岗。[3]
其次，要会任贤任能，人才是当今社会竞争的关键所在，要提高建筑工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的人才，分部在工程建设的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程的领导层的素质要重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，是实现建筑工程顺利完成的重要保证。
2.2加强对建筑工程项目施工材料的管理
工程施工的材料好坏将直接决定工程的好坏，选什么材料，怎么选材料，材料选好后如何管理，这些都是建筑工程项目施工管理需要解决的问题，为此，项目经理也需要采取各种方法一一确保问题解决。
首先，对于材料质量的管理。要求工程的管理层在施工之前，就要确立一个周密的材料质量保证体系和方案，让保证材料质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上，并且对质量管理进行系统组织，确保工程材料的优质。其次，对于材料安全的管理。这便要求管理层要对每个员工进行法律培训，增强员工的责任感，并且让他们认识到违法的严重后果。在施工过程中，制定系统的安全管理规则，并让责任落实到具体的管理人员头上。再次，对于材料的管理。材料层层把关最终进入工程，在为利用之前，应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。最后，要制定严格的建筑工程项目施工进度表，对照此表严格执行每个环节的施工过程，确保材料的充分利用。
2.3加强对建筑工程项目施工质量的监督体系
建筑工程项目施工的质量保证体系是确保工程顺利完成的又一重要标准，项目经理对此要制定一个科学的计划方案。首先，我们要制定一个工程质量的目标，根据国家相关法律的规定，编制详尽的工程质量体系表，其中，就要包括明确的目标，这个目标能够把整个建筑工程项目施工的特点展现无遗，并且围绕该目标，制定有效的措施保证目标的实施和违反目标的救济手段，确保整个工程在这个目标的带领下，顺利完工。
其次，要建立并且完善严格的责任制度。责任到人才是政策得以落实的关键所在。所以，监管单位要根据上述制定的质量目标，制定完善的落实体系，确保落实的每个环节都有具体的工作人员进行监管落实，还要对管理人员的监管定期进行考核，制定监管日记和相应的监督机制，以便在问题出现后在最快的时间内解决，杜绝建筑工程项目施工中的任何质量隐患。
最后，要加强对建筑工程项目施工的全部过程的管理。ISO9000国际质量体系认证是一种国际上工人的质量保证体系，而该体系的原则就是要以预防为主，对此，建筑工程项目施工要符合ISO9000国际质量体系认证的内在要求，对整个工程的质量监控要有一个良好的预见能力，这样就可以让建筑工程项目的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整个工程的工作效率，促进工程的效率完工，所以建筑工程项目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要的，各级管理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感，认真执行质量体系标准，这样才能保证工程的整体质量安全。
建筑工程项目施工的每个环节都是十分重要的，都需要全部员工共同实施，项目经理的管理作用在此也不可小视，在这个长期的过程中坚持不懈，全员的群策群力才能够使工程的质量安全隐患无处可逃，使整个工程的效率发挥大最大极限。
3总结
建筑工程项目施工过程中，需要一定的管理机制对其进行全面有效的管理，而项目经理的作用经过上述分析，其重要性可见一斑，近年来，随着对建筑业的不断关注，项目经理在建筑工程中的管理作用这个一直被人们忽略的问题越来越得到了人们的关注，相信随着对项目经理的管理作用的不断深入，项目经理一定会在建筑工程管理中发挥越来越重要的作用。
【参考文献】
[1]黄永忠，磨凤梅.建筑安全管理的问题及应对方法[J].中国新技术新产品，2010，(16)：102-110
[2]梁晨晴，舒美英.浅析建筑工程安全文明施工措施费的计取[J].建筑经济，2009，(S1)：91-100
[3]沈建平，冯成志，沈俊峰.论建筑工程施工的管理方法[J].科技致富向导，2011，(27)：155-160