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从航天企业发展战略和科研生产任务对工艺的需求出发，分析了工艺专业平台建立以及管理模式创建的必要性。院级工艺专业平台架构基于一批具有特色专业的工艺分中心，其管理模式是集中专业资源、两级管理、主任负责制，建立多元投入、激励创新和考核评价机制。论述了该专业平台运行管理创新的具体做法和措施，列举了通过管理创新实践后取得的效果。