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随着煤炭工业市场化进程的不断加快，煤炭行业产业集中度逐步提高，煤炭市场竞争日趋激烈。大型煤炭工业企业要真正把企业建设成为“以煤为主、相关多元化”的新型能源化工基地，就必须在不断提高企业经济效益的同时，建设一个长期、稳定的煤炭销售市场，和和谐、友好的战略发展环境。为了实现这一目标，集团运销公司坚持以市场为导向，通过创新营销理念、强化内部管理、优化市场结构、构建战略联盟、实施营销资源资本化运作和阳光操作工程等一系列行之有效的营销管理创新，不仅提高了集团的经济效益和综合实力，而且还与上下游行业以及相关各方，建立