至少在吸引眼球和引发争议这两点上，诺基亚新近高调推出的Asha系列手机，成功地达到了目的。
　　坦白说，站在硬件的角度看，即便是目前最高端的一款Asha手机“501”，配置也堪称惨不忍睹。主流智能手机配置已经向四核CPU、5英寸视网膜屏幕和2GB内存狂奔，但这款Asha系列最强大的手机， 主频和内存据信都低到不值一提，而它3英寸的屏幕和低得可怜的分辨率，视觉效果连iPhone5上的一个图标都不如。
　　这个系列最低端的Asha105已经引入中国市场，售价169元。包括收音机和电筒功能在内，它和淘宝热卖的各种老人机并没有什么两样。毫无疑问，整个Asha系列有限的硬件配置和软件支持以及扩展性，都应该被归类到“功能机”，或者叫非智能手机。
　　很多人认为诺基亚又一次像无头苍蝇一样乱撞——是“埃洛普效应”的又一次发作。该效应来自2010年上任的史蒂芬·埃洛普，诺基亚的首位非芬兰籍CEO，他以罕见的激进改革态度和出奇糟糕的后果而闻名。这位前微软职业经理人，甚至被广泛怀疑是微软植入到诺基亚的“特洛伊木马”。
　　但Asha系列的确卖得不错，据说提升了诺基亚非智能手机销量的50%，未来要卖1亿部，但它可怜的利润率无益于整个大势。诺基亚的股价、营收和市场份额仍在大幅下跌，投资者前几天还在股东大会上，要埃洛普中断与微软的合作，投奔如日中天的谷歌。总之，局势仍然是一团乱麻。
　　可以想象埃洛普的煎熬感受。这太不公平了，不管诺基亚原来有多少市场份额，在苹果和谷歌超前的布局和凌厉的市场手段前，都不堪一击。换句话说，埃洛普上任时不管做出了什么决定，都已经于事无补，这一点看看回天乏力的摩托罗拉就能知道。

　　塞班实在太老旧了，做多错多，只能放弃。投奔苹果不现实，面对全产业链霸主三星，投奔谷歌也不过就是早死和晚死的区别。与微软的合作也许并非最佳但却是唯一的选择——微软必将在这个市场上占有一席之地，无论多少，而这能为诺基亚在高端市场保有希望和影响力。但微软的扩张实在太慢了，诺基亚一季度净亏3.6亿美元，很大程度上就是受制于微软的升级版系统要在年底才能发布，现在只能甩货求活。这对任何一家公司来说都是一场灾难。
　　必须承认，Asha系列是一个很有前瞻性的决定。很难相信，智能手机还远未达到“横扫市场”的程度。根据IDC的最新报告，全球智能手机的市场份额，刚刚才在第一季度首次超越了功能手机，达到51.6%，一部分原因是新兴市场仍无法承担智能手机的高价，另一部分原因则来自需求——不是每个人都需要一部随身携带的、功能全面的移动计算机，或者说智能手机。
　　这个道理类似于“电话消亡”和“短信消亡”话题。基于互联网的语音通信和图文信息传递，的确非常廉价，但它并非完全不存在成本，当成本和收益达到某个临界点，电讯级的语音和短信服务由于更好的稳定性和普及性，仍可以存在一定的竞争力。
　　“功能手机”的情况也与此类似。与很多智能手机一年只发布一两款相比，从最低端到最高端，在细分的多个型号里，有些主打“皮实”，有些主打“音乐”，有些主打“拍照”，有些主打“社交”，有些还提供了游戏和地图等近似智能手机的功能。整个Asha系列，诺基亚都提供了一个月的续航，赤橙黄绿青蓝紫等多种讨喜颜色，以及双卡的支持。用埃洛普的话说，在同样的配置下，所谓的低端安卓和微软平台手机都没有任何话语权。
　　更值得说说的是，随着智能芯片的性价比逐渐接近于白菜价，一个更大的“物联网”正在浮出水面，比如最近正在迅速普及的100多元的“电视盒子”。正如保罗·格雷厄姆《黑客与画家》里预言的，随着软件的互联网化，硬件最终将变得无关紧要，未来你可以从任何终端上读取数据，而不只是“我的电脑”或者“我的手机”，就这个角度而言，谁知道智能手机可以红火多久？
　　局势正在朝着有利的方面转变，但诺基亚仍需证明自己，不会死在前浪的沙滩上。收购Smarter Phone让塞班起死回生为“Asha”是极其精彩的一步，但这真的能撬动整个老旧的诺基亚吗？毕竟格雷厄姆也说过，大公司的效率往往只有小公司的1/10。