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【摘要】 随着我国经济的快速发展，通信工程的建设规模越来越大，建设的数量也越来越多，人们对于通信工程项目的管理质量有着更高的要求。通信工程在整体运行的过程中，企业逐渐意识到了项目管理的重要性，也加大了对于通信工程项目的管理力度，但是在实际运行的过程当中还存在许多的问题，严重影响了通信工程后期的运行质量。本篇文章对通信工程项目的建设特点进行了分析，对于其中所存在的重难点问题进行了研究，通过制定具有针对性的解決措施，可以有效提高通信工程项目管理的水平和质量。
【关键词】 通信工程 项目管理 重难点 措施研究
引言：
现阶段，通信工程技术得到了广泛的应用，在城市化建设步伐逐渐加快的当下，通讯工程技术发挥着非常重要的作用。通信技术在快速向前发展，改变了人们的生活方式，为人们的工作也创造出了新的模式。通信技术在快速发展的过程中，已经转变了传统通信的座机模式，出现了移动电话网络，随之而来出现了宽带通信技术，这些技术的出现改变了人们的交流模式。
通信工程项目在管理的过程当中，针对于其中所存在的重难点问题，需要制定有效的解决措施，确保通信技术可以得到有效的运用。
一、通信工程项目管理和相关举措的重要性
通信工程项目具有比较特殊的管理性，为了可以达到最初的工程运营效果，需要针对管理项目的内容展开特定问题分析，展开有效的管理措施，加大力度对通信工程的管理质量进行控制。
通过展开共同的管理，可以有效提高通信工程的安全性和稳定性，推动通信工程项目稳定进行，针对于技术方面所存在的问题，需要进行合并化的管理。通信职能部门需要对内部的管理内容进行合并，这对于工作人员的通信技术专业素养有了比较高的要求[1]。
为了进一步提高通信工程项目的管理质量，需要加强工程的投资力度，了解通信工程所涉及到的各方面技术要素，以便可以对这些技术进行有效的把控，避免工程项目在后期运行时所遇到的一些风险。
二、通信工程管理重难点分析
2.1 通信工程项目技术要求高、投资大
通信工程项目在开展的过程当中，所涉及到的投资额度比较大，通信工程管理会带来一定的收益效率，这种收益效率具有明显的时效性，会根据实际情况带来一定的波动风险。
现阶段，通信工程项目在建设的过程当中，需要对环境因素进行充分的了解，明确市场的具体需求，在推动建设工程项目开展进度的过程中，需要对专业性的特点进行分析和研究。
在开展具体化管理的背景之下，工作人员需要对特定的项目展开专业化的分析，通过细化的处理可以有效强化管理的力度，从根本上提高工程项目管理的质量。
2.2 通信工程管理项目难点的分析
现代的通信工程和传统的通信工程项目相比，在管理方式上有着明显的差异，通信工程项目在开展的过程当中，针对于技术方面的要求比较高，除此之外，针对于管理技术的含量要求也比较高，在高级专业领域发展当中，需要对通信技术展开更加综合性的考虑。通信工程管理工作在开展的过程中，在解决环境通信工程技术管理问题时，需要大量的人力和物力资源的支持。
三、通信工程项目管理以及重难点问题的具体解决策略
3.1 工程成本管理控制
通常情况下，通信工程项目在开展的过程中，需要针对每一个环节的内容进行科学的管理，针对整体展开全面的成本控制工作。通信项目在建设之前，技术人员需要针对特定的通信领域展开调研工作，进一步了解通信工程项目的可行性，分析工作当中的重点内容和难点内容。站在专业的角度，对通信工程的建设成本进行有效控制，开展通信基础设施的优化工作。
通信工程立项工作处于前期阶段时，需要和设计单位进行合作，开展更加有效的单位管理工作，对工程的设计流程进行优化[2]。通信工程项目在开展前期工作时，需要经历预算审批环节，在这个过程中，工作人员需要对材料进行合理的控制。
3.2 工程进度管理
通信工程在开展的过程中，监督管理部门需要针对每一个环节进行透明化的管理，将进度管理的内容纳入到合同当中，确保可以对施工的周期进行合理的调整，加强对人员的控制和资源方面的消耗控制。针对于信息通信领域需要开展更加全面的管理和控制，了解其中的影响因素，强化通信项目的工程量控制工作。在合理控制施工进度的过程中，需要选择通信技术水平比较高的工作人员，各个部门要展开更好的配合，从根本上提高通信工程的工作效率，强化施工工期的技术落实[3]。
工作人员对通信工程的管理质量进行有效控制时，需要了解施工工程的具体进度，针对每一个环节都要加强成本的控制力度。
3.3 在通信工程项目的全流程质量管理规划
通信建设项目在开展之前，需要针对施工区域进行系统化的检查，除此之外，还要了解周围的地质条件，确保通信建设项目可以得到稳定可持续的开展。当通信施工主体完成相应工作之后，需要加大力度对质量进行监管，项目在完成的过程当中，需要对通信的质量进行合理的控制。针对于通信项目工程当中所存在的重点和难点内容，工作人员需要进行全面化的研究和分析，结合项目当中所存在的问题展开特定的调查。
3.4 优化配置项目人力资源
通信工程项目在开展的过程当中针对于所涉及到的重点和难点的问题，工作人员都需要对这些问题进行分析和研究，在开展相应工作时，需要对人力资源进行整体的优化。工作人员在了解技术特点时，需要将工作人员分配在与之相匹配的岗位上，使得工作人员可以充分发挥自身的专长。通过合理的方式对通信工程的开展进行激励，充分调动工作的积极性和主动性，使得人员可以得到合理的配置，从根本上提高项目的质量。工作人员在进行相应配置的过程中，部门的管理人员是重要的指挥人员，需要根据自己对员工的了解，将工作人员合理的分配到相应的岗位上[4]。针对项目的具体内容要进行高效的执行，及时处理项目当中所存在的一些突发情况 3.5 对项目中各类风险进行强化防控
通信工程在实际开展的过程当中，存在许多不确定的因素，针对项目管理的相应内容要进行预先风险控制，针对这些不确定的风险要进行影响控制。通过设定合理的标准，可以对项目的进度进行有效的控制，当项目工作出现了安全事故时，需要及时的落实安全预防措施。针对项目所存在的风险要进行及时的解决，当项目处于准备阶段时，需要了解项目的具体落实情况。
针对具体的内容展开有效的预算规划。项目在运行时所用到的原材料和相关的机械设备，工作人员都需要对这些组成元素进行质量上的把关，确保可以和整个项目的进度保持一致，在流程上实现最优化。通信工程项目在进行最初设计时，需要对组成内容进行科学的分析，了解项目的具体需求，对需求进行动态化的调整。
通信工程的方案会进行动态的调整，针对于其中所潜在的需求以及隐患，工作人员都需要制定更加完善的解决方案，确保项目的进度可以保持在合理的范围之内。除此之外，还需要对项目的整个实施质量进行控制，针对其中所存在的风险进行评估，降低风险给整个项目所带来的危害，确保项目可以得到稳定可持续的开展。
3.6 优化管理方式，保证工作合理
通信工程项目在整体开展的过程中，需要对以往的工作情况进行经验总结，通信工程的具体管理模式有很多种，需要结合实际工作的情况采用最佳的管理模式。通信工程工作人员在开展相关工作时，应该紧跟时代的发展步伐，应用先进的管理技术，开展更加高质量的施工管理工作。通信工作在开展之前，需要针对项目的内容采取最佳的方式，无论站在任何角度，都需要以工程的具体内容为主，了解通信工程的具体制度，站在多个角度开展工作。
通信项目管理工作是针对人实施而言的，施工技术在应用时所涉及到的因素比较复杂，工作人员需要对思想和技術上都作出调整，强调工作人员的主观能动性，开展更加人性化的管理工作。
通信工程项目在开展的过程中，需要将制度因素和情感因素充分考虑在其中，有效提高管理工作的有效性和科学性，贯彻落实岗位的责任制度，确保每一个工作人员的职责范围都可以进行明确的划分。管理制度可以对整体的工作内容进行有效的监督制约作用，充分调动工作人员的积极性和主动性，在规定的时间范围之内完成工程内容[5]。
通信工程在开展的过程当中，需要结合实际的情况对施工的环境进行改善，为工作人员提供更加舒适和安全的工作氛围。通过对人力和物力资源进行合理的分配，可以使得一些比较复杂的工程得到有序的实施，项目的管理人员要了解工作人员的技术水平，对以往的工作经验进行汇总。通信工程整体的质量会受到监管工作环境的影响，为了充分发挥管理的作用，需要提高工作人员的专业水平，从根本上加强对整个工序的管理。
贯彻落实相关的管理制度，从根本上提高工程的质量，确保通信工程项目的内容可以得到有效的落实，降低通讯工程建设的成本。
四、结束语
综上所述，通信工程项目在快速向前发展，其中所涉及到的内容和人们的通信生活有着非常密切的关系。在通信工程快速发展的背景之下，人们对于通信工程的要求越来越高，为了推动通信工程稳定可持续的发展，技术人员需要针对通信工程当中的重点问题，进行深入的分析和研究。通过制定有效的解决措施，可以从根本上提高通信工程项目的稳定性，使得通信技术可以真正的惠及人民。
参 考 文 献
[1] 罗政.通信工程项目管理的关键问题和措施研究[J].通讯世界，2020，27（2）：40-41.
[2] 周国旦.项目管理在通信工程建设中的应用研究[J].中国新通信，2019，21（24）：21.
[3] 李未然.项目管理方法在通信工程管理中的有效运用[J].决策探索（中），2019（12）：86.
[4] 陈勇.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].现代信息科技，2019，3（22）：60-62.
[5] 尚淑雅.“城市光网”项目成本管理优化方案研究[D].华东师范大学，2015.
【关键词】 通信工程 项目管理 重难点 措施研究
引言：
现阶段，通信工程技术得到了广泛的应用，在城市化建设步伐逐渐加快的当下，通讯工程技术发挥着非常重要的作用。通信技术在快速向前发展，改变了人们的生活方式，为人们的工作也创造出了新的模式。通信技术在快速发展的过程中，已经转变了传统通信的座机模式，出现了移动电话网络，随之而来出现了宽带通信技术，这些技术的出现改变了人们的交流模式。
通信工程项目在管理的过程当中，针对于其中所存在的重难点问题，需要制定有效的解决措施，确保通信技术可以得到有效的运用。
一、通信工程项目管理和相关举措的重要性
通信工程项目具有比较特殊的管理性，为了可以达到最初的工程运营效果，需要针对管理项目的内容展开特定问题分析，展开有效的管理措施，加大力度对通信工程的管理质量进行控制。
通过展开共同的管理，可以有效提高通信工程的安全性和稳定性，推动通信工程项目稳定进行，针对于技术方面所存在的问题，需要进行合并化的管理。通信职能部门需要对内部的管理内容进行合并，这对于工作人员的通信技术专业素养有了比较高的要求[1]。
为了进一步提高通信工程项目的管理质量，需要加强工程的投资力度，了解通信工程所涉及到的各方面技术要素，以便可以对这些技术进行有效的把控，避免工程项目在后期运行时所遇到的一些风险。
二、通信工程管理重难点分析
2.1 通信工程项目技术要求高、投资大
通信工程项目在开展的过程当中，所涉及到的投资额度比较大，通信工程管理会带来一定的收益效率，这种收益效率具有明显的时效性，会根据实际情况带来一定的波动风险。
现阶段，通信工程项目在建设的过程当中，需要对环境因素进行充分的了解，明确市场的具体需求，在推动建设工程项目开展进度的过程中，需要对专业性的特点进行分析和研究。
在开展具体化管理的背景之下，工作人员需要对特定的项目展开专业化的分析，通过细化的处理可以有效强化管理的力度，从根本上提高工程项目管理的质量。
2.2 通信工程管理项目难点的分析
现代的通信工程和传统的通信工程项目相比，在管理方式上有着明显的差异，通信工程项目在开展的过程当中，针对于技术方面的要求比较高，除此之外，针对于管理技术的含量要求也比较高，在高级专业领域发展当中，需要对通信技术展开更加综合性的考虑。通信工程管理工作在开展的过程中，在解决环境通信工程技术管理问题时，需要大量的人力和物力资源的支持。
三、通信工程项目管理以及重难点问题的具体解决策略
3.1 工程成本管理控制
通常情况下，通信工程项目在开展的过程中，需要针对每一个环节的内容进行科学的管理，针对整体展开全面的成本控制工作。通信项目在建设之前，技术人员需要针对特定的通信领域展开调研工作，进一步了解通信工程项目的可行性，分析工作当中的重点内容和难点内容。站在专业的角度，对通信工程的建设成本进行有效控制，开展通信基础设施的优化工作。
通信工程立项工作处于前期阶段时，需要和设计单位进行合作，开展更加有效的单位管理工作，对工程的设计流程进行优化[2]。通信工程项目在开展前期工作时，需要经历预算审批环节，在这个过程中，工作人员需要对材料进行合理的控制。
3.2 工程进度管理
通信工程在开展的过程中，监督管理部门需要针对每一个环节进行透明化的管理，将进度管理的内容纳入到合同当中，确保可以对施工的周期进行合理的调整，加强对人员的控制和资源方面的消耗控制。针对于信息通信领域需要开展更加全面的管理和控制，了解其中的影响因素，强化通信项目的工程量控制工作。在合理控制施工进度的过程中，需要选择通信技术水平比较高的工作人员，各个部门要展开更好的配合，从根本上提高通信工程的工作效率，强化施工工期的技术落实[3]。
工作人员对通信工程的管理质量进行有效控制时，需要了解施工工程的具体进度，针对每一个环节都要加强成本的控制力度。
3.3 在通信工程项目的全流程质量管理规划
通信建设项目在开展之前，需要针对施工区域进行系统化的检查，除此之外，还要了解周围的地质条件，确保通信建设项目可以得到稳定可持续的开展。当通信施工主体完成相应工作之后，需要加大力度对质量进行监管，项目在完成的过程当中，需要对通信的质量进行合理的控制。针对于通信项目工程当中所存在的重点和难点内容，工作人员需要进行全面化的研究和分析，结合项目当中所存在的问题展开特定的调查。
3.4 优化配置项目人力资源
通信工程项目在开展的过程当中针对于所涉及到的重点和难点的问题，工作人员都需要对这些问题进行分析和研究，在开展相应工作时，需要对人力资源进行整体的优化。工作人员在了解技术特点时，需要将工作人员分配在与之相匹配的岗位上，使得工作人员可以充分发挥自身的专长。通过合理的方式对通信工程的开展进行激励，充分调动工作的积极性和主动性，使得人员可以得到合理的配置，从根本上提高项目的质量。工作人员在进行相应配置的过程中，部门的管理人员是重要的指挥人员，需要根据自己对员工的了解，将工作人员合理的分配到相应的岗位上[4]。针对项目的具体内容要进行高效的执行，及时处理项目当中所存在的一些突发情况 3.5 对项目中各类风险进行强化防控
通信工程在实际开展的过程当中，存在许多不确定的因素，针对项目管理的相应内容要进行预先风险控制，针对这些不确定的风险要进行影响控制。通过设定合理的标准，可以对项目的进度进行有效的控制，当项目工作出现了安全事故时，需要及时的落实安全预防措施。针对项目所存在的风险要进行及时的解决，当项目处于准备阶段时，需要了解项目的具体落实情况。
针对具体的内容展开有效的预算规划。项目在运行时所用到的原材料和相关的机械设备，工作人员都需要对这些组成元素进行质量上的把关，确保可以和整个项目的进度保持一致，在流程上实现最优化。通信工程项目在进行最初设计时，需要对组成内容进行科学的分析，了解项目的具体需求，对需求进行动态化的调整。
通信工程的方案会进行动态的调整，针对于其中所潜在的需求以及隐患，工作人员都需要制定更加完善的解决方案，确保项目的进度可以保持在合理的范围之内。除此之外，还需要对项目的整个实施质量进行控制，针对其中所存在的风险进行评估，降低风险给整个项目所带来的危害，确保项目可以得到稳定可持续的开展。
3.6 优化管理方式，保证工作合理
通信工程项目在整体开展的过程中，需要对以往的工作情况进行经验总结，通信工程的具体管理模式有很多种，需要结合实际工作的情况采用最佳的管理模式。通信工程工作人员在开展相关工作时，应该紧跟时代的发展步伐，应用先进的管理技术，开展更加高质量的施工管理工作。通信工作在开展之前，需要针对项目的内容采取最佳的方式，无论站在任何角度，都需要以工程的具体内容为主，了解通信工程的具体制度，站在多个角度开展工作。
通信项目管理工作是针对人实施而言的，施工技术在应用时所涉及到的因素比较复杂，工作人员需要对思想和技術上都作出调整，强调工作人员的主观能动性，开展更加人性化的管理工作。
通信工程项目在开展的过程中，需要将制度因素和情感因素充分考虑在其中，有效提高管理工作的有效性和科学性，贯彻落实岗位的责任制度，确保每一个工作人员的职责范围都可以进行明确的划分。管理制度可以对整体的工作内容进行有效的监督制约作用，充分调动工作人员的积极性和主动性，在规定的时间范围之内完成工程内容[5]。
通信工程在开展的过程当中，需要结合实际的情况对施工的环境进行改善，为工作人员提供更加舒适和安全的工作氛围。通过对人力和物力资源进行合理的分配，可以使得一些比较复杂的工程得到有序的实施，项目的管理人员要了解工作人员的技术水平，对以往的工作经验进行汇总。通信工程整体的质量会受到监管工作环境的影响，为了充分发挥管理的作用，需要提高工作人员的专业水平，从根本上加强对整个工序的管理。
贯彻落实相关的管理制度，从根本上提高工程的质量，确保通信工程项目的内容可以得到有效的落实，降低通讯工程建设的成本。
四、结束语
综上所述，通信工程项目在快速向前发展，其中所涉及到的内容和人们的通信生活有着非常密切的关系。在通信工程快速发展的背景之下，人们对于通信工程的要求越来越高，为了推动通信工程稳定可持续的发展，技术人员需要针对通信工程当中的重点问题，进行深入的分析和研究。通过制定有效的解决措施，可以从根本上提高通信工程项目的稳定性，使得通信技术可以真正的惠及人民。
参 考 文 献
[1] 罗政.通信工程项目管理的关键问题和措施研究[J].通讯世界，2020，27（2）：40-41.
[2] 周国旦.项目管理在通信工程建设中的应用研究[J].中国新通信，2019，21（24）：21.
[3] 李未然.项目管理方法在通信工程管理中的有效运用[J].决策探索（中），2019（12）：86.
[4] 陈勇.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].现代信息科技，2019，3（22）：60-62.
[5] 尚淑雅.“城市光网”项目成本管理优化方案研究[D].华东师范大学，2015.