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摘要：土建施工现场管理对于建筑工程来说具有非常重要意义。而土建工程施工现场管理是一项综合性的管理，管理对象较为复杂，管理中也涉及多方面，成本管理，安全管理，质量管理等，因此在对土建施工现场进行管理时，需要多个部门同时配合达成共同管理，并且建立一个合理全面的管理制度。只有在实际土建施工中，加强施工现场的管理，才能够确保土建施工项目的顺利有序进行。
关键词：土建施工；现场管理；现状；对策
一、土建施工现场管理工作的现状和问题
土建管理工作中，包括施工管理和工程管理两个部分，但无论哪个部分，其主体都是人，我国现阶段建筑业的专业技术人员以及管理人员都比较稀缺。而大部分现场施工的技术人员都是来自农民工，其职业素养和技术水平呈现多样化状态，具有专业技术水平的人员占很少比例，这就使得我国土建工程在管理上，施工技术方面有很大欠缺。要想提高整个土建工程管理的高效性，必须建立一个专业的管理團队，具有相关管理知识。除了好的管理团队，还必须要有高素质的施工队伍。② 另外在当前的施工现场日常管理中，相关部门之间配合与交流还存在一定问题，不能完全按照相关管理规定进行工作，并且在施工过程中不能严格按照设计图纸的要求进行，在施工操作中，也不能满足规范要求。③ 土建施工现场管理体制不完善，施工单位对于施工管理不灵敏，不能马上发现问题并及时加以更正和控制。在施工现场作业中，施工安全监督和施工管理缺乏力度，没有相应的监督管理标准和制度，直接导致了施工现场管理过程中一些不符合标准和不规范的行为发生，容易造成施工作业的安全事故。④ 目前我国建筑施工方面依然受旧时代思想的影响，缺乏系统科学的施工管理，对新时代施工管理理念和制度改进方面没有给予非常多重视。管理方式和理念跟不上时代步伐，也适应不了新时期下建筑业发展的需求。对于现代建筑企业和现场施工来说，仍然采用管理者为上的管理体制，这就极为容易因管理者的失误或者错误理念影响整个工程的质量，延长了工程工期。
二、土建施工现场管理措施
1.加强人员管理控制
土建施工质量的首要前提是加强施工人员管理，首先成立一个高效率，组织能力，专业技术能力较强的领导组织机构。其次施工单位对参与施工工现场作业的技术人员进行有针对性专业培训，不断提高技术人员综合素养和技能水平。在施工操作前，施工单位还应当做好人员技术交底工作，由专业技术管理人员对施工关键部分进行有效监督。最后，要提高施工现场人员安全意识，制定相关安全技术措施，安全操作流程，安全教育制度等，一切从预防做起，保证工程施工中安全工作到位，对于有可能发生的安全事故要引起有关部门充分重视，并提前做好分析处理准备工作，避免事故发生时得不到有效解决。
2.加强施工现场质量管理
质量管理是施工现场质量控制的基础，有效对整个施工工程质量的控制，需要建立科学完善的质量控制制度，做好质量管理工作。科学合理的质量管理制度，首先要有一个统一的合理的工程质量标准，对自身施工技术水平和实力进行评估，充分了解实际施工过程中所使用的材料和设备，进而保证自身技术支持与材料使用准确无误，避免对工程质量造成直接影响。其次，要有防患于未然意识，坚持一切预防理念，对施工过程中各个环节进行严格质量控制与管理，尤其重视施工前期与中期质量控制，确保建筑施工整体质量。最后加强现场驻地监督，去到施工现场，了解与掌握整个施工进度，紧密观察施工变更过程，及时发现并处理有质量隐患的事故，对于有危险苗条项目要予以重视并上报上级领导。
3.做好施工现场材料管理
土建施工材料是施工工程质量保证的关键，因此做好施工现场材料管理工作具有非常重要的意义。①施工单位在工程施工前，要做好对工程所需材料的市场调查研究工作，收集有关供货信息，选择性价比高的商家，并且还要根据施工有关组织设计和有关计算实际的材料用量和设备用量，制定好需求计划。②在施工过程中，充分考虑工程资金运作，现场场地实际情况以及工程进度等方面，有效安排好施工机械的进退场顺序。尤其要注意不同材料的保管方式，材料的堆放和保管必须选择合适的仓库进行堆放，如不然，则会出现一系列问题，影响材料的使用：例如水泥在保管中违规堆放会出现受潮和层底结块、钢筋为垫好会出现锈蚀现象等，因此应当要尽量避免因保管方式不当造成材料浪费的行为。③制定合理，科学的施工材料管理制度，材料进场后要及时进行检查，并向有关监理部门报检，管理人员做好相关材料登记工作，并严格按照施工进度需求凭材料出库单进行发放投入使用，对发放出去的材料还要进行有效追踪，避免材料丢失或者浪费。
4.做好施工现场技术管理
土建施工具有周期长，施工工艺复杂，施工难度大，参与施工人员多等特点，因此施工现场技术的管理不仅影响整个工程成本，还影响着是施工进度与施工质量。做好施工现场技术管理，可以从以下几个方面入手：①建立和完善一个施工技术信息管理体系，对施工过程中以及施工作业进行记录和分析，将工程建设中所采用的施工技术以及施工工艺整理储存下来。给今后施工作业提供实际经验和参考价值。②对施工设计图纸进行有效管理，定期组织有关单位对施工图纸进行审核分析会议，及时发现问题并解决问题，同时尽量优化施工技术中的工序，有效提高施工效率。③施工单位还应该要不断更进和创新施工技术和施工工艺，建立健全完善的现场管理制度，明确好相关职责，做好奖罚工作，将管理工作真正落实到实际当中。
三、土建施工现场管理工作的重要意义
（1）在市场大经济的环境下，建筑用户在招标过程中，不仅会考察土建施工企业自身资质，还会考察土建施工企业对是施工现场管理状况，可以说土建企业的竞争力和应对市场能力是由土建施工现场管理条件以及管理水平决定的，做好土建施工现场管理工作，能够有效提高企业市场竞争力。另外加强土建施工现场管理，还能有效提高生产力，提高企业形象，为企业带来直接经济效益。
（2）现代社会科学技术不断发展，复杂的高工艺的建筑不断增加，要求土建施工中运用新设备，新技术，新材料，新工艺，这就对土建施工企业提出更高要求。因此土建施工企业只有实现管理现代化，就是在生产环境和生产过程中实现规范化，标准化和科学化管理，才能适应社会主义市场经济生产力现代化的新要求。
四、结束语
综上所述，土建施工现场管理工作是一项复杂的、系统的工作，要求相关企业单位应当充分运用现代化的管理思维和办法，从人员素质、建筑进程、材料质量控制、施工技术等多方面入手，同时制定属于自身企业的施工管理标准，对施工现场进行科学地管理，才能保证工程项目的顺利开展，从而保障建筑工程的经济效益。
参考文献：
[1]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技，2013（20）.
（作者单位：河南九众基础工程有限公司）
关键词：土建施工；现场管理；现状；对策
一、土建施工现场管理工作的现状和问题
土建管理工作中，包括施工管理和工程管理两个部分，但无论哪个部分，其主体都是人，我国现阶段建筑业的专业技术人员以及管理人员都比较稀缺。而大部分现场施工的技术人员都是来自农民工，其职业素养和技术水平呈现多样化状态，具有专业技术水平的人员占很少比例，这就使得我国土建工程在管理上，施工技术方面有很大欠缺。要想提高整个土建工程管理的高效性，必须建立一个专业的管理團队，具有相关管理知识。除了好的管理团队，还必须要有高素质的施工队伍。② 另外在当前的施工现场日常管理中，相关部门之间配合与交流还存在一定问题，不能完全按照相关管理规定进行工作，并且在施工过程中不能严格按照设计图纸的要求进行，在施工操作中，也不能满足规范要求。③ 土建施工现场管理体制不完善，施工单位对于施工管理不灵敏，不能马上发现问题并及时加以更正和控制。在施工现场作业中，施工安全监督和施工管理缺乏力度，没有相应的监督管理标准和制度，直接导致了施工现场管理过程中一些不符合标准和不规范的行为发生，容易造成施工作业的安全事故。④ 目前我国建筑施工方面依然受旧时代思想的影响，缺乏系统科学的施工管理，对新时代施工管理理念和制度改进方面没有给予非常多重视。管理方式和理念跟不上时代步伐，也适应不了新时期下建筑业发展的需求。对于现代建筑企业和现场施工来说，仍然采用管理者为上的管理体制，这就极为容易因管理者的失误或者错误理念影响整个工程的质量，延长了工程工期。
二、土建施工现场管理措施
1.加强人员管理控制
土建施工质量的首要前提是加强施工人员管理，首先成立一个高效率，组织能力，专业技术能力较强的领导组织机构。其次施工单位对参与施工工现场作业的技术人员进行有针对性专业培训，不断提高技术人员综合素养和技能水平。在施工操作前，施工单位还应当做好人员技术交底工作，由专业技术管理人员对施工关键部分进行有效监督。最后，要提高施工现场人员安全意识，制定相关安全技术措施，安全操作流程，安全教育制度等，一切从预防做起，保证工程施工中安全工作到位，对于有可能发生的安全事故要引起有关部门充分重视，并提前做好分析处理准备工作，避免事故发生时得不到有效解决。
2.加强施工现场质量管理
质量管理是施工现场质量控制的基础，有效对整个施工工程质量的控制，需要建立科学完善的质量控制制度，做好质量管理工作。科学合理的质量管理制度，首先要有一个统一的合理的工程质量标准，对自身施工技术水平和实力进行评估，充分了解实际施工过程中所使用的材料和设备，进而保证自身技术支持与材料使用准确无误，避免对工程质量造成直接影响。其次，要有防患于未然意识，坚持一切预防理念，对施工过程中各个环节进行严格质量控制与管理，尤其重视施工前期与中期质量控制，确保建筑施工整体质量。最后加强现场驻地监督，去到施工现场，了解与掌握整个施工进度，紧密观察施工变更过程，及时发现并处理有质量隐患的事故，对于有危险苗条项目要予以重视并上报上级领导。
3.做好施工现场材料管理
土建施工材料是施工工程质量保证的关键，因此做好施工现场材料管理工作具有非常重要的意义。①施工单位在工程施工前，要做好对工程所需材料的市场调查研究工作，收集有关供货信息，选择性价比高的商家，并且还要根据施工有关组织设计和有关计算实际的材料用量和设备用量，制定好需求计划。②在施工过程中，充分考虑工程资金运作，现场场地实际情况以及工程进度等方面，有效安排好施工机械的进退场顺序。尤其要注意不同材料的保管方式，材料的堆放和保管必须选择合适的仓库进行堆放，如不然，则会出现一系列问题，影响材料的使用：例如水泥在保管中违规堆放会出现受潮和层底结块、钢筋为垫好会出现锈蚀现象等，因此应当要尽量避免因保管方式不当造成材料浪费的行为。③制定合理，科学的施工材料管理制度，材料进场后要及时进行检查，并向有关监理部门报检，管理人员做好相关材料登记工作，并严格按照施工进度需求凭材料出库单进行发放投入使用，对发放出去的材料还要进行有效追踪，避免材料丢失或者浪费。
4.做好施工现场技术管理
土建施工具有周期长，施工工艺复杂，施工难度大，参与施工人员多等特点，因此施工现场技术的管理不仅影响整个工程成本，还影响着是施工进度与施工质量。做好施工现场技术管理，可以从以下几个方面入手：①建立和完善一个施工技术信息管理体系，对施工过程中以及施工作业进行记录和分析，将工程建设中所采用的施工技术以及施工工艺整理储存下来。给今后施工作业提供实际经验和参考价值。②对施工设计图纸进行有效管理，定期组织有关单位对施工图纸进行审核分析会议，及时发现问题并解决问题，同时尽量优化施工技术中的工序，有效提高施工效率。③施工单位还应该要不断更进和创新施工技术和施工工艺，建立健全完善的现场管理制度，明确好相关职责，做好奖罚工作，将管理工作真正落实到实际当中。
三、土建施工现场管理工作的重要意义
（1）在市场大经济的环境下，建筑用户在招标过程中，不仅会考察土建施工企业自身资质，还会考察土建施工企业对是施工现场管理状况，可以说土建企业的竞争力和应对市场能力是由土建施工现场管理条件以及管理水平决定的，做好土建施工现场管理工作，能够有效提高企业市场竞争力。另外加强土建施工现场管理，还能有效提高生产力，提高企业形象，为企业带来直接经济效益。
（2）现代社会科学技术不断发展，复杂的高工艺的建筑不断增加，要求土建施工中运用新设备，新技术，新材料，新工艺，这就对土建施工企业提出更高要求。因此土建施工企业只有实现管理现代化，就是在生产环境和生产过程中实现规范化，标准化和科学化管理，才能适应社会主义市场经济生产力现代化的新要求。
四、结束语
综上所述，土建施工现场管理工作是一项复杂的、系统的工作，要求相关企业单位应当充分运用现代化的管理思维和办法，从人员素质、建筑进程、材料质量控制、施工技术等多方面入手，同时制定属于自身企业的施工管理标准，对施工现场进行科学地管理，才能保证工程项目的顺利开展，从而保障建筑工程的经济效益。
参考文献：
[1]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技，2013（20）.
（作者单位：河南九众基础工程有限公司）