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摘 要：管理会计由于深度嵌入了企业经营发展的各个领域、层次、环节，基于业务流程推进财务会计管理，实现了业务财务的有机融合，因而对于促进提升企业管理水平非常有利。本文针对企业管理会计，首先深入分析了管理会计的职能作用，进而分析了管理会计中存在的问题，最后就管理会计的实际应用，进行了详细的论述分析。
关键词：管理会计；业财融合；实际应用
引言
在当前外部市场经济环境下，企业经营发展面临的竞争趋势越发激烈，不少企业由于内部治理体系不完善、综合竞争力不强等问题，造成了企业发展出现了障碍。在这种形势下，企业实现自身的长远发展，必须重视不断提高企业自身治理水平，特别是应该进一步强化企业的管理会计，依托管理会计实现现代企业管理与会计工作的有效融合，更好地服务于企业经营发展。但管理会计应用实施是一项专业性较强的工作，要求企业必须深入分析管理会计特点，针对管理会计应用中存在的问题，有重点的制定应对措施，不断提高企业管理水平。
一、企业管理会计主要职能概述
管理会计在企业内部的具体职能主要体现在以下几方面：
（一）企业的管理会计具有前景预测的作用
在企业内部强化管理会计，通过对企业经营发展面临的外部市场环境以及企业发展规律的分析，结合企业的战略发展目标以及运营管理模式，采用科学合理的分析模型，可以对企业产品或者服务的成本、销售、利润和现金流等进行量化分析，帮助预测企业未来一段时间内的经营状况。
（二）企业的管理会计具有指导企业经营决策的职能
管理会计通过运用科学手段以及方法对企业未来一段时间内的战略发展目标、经营管理模式以及组织实施方案进行判断分析，可以为企业的经营管理层进行科学决策提供全方位的信息参考和支持，实现企业经营决策尤其是投资决策的方案的优化完善。
（三）企业的管理会计具有经营活动规划控制职能
通过管理会计，在企业的经营计划开始之前，可以通过各种指标确认，进行提前规划，在具体的执行过程中也可以通过经营活动各项数据指标的分析，对存在的误差进行分析，进而制定改进优化措施，强化对经营活动的控制，确保经营管理活动目标的顺利实现。
（四）企业的管理会计具有考核评价职能
充分运用管理会计，可以对企业的各项经营活动进行业绩考核，也就是把企业的实际经济效益和规划效益进行对比分析，进而进行经营业绩考核，通过考核对企业内部的各个部门和各个岗位进行激励约束，促进提升内部工作积极性，确保经营管理目标的实现。
二、企业管理会计存在的主要问题分析
（一）对企业的管理会计没有形成科学准确的认识
不少企业在自身的经营发展阶段，不重视管理会计，对于管理会计的主要职能作用没有准确的认识，甚至对于管理会计的概念也不够清楚，这造成了企业内部管理会计
体系不够完善，在内部管理中管理会计工具运用不充分，对于企业的日常经营管理效率和战略发展也造成了较大的影响。
（二）企业的管理会计和战略发展目标一致性不足
在企业内部充分运用管理会计工具，应该以企业的战略发展目标为遵循确定企业的管理会计目标。但是目前有的企业在管理会计目标的确定方面，没有综合分析企业的战略发展目标以及经营发展目标，造成了管理会计目标与战略目标脱节的现象，这样很容易造成企业经营发展偏离方向，对企业的市场核心竞争力也会造成严重影响。
（三）对企业的管理会计体系缺乏规范
一些企业在管理会计运用过程中，对于企业内部的会计信息资源和相关的成本外费用控制等较为关注，但是对于全面预算管理、成本控制管理以及业绩绩效管理还没有充分运用管理会计工具。出现这些问题，主要是企业内部的管理会计体系建设不够规范完善等所造成的。
三、完善企业管理会计应用的实际对策研究
（一）基于管理会计完善企业的管理会计目标
对于企业的管理会计目标确定，应该坚持以企业的战略发展目标为基础，总的来说也就是围绕着实现企业的价值最大化确定管理会计目标。在管理会计目标的具体确定方面，重点应该集中在以下几方面：第一，加快推进企业内部成本管理从传统成本管理逐步向精益成本管理转变，依托管理会计加快实现企业内部成本管理与作业流程的有效融合，把成本具体地细化到企业生产经营过程中的资源消耗方面；第二，加快推进企业内部全面预算管理体系的建设，构建系统完善的预算管理会计体系，对企业的经营、筹资、财务以及专项预算进行全面的控制管理。第三，构建完善的企业获利能力分析体系，基于客户为中心，对企业的实际获利能力进行分析后，进而对企业的价值进行评价，促进企业价值的增加。
（二）改进优化企业管理会计体系的建设
在企业的管理会计体系建设方面，可以以国家全面推进管理会计体系建设指导意见为依据，结合企业的内部组织结构、业务领域以及管理模式等，对企业的管理会计体系进行全面的优化完善。这方面，首先应该进一步规范企业的管理会计活动，也就是充分利用企业内部的各种管理会计信息，采用相应的管理会计工作，为企业的规划、决策、控制、评价进行服务。在企业管理会计的具体运用过程中，应该坚持业财融合的理念，强化企业内部分析、沟通、协调、反馈等控制机制，加强对业务活动和财务活动信息的归集、分析以及利用，及时指导企业管理层按照战略发展规划进行决策。在企业的管理会计工具方法方面，应该根据企业经营发展的实际情况，综合选择战略地图、作业成本管理、平衡计分卡、滚动预算管理、本量利分析等模型技术和流程，全面加強对企业的战略管理、营运管理、预算管理、投融资管理、成本管理、绩效管理和风险管理等。需要注意的是，在管理会计工具方法的运用方面，必须结合企业的管理特点、发展经验以及实际需要等进行综合选取，重点确保管理会计工具方法选择的系统化、集成化。 （三）提升企业的管理会计信息系统建设水平
企业管理会计的建设实施主要是依赖于管理会计信息系统。所以在管理会计信息系统在企业内部的应用方面，必须确保完善管理会计信息系统的建设。在管理会计信息系统的建设应用上，应该按照现代智能化信息化的企业管理手段，尤其是充分运用服务于企业管理前沿的云计算、大数据、人工智能等技术，按照事项法会计理论、社会化商业新范式等相关要求，依托管理会计信息系统为企业提供智能报账、智能核算、智能影像、电子会计档案等核心财务服务，同时整合营运管理、风险防控，费用管理，财务分析，资产创效等一系列的职能作用，重点在企业内部建立起具有连接、融合、实时、智能新特性的财务云应用，真正实现企业内部业务管理财务管理的规范化集成化。
（四）提升企业管理会计工作人员的综合素质能力水平
管理会计是一项系统性专业性相对较强的管理工作，尤其是涉及到战略计划、业务计划、预算编制、预算控制和考核等方方面面的工作，对于管理会计工作人员的综合素质能力水平要求相对较高。因此，为了确保企业管理会计的充分应用，应该全面加强对管理会计工作人员的培训教育，尤其是在管理会计基本原理、传统管理会计基本方法、战略管理会计、管理会计基本指引、应用指引、管理会计工具方法等方面加强对管理会计工作人员的教育培训，培养精通财会业务、理财能力强、高素质、复合型的管理会计人才，为提高企业管理会计水平奠定良好基础。
四、结语
在企业管理会计的具体运用中，应该正确认识管理会计的作用，结合企业管理的实际特点，进一步改进完善企业的管理会计体系，积极推进业财融合理念，进而充分发挥管理会计的作用，促进实现企业整体管理水平的提升。
参考文献：
[1 ]边志新.管理会计信息化探讨 [J ].经济研究导刊，2012，（10）：123-124.
[2 ]熊磊.云计算在管理会计信息化中的应用初探 [J ].财会通讯，2014，（34）：99-100.
[3 ]韩向东.管理会计信息化的应用现状和成功实践 [J ].会计之友，2014，（32）：85-88.
[4 ]王斌，顾惠忠.内嵌于组织管理活动的管理会计：边界、信息特征及研究未来 [J ].会计研究，2014，（01）：13-20+94.
作者簡介：李勇，天津倚天会计师事务所有限公司。
关键词：管理会计；业财融合；实际应用
引言
在当前外部市场经济环境下，企业经营发展面临的竞争趋势越发激烈，不少企业由于内部治理体系不完善、综合竞争力不强等问题，造成了企业发展出现了障碍。在这种形势下，企业实现自身的长远发展，必须重视不断提高企业自身治理水平，特别是应该进一步强化企业的管理会计，依托管理会计实现现代企业管理与会计工作的有效融合，更好地服务于企业经营发展。但管理会计应用实施是一项专业性较强的工作，要求企业必须深入分析管理会计特点，针对管理会计应用中存在的问题，有重点的制定应对措施，不断提高企业管理水平。
一、企业管理会计主要职能概述
管理会计在企业内部的具体职能主要体现在以下几方面：
（一）企业的管理会计具有前景预测的作用
在企业内部强化管理会计，通过对企业经营发展面临的外部市场环境以及企业发展规律的分析，结合企业的战略发展目标以及运营管理模式，采用科学合理的分析模型，可以对企业产品或者服务的成本、销售、利润和现金流等进行量化分析，帮助预测企业未来一段时间内的经营状况。
（二）企业的管理会计具有指导企业经营决策的职能
管理会计通过运用科学手段以及方法对企业未来一段时间内的战略发展目标、经营管理模式以及组织实施方案进行判断分析，可以为企业的经营管理层进行科学决策提供全方位的信息参考和支持，实现企业经营决策尤其是投资决策的方案的优化完善。
（三）企业的管理会计具有经营活动规划控制职能
通过管理会计，在企业的经营计划开始之前，可以通过各种指标确认，进行提前规划，在具体的执行过程中也可以通过经营活动各项数据指标的分析，对存在的误差进行分析，进而制定改进优化措施，强化对经营活动的控制，确保经营管理活动目标的顺利实现。
（四）企业的管理会计具有考核评价职能
充分运用管理会计，可以对企业的各项经营活动进行业绩考核，也就是把企业的实际经济效益和规划效益进行对比分析，进而进行经营业绩考核，通过考核对企业内部的各个部门和各个岗位进行激励约束，促进提升内部工作积极性，确保经营管理目标的实现。
二、企业管理会计存在的主要问题分析
（一）对企业的管理会计没有形成科学准确的认识
不少企业在自身的经营发展阶段，不重视管理会计，对于管理会计的主要职能作用没有准确的认识，甚至对于管理会计的概念也不够清楚，这造成了企业内部管理会计
体系不够完善，在内部管理中管理会计工具运用不充分，对于企业的日常经营管理效率和战略发展也造成了较大的影响。
（二）企业的管理会计和战略发展目标一致性不足
在企业内部充分运用管理会计工具，应该以企业的战略发展目标为遵循确定企业的管理会计目标。但是目前有的企业在管理会计目标的确定方面，没有综合分析企业的战略发展目标以及经营发展目标，造成了管理会计目标与战略目标脱节的现象，这样很容易造成企业经营发展偏离方向，对企业的市场核心竞争力也会造成严重影响。
（三）对企业的管理会计体系缺乏规范
一些企业在管理会计运用过程中，对于企业内部的会计信息资源和相关的成本外费用控制等较为关注，但是对于全面预算管理、成本控制管理以及业绩绩效管理还没有充分运用管理会计工具。出现这些问题，主要是企业内部的管理会计体系建设不够规范完善等所造成的。
三、完善企业管理会计应用的实际对策研究
（一）基于管理会计完善企业的管理会计目标
对于企业的管理会计目标确定，应该坚持以企业的战略发展目标为基础，总的来说也就是围绕着实现企业的价值最大化确定管理会计目标。在管理会计目标的具体确定方面，重点应该集中在以下几方面：第一，加快推进企业内部成本管理从传统成本管理逐步向精益成本管理转变，依托管理会计加快实现企业内部成本管理与作业流程的有效融合，把成本具体地细化到企业生产经营过程中的资源消耗方面；第二，加快推进企业内部全面预算管理体系的建设，构建系统完善的预算管理会计体系，对企业的经营、筹资、财务以及专项预算进行全面的控制管理。第三，构建完善的企业获利能力分析体系，基于客户为中心，对企业的实际获利能力进行分析后，进而对企业的价值进行评价，促进企业价值的增加。
（二）改进优化企业管理会计体系的建设
在企业的管理会计体系建设方面，可以以国家全面推进管理会计体系建设指导意见为依据，结合企业的内部组织结构、业务领域以及管理模式等，对企业的管理会计体系进行全面的优化完善。这方面，首先应该进一步规范企业的管理会计活动，也就是充分利用企业内部的各种管理会计信息，采用相应的管理会计工作，为企业的规划、决策、控制、评价进行服务。在企业管理会计的具体运用过程中，应该坚持业财融合的理念，强化企业内部分析、沟通、协调、反馈等控制机制，加强对业务活动和财务活动信息的归集、分析以及利用，及时指导企业管理层按照战略发展规划进行决策。在企业的管理会计工具方法方面，应该根据企业经营发展的实际情况，综合选择战略地图、作业成本管理、平衡计分卡、滚动预算管理、本量利分析等模型技术和流程，全面加強对企业的战略管理、营运管理、预算管理、投融资管理、成本管理、绩效管理和风险管理等。需要注意的是，在管理会计工具方法的运用方面，必须结合企业的管理特点、发展经验以及实际需要等进行综合选取，重点确保管理会计工具方法选择的系统化、集成化。 （三）提升企业的管理会计信息系统建设水平
企业管理会计的建设实施主要是依赖于管理会计信息系统。所以在管理会计信息系统在企业内部的应用方面，必须确保完善管理会计信息系统的建设。在管理会计信息系统的建设应用上，应该按照现代智能化信息化的企业管理手段，尤其是充分运用服务于企业管理前沿的云计算、大数据、人工智能等技术，按照事项法会计理论、社会化商业新范式等相关要求，依托管理会计信息系统为企业提供智能报账、智能核算、智能影像、电子会计档案等核心财务服务，同时整合营运管理、风险防控，费用管理，财务分析，资产创效等一系列的职能作用，重点在企业内部建立起具有连接、融合、实时、智能新特性的财务云应用，真正实现企业内部业务管理财务管理的规范化集成化。
（四）提升企业管理会计工作人员的综合素质能力水平
管理会计是一项系统性专业性相对较强的管理工作，尤其是涉及到战略计划、业务计划、预算编制、预算控制和考核等方方面面的工作，对于管理会计工作人员的综合素质能力水平要求相对较高。因此，为了确保企业管理会计的充分应用，应该全面加强对管理会计工作人员的培训教育，尤其是在管理会计基本原理、传统管理会计基本方法、战略管理会计、管理会计基本指引、应用指引、管理会计工具方法等方面加强对管理会计工作人员的教育培训，培养精通财会业务、理财能力强、高素质、复合型的管理会计人才，为提高企业管理会计水平奠定良好基础。
四、结语
在企业管理会计的具体运用中，应该正确认识管理会计的作用，结合企业管理的实际特点，进一步改进完善企业的管理会计体系，积极推进业财融合理念，进而充分发挥管理会计的作用，促进实现企业整体管理水平的提升。
参考文献：
[1 ]边志新.管理会计信息化探讨 [J ].经济研究导刊，2012，（10）：123-124.
[2 ]熊磊.云计算在管理会计信息化中的应用初探 [J ].财会通讯，2014，（34）：99-100.
[3 ]韩向东.管理会计信息化的应用现状和成功实践 [J ].会计之友，2014，（32）：85-88.
[4 ]王斌，顾惠忠.内嵌于组织管理活动的管理会计：边界、信息特征及研究未来 [J ].会计研究，2014，（01）：13-20+94.
作者簡介：李勇，天津倚天会计师事务所有限公司。