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摘要：随着经济全球化程度的加深，互联网+时代已经来临，给我国的人力资源管理工作带来了新的发展机遇与挑战。为了适应新时代的要求，传统人力资源管理模式正在发生着改变，逐渐形成了新的发展趋势和管理模式。本文对互联网+时代分享经济中人力资源管理工作中存在的一些问题进行了阐述与分析，并提出了一些新的发展思路。
关键词：互联网+；分享经济；人力资源管理
互联网+时代绝不仅仅是指互联网移动终端这种狭义的概念，而是将数据分析、资源共享等元素渗透进了各行各业的发展当中，从而全面改变了社会生产方式以及人们的生活方式，为市场经济的快速发展提供了极大的帮助。在互联网+時代，人才对于企业的发展具有全新的意义，促使人力资源管理工作必须衍生出新的思路，来适应新时期的发展要求。
一、互联网+时代的概述
“互联网+”的概念并不仅是简单地叠加，而是利用现代通信技术手段和信息交互平台，打破传统商业模式、经济结构和文化结构，缔造出一种全新的生态发展模式。比如说传统的广告行业与互联网相结合，便成就了百度搜索引擎；传统的零售市场与互联网相结合，便出现了天猫、京东这一类网上商城；传统的银行系统与互联网相结合，成就了支付宝；传统通信行业与互联网相结合，成就了微信、QQ等等。这些都是通过互联网+的强大功效，实现了创新和创业有机结合，成就了一种全新的社会经济模式。互联网+还有一个重要特点，就是它能够尊重人类的意愿，满足人类的需求，接纳人类的创造性，真正体现出“以人为本”这一时代特色。互联网+的主要任务就是消除发展中的各种束缚，将原本各自独立的环节进行融合与拼接，实现真正意义上产业创新，成为市场经济的快速发展的主要推动力。
二、分享经济的涵义
分享经济包括三个基本内涵：其一，共享经济是互联网、云计算、大数据等新型信息技术发展到一定程度之后才出现的一种新型社会经济形态。正因为这个原因，分享经济基本同时具备了互联网+的所有特征；其二，分享经济可以通过网络交互平台将资源提供者和需求进行智能匹配，其速度与精度是传统经济模式无法企及的；其三，分享经济提倡的是“使用而不占有”和“不使用即浪费”这两大核心理念，将原来的“购买”变成“租用”，直接体现了互联网+“资源共享”这一特点。
三、互联网+时代分享经济中人力资源管理的新变化
人力资源管理在任何时代背景下都具有举足轻重的作用，但它会随着社会经济模式的不同而发生改变。基于互联网+时代分享经济模式的三大内涵，人力资源在管理对象、管理关系、管理基础和管理职能等方面较传统经济模式下发生了变化。具体如表1所示：
四、互联网+时代分享经济中人力资源管理的新思路
（一）提升员工的价值体验
互联网+一个显著特征就是交互性，即不受时间、空间、对象限制的互动与交流。在这种影响下，打破了传统模式下企业领导者拥有唯一发言权的局面，每一名企业员工都有表达个人观点的平台与机会，都有可能成为企业运转的核心人物。在分享经济模式下，人力资源管理工作要改变以往的工作思路，积极拓宽渠道挖掘企业现有人才，激发员工的潜力，注重员工实现自我价值的体验。对此，企业的领导者要积极配合人力资源部门，为员工打造一个良好的发挥平台，让每一名员工都有机会体现出自身的真正价值。
（二）提升员工的使命感
传统的人才激励机制，是一种企业主动约束与员工被动服从的关系，企业的薪酬福利政策也都是通过奖励与惩罚的形式体现的，企业始终是处于主动的位置上。然而，在互联网+时代，企业员工具备了强大的自主约束力与自主权，彻底改变了原来被动地位，反而成为了企业提升综合实力的主要从组成部分。对此，有些企业已经清醒的认识到，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。所以，人力资源管理工作要对人才激励机制进行深化改革，激发员工最大化的体现自己价值，实现员工与企业共赢。
（三）有效的利用大数据对人才进行科学管理
在互联网+时代背景下，企业的员工与员工之间、员工与领导之间、员工与客户之间的沟通和交流都会或多或少地产生一些历史数据，可以称之为“大数据”。利用大数据进行汇总、分析和对比，能够有效帮助人力资源部门进行人才需求方面的预测，有利于人力资源管理体系的革新设置，从而促进企业人力资源管理的全面发展。
五、结束语
综上所述，随着互联网+时代的来临，受分享经济影响，有一種无形的力量推动着人力资源管理工作进行着创新与改革，人力资源管理者要以全新的视角，全新的管理理念，对企业员工的能力与价值进行重新审视，真正意识到员工才是企业发展的核心资源，进而构建起全新的管理模式，将传统的人力资源管理模式与互联网+的时代特点相融合，进而为企业的全面发展提供强大的核心动力。
参考文献：
[1]周静，黄冰，陈川，曾凡勇.基于互联网模式下的人力资源管理建模-事业单位人力资源管理信息化建设[J].人力资源管理，2014（05）.
[2]彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发，2014（16）.
[3]谢朝阳.“互联网+”时代人力资源管理研究[J].中国商论，2015（13）.
关键词：互联网+；分享经济；人力资源管理
互联网+时代绝不仅仅是指互联网移动终端这种狭义的概念，而是将数据分析、资源共享等元素渗透进了各行各业的发展当中，从而全面改变了社会生产方式以及人们的生活方式，为市场经济的快速发展提供了极大的帮助。在互联网+時代，人才对于企业的发展具有全新的意义，促使人力资源管理工作必须衍生出新的思路，来适应新时期的发展要求。
一、互联网+时代的概述
“互联网+”的概念并不仅是简单地叠加，而是利用现代通信技术手段和信息交互平台，打破传统商业模式、经济结构和文化结构，缔造出一种全新的生态发展模式。比如说传统的广告行业与互联网相结合，便成就了百度搜索引擎；传统的零售市场与互联网相结合，便出现了天猫、京东这一类网上商城；传统的银行系统与互联网相结合，成就了支付宝；传统通信行业与互联网相结合，成就了微信、QQ等等。这些都是通过互联网+的强大功效，实现了创新和创业有机结合，成就了一种全新的社会经济模式。互联网+还有一个重要特点，就是它能够尊重人类的意愿，满足人类的需求，接纳人类的创造性，真正体现出“以人为本”这一时代特色。互联网+的主要任务就是消除发展中的各种束缚，将原本各自独立的环节进行融合与拼接，实现真正意义上产业创新，成为市场经济的快速发展的主要推动力。
二、分享经济的涵义
分享经济包括三个基本内涵：其一，共享经济是互联网、云计算、大数据等新型信息技术发展到一定程度之后才出现的一种新型社会经济形态。正因为这个原因，分享经济基本同时具备了互联网+的所有特征；其二，分享经济可以通过网络交互平台将资源提供者和需求进行智能匹配，其速度与精度是传统经济模式无法企及的；其三，分享经济提倡的是“使用而不占有”和“不使用即浪费”这两大核心理念，将原来的“购买”变成“租用”，直接体现了互联网+“资源共享”这一特点。
三、互联网+时代分享经济中人力资源管理的新变化
人力资源管理在任何时代背景下都具有举足轻重的作用，但它会随着社会经济模式的不同而发生改变。基于互联网+时代分享经济模式的三大内涵，人力资源在管理对象、管理关系、管理基础和管理职能等方面较传统经济模式下发生了变化。具体如表1所示：
四、互联网+时代分享经济中人力资源管理的新思路
（一）提升员工的价值体验
互联网+一个显著特征就是交互性，即不受时间、空间、对象限制的互动与交流。在这种影响下，打破了传统模式下企业领导者拥有唯一发言权的局面，每一名企业员工都有表达个人观点的平台与机会，都有可能成为企业运转的核心人物。在分享经济模式下，人力资源管理工作要改变以往的工作思路，积极拓宽渠道挖掘企业现有人才，激发员工的潜力，注重员工实现自我价值的体验。对此，企业的领导者要积极配合人力资源部门，为员工打造一个良好的发挥平台，让每一名员工都有机会体现出自身的真正价值。
（二）提升员工的使命感
传统的人才激励机制，是一种企业主动约束与员工被动服从的关系，企业的薪酬福利政策也都是通过奖励与惩罚的形式体现的，企业始终是处于主动的位置上。然而，在互联网+时代，企业员工具备了强大的自主约束力与自主权，彻底改变了原来被动地位，反而成为了企业提升综合实力的主要从组成部分。对此，有些企业已经清醒的认识到，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。所以，人力资源管理工作要对人才激励机制进行深化改革，激发员工最大化的体现自己价值，实现员工与企业共赢。
（三）有效的利用大数据对人才进行科学管理
在互联网+时代背景下，企业的员工与员工之间、员工与领导之间、员工与客户之间的沟通和交流都会或多或少地产生一些历史数据，可以称之为“大数据”。利用大数据进行汇总、分析和对比，能够有效帮助人力资源部门进行人才需求方面的预测，有利于人力资源管理体系的革新设置，从而促进企业人力资源管理的全面发展。
五、结束语
综上所述，随着互联网+时代的来临，受分享经济影响，有一種无形的力量推动着人力资源管理工作进行着创新与改革，人力资源管理者要以全新的视角，全新的管理理念，对企业员工的能力与价值进行重新审视，真正意识到员工才是企业发展的核心资源，进而构建起全新的管理模式，将传统的人力资源管理模式与互联网+的时代特点相融合，进而为企业的全面发展提供强大的核心动力。
参考文献：
[1]周静，黄冰，陈川，曾凡勇.基于互联网模式下的人力资源管理建模-事业单位人力资源管理信息化建设[J].人力资源管理，2014（05）.
[2]彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发，2014（16）.
[3]谢朝阳.“互联网+”时代人力资源管理研究[J].中国商论，2015（13）.