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2014年6月1日，一则消息震惊了财经圈和媒体圈：最高法院官网公布，检察机关以涉嫌受贿犯罪，依法对中央电视台财经频道总监郭振玺、制片人田立武立案侦查并采取强制措施。
郭振玺一直被视为电视界的重量级人物。他在央视工作了22年，担任过央视财经频道和广告中心两大核心部门负责人。在央视，人们都知道郭振玺的牟利之道：即左手用“3·15晚会”打压企业、右手靠“年度经济人物”拉拢企业，形成了独特的红黑敛财术。
站在“小板凳上的男人”
49岁的郭振玺是山东汶上人。16岁考进山东大学物理系，毕业后曾入伍于济南军区服役，后来考取兰州大学企业管理系研究生。1990年7月，郭振玺进入原广播电影电视部办公厅工作，1992年调入央视经济部担任记者、编辑，1998年进入广告部工作。
2001年5月，郭振玺出任央视广告部主任，央视广告运营从此由“坐等广告”变为“走出去拉广告”。他经常说，自己不是理论家、学院派，是个实干派。但他每年对央视广告运营的策略都有精准的洞察与概括。2002年，郭振玺提出投身经济主战场，抓好“三个代表性的重点工作”：一是抓好重点地区的开发，扩大广告客户群；二是抓好重点行业的开发，优化广告客户结构；三是抓好媒体资源创新，形成广告经营新的增长点。他还曾提出广告经营的“腰部战略”，即通过扶持行业第二、第三梯队，迅速提高其知名度，拉动销售，从而达到刺激第一梯队广告投放的效果。这些战略对央视广告的发展无疑起了重要作用。
在央视人的眼中，郭振玺大胆但不失精明，个矮却有强大的内心。一位央视员工说：“他开会从来都是只讲三点，条理分明，句句都是要害。”
环球人物杂志记者参加的一次会议上，郭振玺一上台便拿自己的身高开玩笑，说自己是站在“小板凳上的男人”。因为每次上台前，他都不忘让服务员搬个小板凳放在讲台后，这样后排的听众才能看见他。
2005年起，郭振玺同时担任央视经济频道总监和广告经济信息中心主任，2009年后不再主管广告业务，只担任财经频道总监。
一位财经记者谈到对郭振玺的印象时，说：“我跟郭振玺见过几次，并在2006年有过一次比较深入的采访，我个人对他的评价是相当正面的。当时，央视广告招标金额虽然没有达到如今的近160亿，但已很不错了。从2002年的22亿，到2006年的50多亿，郭振玺的贡献显而易见；不仅如此，在他的推动下，央视每年都进行‘年度经济人物’评选，火热程度不亚于如今的电视节目《爸爸去哪儿》。所以郭振玺出事，我感到惋惜。”
环球人物杂志记者也曾面对面采访过郭振玺。那是在2009年2月初，郭振玺主动邀请了一些财经记者采访他，主题是关于央视历年对达沃斯峰会的报道成果。在采访时，郭振玺特意请了一些财经界的大腕来谈对达沃斯的重视程度，之后，郭振玺对央视达沃斯报道的优势和成果进行了总结。在整个采访中，郭振玺并不高调，甚至有些低调，处处把功劳归功于团队。他还高度评价了中国企业家积极踊跃参与达沃斯峰会的精神，显示出其说话、做人的老到。特别是在谈到个人的价值观、财富观时，郭振玺说，他40%的时间都在跟企业家交流，若不是在央视这个位置上，既不可能接触这么多优秀人才，也不可能受到如此尊重。采访结束时，郭振玺非常有礼貌地与记者握手告别。
8年捞了20亿
“3·15晚会”和“年度经济人物”是财经频道每年的重头戏，正是这两大活动让郭振玺“成也萧何，败也萧何”。
在郭振玺被通报立案侦查的第一个交易日，内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司（下文称蒙草抗旱）第二大股东孙先红紧急减持了该公司224万股股票，套现逾5800万元。此前一天有消息称，在蒙草抗旱上市中，郭振玺因获赠200万原始股从中获利超过4000万元。虽然蒙草抗旱拒绝对此事进行评论，但孙先红的突然减持还是值得玩味。
在郭振玺的企业圈中，分为“红系”和“黑系”两个截然不同的朋友圈。现年52岁的孙先红是郭振玺典型的“红系”朋友，他与郭振玺的交情始于其担任蒙牛乳业副总裁期间。作为当时主管营销的副总裁，孙先红在2003年成功策划了“蒙牛与神五上天”“中国乳都”等营销事件，这一系列活动让蒙牛乳业快速成长，而由郭振玺掌舵的央视广告部也成为其中最大的投放平台与获利者，蒙牛乳业仅这一年在央视投放的广告额就达到2亿元，位列央视广告商前三位。
在郭振玺构建的企业圈中，来自老家山东的企业家们占据了重要位置。山东高速集团公司董事长孙亮、济南二机床集团有限公司董事长张志刚、潍柴动力的谭旭光、新松机器人自动化股份有限公司总裁曲道奎等，都曾被央视“年度经济人物”提名，有些还获此殊荣。
而说到拉黑的手法，郭振玺也自有一套。
在2014年央视“3·15晚会”前，汽车圈盛传一家英国公司、一家德国公司和一家美国公司会出现在晚会上。但最终的结果却令人意外，没有盛传的“大牌”，只是几家老年代步车企业上榜。
此前，“3·15晚会”曾曝光过锦湖轮胎、江淮汽车等问题。有了前车之鉴，很多车企对“3·15晚会”都严防死守。据报道，德国某车企曾发生过多起“发动机凸轮轴螺栓断裂”事故，但之前一直拒绝召回，只给车主提供所谓的“善意保修”。然而在今年的“3·15”前夕，该车企意识到舆论风向不利后，突然发声明宣布召回。
再看央视的广告。在3月15日当天，从《焦点访谈》到晚会开始前，有8分40秒的前插广告。这一时段依次出现了近30家企业的广告，其中汽车企业的广告占了约1/5，可见车企对“3·15晚会”的“紧张与恐惧”。显然，这些出现在广告中的企业就是交了“保护费”的，是不可能出现在晚会中的，央视再怎么权威也不可能扇自己“金主”的耳光。
这么看来，郭振玺似乎并未在这些广告中牟利，因为他是通过这些手段为央视揽财。但有报道称，郭振玺实际掌控着十几家公关公司。被拉黑的企业自然会向这些公司交“保护费”以及紧急公关费，而捧红的企业则会感恩戴德地主动交广告费及股权，郭振玺实现了个人财富和央视广告的双丰收。据称，郭振玺担任财经频道总监8年间，他个人至少捞了20亿。
落马或与李东生案有关
关于郭振玺出事的消息，央视内部早有一些传言。去年12月，时任公安部副部长的李东生因涉嫌严重违纪违法，接受组织调查。李东生曾担任中央电视台副台长，当时央视内部就传出，郭振玺曾协助调查，他的妻女已不在国内，郭本人也有引退的打算。有工作人员注意到，此后“他呆在台里的时间少了，在外面跑得多了起来”。消息流传半年后，郭振玺终归落马。
郭振玺能大肆敛财，还在于其手中的权力。据报道，郭振玺主管的财经频道，2005年成为频道制改革的试点，由频道直接对栏目管理，至今绝大多数记者都是频道聘用而非台聘。一位央视工作人员告诉记者：“财经频道就像郭振玺的承包地，他的权力几乎没有任何监管和限制。不像新闻中心的三级管理制度，财经频道的管理架构非常扁平化，栏目制片人权力很大。”记者也就此向央视一位高层求证，该人士说财经频道确实比较独立，给郭振玺留下了牟利空间。
出事前，郭振玺为自己辩解说：“你就算是焦裕禄，是雷锋，放在这个位子上，也会有一些非议的。”而无论是广告中心，还是财经频道，总是和“钱”有关，常在河边走，郭振玺又怎能不湿鞋？
中国传媒大学教授李丹林认为，央视在媒体中具有先天的垄断地位，但其企业化运作又成为经济组织和商人的追逐目标。对不与自己合作，不能满足自身欲望的竞争者，他们可能会利用自身优势排挤、打击。从这一点来说，郭振玺不仅是不良媒体生态的牺牲者，也是这个不良制度的合谋者。因此，我国媒体领域的反腐也需要从制度入手，而不能出一个打一个，更重要的是建立科学的、理性的、统筹兼顾的公共政策和制度。
郭振玺一直被视为电视界的重量级人物。他在央视工作了22年，担任过央视财经频道和广告中心两大核心部门负责人。在央视，人们都知道郭振玺的牟利之道：即左手用“3·15晚会”打压企业、右手靠“年度经济人物”拉拢企业，形成了独特的红黑敛财术。
站在“小板凳上的男人”
49岁的郭振玺是山东汶上人。16岁考进山东大学物理系，毕业后曾入伍于济南军区服役，后来考取兰州大学企业管理系研究生。1990年7月，郭振玺进入原广播电影电视部办公厅工作，1992年调入央视经济部担任记者、编辑，1998年进入广告部工作。
2001年5月，郭振玺出任央视广告部主任，央视广告运营从此由“坐等广告”变为“走出去拉广告”。他经常说，自己不是理论家、学院派，是个实干派。但他每年对央视广告运营的策略都有精准的洞察与概括。2002年，郭振玺提出投身经济主战场，抓好“三个代表性的重点工作”：一是抓好重点地区的开发，扩大广告客户群；二是抓好重点行业的开发，优化广告客户结构；三是抓好媒体资源创新，形成广告经营新的增长点。他还曾提出广告经营的“腰部战略”，即通过扶持行业第二、第三梯队，迅速提高其知名度，拉动销售，从而达到刺激第一梯队广告投放的效果。这些战略对央视广告的发展无疑起了重要作用。
在央视人的眼中，郭振玺大胆但不失精明，个矮却有强大的内心。一位央视员工说：“他开会从来都是只讲三点，条理分明，句句都是要害。”
环球人物杂志记者参加的一次会议上，郭振玺一上台便拿自己的身高开玩笑，说自己是站在“小板凳上的男人”。因为每次上台前，他都不忘让服务员搬个小板凳放在讲台后，这样后排的听众才能看见他。
2005年起，郭振玺同时担任央视经济频道总监和广告经济信息中心主任，2009年后不再主管广告业务，只担任财经频道总监。
一位财经记者谈到对郭振玺的印象时，说：“我跟郭振玺见过几次，并在2006年有过一次比较深入的采访，我个人对他的评价是相当正面的。当时，央视广告招标金额虽然没有达到如今的近160亿，但已很不错了。从2002年的22亿，到2006年的50多亿，郭振玺的贡献显而易见；不仅如此，在他的推动下，央视每年都进行‘年度经济人物’评选，火热程度不亚于如今的电视节目《爸爸去哪儿》。所以郭振玺出事，我感到惋惜。”
环球人物杂志记者也曾面对面采访过郭振玺。那是在2009年2月初，郭振玺主动邀请了一些财经记者采访他，主题是关于央视历年对达沃斯峰会的报道成果。在采访时，郭振玺特意请了一些财经界的大腕来谈对达沃斯的重视程度，之后，郭振玺对央视达沃斯报道的优势和成果进行了总结。在整个采访中，郭振玺并不高调，甚至有些低调，处处把功劳归功于团队。他还高度评价了中国企业家积极踊跃参与达沃斯峰会的精神，显示出其说话、做人的老到。特别是在谈到个人的价值观、财富观时，郭振玺说，他40%的时间都在跟企业家交流，若不是在央视这个位置上，既不可能接触这么多优秀人才，也不可能受到如此尊重。采访结束时，郭振玺非常有礼貌地与记者握手告别。
8年捞了20亿
“3·15晚会”和“年度经济人物”是财经频道每年的重头戏，正是这两大活动让郭振玺“成也萧何，败也萧何”。
在郭振玺被通报立案侦查的第一个交易日，内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司（下文称蒙草抗旱）第二大股东孙先红紧急减持了该公司224万股股票，套现逾5800万元。此前一天有消息称，在蒙草抗旱上市中，郭振玺因获赠200万原始股从中获利超过4000万元。虽然蒙草抗旱拒绝对此事进行评论，但孙先红的突然减持还是值得玩味。
在郭振玺的企业圈中，分为“红系”和“黑系”两个截然不同的朋友圈。现年52岁的孙先红是郭振玺典型的“红系”朋友，他与郭振玺的交情始于其担任蒙牛乳业副总裁期间。作为当时主管营销的副总裁，孙先红在2003年成功策划了“蒙牛与神五上天”“中国乳都”等营销事件，这一系列活动让蒙牛乳业快速成长，而由郭振玺掌舵的央视广告部也成为其中最大的投放平台与获利者，蒙牛乳业仅这一年在央视投放的广告额就达到2亿元，位列央视广告商前三位。
在郭振玺构建的企业圈中，来自老家山东的企业家们占据了重要位置。山东高速集团公司董事长孙亮、济南二机床集团有限公司董事长张志刚、潍柴动力的谭旭光、新松机器人自动化股份有限公司总裁曲道奎等，都曾被央视“年度经济人物”提名，有些还获此殊荣。
而说到拉黑的手法，郭振玺也自有一套。
在2014年央视“3·15晚会”前，汽车圈盛传一家英国公司、一家德国公司和一家美国公司会出现在晚会上。但最终的结果却令人意外，没有盛传的“大牌”，只是几家老年代步车企业上榜。
此前，“3·15晚会”曾曝光过锦湖轮胎、江淮汽车等问题。有了前车之鉴，很多车企对“3·15晚会”都严防死守。据报道，德国某车企曾发生过多起“发动机凸轮轴螺栓断裂”事故，但之前一直拒绝召回，只给车主提供所谓的“善意保修”。然而在今年的“3·15”前夕，该车企意识到舆论风向不利后，突然发声明宣布召回。
再看央视的广告。在3月15日当天，从《焦点访谈》到晚会开始前，有8分40秒的前插广告。这一时段依次出现了近30家企业的广告，其中汽车企业的广告占了约1/5，可见车企对“3·15晚会”的“紧张与恐惧”。显然，这些出现在广告中的企业就是交了“保护费”的，是不可能出现在晚会中的，央视再怎么权威也不可能扇自己“金主”的耳光。
这么看来，郭振玺似乎并未在这些广告中牟利，因为他是通过这些手段为央视揽财。但有报道称，郭振玺实际掌控着十几家公关公司。被拉黑的企业自然会向这些公司交“保护费”以及紧急公关费，而捧红的企业则会感恩戴德地主动交广告费及股权，郭振玺实现了个人财富和央视广告的双丰收。据称，郭振玺担任财经频道总监8年间，他个人至少捞了20亿。
落马或与李东生案有关
关于郭振玺出事的消息，央视内部早有一些传言。去年12月，时任公安部副部长的李东生因涉嫌严重违纪违法，接受组织调查。李东生曾担任中央电视台副台长，当时央视内部就传出，郭振玺曾协助调查，他的妻女已不在国内，郭本人也有引退的打算。有工作人员注意到，此后“他呆在台里的时间少了，在外面跑得多了起来”。消息流传半年后，郭振玺终归落马。
郭振玺能大肆敛财，还在于其手中的权力。据报道，郭振玺主管的财经频道，2005年成为频道制改革的试点，由频道直接对栏目管理，至今绝大多数记者都是频道聘用而非台聘。一位央视工作人员告诉记者：“财经频道就像郭振玺的承包地，他的权力几乎没有任何监管和限制。不像新闻中心的三级管理制度，财经频道的管理架构非常扁平化，栏目制片人权力很大。”记者也就此向央视一位高层求证，该人士说财经频道确实比较独立，给郭振玺留下了牟利空间。
出事前，郭振玺为自己辩解说：“你就算是焦裕禄，是雷锋，放在这个位子上，也会有一些非议的。”而无论是广告中心，还是财经频道，总是和“钱”有关，常在河边走，郭振玺又怎能不湿鞋？
中国传媒大学教授李丹林认为，央视在媒体中具有先天的垄断地位，但其企业化运作又成为经济组织和商人的追逐目标。对不与自己合作，不能满足自身欲望的竞争者，他们可能会利用自身优势排挤、打击。从这一点来说，郭振玺不仅是不良媒体生态的牺牲者，也是这个不良制度的合谋者。因此，我国媒体领域的反腐也需要从制度入手，而不能出一个打一个，更重要的是建立科学的、理性的、统筹兼顾的公共政策和制度。