论文部分内容阅读
摘要：在当下的工民建工程项目当中，通过切实有效的管理活动，能够进一步提高施工质量以及施工效率。本文将重点阐述，当下我国工民建工程施工过程中管理工作存在的问题，以及这些问题相对应的及决措施，希望能够为我国的建筑行业发展提供帮助。
关键词：工民建;工程管理;问题;解决措施
引言：在工民建工程项目当中，如若不能做好工程管理，就会导致施工质量受到影响，施工效率无法得到保障，更为严重时，影响整个工程施工现场的安全性，对施工人员的人身安全造成威胁。
1 工民建工程施工管理中存在的问题
1.1管理人员水平参差不齐
在工民建工程施工的过程中，部分施工单位并未配备专业的管理团队，管理人员虽然对施工现场拥有一定的认识，但是在实际的施工过程中，缺少管理方面的相关知识，无法让管理活动落实到基层施工人员群体当中，施工活动无法得到保障[1]。另外，部分管理人员对施工管理不够重视，认为管理活动可有可无，管理工作大多以走过场的形式展开，导致管理工作难以有效开展。在工民建工程项目中，现场管理人员的专业水平层次不齐，会直接影响到技术和管理人员之间的整体沟通与协调效率，还会对施工现场中的各项关键质量安全以及进度成本控制节点产生不良影响。管理人员的专业水平主要依赖于对不同工民建施工建设项目的独特认知和理解能力，并且会对整个职业生涯发展路径产生一定的不良影响。在构建现场人力资源管理体系的过程中，管理人员的专业水平参差不齐，会显著降低现场过程管理的有效性和精准度，还会影响到其他项目参与方之间的沟通协调工作进度。尤其在前期技术交底活动中，部分现场管理人员并不能充分重视各项基础施工作业内容的具体实施顺序，很容易误导现场技术人员的作业过程，还会降低工民建施工质量和整体管理水平。
1.2管理制度仍需完善
一部分施工单位并未制定一个切实可行的管理制度，大部分管理制度都沿用传统的管理模式，这也就导致了，部分新型工程项目，无法展开切实有效的工程管理工作，为整个工程项目的实施提供保障[2]。另外，一部分施工单位虽然拥有管理制度，但是管理制度的内容过于笼统，并未深入到整个工程项目的施工过程当中，这也导致了管理活动缺少切实的依据。工民建工程项目的现场实施内容相对比较复杂，很多施工单位和建设单位并未从全局化和系统化的角度认知管理制度建立健全的重要价值。管理制度并不完善的现象相对比较普遍，会直接影响和干扰到现场技术人员和管理人员之间的沟通与协调效率。不完善的管理制度，很容易误导各项目参与方，并不能进一步明确具体的权责归属问题，还会产生较多质量和进度成本管控风险因素。由于部分工民建工程项目的实施规模较大，非常耗费人力资源和物料资源，因此急需配备全面的现场管理制度和管理规程，才能够实现更加精准的管理工作目标和监督工作目标。尤其在工民建工程项目的施工建设以及竣工验收阶段，评估管理制度是否完善，是监理单位比较重视的工作内容之一。
1.3安全管理存在不足
在当下的工民建工程施工的过程中，一部分管理人员错误的以为安全事故是小概率事件，并不重视安全管理活动，这也就导致了施工现场潜在大量的安全隐患，基层施工人员以及工作人员的人身安全得不到保障。一旦发生了安全事故，就会造成不可挽回的损失。对于工民建施工建设项目而言，全面的安全管理措施是非常必要的，并且会直接关系到施工建设现场中的各项关键数据信息是否准确和可靠，还会直接关系到后续竣工验收结果是否合格。安全管理工作存在比较明显的不足，是当前中小型工民建工程项目普遍存在的问题，也能够从侧面体现出现场管理人员的专业水平不够高。在处理工民建工程项目中的安全管理问题过程中，需要及时关注重大安全隐患問题与需要规避的风险因素是否一致，才能够顺利达成各项现场作业目标。安全管理存在不足的问题，与当前部分工民建施工建设项目普遍存在管理意识缺失现象有关，并且会直接影响到现场施工安全保障措施的应用效果。部分工民建工程项目出现安全生产事故问题时，并未及时有效地采取相应的解决措施，也能够体现出安全管理工作存在较多不足的问题。
2 工民建工程施工管理问题的解决措施
2.1提高员工专业水平
在工民建工程项目当中，想要保障管理活动的顺利实施，就必须要确保管理人员具备相应的专业水平，能够展开切实有效的管理工作[3]。首先，施工单位应当加强对管理人员的培训，通过定期培训的方式，帮助他们学习以及认识各种管理方法以及管理手段，并且在培训的过程中，帮助管理人员了解工民建工程施工过程中需要注意的施工问题以及质量管理目标等。在工程项目开工之前，施工单位也要提前了解本次工程项目的实际情况以及质量需求，并且为员工展开事前培训，帮助管理人员明确本次工程项目的绝体施工目标以及详细施工内容，并且让他们根据各施工流程以及施工环节制定相应的施工管理办法，保障施工管理活动的顺利实施。其次，施工单位要积极吸收社会人才，加强管理团队建设，不断融入同时具备施工经验以及管理技能的专业人才，进一步提高管理工作的实际水平。但是，在吸收新员工的过程中，也不能直接辞退老员工，而是要让他们在和谐的环境下相互学习，提高整个团队的管理水平。最后为了进一步加强管理水平，还需要定期对管理人员进行考核，根据考核结果，确认管理人员的专业方向，安排相应的管理岗位，并且还要根据考核结果，找到管理人员的薄弱项，为管理人员提供多元化的培训方式以及培训内容，确保所有的管理人员都能够在培训的过程中，不断提高自己的水平。
2.2完善管理制度
想要进一步保障管理活动的顺利实施，并保障管理活动能够有效落实并发挥作用，就必须要拥有一个切实可行的管理制度，在该管理制度下，确保所有的施工人员以及管理人员都能够顺利完成相关的工作。进一步完善工民建工程项目的管理制度，可以从质量安全进度成本的多个层面进行全面规划与详细设计，并需要重点突出各类工作内容的实施顺序具体应用的评估标准。在制定管理制度时，需要注意到以下几点： 第一，管理制度当中的相关内容应该覆盖整个工程项目。在工程项目正式开工之前，施工单位就应当根据现场的实际情况，结合工程项目的设计图纸以及工程项目的相关要求，对施工质量以及施工效率要求进行标明，并且还要对各施工环节以及施工流程的具体管理方法进行规划，为管理人员提供切实可靠的依据，进一步保障管理活动的有效实施。尤其在总承包管理模式以及全生命周期管理模式中，全面的管理制度能够充分体现出工民建工程项目的具体实施特点和模拟效果，并需要全面梳理各项工作执行制度和管理规则，才能够及时应对各类突发问题和不可控因素。
第二，在构建管理制度的过程中，还需要在该制度中明确各管理人员具体负责的管理内容以及施工环节，确保所有的管理人员都拥有相应的管理岗位。并且还要明确每个岗位的具体管理目标，保障管理活动的顺利实施。在明确具体的权责归属条件过程中，工民建工程项目的各方负责人都需要正确对待此次施工建设工作过程，并严格遵循相关的管理制度完成工作目标和现场沟通协调目标。在对工民建工程项目进行管理层面的约束和限制过程中，需要重点突出各岗位的具体权责管理范围和相互监督管理机制的重要性。
第三，为了保障管理制度的顺利实施，并且切实作用于整个工程项目，需要明确每个施工环节的规范标准，并且严格要求所有的管理人员以及施工人员都能够严格按照规章制度要求展开施工，保障施工质量，提高施工效率。与此同时，在规定现场管理制度和标准的基础之上，现场所有参与人员都需要进行技术培训和安全培训活动，并在组织领导人员的带领之下，完成各职能部门之间的信息共享与交换目标，才能够进一步保障工民建工程项目施工过程的可控性和完整性。
2.3加强安全管理
在工民建工程项目的施工过程中，如若发生了安全事故，就会直接导致整个工程项目受到影响，施工人员的工作热情受到打击，施工单位也要承受一定的损失。因此，在工程项目施工过程中，安全管理尤为重要。在工程项目的前期，施工单位需要提前到施工现场了解现场的环境情况，并且结合设计图纸，分析后续施工过程中可能发生的安全事故，而后针对这些安全事故，拟定相应的应对措施以及规避手段，并且将各类安全事故的处理措施告知于现场的管理人员，确保管理人员能够在安全事故发生的第一时间做出反应。另外，为了提升施工现场的安全性，还需要管理人员在每天开工之前，准备好相应的安全设施，比如安全帽以及部分工位所需的绝缘手套等。整个施工活动都需要在切实有效的监控下进行，如若发现某一环节存在安全隐患，则需要第一时间高告知现场的技术人员，通过多方商议，找到解决方法，规避这一类安全隐患，尽可能的避免各类安全事故。还需要为管理人员配备对讲机等设备，在发生安全事故的第一时间，让管理人员能够通过对讲机，通知医护人员对受伤的工作人员进行救治，以避免造成更为严重的人员伤亡。在制定安全管理条例的过程中，也需要进一步贯彻落实各项监督管理规程和奖惩措施，并合理設定对应的管理目标。
结束语：
总而言之，在工民建工程项目的实施过程中，想要保障工程项目的顺利落成以及有效实施，就必须要做好工程管理工作，保障工程管理活动的顺利实施，并发挥相应的效用，进一步提升工程项目的质量水平，并且为施工人员的人身安全提供保障。
参考文献
[1]张婧婷.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].居舍，2019，16：150.
[2]农鹏.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].建材与装饰，2019，22：189-190.
[3]万建站.工民建施工管理中存在的问题及措施探讨[J].中国住宅设施，2019，11：80-81.
关键词：工民建;工程管理;问题;解决措施
引言：在工民建工程项目当中，如若不能做好工程管理，就会导致施工质量受到影响，施工效率无法得到保障，更为严重时，影响整个工程施工现场的安全性，对施工人员的人身安全造成威胁。
1 工民建工程施工管理中存在的问题
1.1管理人员水平参差不齐
在工民建工程施工的过程中，部分施工单位并未配备专业的管理团队，管理人员虽然对施工现场拥有一定的认识，但是在实际的施工过程中，缺少管理方面的相关知识，无法让管理活动落实到基层施工人员群体当中，施工活动无法得到保障[1]。另外，部分管理人员对施工管理不够重视，认为管理活动可有可无，管理工作大多以走过场的形式展开，导致管理工作难以有效开展。在工民建工程项目中，现场管理人员的专业水平层次不齐，会直接影响到技术和管理人员之间的整体沟通与协调效率，还会对施工现场中的各项关键质量安全以及进度成本控制节点产生不良影响。管理人员的专业水平主要依赖于对不同工民建施工建设项目的独特认知和理解能力，并且会对整个职业生涯发展路径产生一定的不良影响。在构建现场人力资源管理体系的过程中，管理人员的专业水平参差不齐，会显著降低现场过程管理的有效性和精准度，还会影响到其他项目参与方之间的沟通协调工作进度。尤其在前期技术交底活动中，部分现场管理人员并不能充分重视各项基础施工作业内容的具体实施顺序，很容易误导现场技术人员的作业过程，还会降低工民建施工质量和整体管理水平。
1.2管理制度仍需完善
一部分施工单位并未制定一个切实可行的管理制度，大部分管理制度都沿用传统的管理模式，这也就导致了，部分新型工程项目，无法展开切实有效的工程管理工作，为整个工程项目的实施提供保障[2]。另外，一部分施工单位虽然拥有管理制度，但是管理制度的内容过于笼统，并未深入到整个工程项目的施工过程当中，这也导致了管理活动缺少切实的依据。工民建工程项目的现场实施内容相对比较复杂，很多施工单位和建设单位并未从全局化和系统化的角度认知管理制度建立健全的重要价值。管理制度并不完善的现象相对比较普遍，会直接影响和干扰到现场技术人员和管理人员之间的沟通与协调效率。不完善的管理制度，很容易误导各项目参与方，并不能进一步明确具体的权责归属问题，还会产生较多质量和进度成本管控风险因素。由于部分工民建工程项目的实施规模较大，非常耗费人力资源和物料资源，因此急需配备全面的现场管理制度和管理规程，才能够实现更加精准的管理工作目标和监督工作目标。尤其在工民建工程项目的施工建设以及竣工验收阶段，评估管理制度是否完善，是监理单位比较重视的工作内容之一。
1.3安全管理存在不足
在当下的工民建工程施工的过程中，一部分管理人员错误的以为安全事故是小概率事件，并不重视安全管理活动，这也就导致了施工现场潜在大量的安全隐患，基层施工人员以及工作人员的人身安全得不到保障。一旦发生了安全事故，就会造成不可挽回的损失。对于工民建施工建设项目而言，全面的安全管理措施是非常必要的，并且会直接关系到施工建设现场中的各项关键数据信息是否准确和可靠，还会直接关系到后续竣工验收结果是否合格。安全管理工作存在比较明显的不足，是当前中小型工民建工程项目普遍存在的问题，也能够从侧面体现出现场管理人员的专业水平不够高。在处理工民建工程项目中的安全管理问题过程中，需要及时关注重大安全隐患問题与需要规避的风险因素是否一致，才能够顺利达成各项现场作业目标。安全管理存在不足的问题，与当前部分工民建施工建设项目普遍存在管理意识缺失现象有关，并且会直接影响到现场施工安全保障措施的应用效果。部分工民建工程项目出现安全生产事故问题时，并未及时有效地采取相应的解决措施，也能够体现出安全管理工作存在较多不足的问题。
2 工民建工程施工管理问题的解决措施
2.1提高员工专业水平
在工民建工程项目当中，想要保障管理活动的顺利实施，就必须要确保管理人员具备相应的专业水平，能够展开切实有效的管理工作[3]。首先，施工单位应当加强对管理人员的培训，通过定期培训的方式，帮助他们学习以及认识各种管理方法以及管理手段，并且在培训的过程中，帮助管理人员了解工民建工程施工过程中需要注意的施工问题以及质量管理目标等。在工程项目开工之前，施工单位也要提前了解本次工程项目的实际情况以及质量需求，并且为员工展开事前培训，帮助管理人员明确本次工程项目的绝体施工目标以及详细施工内容，并且让他们根据各施工流程以及施工环节制定相应的施工管理办法，保障施工管理活动的顺利实施。其次，施工单位要积极吸收社会人才，加强管理团队建设，不断融入同时具备施工经验以及管理技能的专业人才，进一步提高管理工作的实际水平。但是，在吸收新员工的过程中，也不能直接辞退老员工，而是要让他们在和谐的环境下相互学习，提高整个团队的管理水平。最后为了进一步加强管理水平，还需要定期对管理人员进行考核，根据考核结果，确认管理人员的专业方向，安排相应的管理岗位，并且还要根据考核结果，找到管理人员的薄弱项，为管理人员提供多元化的培训方式以及培训内容，确保所有的管理人员都能够在培训的过程中，不断提高自己的水平。
2.2完善管理制度
想要进一步保障管理活动的顺利实施，并保障管理活动能够有效落实并发挥作用，就必须要拥有一个切实可行的管理制度，在该管理制度下，确保所有的施工人员以及管理人员都能够顺利完成相关的工作。进一步完善工民建工程项目的管理制度，可以从质量安全进度成本的多个层面进行全面规划与详细设计，并需要重点突出各类工作内容的实施顺序具体应用的评估标准。在制定管理制度时，需要注意到以下几点： 第一，管理制度当中的相关内容应该覆盖整个工程项目。在工程项目正式开工之前，施工单位就应当根据现场的实际情况，结合工程项目的设计图纸以及工程项目的相关要求，对施工质量以及施工效率要求进行标明，并且还要对各施工环节以及施工流程的具体管理方法进行规划，为管理人员提供切实可靠的依据，进一步保障管理活动的有效实施。尤其在总承包管理模式以及全生命周期管理模式中，全面的管理制度能够充分体现出工民建工程项目的具体实施特点和模拟效果，并需要全面梳理各项工作执行制度和管理规则，才能够及时应对各类突发问题和不可控因素。
第二，在构建管理制度的过程中，还需要在该制度中明确各管理人员具体负责的管理内容以及施工环节，确保所有的管理人员都拥有相应的管理岗位。并且还要明确每个岗位的具体管理目标，保障管理活动的顺利实施。在明确具体的权责归属条件过程中，工民建工程项目的各方负责人都需要正确对待此次施工建设工作过程，并严格遵循相关的管理制度完成工作目标和现场沟通协调目标。在对工民建工程项目进行管理层面的约束和限制过程中，需要重点突出各岗位的具体权责管理范围和相互监督管理机制的重要性。
第三，为了保障管理制度的顺利实施，并且切实作用于整个工程项目，需要明确每个施工环节的规范标准，并且严格要求所有的管理人员以及施工人员都能够严格按照规章制度要求展开施工，保障施工质量，提高施工效率。与此同时，在规定现场管理制度和标准的基础之上，现场所有参与人员都需要进行技术培训和安全培训活动，并在组织领导人员的带领之下，完成各职能部门之间的信息共享与交换目标，才能够进一步保障工民建工程项目施工过程的可控性和完整性。
2.3加强安全管理
在工民建工程项目的施工过程中，如若发生了安全事故，就会直接导致整个工程项目受到影响，施工人员的工作热情受到打击，施工单位也要承受一定的损失。因此，在工程项目施工过程中，安全管理尤为重要。在工程项目的前期，施工单位需要提前到施工现场了解现场的环境情况，并且结合设计图纸，分析后续施工过程中可能发生的安全事故，而后针对这些安全事故，拟定相应的应对措施以及规避手段，并且将各类安全事故的处理措施告知于现场的管理人员，确保管理人员能够在安全事故发生的第一时间做出反应。另外，为了提升施工现场的安全性，还需要管理人员在每天开工之前，准备好相应的安全设施，比如安全帽以及部分工位所需的绝缘手套等。整个施工活动都需要在切实有效的监控下进行，如若发现某一环节存在安全隐患，则需要第一时间高告知现场的技术人员，通过多方商议，找到解决方法，规避这一类安全隐患，尽可能的避免各类安全事故。还需要为管理人员配备对讲机等设备，在发生安全事故的第一时间，让管理人员能够通过对讲机，通知医护人员对受伤的工作人员进行救治，以避免造成更为严重的人员伤亡。在制定安全管理条例的过程中，也需要进一步贯彻落实各项监督管理规程和奖惩措施，并合理設定对应的管理目标。
结束语：
总而言之，在工民建工程项目的实施过程中，想要保障工程项目的顺利落成以及有效实施，就必须要做好工程管理工作，保障工程管理活动的顺利实施，并发挥相应的效用，进一步提升工程项目的质量水平，并且为施工人员的人身安全提供保障。
参考文献
[1]张婧婷.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].居舍，2019，16：150.
[2]农鹏.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].建材与装饰，2019，22：189-190.
[3]万建站.工民建施工管理中存在的问题及措施探讨[J].中国住宅设施，2019，11：80-81.