论文部分内容阅读
峨眉电影集团属于中国国有文化集团,是全国七大电影集团之一,具有完整的电影文化产业链,是中国西部最大、最具影响力的电影产业基地。该集团对企业化发展道路的探索始于2003年,后于2010年实现战略重组,并积极响应国家＂转企改制＂政策,实行现代企业制度,经过几年的发展,已经逐步形成了自身的一套经营体系。本文论述了＂转企改制＂后峨眉电影集团的经营现状,总结其经营过程中的优势、挖掘其经营运作中的不足并提出改进措施,以期能为实现地方国有电影集团的可持续发展提供一些参考建议。