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2015年“一带一路”倡议提出后,电力企业员工参与海外工作的绩效性特征得到了加强。这也意味着,电力企业在境外的生存和发展不再仅仅依靠资本,而是同样依靠人力资源。这使企业在发展中普遍感到人才匮乏和教育培训的不足。如果一个公司有创新人才,它将在相对较短的时间内实现快速发展。如何通过海外多元文化培训发展人才、培养人才、充分发挥人才的积极作用,是未来电力企业参与国际化运营管理面临的重要问题。