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面对更为复杂多变的严峻形势,我国大型国有企业越来越重视战略营理,希望通过制定明晰、科学准确的发展战略增强企业竞争力.但国内企业能否快速而有效地把发展战略付诸于实践,在战略实施中调整、创新和提高,则是我国大型国有企业在未来竞争中建立比较优势和持续发展的关键.
战略实施能力转换为竞争力要过五关
【摘 要】
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面对更为复杂多变的严峻形势,我国大型国有企业越来越重视战略营理,希望通过制定明晰、科学准确的发展战略增强企业竞争力.但国内企业能否快速而有效地把发展战略付诸于实践,
【机 构】
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中国五金矿产进出口总公司
【出 处】
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集团经济研究
【发表日期】
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2003年3期
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