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[摘 要]我国工程项目管理的模式一直坚持改革与创新的理念，在对工程项目进行管理的过程中不断发现问题＼解决问题，形成了当前具有信息化、国际化、全程化特点的国际工程项目管理模式。本文结合实际的工程项目管理采用EPC模式收到的良好效果，对于EPC工程项目管理模式的发展展开论述，期待对于工程项目管理采用EPC模式的探索之路走的更远更成功。
[关键词]EPC；项目管理；发展趋势
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0129-01
以工程项目为管理对象的管理，被作为项目管理学科中的重要组成部分进行着探索和实践。本质上，工程建设系统采用管理的模式，本身就是对工程项目全城进行规划组织和协调控制的管理，为生产资料在工程项目中的优化配置等提供理论和实际支持。为用户打造质量上乘、管理科學的工程产品。
1、EPC工程管理模式简介
业主对于项目的完成是有着具体的要求的，包括施工全过程的承包制的建立，需要总承包商负责从设计到采购再到施工全过程。当前进行工程管理的模式众多，其中EPC（Engineering Procurement Construction）就是这种模式的具体体现，包括施工管理和试运营等环节的全过程，都要由总承包商负责，而且一旦在全程中出现问题，包含安装调试阶段，都要由总承包商负责进行协调和解决。
2、EPC工程项目管理的发展趋势
建设工程项目立项，并由项目法人对建设项目的筹划、筹资、建设实施、生产经营、债务偿还及资产的保值增值实行全过程负责，并承担投资风险。在这一制度下，在落实工程建设项目责任方面收到了一定的效果，对经营性建设项目效果则更加明显，总体上说促进了工程建设水平的提高。但是随着我国经济建设的不断深入，无论是跨国公司项目还是全球性的项目，都要求项目管理必须赶上国际化趋势和潮流，尽快融入全球市场，国外企业利用其在资本、技术上的优势、在国际市场中抢占先机，占尽优势，更多的需要体现在先进的项目管理经验上。
而国内的跨项目虽然越来越多，在海外的项目也在增加，然而与发达国家的项目管理的水平相比较，无论是在国际化趋势，还是管理、人才、服务等方面都存在差距，因此，我国的工程管理既需要通过EPC等模式，全面加强国内外市场融合，达到国内市场国际化的目的。
工程建设的责任不落实，这个项目管理班子就无能力对工程项目建设承担责任，也没有一种机制对其履行职责进行监督或控制。例如在工程招标等过程中，政府的影响有了基础，政府干预的问题不可能得到有效的遏制。建设项目的管理班子同样具有临时性的缺陷，工程投资规模越来越大，建设和管理技术越来越先进，也越来越复杂，供应商、承包商、施工队伍等的合作也越来越多。这客观上要求有专业化强的项目管理。
2.1 目前建设市场上的咨询公司、设计单位、工程总承包公司、工程监理公司等均具有一定扮演建设项目管理公司角色的条件，但并不是所有这些单位具有这种能力。
2.2 随着信息技术的不断发展，项目管理的信息化趨势日趋凸显。这是由于我国的工程项目规模的不断扩大，信息的动态性要求工程管理必须要进行动态化管理，如何实现动态管理，并且处理号海量的信息，采用传统的管理手段显然已经不能满足需要。只有运用计算机网络技术，例如EPC中实行管理的虚拟化，将管理软件应用在项目管理工作中，电脑技术和网络技术取代了人工信息整理、分析、保存等工作，实现了有效的信息技术与项目管理的结合，大大提高了管理的效率，增加了工程建设企业的经济效益。
2.3 采用EPC工程项目管理的模式，贯穿在工程建设的全过程中，具有全程化趋势。从可行性研究报告的形成，到地形地貌的勘察，到项目的具体设计方案的出台，再到招投标、工程监理、施工验收，全程项目管理采用EPC项目管理模式予以代理。原有的条块分割的问题被攻克，各个职能机构在EPC管理模式中，形成了统一和一贯的管理，信息得到了规划和监理，管理的有效性大大提高，人力资源得到了充分的利用，工程咨询机构逐步代替了主管部门或者是业主的管理，全程由监理进行代管。这种转变是适应市场经济的交易信息，进行专业化管理的需要进行的，也是在建设项目中对管理模式进行深入探索和实践的结果。
3、案例分析
采用ECP进行工程项目管理，结合当前工程建设市政发生的深刻变化，可进行的工作包括组织编制工程项目可行性研究、初步设计文件，对工程项目的设计标准、设计参数、总体布置、结构形式、生产能力、投资控制数和建设工期等方面提出建议或方案等等，通过EPC进行建设工程的项目管理，将会更好地适应建设市场发展的需要，促进工程项目建设水平的进一步提高。
根据国家西部大开发的规划，某城市工程建设项目，对于政策和行业环境进行了审时度势之后，本着提高效益，完善产业结构的初衷，进行了产业结构模式的调整，探索结构升级和转型调整的探索。在设计的过程中，提出采用EPC工程总承包模式进行建筑项目的工程管理模式。并且成立了专门的工程管理公司，进行大型项目的管理工作，经过多年的努力，所建设的城市建设项目，无论是城市综合体，还是民居工程，均得到了上级主管部门和业主的好评[1]。
3.1 采用EPC总承包工程模式是该城市对当地的经济发展情况以及产业链条的情况进行了资源整合之后，确定的项目管理模式，目标就是为形成全面竞争的势能，采用标准化管理的方法进行施工。
3.2 采用EPC总承包工程模式后，在设计阶段，根据对项目的全程的考察，综合考虑建筑的全生命周期，从设计到采购，从施工到交付实用，EPC管理模式要求对施工项目要做到权衡暴恐，将安全隐患等排除在施工过程之外，保证项目施工的效果与设计的初衷完全吻合。
3.3 采用EPC总承包模式，打造了BIM设计团队，采用先进的设计手段，对设计和施工等进行把控，BIM技术被应用到了项目建设全生命周期的运行中，作为设计和管理的依据，贯穿始终，而且从3D到5D均加以实现。对于传统的设计手段，采用有效的新方法，对施工分包方进行管理，杜绝错碰漏问题的发生，对于资源加以充分利用，采用科学手段进行成本控制，将造价予以降低，同时提供全信息模式用于业主在项目交付使用后的项目管理和运营以及维护[2]。
3.4 实用EPC总承包管理模式，从项目启动开始就在策划、控制和收尾阶段进行全程的控制，及时对工程中出现的偏差进行治理，将从设计到交付使用各个阶段的项目管理作为优先内容加以管理，保证项目管理始终保持先进性和优越性，将建设周期予以缩短。
3.5 通过对社会资源的统筹和精细化管理，将各种不必要的消费予以去除，从为客户创造更大利益的角度出发，实行制度化和标准化施工，通过专业管理团队多年的艰苦奋斗，打造出建立在BIM和项目管理基础上的精细化EPC，依托EPC业绩，反哺设计主业，使得主业尽快出现精品，然后将精品设计结果采用EPC项目继续加以管理，最终带来了整个产业链的共同发展，提高了项目质量，保证了设计质量的精细度和完整度[3]。
结语
项目管理采用EPC管理模式的未来发展趋势，必定是与国际管理接轨，通过法律法规的进一步完善，确保项目施工从设计到竣工，全部活动都有法律依据和可行性研究报告，通过项目管理的网络信息化建设和管理人员的综合素养的提升，最终实现功能的拓展，使得企业能否不断提升服务能力和国际竞争力。
参考文献
[1] 李雷鸣，姬华山，郭靖等.一绿色理念下中国石油工程 EPC项目管理评价指标体系研究[J].中国石油大学学报（社会科学版），2015，（4）：14-18.
[2] 刘翠.EPC项目管理中实现施工安全质量同步验收的分析[J].商品与质量，2016，（45）：324-325.
[3] 张延庆，仝志峰.管道工程EPC项目管理优化延伸[J].中国高新技术企业，2014，（22）：46-47.
[关键词]EPC；项目管理；发展趋势
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0129-01
以工程项目为管理对象的管理，被作为项目管理学科中的重要组成部分进行着探索和实践。本质上，工程建设系统采用管理的模式，本身就是对工程项目全城进行规划组织和协调控制的管理，为生产资料在工程项目中的优化配置等提供理论和实际支持。为用户打造质量上乘、管理科學的工程产品。
1、EPC工程管理模式简介
业主对于项目的完成是有着具体的要求的，包括施工全过程的承包制的建立，需要总承包商负责从设计到采购再到施工全过程。当前进行工程管理的模式众多，其中EPC（Engineering Procurement Construction）就是这种模式的具体体现，包括施工管理和试运营等环节的全过程，都要由总承包商负责，而且一旦在全程中出现问题，包含安装调试阶段，都要由总承包商负责进行协调和解决。
2、EPC工程项目管理的发展趋势
建设工程项目立项，并由项目法人对建设项目的筹划、筹资、建设实施、生产经营、债务偿还及资产的保值增值实行全过程负责，并承担投资风险。在这一制度下，在落实工程建设项目责任方面收到了一定的效果，对经营性建设项目效果则更加明显，总体上说促进了工程建设水平的提高。但是随着我国经济建设的不断深入，无论是跨国公司项目还是全球性的项目，都要求项目管理必须赶上国际化趋势和潮流，尽快融入全球市场，国外企业利用其在资本、技术上的优势、在国际市场中抢占先机，占尽优势，更多的需要体现在先进的项目管理经验上。
而国内的跨项目虽然越来越多，在海外的项目也在增加，然而与发达国家的项目管理的水平相比较，无论是在国际化趋势，还是管理、人才、服务等方面都存在差距，因此，我国的工程管理既需要通过EPC等模式，全面加强国内外市场融合，达到国内市场国际化的目的。
工程建设的责任不落实，这个项目管理班子就无能力对工程项目建设承担责任，也没有一种机制对其履行职责进行监督或控制。例如在工程招标等过程中，政府的影响有了基础，政府干预的问题不可能得到有效的遏制。建设项目的管理班子同样具有临时性的缺陷，工程投资规模越来越大，建设和管理技术越来越先进，也越来越复杂，供应商、承包商、施工队伍等的合作也越来越多。这客观上要求有专业化强的项目管理。
2.1 目前建设市场上的咨询公司、设计单位、工程总承包公司、工程监理公司等均具有一定扮演建设项目管理公司角色的条件，但并不是所有这些单位具有这种能力。
2.2 随着信息技术的不断发展，项目管理的信息化趨势日趋凸显。这是由于我国的工程项目规模的不断扩大，信息的动态性要求工程管理必须要进行动态化管理，如何实现动态管理，并且处理号海量的信息，采用传统的管理手段显然已经不能满足需要。只有运用计算机网络技术，例如EPC中实行管理的虚拟化，将管理软件应用在项目管理工作中，电脑技术和网络技术取代了人工信息整理、分析、保存等工作，实现了有效的信息技术与项目管理的结合，大大提高了管理的效率，增加了工程建设企业的经济效益。
2.3 采用EPC工程项目管理的模式，贯穿在工程建设的全过程中，具有全程化趋势。从可行性研究报告的形成，到地形地貌的勘察，到项目的具体设计方案的出台，再到招投标、工程监理、施工验收，全程项目管理采用EPC项目管理模式予以代理。原有的条块分割的问题被攻克，各个职能机构在EPC管理模式中，形成了统一和一贯的管理，信息得到了规划和监理，管理的有效性大大提高，人力资源得到了充分的利用，工程咨询机构逐步代替了主管部门或者是业主的管理，全程由监理进行代管。这种转变是适应市场经济的交易信息，进行专业化管理的需要进行的，也是在建设项目中对管理模式进行深入探索和实践的结果。
3、案例分析
采用ECP进行工程项目管理，结合当前工程建设市政发生的深刻变化，可进行的工作包括组织编制工程项目可行性研究、初步设计文件，对工程项目的设计标准、设计参数、总体布置、结构形式、生产能力、投资控制数和建设工期等方面提出建议或方案等等，通过EPC进行建设工程的项目管理，将会更好地适应建设市场发展的需要，促进工程项目建设水平的进一步提高。
根据国家西部大开发的规划，某城市工程建设项目，对于政策和行业环境进行了审时度势之后，本着提高效益，完善产业结构的初衷，进行了产业结构模式的调整，探索结构升级和转型调整的探索。在设计的过程中，提出采用EPC工程总承包模式进行建筑项目的工程管理模式。并且成立了专门的工程管理公司，进行大型项目的管理工作，经过多年的努力，所建设的城市建设项目，无论是城市综合体，还是民居工程，均得到了上级主管部门和业主的好评[1]。
3.1 采用EPC总承包工程模式是该城市对当地的经济发展情况以及产业链条的情况进行了资源整合之后，确定的项目管理模式，目标就是为形成全面竞争的势能，采用标准化管理的方法进行施工。
3.2 采用EPC总承包工程模式后，在设计阶段，根据对项目的全程的考察，综合考虑建筑的全生命周期，从设计到采购，从施工到交付实用，EPC管理模式要求对施工项目要做到权衡暴恐，将安全隐患等排除在施工过程之外，保证项目施工的效果与设计的初衷完全吻合。
3.3 采用EPC总承包模式，打造了BIM设计团队，采用先进的设计手段，对设计和施工等进行把控，BIM技术被应用到了项目建设全生命周期的运行中，作为设计和管理的依据，贯穿始终，而且从3D到5D均加以实现。对于传统的设计手段，采用有效的新方法，对施工分包方进行管理，杜绝错碰漏问题的发生，对于资源加以充分利用，采用科学手段进行成本控制，将造价予以降低，同时提供全信息模式用于业主在项目交付使用后的项目管理和运营以及维护[2]。
3.4 实用EPC总承包管理模式，从项目启动开始就在策划、控制和收尾阶段进行全程的控制，及时对工程中出现的偏差进行治理，将从设计到交付使用各个阶段的项目管理作为优先内容加以管理，保证项目管理始终保持先进性和优越性，将建设周期予以缩短。
3.5 通过对社会资源的统筹和精细化管理，将各种不必要的消费予以去除，从为客户创造更大利益的角度出发，实行制度化和标准化施工，通过专业管理团队多年的艰苦奋斗，打造出建立在BIM和项目管理基础上的精细化EPC，依托EPC业绩，反哺设计主业，使得主业尽快出现精品，然后将精品设计结果采用EPC项目继续加以管理，最终带来了整个产业链的共同发展，提高了项目质量，保证了设计质量的精细度和完整度[3]。
结语
项目管理采用EPC管理模式的未来发展趋势，必定是与国际管理接轨，通过法律法规的进一步完善，确保项目施工从设计到竣工，全部活动都有法律依据和可行性研究报告，通过项目管理的网络信息化建设和管理人员的综合素养的提升，最终实现功能的拓展，使得企业能否不断提升服务能力和国际竞争力。
参考文献
[1] 李雷鸣，姬华山，郭靖等.一绿色理念下中国石油工程 EPC项目管理评价指标体系研究[J].中国石油大学学报（社会科学版），2015，（4）：14-18.
[2] 刘翠.EPC项目管理中实现施工安全质量同步验收的分析[J].商品与质量，2016，（45）：324-325.
[3] 张延庆，仝志峰.管道工程EPC项目管理优化延伸[J].中国高新技术企业，2014，（22）：46-47.