即兴与拼凑策略分别意味着随机应变、另辟蹊径。中小企业的环境多变、资源总量有限,行动的计划性弱、灵活性强,适于且青睐于这两类行为策略。与此同时,由于对计划的否定与放弃等原因,即兴、拼凑的作用一直饱受诟病与质疑。这些尚存争议、甚至相互矛盾的观点造成中小企业实践的困惑,即兴与拼凑对它们的实际作用需要细致分析与验证。特别是,中小企业已成长为全球创新的重要力量。在致力于创新这类高风险、高投入、长周期活动的同时,它们又受到资源有限性等问题的掣肘,因此更加关心能否通过即兴、拼凑策略,有效突破时间与资源约束、把握创新机遇。作为中小企业两类常见行为策略,即兴、拼凑经常相伴出现,探索它们间存在的是相互抑制效应还是促进效应同样至关重要。本文旨在从中小企业创新产出的角度回答拼凑、即兴两类策略的单独作用以及在组合层面的交互效应。而且,任何策略的实施均离不开相应资源的支持,中小企业资源总量有限且外部获取能力弱,但可以根据需要自由变更自身资源结构,本文同时从沉淀资源、非沉淀资源之间关系视角探索适用于这两类策略的资源结构。相比那些不关注、甚至没有创新产出的中小企业,以科技型中小企业为样本可以更加清晰地展现和检验相关因素不同所带来的创新产出差异。鉴于行业差异和科技型中小企业的分布,本文的样本选自软件行业,并利用合肥、南京两地232家中小软件企业的问卷数据,采用普通最小二乘法进行多元线性回归分析后证实:(1)即兴、拼凑策略和中小企业创新产出之间分别呈倒U型和正相关关系;(2)即兴和拼凑策略会弱化彼此对于中小企业创新产出的作用;(3)相比非沉淀资源,维持更多沉淀资源能够增强即兴策略对中小企业创新产出的作用。这些结果从中小企业创新视角阐释了即兴和拼凑策略各自的作用,对现有针锋相对的研究观点做出回应,并且表明应当同时在组合层面关注它们的创新作用,以及中小企业可以通过资源结构调整等途径为这些策略营造良好的实施环境。具体而言:(1)中小企业可以通过实施拼凑策略提高创新产出,但注意应规范、约束、引导即兴策略的实施领域与程度,那些认为即兴一定有利于创新的观点并不成立;(2)中小企业应当谨慎同时选用即兴和拼凑这两类策略,二者间负向的交互效应值得关注,那些认为它们共生共存、互有彼此的观点值得商榷;(3)即兴的作用是多样化、情境化的,对它的选用可同时结合资源配置工作开展,比如将资源沉淀至一线员工、特定主题和具体事务的做法就可以增进即兴的创新价值。