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摘 要：土建工程的施工现场管理是一项细致全面的工作，它贯穿了工程施工的整个过程，这不仅需要建设单位的重视与支持，还需要施工单位的配合，并且需要各项规章制度进行保障。综上所述，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。
关键词：土建工程 现场施工管理 探讨
土建施工现场管理是项细致和具体的工作，对搞好工程质量，强化美化装饰、建筑结构工程提供依据方法，它的科学优化控制，融合了监理人员、施工人员和建筑工人的整体综合的素质。加强土建施工现场管理，不仅可以节省施工单位的资金，还能有效提高施工单位的效益，为美化城市环境、强化工程质量做出极大的贡献。加强土建施工现场管理为企业在市场中的竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的竞争中求的生存和发展，就务必向社会提供造价低廉，品质优秀的建筑产品，而这些都是要通过土建施工现场规范化的管理来实现的，施工现场管理水平的好坏决定了其建筑单位对市场的竞争力和应变力。在当下建筑市场竞争激烈的大潮中，考察建筑单位的现场施工管理水平是重要的一项，因此，施工现场成了企业形象的脸面，建筑单位要想在竞争中立于不败之地，就必须外抓经济、内抓现场，用现场保市场，以市场促现场，在此基础上不断地加强施工现场的管理，以便实现我们的目标。
1土建工程现场施工管理现状
目前我国的建设单位对施工单位进行的管理主要分为两个方面，第一是审核其是否在按照施工图纸进行施工，第二是统计施工过程中的材料和人员。现在很多建设单位对施工的现场管理大多采用的是过去那种粗放式的管理，即建设单位只会委派一些技术人员去现场验收工序等进行一些验收管理，再加上管理人员的数量严重不足，这就使得建筑企业施工的现场管理难以得到有效保证，给施工的质量埋下隐患；也容易使现场变更洽商增多。
2土建工程现场施工管理中存在的问题
2.1施工管理缺乏安全管理意识
安全是进行施工管理的关键问题，特别是在现场的施工管理之中，这关系到整个土建工程的进程。但是很多部门进行现场管理的工作人员并没有意识到这一问题的重要性，这就使得许多土建人员也没有充分认识这一点。土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，從业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。这种之关注经济效益而忽视安全方面问题的做法，最终会导致施工现场出现安全隐患。
2.2不重视施工的资料管理
土建工程的现场管理是一个系统的工程，除了要对材料、技术、施工和人员进行管理之外，还不能忽视资料管理。现在很多建筑企业在进行施工现场管理时，常常把资料的管理当作可有可无的事情，这就使得在施工管理时，不能按照计划行事，只是靠经验来衡量。
2.3施工的质量检查不够到位
土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。土建工程巨大而繁杂，涉及的范围比较大，程序比较多，所以进行全面检查是不现实的，但是只靠抽检的办法就会导致一些质量问题，这在客观上就造成了有的建筑存在着很大质量隐患。
3土建工程现场施工管理的相关对策
3.1加强安全意识，强化施工的安全管理。
必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。土建工程现场施工管理时应该坚持安全第一，以人为本的原则，争取达到“零事故”。另外在土建工程的现场管理时还要注重细节，特别是关于防火、放坠落等安全问题，建设单位应督促施工单位设立专门安全小组天天讲、日日抓、多进行培训和练习，从而减少并排除安全隐患。
3.2加强对施工资料的管理
资料管理是土建工程现场管理中必不可少的组成部分。土建工程资料管理应该从开始的时候就走向正规化，对每一个环节都进行严格地控制，能使得我们的实际和计划之间如有偏差的话，可及时进行纠正。此外，现场施工管理是个长期的工作，应该落实到每个人身上。所以，土建工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。
3.3提高专业技术人员素质，加强对其培养
建筑单位的施工管理人员可分为作业层、管理层和决策层三个部分。不同的岗位对人员的素质要求不一样，总体来说，参与施工管理活动的人应该具有管理能力、决策能力、经营能力、控制能力以及基本的思想道德品质等等。整个施工过程都是由人来决定的并进行组织和创造的，人是决定施工现场管理水平高低的关键因素。只有有一支纪律严明、富有创造力的管理队伍才会完成优良的土建工程。
3.4加强对施工单位管理者管理素质的监督
建立高质量土建工程施工现场管理模式， 即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。现在很多人施工单位在进行现场管理的时候，还停留在传统的只进行技术管理的层面上，他们之注重管理者的技术素养，而忽视了管理者应该具备的管理素质。很多施工现场的管理者都只懂技术，不懂管理。这样对于企业的施工现场管理是极为不利的。在新形势下，建设单位应主动督促施工单位转变观念，重视培养员工的管理能力，多聘用一些懂得专业管理的人员，同时对企业原有的技术人员进行培训，不断提高其管理能力。只有施工单位管理者懂得一定的管理知识，具备一定的管理能力，建筑企业的现场施工才能得到有效的管理。
4结束语
工程项目是施工单位管理的核心，不断建造令社会认可、客户满意的建筑项目，然而土建施工现场管理是工程项目的管理核心，也是保证工程质量及安全施工的关键。对土建施工现场施行科学的管理，是提高企业的声誉，树立企业美好形象，获取经济利益及社会效益最根本的途径。
参考文献：
[1]黄国雄，浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息， 2012
[2]冯波，土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报， 2012
关键词：土建工程 现场施工管理 探讨
土建施工现场管理是项细致和具体的工作，对搞好工程质量，强化美化装饰、建筑结构工程提供依据方法，它的科学优化控制，融合了监理人员、施工人员和建筑工人的整体综合的素质。加强土建施工现场管理，不仅可以节省施工单位的资金，还能有效提高施工单位的效益，为美化城市环境、强化工程质量做出极大的贡献。加强土建施工现场管理为企业在市场中的竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的竞争中求的生存和发展，就务必向社会提供造价低廉，品质优秀的建筑产品，而这些都是要通过土建施工现场规范化的管理来实现的，施工现场管理水平的好坏决定了其建筑单位对市场的竞争力和应变力。在当下建筑市场竞争激烈的大潮中，考察建筑单位的现场施工管理水平是重要的一项，因此，施工现场成了企业形象的脸面，建筑单位要想在竞争中立于不败之地，就必须外抓经济、内抓现场，用现场保市场，以市场促现场，在此基础上不断地加强施工现场的管理，以便实现我们的目标。
1土建工程现场施工管理现状
目前我国的建设单位对施工单位进行的管理主要分为两个方面，第一是审核其是否在按照施工图纸进行施工，第二是统计施工过程中的材料和人员。现在很多建设单位对施工的现场管理大多采用的是过去那种粗放式的管理，即建设单位只会委派一些技术人员去现场验收工序等进行一些验收管理，再加上管理人员的数量严重不足，这就使得建筑企业施工的现场管理难以得到有效保证，给施工的质量埋下隐患；也容易使现场变更洽商增多。
2土建工程现场施工管理中存在的问题
2.1施工管理缺乏安全管理意识
安全是进行施工管理的关键问题，特别是在现场的施工管理之中，这关系到整个土建工程的进程。但是很多部门进行现场管理的工作人员并没有意识到这一问题的重要性，这就使得许多土建人员也没有充分认识这一点。土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，從业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。这种之关注经济效益而忽视安全方面问题的做法，最终会导致施工现场出现安全隐患。
2.2不重视施工的资料管理
土建工程的现场管理是一个系统的工程，除了要对材料、技术、施工和人员进行管理之外，还不能忽视资料管理。现在很多建筑企业在进行施工现场管理时，常常把资料的管理当作可有可无的事情，这就使得在施工管理时，不能按照计划行事，只是靠经验来衡量。
2.3施工的质量检查不够到位
土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。土建工程巨大而繁杂，涉及的范围比较大，程序比较多，所以进行全面检查是不现实的，但是只靠抽检的办法就会导致一些质量问题，这在客观上就造成了有的建筑存在着很大质量隐患。
3土建工程现场施工管理的相关对策
3.1加强安全意识，强化施工的安全管理。
必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。土建工程现场施工管理时应该坚持安全第一，以人为本的原则，争取达到“零事故”。另外在土建工程的现场管理时还要注重细节，特别是关于防火、放坠落等安全问题，建设单位应督促施工单位设立专门安全小组天天讲、日日抓、多进行培训和练习，从而减少并排除安全隐患。
3.2加强对施工资料的管理
资料管理是土建工程现场管理中必不可少的组成部分。土建工程资料管理应该从开始的时候就走向正规化，对每一个环节都进行严格地控制，能使得我们的实际和计划之间如有偏差的话，可及时进行纠正。此外，现场施工管理是个长期的工作，应该落实到每个人身上。所以，土建工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。
3.3提高专业技术人员素质，加强对其培养
建筑单位的施工管理人员可分为作业层、管理层和决策层三个部分。不同的岗位对人员的素质要求不一样，总体来说，参与施工管理活动的人应该具有管理能力、决策能力、经营能力、控制能力以及基本的思想道德品质等等。整个施工过程都是由人来决定的并进行组织和创造的，人是决定施工现场管理水平高低的关键因素。只有有一支纪律严明、富有创造力的管理队伍才会完成优良的土建工程。
3.4加强对施工单位管理者管理素质的监督
建立高质量土建工程施工现场管理模式， 即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。现在很多人施工单位在进行现场管理的时候，还停留在传统的只进行技术管理的层面上，他们之注重管理者的技术素养，而忽视了管理者应该具备的管理素质。很多施工现场的管理者都只懂技术，不懂管理。这样对于企业的施工现场管理是极为不利的。在新形势下，建设单位应主动督促施工单位转变观念，重视培养员工的管理能力，多聘用一些懂得专业管理的人员，同时对企业原有的技术人员进行培训，不断提高其管理能力。只有施工单位管理者懂得一定的管理知识，具备一定的管理能力，建筑企业的现场施工才能得到有效的管理。
4结束语
工程项目是施工单位管理的核心，不断建造令社会认可、客户满意的建筑项目，然而土建施工现场管理是工程项目的管理核心，也是保证工程质量及安全施工的关键。对土建施工现场施行科学的管理，是提高企业的声誉，树立企业美好形象，获取经济利益及社会效益最根本的途径。
参考文献：
[1]黄国雄，浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息， 2012
[2]冯波，土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报， 2012