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塔运司是中石油运输公司下的一家综合性运输服务企业,由于设备大修管理模式存在着一些问题,已经严重影响了企业的快速发展。文章分析了塔运司设备大修管理存在的问题,在此基础上对影响塔运司设备大修管理模式的优化的因素进行了分析,制定了优化模式的实施步骤和实施重点。通过对维修组织结构的优化,以及引入设备维修管理项目化的思想以后,可以提高公司设备维修水平。