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一把手只有具备“造势”的工作能力,“调劲”的领导艺术,“干事”的务实作风,才能把一个地方的工作“轰”起来,才能把大家的干劲“调”起来,才能干出一番大业来。
造势
造势,是一把手工作能力的重要体现。一把手决定做某件事情或实施某项行动的时候,应首先营造一种家喻户晓、人人皆知的声势,摆出一种上下齐动、不干不行的阵势,形成一种跃跃欲试、先声夺人的气势。
开局造势。一把手到一个新的岗位后,不必先高谈阔论,而是要先干几件漂漂亮亮、实实在在的事,以实干赢得民心,以魄力打开局面。新官上任三把火,讲的就是这个道理。一把手上任伊始,应抓几件能带动本地区和本部门发展的大事,先“轰”起来,摆下做事的阵势,拉开做事的序幕,这样有利于树起新形象,有利于大刀阔斧地开展工作。
会议造势。我们常开的动员会议,就是最基本的造势方式。一把手要通过自己成功的演讲,把所要实施的工作或即将铺开的工程的意义、目的、措施、效果讲得入情入理,振奋人心,使与会者听得动心,觉得坐不住,很想马上投入行动。领导讲话如果没有气势,没有针对性,台上台下就发生不了共鸣。
政策造势。一个地方要决定干一件涉及广大人民群众利益的大事,就必须出台相应的政策,靠政策的威力来推动工作。实践证明,领导者要想干成一件大事,如果没有强有力的政策造势,只是关起门来,只有少数人知道自己的意图,上下形不成共识,左右形不成合力,那肯定是办不好的。
舆论造势。有的一把手为了开展工作,达到宣传发动的目的,常常运用媒体,大张旗鼓地造舆论,尽可能让上上下下、方方面面的人都知道自己现在要干什么,计划采取哪些措施,想达到什么效果,这样就可以营造出浓厚的舆论氛围,让更多的人理解意图,形成共识,激发干劲,出现“唤起民众千百万,同心干”的可喜局面。
自我造势。拳王阿里每次上场比赛,都要不断地大叫：“我是最棒的！我是最棒的！”这其实是阿里上场之前的自我造势,在心理上首先压制对手。自我造势,是自身内部动力的激发,一把手进行自我造势,是一种自信的体现和自我激励行为。在实际工作中,注意包装自己、宣传自己、推销自己,都是自我造势。
造势,能够体现一把手的雄心壮志,体现一把手的工作能力。作为一把手,处理一件事,落实一件事,应首先学会造势,通过造势,给部下和群众造成一种箭在弦上、蓄势待发、势不可挡的感觉,而后让部下和群众借着自己所造的势去努力工作,实现预期的目标。
造势,要从实际出发,注意适度,切忌虎头蛇尾,防止雷声大、雨点小,或者光打雷、不下雨。
调劲
调劲,是一把手领导艺术的一种体现。一把手的重要职责之一,就是想方设法地调动部下和群众的干劲,让他们的积极性最大限度地发挥出来。
选好干部调劲。用干部是一个导向,一个干部一面旗。用好一个干部,就会调动一批干部的积极性；一批干部的积极性调动起来了,就会产生巨大的力量。如果用错一个干部,就会挫伤一大批干部的积极性,使大家对一把手产生顾虑和不信任,影响大家的情绪和干劲。
放权让权调劲。要发挥部下的积极性和作用,就必须让他们有职有权。一般来说,一把手对部下越信任,就越愿意给部下放权让权；一把手越是放权让权,部下的积极性就越高。同时,一把手在工作上要给下级创造良好的环境,尤其是要放手让部下独立地办些大事和有影响的事,办好了要鼓励表扬,办糟了要帮助部下寻找原因,并敢于站出来为部下承担责任。这样,下级才干得放心,干得尽心,干得顺心。
发扬民主调劲。兼听则明,偏信则暗。一把手要广泛听取方方面面的意见和建议,与班子成员之间架起一座相互理解和信任的桥梁,使部下心里有话敢说出来,腹内存计敢献出来,造成一种畅所欲言、集思广益的生动局面。这样,部下的心就顺了,劲就大了。反之,一把手高高在上,置部下的意见和建议于不顾,搞一言堂,部下有意见和建议不敢说或不愿说,肚里装的是怨气,嘴上发的是牢骚,这样就会形成一盘散沙,什么事也干不成。
提供待遇调劲。一把手对部下政治上要关怀,生活上要关心。不能光使用,不照顾。上级只有对下级工作和生活上关心,提供必要的精神鼓励和物质待遇,下级才会有积极性。一把手要当部下的知情人和贴心人,要知道部下有什么困难,在想什么、盼什么,并且有针对性地努力满足他们的正当要求,下级便会干劲倍增,积极地创造性地做好工作。
制定政策调劲。人叫人干人不干,政策调动千千万。各种激励政策,可以鼓励部下在各自的岗位上大胆工作,开拓创新。可以采取正激励的政策,公开地对部下进行表扬、提薪、晋职、重用；也可以采取反激励政策,适时地对部下进行批评、诫勉和给予停职、辞退、撤职等处分。只要政策到位,人们都会充分發挥各自的潜能,生怕干不好事,这样做就达到了调劲的目的。
一把手的责任,就在于把班子成员的积极性都调起来,让他们不偷懒,都干事,而且都感到干得顺心,干得痛快。做到这些,就是一把手的最大成功。
干事
干事,是一把手工作作风务实的体现。干事,就是扑倒身干,从现在干,挑大事干,想办法干。谋一件,干一件；干一件,成一件。
干事,就要扑下身干。领导者要有一种高度的事业心、责任感,让自己每天都在考虑工作。对所要做的事要非常专注,把心思全部放在这些事上,甚至连做梦也是这些事。美国前总统林登 · 约翰逊就是这样,他在入主白宫后,总是使自己的工作达到极限,像他的夫人所说的“林登干起工作来好像永远不会再有明天似的”,他每天从早上6点30分开始,一直要干到凌晨一两点钟。约翰逊把“一天当两天用”。约翰逊这种孜孜不倦、勤劳工作的精神,源于他对自己所钟爱事业的执著追求。
干事,就要从现在干。任何时候都不拖拖拉拉,定了的事立马干,干不成誓不罢休,有一种锲而不舍的韧劲和毅力。20世纪80年代,德国经济发展为世界瞩目,总理科尔功不可没。科尔有句口头禅是“我们现在就干”。在德国经济受世界性经济危机的冲击而处于停滞状态之时,科尔就任联邦总理,他立即制定政策,大刀阔斧改革,采取紧缩财政的非膨胀战略,使德国经济很快走出低谷,趋于好转。之后,他又马不停蹄,果断而坚决地为德国统一作出突出贡献。人们对他的评论是：一个敢于果断地作出决策的人,一个立说立干、不达目的绝不罢休的人。
干事,就要创造性地干。干,不是蛮干,也不是机械地干,而是创新,想着办法干。包玉刚能荣登世界船王宝座,就在于他不仅一生独钟船运业,而且善于不断创新。当时他干船运业,本身就是一个创新；之后又作出“减船登陆”决定,斥资23亿元收购香港最大码头九龙仓,就更是一个奇迹。无论是企业家,还是政治家,守旧就会落伍甚至被淘汰；创新才能不断取得成功。办法是人想出来的,有时也是逼出来的。作为一把手,想办法干事,是干成大事的最佳途径。
干事,就要挑大事干。一把手无须事必躬亲,重要的是谋划大目标,实施大行动,专找大事干。战争年代的一把手,干大事就是打大仗、打恶仗、打硬仗。被毛泽东赞颂为敢于横刀立马的大将军彭德怀就是一位专打大仗的统帅。在确定援朝大军统帅人选时,林彪称病拒绝出任,彭德怀毅然决然地挑起了中国人民志愿军总司令的重担,并历经艰辛,精心指挥,最终凯旋。和平年代的一把手,干大事就是兴一方经济、富一方百姓。
当然,干事不是每天都钻在事务堆里,事无巨细,事事都干,不能碰见什么做什么,更不能忙于文山会海和迎来送往。而要跳出事务圈,放下架子,扑倒身子,深入实际,调查研究,总结经验,掌握规律,用主要精力谋大事,干大事,在谋大事之中培养自己的能力和胆量,在干大事之中体会创业的艰辛和乐趣。
（摘自《芝麻官悟语》 王敬瑞著
当代中国出版社 2002.10 定价：32.00元）
造势
造势,是一把手工作能力的重要体现。一把手决定做某件事情或实施某项行动的时候,应首先营造一种家喻户晓、人人皆知的声势,摆出一种上下齐动、不干不行的阵势,形成一种跃跃欲试、先声夺人的气势。
开局造势。一把手到一个新的岗位后,不必先高谈阔论,而是要先干几件漂漂亮亮、实实在在的事,以实干赢得民心,以魄力打开局面。新官上任三把火,讲的就是这个道理。一把手上任伊始,应抓几件能带动本地区和本部门发展的大事,先“轰”起来,摆下做事的阵势,拉开做事的序幕,这样有利于树起新形象,有利于大刀阔斧地开展工作。
会议造势。我们常开的动员会议,就是最基本的造势方式。一把手要通过自己成功的演讲,把所要实施的工作或即将铺开的工程的意义、目的、措施、效果讲得入情入理,振奋人心,使与会者听得动心,觉得坐不住,很想马上投入行动。领导讲话如果没有气势,没有针对性,台上台下就发生不了共鸣。
政策造势。一个地方要决定干一件涉及广大人民群众利益的大事,就必须出台相应的政策,靠政策的威力来推动工作。实践证明,领导者要想干成一件大事,如果没有强有力的政策造势,只是关起门来,只有少数人知道自己的意图,上下形不成共识,左右形不成合力,那肯定是办不好的。
舆论造势。有的一把手为了开展工作,达到宣传发动的目的,常常运用媒体,大张旗鼓地造舆论,尽可能让上上下下、方方面面的人都知道自己现在要干什么,计划采取哪些措施,想达到什么效果,这样就可以营造出浓厚的舆论氛围,让更多的人理解意图,形成共识,激发干劲,出现“唤起民众千百万,同心干”的可喜局面。
自我造势。拳王阿里每次上场比赛,都要不断地大叫：“我是最棒的！我是最棒的！”这其实是阿里上场之前的自我造势,在心理上首先压制对手。自我造势,是自身内部动力的激发,一把手进行自我造势,是一种自信的体现和自我激励行为。在实际工作中,注意包装自己、宣传自己、推销自己,都是自我造势。
造势,能够体现一把手的雄心壮志,体现一把手的工作能力。作为一把手,处理一件事,落实一件事,应首先学会造势,通过造势,给部下和群众造成一种箭在弦上、蓄势待发、势不可挡的感觉,而后让部下和群众借着自己所造的势去努力工作,实现预期的目标。
造势,要从实际出发,注意适度,切忌虎头蛇尾,防止雷声大、雨点小,或者光打雷、不下雨。
调劲
调劲,是一把手领导艺术的一种体现。一把手的重要职责之一,就是想方设法地调动部下和群众的干劲,让他们的积极性最大限度地发挥出来。
选好干部调劲。用干部是一个导向,一个干部一面旗。用好一个干部,就会调动一批干部的积极性；一批干部的积极性调动起来了,就会产生巨大的力量。如果用错一个干部,就会挫伤一大批干部的积极性,使大家对一把手产生顾虑和不信任,影响大家的情绪和干劲。
放权让权调劲。要发挥部下的积极性和作用,就必须让他们有职有权。一般来说,一把手对部下越信任,就越愿意给部下放权让权；一把手越是放权让权,部下的积极性就越高。同时,一把手在工作上要给下级创造良好的环境,尤其是要放手让部下独立地办些大事和有影响的事,办好了要鼓励表扬,办糟了要帮助部下寻找原因,并敢于站出来为部下承担责任。这样,下级才干得放心,干得尽心,干得顺心。
发扬民主调劲。兼听则明,偏信则暗。一把手要广泛听取方方面面的意见和建议,与班子成员之间架起一座相互理解和信任的桥梁,使部下心里有话敢说出来,腹内存计敢献出来,造成一种畅所欲言、集思广益的生动局面。这样,部下的心就顺了,劲就大了。反之,一把手高高在上,置部下的意见和建议于不顾,搞一言堂,部下有意见和建议不敢说或不愿说,肚里装的是怨气,嘴上发的是牢骚,这样就会形成一盘散沙,什么事也干不成。
提供待遇调劲。一把手对部下政治上要关怀,生活上要关心。不能光使用,不照顾。上级只有对下级工作和生活上关心,提供必要的精神鼓励和物质待遇,下级才会有积极性。一把手要当部下的知情人和贴心人,要知道部下有什么困难,在想什么、盼什么,并且有针对性地努力满足他们的正当要求,下级便会干劲倍增,积极地创造性地做好工作。
制定政策调劲。人叫人干人不干,政策调动千千万。各种激励政策,可以鼓励部下在各自的岗位上大胆工作,开拓创新。可以采取正激励的政策,公开地对部下进行表扬、提薪、晋职、重用；也可以采取反激励政策,适时地对部下进行批评、诫勉和给予停职、辞退、撤职等处分。只要政策到位,人们都会充分發挥各自的潜能,生怕干不好事,这样做就达到了调劲的目的。
一把手的责任,就在于把班子成员的积极性都调起来,让他们不偷懒,都干事,而且都感到干得顺心,干得痛快。做到这些,就是一把手的最大成功。
干事
干事,是一把手工作作风务实的体现。干事,就是扑倒身干,从现在干,挑大事干,想办法干。谋一件,干一件；干一件,成一件。
干事,就要扑下身干。领导者要有一种高度的事业心、责任感,让自己每天都在考虑工作。对所要做的事要非常专注,把心思全部放在这些事上,甚至连做梦也是这些事。美国前总统林登 · 约翰逊就是这样,他在入主白宫后,总是使自己的工作达到极限,像他的夫人所说的“林登干起工作来好像永远不会再有明天似的”,他每天从早上6点30分开始,一直要干到凌晨一两点钟。约翰逊把“一天当两天用”。约翰逊这种孜孜不倦、勤劳工作的精神,源于他对自己所钟爱事业的执著追求。
干事,就要从现在干。任何时候都不拖拖拉拉,定了的事立马干,干不成誓不罢休,有一种锲而不舍的韧劲和毅力。20世纪80年代,德国经济发展为世界瞩目,总理科尔功不可没。科尔有句口头禅是“我们现在就干”。在德国经济受世界性经济危机的冲击而处于停滞状态之时,科尔就任联邦总理,他立即制定政策,大刀阔斧改革,采取紧缩财政的非膨胀战略,使德国经济很快走出低谷,趋于好转。之后,他又马不停蹄,果断而坚决地为德国统一作出突出贡献。人们对他的评论是：一个敢于果断地作出决策的人,一个立说立干、不达目的绝不罢休的人。
干事,就要创造性地干。干,不是蛮干,也不是机械地干,而是创新,想着办法干。包玉刚能荣登世界船王宝座,就在于他不仅一生独钟船运业,而且善于不断创新。当时他干船运业,本身就是一个创新；之后又作出“减船登陆”决定,斥资23亿元收购香港最大码头九龙仓,就更是一个奇迹。无论是企业家,还是政治家,守旧就会落伍甚至被淘汰；创新才能不断取得成功。办法是人想出来的,有时也是逼出来的。作为一把手,想办法干事,是干成大事的最佳途径。
干事,就要挑大事干。一把手无须事必躬亲,重要的是谋划大目标,实施大行动,专找大事干。战争年代的一把手,干大事就是打大仗、打恶仗、打硬仗。被毛泽东赞颂为敢于横刀立马的大将军彭德怀就是一位专打大仗的统帅。在确定援朝大军统帅人选时,林彪称病拒绝出任,彭德怀毅然决然地挑起了中国人民志愿军总司令的重担,并历经艰辛,精心指挥,最终凯旋。和平年代的一把手,干大事就是兴一方经济、富一方百姓。
当然,干事不是每天都钻在事务堆里,事无巨细,事事都干,不能碰见什么做什么,更不能忙于文山会海和迎来送往。而要跳出事务圈,放下架子,扑倒身子,深入实际,调查研究,总结经验,掌握规律,用主要精力谋大事,干大事,在谋大事之中培养自己的能力和胆量,在干大事之中体会创业的艰辛和乐趣。
（摘自《芝麻官悟语》 王敬瑞著
当代中国出版社 2002.10 定价：32.00元）