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摘 要：新形势下，当前我国经济水平逐渐提高，但市场竞争越来越激烈。企业在经营发展过程中为了逐渐提升其在市场的整体竞争力，应积极开展人力资源管理工作，更好的运用人才，可以顺应时代发展趋势，并推动企业长远发展。但是，企业在进行人力资源管理过程中，仍然出现一些问题，导致在培养以及应用人才时存在很多的弊端，直接影响了企业的稳定发展。因此，需要注重创新和完善企业人力资源管理工作，才能促进企业的健康发展，并逐渐提升企业在市场上的影响力以及核心竞争力。因此，企业在发展过程中，通过对人力资源管理进行创新，可以充分展现出人力资源管理的作用。
关键词：电力企业;人力资源;管理体系
引言
人力资源管理是企业开展各级人员管理工作以及进行人才建设管理工作的重要途径，是实施企业人才计划以及提升人才竞争力的重要管理方法，是企业管理的重要组成部分。人力资源管理对于提升企业员工的工作效率、健全企业人才建设体系、促进企业管理制度的完善等多个方面有着重要的推动作用，是新时期背景下企业实现自我管理优化的重要途径。因此，全面认清人力资源管理工作的关键性，分析研究提升人力资源管理工作水平的创新策略，可以有效提升企业整理管理水平和质量，促进企业实现持续发展。
1.电力企业人力资源管理体系建设的重要意义
人力资源管理体系建设能够提高电力企业的人力资源管理水平，通过完善的管理体系提高人力资源管理效率，最大程度提高人力资源的利用率，使电力企业的发展始终保持生机与活力，主要有以下几方面的作用：（1）促进电力企业生产经营顺利进行。通过人力资源管理体系的建设，能够有效协调电力企业工作人员之间生产力、生产资料和生产对象之间的关系，形成最优化的配置，使电力企业的生产和经营能够顺利有序进行。（2）有利于提高生产效率。通过电力企业人力资源管理体系建设为企业员工创造一个适合的工作环境，激发员工的工作潜力和智慧，从而达到提高生产效率的目的，提高企业的经济效益。（3）有利于现代企业制度的建立。通过人力资源管理体系的建设发掘更多的人才，使企业由传统的管理方式向科学管理、现代化管理的方向转变。（4）有利于加强电力企业的文化建设。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，降低管理成本和运营风险，提高企业的凝聚力，从而促进电力企业更好地发展[1]。
2.分析传统人力资源管理工作模式存在的不足
2.1封闭的人力资源管理观念
企业在开展人力资源管理工作时，通常开展日常事务管理工作，工作内容通常为工作人员的福利、工资的发放、人员招聘、学习以及培训等相关内容。人力资源管理部门定位服务部门，在人力资源管理时常常注重局部的管理工作，并没有开展整体管理工作，直接影响了整体管理工作质量和效率。传统企业进行人力资源管理工作时，没有和客户以及市场进行直接接触，工作人员对于开拓业务缺乏主动性，因此传统企业人力资源管理工作通常存在着封闭性。
2.2电力企业缺乏对人力资源管理的科学认知
人力资源管理是一项长期的工作，且因为与其他工作的特性不同，不能够为电力企业创造直观的经济收入，因此许多电力企业缺乏对人力资源管理工作的认知，忽略了人才方面的建设，使人力资源管理不能充分体现出其科学性和合理性，长期存在人力资源配置不合理的情况，导致人力资源管理效率低下。
2.3对于绩效考核管理的重视度不足
事业单位因其机制的特殊性，在管理方面缺乏一定的主动性，缺少与市场经济发展之间的关系研究，使得事业单位长期以来处于较安逸的工作环境，其工作人员自身积极性不高。即使有些事业单位也在进行绩效考核机制的建立和完善，但是相对而言，其在管理实施过程中缺少一定的严谨性和科学性，使得事业单位人员缺乏对绩效考核管理的重视，认为绩效考核缺少现实作用，在环节把控方面漏洞较多。而且这种现象和认知是从事业单位的主要管理人员到各部门管理人员，再到基层工作人员普遍存在的，这样的现状使得事业单位的绩效管理形同虚设。
3.探究新形势下，企业人力资源管理创新相关措施
3.1构建完善企业企业管理机制
企業在经营发展过程中，通过完善的人力资源管理体系，能够更好的选拔人才以及吸引人才，并逐渐提高员工对于企业的归属感以及信任感，确保企业在进行人力资源管理工作时，更具专业化以及正规化。首先，企业应明确经营发展宗旨。企业通过构建完善的人力资源管理结构，并对人力资源管理机构进行合理设立，做好明确自身职责、科学分工等，可以逐渐优化高度协调人力资源管理机制。并通过人力资源管理工作模式，使企业人力资源管理工作内容更具科学化、制度化以及规范化等特征。其次，确保人力资源管理工作更具完善性。人力资源管理过程中，需要遵循人性化管理模式，并构建完善的员工劳动用工机制。通过人力资源部门的招聘、预测、薪酬奖励以及员工考核等多种方式，可以充分发挥出人力资源管理的作用，并改善员工实际工作条件，确保员工身体健康，同时对企业员工自身合法权益进行全面保护。最后，完善企业人才选拔制度。企业应给员工提供公平、平等的岗位竞争机会。
3.2调整薪酬结构，发挥出薪酬的激励作用
薪酬结构调整是影响企业员工利益的最大影响因素，因此企业深入调查企业员工的工作情况，制定合理的薪酬调整依据以福建省电力企业的薪酬结构调整为例，该企业在调整薪资结构时，构建了包括劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度和劳动条件等4大因素，创新能力、沟通能力、安全责任和经济责任等18个子因素的岗位评价模型，与省公司申请，让省公司经过调研之后制定了科学的岗位评价工具和岗位评价标准，岗位评估专家由各单位推荐、省公司认定，岗位评价具体工作由各单位在省公司的组织下开展的岗位评价组织模式。上表是该电力公司薪酬结构调整的主要依据。
3.3健全相应的绩效考核监督管理机制
（1）建立本单位的监督管理体系。以人力资源管理部门为主，完善相应的绩效考核管理体系，将绩效考核管理各项工作进行划分，分配至人力资源管理部门中的工作人员，可以按模块或者部门等进行划分，做到事事有人管、各部门有专人负责，不断提高管理水平。（2）成立各部门监督管理小组。在各部门中成立相应的管理小组，以部门负责人为第一负责人，对绩效管理考核制度的落实和执行进行管理，负责过程管理及意见解决和反馈。
结束语
在新时期的社会背景下，企业的发展需要依靠管理水平的提升，人力资源管理是现代企业实现管理创新的重要内容之一，其工作水平对于企业实现自身战略发展目标有着重要影响，因此，分析和研究人力资源管理工作在企业内部发挥的各项作用有着极为重要现实意义。本文主要分析了人力资源管理对于企业管理水平提升所起到的重要作用，并从更新人力资源管理理念、健全人才管理制度、营造良好的工作氛围、建立科学有效的员工培训制度这四个方面研究提升人力资源管理工作质量的策略。
参考文献：
[1]高静.电力企业人力资源管理中激励机制作用的发挥[J].门窗，2019（16）：270.
[2]吴艳，吴丰民.探究新时期电力企业人力资源管理策略[J].人力资源，2019（14）：18.
[3]孙霞芳，刘英杰，马勍.试析电力企业人力资源管理工作的创新门径[J].东方企业文化，2019（S2）：130-131.
[4]张玲.对电力企业人力资源管理体系建设的思考[J].中国设备工程，2018（22）：38-39.
[5]杨佳卉.电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析[J].现代营销（下旬刊），2018（05）：162.
（大唐辽宁分公司，辽宁 沈阳 110000）
关键词：电力企业;人力资源;管理体系
引言
人力资源管理是企业开展各级人员管理工作以及进行人才建设管理工作的重要途径，是实施企业人才计划以及提升人才竞争力的重要管理方法，是企业管理的重要组成部分。人力资源管理对于提升企业员工的工作效率、健全企业人才建设体系、促进企业管理制度的完善等多个方面有着重要的推动作用，是新时期背景下企业实现自我管理优化的重要途径。因此，全面认清人力资源管理工作的关键性，分析研究提升人力资源管理工作水平的创新策略，可以有效提升企业整理管理水平和质量，促进企业实现持续发展。
1.电力企业人力资源管理体系建设的重要意义
人力资源管理体系建设能够提高电力企业的人力资源管理水平，通过完善的管理体系提高人力资源管理效率，最大程度提高人力资源的利用率，使电力企业的发展始终保持生机与活力，主要有以下几方面的作用：（1）促进电力企业生产经营顺利进行。通过人力资源管理体系的建设，能够有效协调电力企业工作人员之间生产力、生产资料和生产对象之间的关系，形成最优化的配置，使电力企业的生产和经营能够顺利有序进行。（2）有利于提高生产效率。通过电力企业人力资源管理体系建设为企业员工创造一个适合的工作环境，激发员工的工作潜力和智慧，从而达到提高生产效率的目的，提高企业的经济效益。（3）有利于现代企业制度的建立。通过人力资源管理体系的建设发掘更多的人才，使企业由传统的管理方式向科学管理、现代化管理的方向转变。（4）有利于加强电力企业的文化建设。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，降低管理成本和运营风险，提高企业的凝聚力，从而促进电力企业更好地发展[1]。
2.分析传统人力资源管理工作模式存在的不足
2.1封闭的人力资源管理观念
企业在开展人力资源管理工作时，通常开展日常事务管理工作，工作内容通常为工作人员的福利、工资的发放、人员招聘、学习以及培训等相关内容。人力资源管理部门定位服务部门，在人力资源管理时常常注重局部的管理工作，并没有开展整体管理工作，直接影响了整体管理工作质量和效率。传统企业进行人力资源管理工作时，没有和客户以及市场进行直接接触，工作人员对于开拓业务缺乏主动性，因此传统企业人力资源管理工作通常存在着封闭性。
2.2电力企业缺乏对人力资源管理的科学认知
人力资源管理是一项长期的工作，且因为与其他工作的特性不同，不能够为电力企业创造直观的经济收入，因此许多电力企业缺乏对人力资源管理工作的认知，忽略了人才方面的建设，使人力资源管理不能充分体现出其科学性和合理性，长期存在人力资源配置不合理的情况，导致人力资源管理效率低下。
2.3对于绩效考核管理的重视度不足
事业单位因其机制的特殊性，在管理方面缺乏一定的主动性，缺少与市场经济发展之间的关系研究，使得事业单位长期以来处于较安逸的工作环境，其工作人员自身积极性不高。即使有些事业单位也在进行绩效考核机制的建立和完善，但是相对而言，其在管理实施过程中缺少一定的严谨性和科学性，使得事业单位人员缺乏对绩效考核管理的重视，认为绩效考核缺少现实作用，在环节把控方面漏洞较多。而且这种现象和认知是从事业单位的主要管理人员到各部门管理人员，再到基层工作人员普遍存在的，这样的现状使得事业单位的绩效管理形同虚设。
3.探究新形势下，企业人力资源管理创新相关措施
3.1构建完善企业企业管理机制
企業在经营发展过程中，通过完善的人力资源管理体系，能够更好的选拔人才以及吸引人才，并逐渐提高员工对于企业的归属感以及信任感，确保企业在进行人力资源管理工作时，更具专业化以及正规化。首先，企业应明确经营发展宗旨。企业通过构建完善的人力资源管理结构，并对人力资源管理机构进行合理设立，做好明确自身职责、科学分工等，可以逐渐优化高度协调人力资源管理机制。并通过人力资源管理工作模式，使企业人力资源管理工作内容更具科学化、制度化以及规范化等特征。其次，确保人力资源管理工作更具完善性。人力资源管理过程中，需要遵循人性化管理模式，并构建完善的员工劳动用工机制。通过人力资源部门的招聘、预测、薪酬奖励以及员工考核等多种方式，可以充分发挥出人力资源管理的作用，并改善员工实际工作条件，确保员工身体健康，同时对企业员工自身合法权益进行全面保护。最后，完善企业人才选拔制度。企业应给员工提供公平、平等的岗位竞争机会。
3.2调整薪酬结构，发挥出薪酬的激励作用
薪酬结构调整是影响企业员工利益的最大影响因素，因此企业深入调查企业员工的工作情况，制定合理的薪酬调整依据以福建省电力企业的薪酬结构调整为例，该企业在调整薪资结构时，构建了包括劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度和劳动条件等4大因素，创新能力、沟通能力、安全责任和经济责任等18个子因素的岗位评价模型，与省公司申请，让省公司经过调研之后制定了科学的岗位评价工具和岗位评价标准，岗位评估专家由各单位推荐、省公司认定，岗位评价具体工作由各单位在省公司的组织下开展的岗位评价组织模式。上表是该电力公司薪酬结构调整的主要依据。
3.3健全相应的绩效考核监督管理机制
（1）建立本单位的监督管理体系。以人力资源管理部门为主，完善相应的绩效考核管理体系，将绩效考核管理各项工作进行划分，分配至人力资源管理部门中的工作人员，可以按模块或者部门等进行划分，做到事事有人管、各部门有专人负责，不断提高管理水平。（2）成立各部门监督管理小组。在各部门中成立相应的管理小组，以部门负责人为第一负责人，对绩效管理考核制度的落实和执行进行管理，负责过程管理及意见解决和反馈。
结束语
在新时期的社会背景下，企业的发展需要依靠管理水平的提升，人力资源管理是现代企业实现管理创新的重要内容之一，其工作水平对于企业实现自身战略发展目标有着重要影响，因此，分析和研究人力资源管理工作在企业内部发挥的各项作用有着极为重要现实意义。本文主要分析了人力资源管理对于企业管理水平提升所起到的重要作用，并从更新人力资源管理理念、健全人才管理制度、营造良好的工作氛围、建立科学有效的员工培训制度这四个方面研究提升人力资源管理工作质量的策略。
参考文献：
[1]高静.电力企业人力资源管理中激励机制作用的发挥[J].门窗，2019（16）：270.
[2]吴艳，吴丰民.探究新时期电力企业人力资源管理策略[J].人力资源，2019（14）：18.
[3]孙霞芳，刘英杰，马勍.试析电力企业人力资源管理工作的创新门径[J].东方企业文化，2019（S2）：130-131.
[4]张玲.对电力企业人力资源管理体系建设的思考[J].中国设备工程，2018（22）：38-39.
[5]杨佳卉.电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析[J].现代营销（下旬刊），2018（05）：162.
（大唐辽宁分公司，辽宁 沈阳 110000）