企业文化是企业生存发展的强大动力源，是企业的核心竞争力。随着经济全球化步伐的加快，随着市场竞争的日趋激烈，随着全国煤炭企业集团化战略的实施和整合步伐的加快，随着我国企整体素质和管理水平的不断提升，用文化力激活生产力，用企业文化打造现代企业，已成为我们企业发展的主要战略。结合本公司为例，自2006年本企业全面开展了企业文化建设工作，目前本企业文化已较好的与各项工作较好的融为一体，形成了本企业的管理基础平台，奠定了本企业发展的坚实基础。但是企业文化建设方面我认为还不够细，不够系统。针对目前本企业的企业文化建设的现状，我认为企业文化建设方向应做细做强以下六个层方面的文化。
　　一、对企业的目标愿景和共同愿景细化描绘，使员工有前进的方向。经过一段的调研发现，对本企业的2011年的工作目标，只有很少一部分职工完全知道，像企业“十二五规划”更是知道的职工更少。有些员工每天只知道埋头工作，对公司的发展现状不是很了解，对企业管理方向不清楚。这样的员工长时间后就会降低对待工作的激情和热情，也不会关注企业的发展，久而久之企业凝聚力及向心力就会降低。在企业文化建设的全过程中，都需要把企业发展战略、企业目标、企业共同愿景这三项内容的宣传作为重要工作任务展开深入。这是通过举旗来实现凝聚功能的最主要的“抓手”。因此，企业目标愿景和共同愿景的宣传工作在企业文化中尤为重要，可以通过编写宣贯资料、组建宣讲团、开辟专题栏、开展问卷调查、撰写宣讲稿等形式，帮助全体员工正确把握公司目标愿景、发展战略和基本工作思路的深刻内涵，最终形成“必须干，一起干，勇于干，能干成”的热烈氛围，着力将目标愿景所凝聚成的发展热情转化为实际行动。
　　二、对理念精神文化细化宣灌，使理念渗透员心中。现在企业中对员工进行企业理念宣灌存在问题是，员工对企业的理念系记了就忘，不能渗透到员工的灵魂深处，我认为存在这个问题的主要原因是职工没有真正的领会企业理念的内涵和精髓。相对于企文化系统的其他层面来说，企业的理念精神文化是最深层次的文化源头，处于其他文化层面的核心地位。企业理念要通过理念的宣灌、渗透、开发“三步走”，实现员工对企业的认识、认同，在企业文化建设的全过程中始终不渝地进行“铸魂”。 职工中文化层次差次不齐，我认为在企业理念的宣灌中，要把这些理念用身边的人和事来编成一个个小故事讲给职工听，或着让职工们自己去讲，这样他们才能记住，才能领会，才能渗透到灵魂深处。
　　三、强制规范行为文化。行为文化是以企业的员工的行为行态、活动特点为显现的文化。行为文化的培育是一个艰苦长期的养成过程。行为文化要历练出员工的自觉的文明行为习惯习俗，实现由强制规范到自觉习惯的驯化。大家可以看一下本企业刚推行企业文化的时候，要求大家统一着装，行走时两人成排三人成行，接打电话要用文明用语，上下班排队乘车。但是现在看来，这些好的现象没有完全坚持下来。我认为主要是执行力的问题，也是坚持的问题。人行为习惯习俗的形成是一个非常复杂的过程，因为行为举止常常是习惯使然，行为习惯又不可能依靠一招一式的觀念指导，所以行为习惯必须依靠养成。因此，一个企业要想在短时间内形成规范的行为文化，就要靠强制的制度管理去驯化，去培育。
　　四、做实做细制度文化，是塑造企业精神文化的根本保证。企业文化的制度层又叫企业的制度文化。在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。
　　企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它能使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。因此，我认为企业目前应把制度文化作细，用制度文化去全面推进企业文化的建设。
　　五、做好环境文化，使环境影响人，改造人。环境是潜移默化的“春雨”，工作环境是产生润物无声效果的“湿地”。环境文化应该包含两个方面的意义，一方面是创造企业环境使之折射显现企业文化的精髓个性，成为企业文化的象征载体；另一方面是让企业环境成为企业文化建设的一种要件依托，通过环境的文明文化氛围特质来达到陶冶熏陶员工的物质反哺精神的作用，企业及其员工创造了环境，在创造环境时就要赋于文化特质，比如风格的文化特色，设计的文化寓意等。我们的环境理念是：创造好环境，生活在其中。现在的工作现场还有许多需要改进的地方，当环境创造出来以后，员工在对环境的维护中培育出文明的行为习惯和精神理念，在对环境的欣赏中接受的陶治熏陶，就是环境改造人的物质反哺精神。
　　六、做好物质文化是对企业文化的显现。企业物质文化也叫企业文化的物质层，是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。相对核心层而言，它是容易看见、容易改变的，是核心价值观的外在体现。企业物质文化是组织文化的表层部分，它是组织创造的组织的物质文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化，是形成组织文化精神层和制度层的条件。优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。它主要包括两个方面的内容： 一、企业生产的产品和提供的服务；二、 企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。 三、企业的工作环境和生活环境。企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与产品设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。物质文化就是以物质形态为载体，以看得见摸得着体会到的物质形态来反映出企业的精神面貌。如金色拱门标志的麦当劳，以其标准化的生态作为其物质的核心内容。